最有效的促销活动电商促销活动有什么用，促销活动内容 _睿知

一、为什么电商们要搞这么多的促销活动
每次去超市，总有几样商品在打折。如果没有推广，我感觉整个零售行业都活不下去。电商也是如此。活动是电子商务的重要组成部分。没办过活动的电商都不好意思出来见人。尤其是刚成立的电商平台，如果有足够的钱，恨不得天天做活动。你为什么这么热衷于活动？活动可以带来很多价值，不仅仅是多卖几块肥皂。1.活动可以带来新用户。活动是吸引新客户的重要手段之一，尤其是用户基数较小的新平台、新店铺，往往会通过这种方式吸引大量客户。2.通过活动扩大品牌知名度，类似于第一种，也是为了吸引更多的用户。3.通过活动，可以清理库存，不能保证哪些商品滞销，马上过期。在库存里多呆一天，就多浪费一天的钱。4.通过活动打击竞争对手，可以是主动的，也可以是被动的。(作为大众消费者，我爱这种良性的竞争行为。) 5.通过活动回馈社会(这个有点假)更多的是为了不掉队。综合前面的第二、第四个因素，赶上节假日或者国家推广日，总要表现出来。常见活动最亲切的方式就是打折降价，但这种最亲切的促销方式不一定是最合适的。销售中有一种理论“人们喜欢的不是便宜的商品，而是占便宜的感觉” 。你认为越便宜的东西越好卖吗？还有一种观点认为，便宜的商品不好。况且每个人对便宜的理解都不一样。因此，有各种各样的活动方式。降价只是众多方式中的一种，在众多当代营销大师(如小米、乐视)的带领下，相信还会有更多的花样。打折是最常见的活动。发放代金券是电商行业常用的方法。一定的返现或者邮费好像真的要花很多钱。买一送一(或者送别的) 。方式千变万化，但总结起来就是这一条，通过自身的利润吸引更多的人花更多的钱。在活动需要关注的指标中，一个电商公司每年都会举办很多活动。很难说每个活动都是成功的，分析活动的数据尤为重要。不然安能辩你是成功还是失败？再进一步，失败也说不出哪里出了问题。接下来的活动呢？分析销售活动数据的目的是分析活动的绩效，帮助提高活动的质量。我们可以从三个层面来分析一个活动的情况。活动直接绩效指标：包括活动销售额/金额、利润额、目标完成率、利润完成率、历次活动对比、参与活动用户数、新增客户数、客单价、联合率等。活动的影响：包括活动前后的影响，分析商品价格的走势，客单价的走势，活动的爆发程度和衰减程度等。活动效率：主要关注投入产出，分析推广成本、流量、销售额、各渠道的成本销售比等。如何分析这些指标？(以下列举某电商利用finereport搭建的数据分析平台供参考)1 。活动绩效指标分析。如上图所示，绩效主要是按照门店来划分的，上面的仪表盘集中了几个重要的绩效指标，分别显示了指标值和达成率。关注榜单中各个店铺的表现。从上面的图表可以看出，销售目标实现了，利润目标没有实现，商品价格要控制好。这种表主要用于监控当前活动的性能，类似于活动报告。一项活动结束后，总要有总结。2.活动的影响。一个活动的成功不仅影响活动期间的销售业绩，还会收到活动前后的影响。
上图是产品成本、活动价格、毛利等数据。部分产品毛利不符合标准毛利，可能是店内满减或满赠的行为。下面的折线图与上表中的时间表相链接，可以选择查看活动周期内不同产品的短价和销量变化情况。从图表中可以看出，活动前产品D的销量有所下降，部分消费者推迟了购买期，但活动后的销量也受到很大影响。这个活动透支了消费需求。从图中可以看出，这个活动不是很成功，但是活动前后确实影响太大了。3.上图中活动的效率主要针对活动的投入产出分析。有两个目的。一是要分析整体活动的价值，投入产出比是否健康；二是分析各种渠道的投入，合理改善活动支出。以上只是活动的一些指标分析图的例子。活动分析相对灵活。当活动目的不同时，期间需要的分析指标也会不同。并不是所有的活动和商品都有涉及，有些活动可能只是为了推广某些商品。分析促销商品的相关性也是有意义的。同时，活动期可能不止一天。活动期间可以进行A/B测试，针对两家店铺实施不同的促销方式，通过对比来检验最佳的促销方式。在后期的活动中，可以采用最好的推广方式。总之，分析活动数据就是通过对这个活动的分析，找出活动的不足，对过去的活动进行评价，对未来的活动进行调整。过去不可谏，未来仍可追。

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二、请问电商的促销手段主要都有什么？
开网店有哪些推广方式？一套完整的推广方法
三、电商有什么促销策略？
促销策略的选择通常从以下两个方面考虑：(1)促销策略因产品性质而异。总的规律是，低价消费品和高价消费品更适合做广告推广。(2)促销策略随着产品生命周期的不同而不同。产品处于生命周期的不同阶段，有不同的营销趋势和不同的推广目标。所以要选择和分配不同的推广组合，并据此制定推广策略。比如市场导入阶段：各种广告；市场成长阶段：改变广告形式；市场成熟阶段：改变广告形式；市场衰退阶段：业务推广和广告；整个周期：改变广告内容和公关。
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四、电商促销节日有哪些一般比较大型的是：端午节、中秋节、春节（年货节）、6.18、11.11，后面3个才是电商最大型的的促销节日。针对消费者的营销活动，就要分析消费者对产品倾向程度，节日消费行为，对促销办法的接受程度，对相似竞争性的产品、价格、渠道的市场态度，是通过促销手段巩固现有消费者，或是通过4P手段吸引竞争性品牌的使用者。节日营销活动必须有量化的指标，才能达到计划、考核、控制的目的。量化的指标通常有销售额、市场占有率、毛利率、对比日期、增长率、重复购买率、促销广告的到达率等。扩展资料：促销方法：(1)促销的市场类型不同的市场类型需要不同类型的促销工具，比如IT与超市，超市与百货、商厦，商厦与大卖场，大卖场与电子城的特点和环境有共同点，又有不同点，选择促销方式也应不同.(2)竞争条件、费用分配这包括IT企业本身在竞争中所具有的实力、条件、优劣势及竞争品牌的条件、环境。由此制定企业可提供的奖励幅度、数量、品种、折扣率和奖项设计与兑奖率、产品销售费用、附加利益费用(指投入的奖励及回收率) 。(3)销售促进媒介的选择比如，选定赠券这种促销工具，必须对媒介进行组合排队，多少直接送给顾客，多少发放在包装里，多少直邮到家，多少通过报纸、杂志附带等，都应量化、细化、合理化。(4)销售促进时机的选择销售促进时机选择是成功的开始，时机起止是节日营销的生命钟，必须予以重视。过长过短，都会制约节日营销的顺利开展。按照国外惯用的做法，节日营销促销日期以半月为宜，节前4天为推动期，节中7天为重点期，节后3天为修补期，每期持续时间以平均购买周期的长度为宜。参考资料来源：百度百科-节日营销
五、电商平台常见促销活动有哪些钻展，直通车，优惠券，收藏送礼。满减活动

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六、如何做好电商的每一场促销活动？第二更，决定写一些自己工作中的总结，关于电商的促销活动。本汪在第一更中曾写到自己供职于某留着传统制造业血液的互联网企业，所以自身的工作内容也比较特殊――策划电商的促销活动。类似于互联网公司的活动运营岗，却不像互联网公司的活动运营一样可以玩得那么开，那么大（主要是因为电商平台的局限性）。目前已接手促销活动工作两个月，简单对电商促销活动的整个运作流程进行总结。闲话少叙，先上不掺水的干货：促销活动框架图上图是我今天刚画出来的思维导图，新鲜出炉热乎乎。我将电商的促销活动主要分为四部分，分别是活动规划、活动方案、执行控制及复盘总结。一、活动规划大战在即，规划先行。活动规划主要是针对每一场活动的时间节点做规划。活动节点分为两种，一种是渠道节点，另一种是公司节点。1）渠道节点是指天猫，京东，唯品会这些大型电商平台所规划的节点。平台会在自己的节点投入大量的资源去从各大媒体上拉流量进来，作为卖家则是要保持自己活动节奏和平台节点的一致性，然后从平台那里去要资源，分流量；2）公司节点是指卖家自己规划发起的活动节点。这些节点可能是为了甩货清库存，为了月末冲业绩，为了新品冲销量等等各种带有极强促销色彩的活动。卖家要做的就是在价格和利益点上拿出自己的诚意，先割肉让自己痛，再才能让消费者心动。二、活动方案定了时间节点，接下来就是做方案了。每到这个阶段就是比较让人头疼的时候了，一方面你作为促销的发起人不能一个人闷着想，否则领导就要说你独断不交流；另一方面你带着大家一起讨论，平时和你笑嘻嘻的亲爱的同事们，立马眼观鼻、鼻观口，口观心，秒回学生时代的课堂生怕老师点他们发言。这个就比较考验你沟通的技巧了，要学会撬开同事的嘴。1）活动目标。我将其分为渠道目标和单品目标。渠道目标是指各渠道（天猫、京东、苏宁、国美、唯品会等）的销售目标，单品目标是指为了主推某款产品而设定的单品销售目标。2）活动主题。不管是逢年过节，还是渠道的促销节点，又或是自己发起的活动，都得有个活动主题。我对活动主题的理解是它给了我们卖家一个降价的理由，给了消费者一个剁手的借口；3）活动玩法。受电商平台诸多的限制，这样的促销活动一般玩法很少。简单了消费者觉得不好玩没意思，复杂了消费者又觉得为了得你一个优惠券费这么大劲不值得。其中的度是要经过多次操作慢慢去平衡的，参与度和满意度都得兼顾；4）活动利益点。前文就说过，做促销卖家要在价格和利益点上拿出足够的诚意。要清楚在你的潜在用户群中，是存在一批始终处于观望状态的人，当你自己都觉得优惠力度是不是不够的时候，前面的主题、玩法写得再好也是扯淡了；5）活动预算。这个活动方案写完之后，第一个是要给领导看的。领导向来是不关注你的主题、玩法啥的，主要就是看给你多少钱，你能带来多少销售额，再去衡量其中的投入产出比值不值得去做，最后才拍板，所以活动预算请尽量明确。站内外推广费用，赠品费用这些都是要规划在方案里，而且要详细；6）活动进度表。你得知道什么时候该做什么以及各项工作的deadline 。一个规划合理的进度表是保障活动顺利进行不可缺少的一部分。三、执行控制有了方案，就得去将它落地闭环了。不要让自己的工作变成汇报性的工作，凡事只做给上级看，而不往下去执行。1）资源协调。让业务拿着方案去找各电商平台的采销去要资源（坑位），这是个谈判的过程：我拿出多少推广费用，你给我什么坑位资源，我再回报你多少销售额。至于运营资源和传播资源，则要做好内部沟通；2）内部沟通。沟通的对象包含但不仅限于业务、运营、设计、技术、品宣、客服等多岗位的同事，业务和运营要知道你想做什么，技术、设计、品宣要知道你的需求是什么，客服要知道这个活动怎么做，对应的价格、利益点，活动玩法是什么；3）跟踪控制。这个很好理解，无非是对照着进度表和现阶段活动进展找差异，哪里慢了得提速，哪里急了得踩刹车，该环节可以培养你的应变能力；4）数据监测。每次大促过后要写复盘结果PPT上全是文字？活动效果不好不知道从哪里去找原因或者改善？数据是运营的眼睛，养成收集数据的好习惯，运营数据、推广数据、竞品数据都得统计！四、复盘总结每次促销活动不要光盯着销售额的增长，还得学会对整个活动过程进行复盘，重新推演一次，找出亮点和暗点，并在下一次的活动中放大亮点，减小暗点。1）目标完成情况。复盘的第一件事情就是回顾自己的目标，对活动进行整体评估。再找到目标和实际的差异，分析数据，得出造成差异的原因；2）过程控制情况。活动过程中遇到哪些问题，是如何解决的，还有哪些问题是没能解决的，这些都是复盘中值得关注的地方；3）后期优化方向。这一点主要是对前面两点的一个总结，也是复盘中最有价值的一环。以上就是我对电商促销活动的一些理解总结，更多是侧重于框架性的东西，适用于新手去建立对促销活动的认知。其实我觉得这个同样也适用于互联网活动运营，只不过目的可能换成了拉新留存，但做的都是以资源换增长的事儿，大体脉络是一致的。2018年1月3日深夜
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