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流程帮App风险评估

IT知识流程风险评估风险

从来好事天生俭，自古瓜儿苦后甜。这篇文章主要讲述流程帮App风险评估相关的知识，希望能为你提供帮助。
一、  存在风险
此处罗列出了我们开发小组可能遇到8种的风险。

编号
 风险名称
 内容
 发生概率
 损失（人周）
 危险度（周）
1
 计划编制风险
 对所要使用技术不熟悉，可能导致无法交付；
每个模块的实现一定程度上依赖于其他模块的完成，可能导致长延期交付。
 50%
 3
 1.5
2
 组织与管理风险
 计划制定与实际操作脱节；
PM无法有效的调动成员积极性；
PM任务分配不合理；
 20%
 3
 1.5
3
 开发环境风险
 小组成员擅长的开发环境不同，统一成相同的开发环境，需要重新学习；
 15%
 1
 0.5
4
 最终用户风险
 交付的产品与用户预期差距较大，无法满足目标人群的实际需求。
 15%
 3
 1.5
5
 人员风险
 小组成员交流不畅，或者产生矛盾；
某一重要环节成员遇到突发情况，无法完成所负责任务；
小组成员懈怠，交付的产品质量过差；
 5%
 1
 0．5
6
 需求风险
 对目标人群的使用习惯和需求概括不清晰
 10%
 2
 1
7
 产品风险
 对不同移动端的兼容性差；
测试时间短，可能会出现未测试到的异常情况；
在不需要的功能上花费太多时间；
 
5%
 2
 1
8
 设计与实现风险
 设计文档不清晰，实现起来困难；
技术难度超出预期；
开发的各个模块无法有效集成。
 50%
 5
 2．5
 
 
二、  风险优先级
　    对风险的优先级进行排序，集中精力解决最“ 危险” 的风险，达到效率最大化。
 
编号
 【流程帮App风险评估】危险度
8
 2.5
2
 1.5
1
 1.5
4
 1.5
 
 
 
三、  风险的化解
在此，针对“ 刺头” 们，我们小组提供了相应的控制方法。
编号
 控制方法
8
 重视设计文档的设计，统一建模语言；
对各模块实现难度进行评估，对实现难度较大的方法及性能更改；
模块以便于集成为前提进行划分；
2
 对各项任务进行评估，采用自主选择兼以PM分配的形式分配任务，尽量使任务符合各成员技能点；
1
 任务分配后，预留一周学习时间；
理清每个模块的相互依赖关系，设置中期验收时间和最迟交付时间；
4
 持续的进行用户调研；
以迭代的方式进行开发，每一轮产生的原型都交付用户使用，收取反馈意见，进行下一轮的调整；

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