关于电商物流的演讲稿电商公司老板要看什么报表，电商优秀商家发言稿 _睿知

一、电商财务每天必做的报表是什么？
电商金融每天必须做的报表是资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附表以及会计报表附注。电商其实和其他公司一样，会计，税务，支付，工资。出纳的主要工作就是收钱，每天每个月都要结账。挣工资。一般来说，电子商务公司的会计要根据公司的需要，确定相应的财务目标和要求。电子商务的具体职责如下：1 。负责电子商务平台的账户审核和费用审核及结算。2.根据店铺/银行收支明细登记电商日记账，做到账实相符，日结月结。3.审核日常费用报销，付款单据，检查往来账户，并生成报告。4.负责公司账目的采购、销售和保管，成本核算和分析。5.负责公司总账业务核算，核对银行存款和现金余额，按时编制会计报表和财务报告。

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二、假如你是京东商城的CEO，你会重视什么数据？
作为运营，电商有四个核心数据，销售额=UV*客单价*转化率。运营先看转化，再看客户名单市场，再看UV(日活)业务和运营客户名单。然后，CEO看的当然是营收，花了多少钱，赚了多少钱。但对于运营来说，也要看复购(用户粘性)和订单价格(营销设置，如何设置满减门槛才合理) 。各级转化率，平台的用户画像，至于库存和订单的回款，真的无所谓。还有哪些注册用户？哪个电商平台想拿这个出来说点什么，真的会被同行笑死。数据是建立在逻辑上的，数据是一条线，整个游戏，不存在东一锤西一槌的情况。
三、电商运营需要制作什么样的报表
不应该有固定的格式。我先解释财务报表，然后分析各项指标，对比同期，最后得出结论。你不需要去找一个样本，你只需要学会分析它，并把它变成你自己的能力。后来觉得财务分析也很简单。相信自己，你能行。

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【关于电商物流的演讲稿电商公司老板要看什么报表，电商优秀商家发言稿】四、淘宝电商的财务报表怎么做
如何做好报道孙子兵法云：兵马未动，粮草先行。强调战斗中准备的重要性。同样的道理，一个成功的商业活动，通过周密的计划和准备，通过对整个活动各个环节的控制，可以在运作过程中减少失误，降低操作风险，保证工作的顺利实施。第一部分的问题虽然计划很重要，但是真正实现目标的企业很少。目前大多数企业采用报表的形式进行工作监督和计划管理，但结果往往不尽如人意，主要表现在以下两种情况：一是企业对报表不够重视。目前虽然有一些公司开发了一些规划工具——报表(日、周、月、年、竞争分析、购销存报表等。)，管理受多种因素影响，报表无法及时科学处理。再加上领导不够重视，导致为了填表而准备报表，报表的存在流于形式。结果就是填报报表的人内容一天天减少，填写的数据都是凭空捏造的。公司对市场经营活动的控制力减弱，销售人员的日常工作缺乏科学管理，提交的报表没有实际参考价值，导致市场监控和管理失效，公司销售情况不理想，业绩下滑。二是业务人员的报表填写不够认真。因为销售一线人员没有意识到其重要性，无法认真对待和填写。久而久之，导致工作人员工作懈怠的情况大致有两种：1 。在日常工作中，他们缺席的时间太多，浪费了太多的有效时间，导致拜访客户的次数逐渐减少，缺乏工作效率。2.他们经常拜访心仪的客户，每次逗留的时间越来越长。谈话的话题从古至今都是没有商品的话题，所以他们的表现越来越低。第二部分：做好报告，因为报告很重要。我们总结了以下几点(以周报为例):一、周报的本质。周报可以通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续不断发展。就是我们常说的PDCA循环。1.计划职能根据月度工作计划分解本周工作。指导本周的日常工作。2.信息汇总功能报告上周的市场问题，并对问题进行跟踪反馈。二。周报填写的目标市场信息主要来自一线销售人员。通过分析这些信息，公司采取合理和及时的措施来处理这些信息。同时合理调配公司资源，掌控市场，支持一线员工。1.提高工作效率。2.提高就诊成功率。3.轻松完成工作。4.根据终端类型的不同，访问频率也不同。5.做好拜访安排，避免遗漏。6.处理紧急事件。每周报告的重要性。发现新的机会。利用业务代表每周报告中记录的相关信息，发现市场中潜在的问题和机会。从而帮助公司和销售人员划分细分市场，开发市场。2.帮助公司了解情况(1)市场一线的业务代表对市场信息的了解最快最直接。(2)实现公司的经营目标。了解市场信息、竞争对手的情况、公司目前的战略、战术和推广手段及合理性的准确性。
（3）公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。3. 目标的实现通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。四、填写周报表的要求1. 及时结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。2. 准确报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。3. 建议很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。4. 计划根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。五、周报表格式(略）第三部分报表管理报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。以下是报表管理的原则：1、报表要以可处理为编制基础报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥” 。2、建立报表管理流程将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。3、建立专门部门对报表实施管理有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。4、建立信息资料库将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。5、报表管理制度化将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地提高业务人员对报表的重视程度。6、最后一条：反馈及时含两层意思，报表处理快和回馈及时：（1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件；（2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。
五、本人小白，现在应聘在一个电商公司做会计，电商的账务处理怎么做？需要做哪些表格？怎么确认收款？你可以参考一下商业会计，表格就需要什么用什么这个不好说，你非得用什么。一般会计报表，工资表，费用报销单，出入库单是要用到的。收入确认原则，无理由退换货规定的时间过了，就完全可以确认收款确认收货了。

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六、电商运营每天要填写很多表格，这样做的意义是什么？填表格，就是对数据的整理。有很多软件是可以直接查看到数据的，但是你取历史数据的时候，就没这么方便了，而且有很多软件给的数据很大一部分是无用的，只有一小部分是你真正想要的，但是查看的时候，你都是一并查看的，很容易影响你的判断。其次，填表格其实不是无用功，这是掌握店铺命脉的中最重要的工具。我看到有一些经营店铺的人，不做表格，只看现有资料的数据的，它可能会把现在的店铺管的比较好，但是绝对不会做大。运营店铺是一个很系统化的东西，只看单纯的现有数据，而不是分析的话，很难会有数据的。比如说，你今天的访客数，突然下降了，软件会告诉您，为什么下降吗？或者告诉您哪一块变动了吗？通常情况下，我的第一反应是，那天我干了什么？是什么动作引起的这个数据的变化？打开表格看看“店铺动态表”上，那天我做了哪些动作，然后再看周边数据是都也有相应的变化，再看大盘走向，是否是个人情况，还是整体情况。数据对比分析。所以说，填表格，不是为了现在数据的查看，而是为了之后，遇到问题，可以快速的收集信息和资料，节省你之后在这花了时间。也可以总结经验，在遇到相似的问题和异常的时候，可以找到解决方法。数据魔方及量子等的数据无法被采集出来，只是单纯用于展示。但我们作为运营人员要数据分析的时候，却需要元数据才能做组合，才能做透视。偏偏那些软件很封闭，所以，我们只能手工采集了。所幸市面上有出现了一些软件能够进行分析。