易贝和阿里巴巴易贝电商平台是什么，易贝电商是什么公司 _睿知

一、ebay与国内电商平台在跨境电商有何不同？
跨境电商中的业务环节，比如易贝，比国内电商平台更复杂，比如通关、检疫、结汇等环节。在货物运输上，跨境电商产品需要跨境。从销售地到国外消费者手中，整个交易时间更长，商品更容易损坏或丢失。国内电子商务发生在国内，货物通过快递送达消费者手中，路程短，到货速度快，货物损坏概率低。中国跨境电商的消费者一般在中国，而跨境电商的交易主体在世界各地。由于易贝面向海外市场，不同国家的消费群体有着不同的语言、消费习惯、文化心理和生活习俗，这就要求跨境电商的卖家能够根据不同国家消费者的差异提供个性化定制服务。为了给海外买家提供优秀的服务，但又没有多余的时间、精力和金钱去搭建自己的海外客服团队，各种规模的跨境电商卖家都可以将自己的客服外包给专业的跨境电商客服团队。Callnovo的全球多语言客服外包团队在全球十多个国家和地区部署了本地客服团队，可以提供母语英语客服、马来语客服等35种语言的海外客服代表。Callnovo的本地客服和海外买家不会有语言沟通障碍，并且熟悉当地消费者的消费行为，在提供高质量的海外客服方面有足够的专业优势。

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二、eBay与国内电商平台在跨境电商业务方面有何异同？
首先，电子商务是指所有交易过程的电子化，即所有业务活动和业务流程通过网络的电子化。电子商务网站为客户提供电子商务服务的技术和资源，为中小企业提供网络营销服务。近年来，电子商务发展迅速，现在电子商务的范围已经扩展到人们的生活、工作、学习和消费。随着科学技术的发展，电子商务正逐步向智能化、标准化、普及化、区域化和国际化发展。近年来，跨境电商发展得到大力支持，不少新电商公司开始跨界发展，实现全球消费者“走出去” 。目前有社交电商盈利模式主要包括销售和渠道盈利、会员费制、平台生态圈盈利。现在是电商时代，电商是个不错的选择，薪资待遇有很大的空间。跨境电商进口需缴纳的税款包括：(1)进口关税：指进口货物通过一国海关需缴纳的税款。计算方式：从价、从价、复合计算，一些特殊商品会采用特殊的计算方式。(2)邮政税：是指行李和邮递物品的进口税(3)增值税：我国规定增值税的基本税率为17%，对于一些关系国计民生的重要物资，增值税税率为13% 。(4)消费税：目前国家只对四类产品征收消费税，一类是会对健康造成危害的消费品，如烟酒鞭炮，另一类是奢侈品，第三类是高能耗产品，第四类是不可再生的石油消费品。
三、跨境电商ebay平台特点是什么？
ebay商店注册信息，Ebay代理运营，Ebay商店开业，eaby代理常驻。

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四、速卖通，亚马逊，ebay这些属于哪些类型的电商平台
全球速卖通、亚马逊和ebay都属于B2C电子商务平台。B2C电子商务网站由三个基本部分组成：1 .为顾客提供网上购物场所的购物中心网站；2.负责分配顾客购买的商品的分配系统；3.负责客户识别和支付结算的银行和认证系统的扩展信息。它是一种直接向消费者销售产品和服务的商业零售模式。B2C电子商务的支付方式是货到付款和网上支付相结合，而大多数企业选择物流外包进行配送，以节省运营成本。随着用户消费习惯的改变和亲
敦煌网不同于全球速卖通、ebay等电商平台：性质不同，卖家群体不同，支付方式不同。1.性质不同1 。敦煌网：敦煌网是一个B2B电子商务平台。2.全球速卖通、易趣等电商平台：全球速卖通、易趣等电商平台为C2C电商平台。第二，卖家群体不同。1.敦煌网：敦煌网的卖家群体是国内的。2.全球速卖通、易趣等电商平台：全球速卖通、易趣等电商平台均为国外销售。3.不同的支付方式。敦煌网：敦煌网的支付方式主要是paypal和信用卡支付。2.全球速卖通、易趣等电商平台：全球速卖通、易趣等电商平台主要通过支付宝和信用卡支付。

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五、请问敦煌网和速卖通，ebay等这些电子商务平台有什么区别
ebay和亚马逊的区别亚马逊：亚马逊的未来亚马逊是世界上最成功的电子商务企业。在平台开放方面，亚马逊早在1999年就开始布局，2001年正式推出Marketplace服务，2002年将服务扩展到英国、德国和日本。
【易贝和阿里巴巴易贝电商平台是什么，易贝电商是什么公司】，2003年增加了加拿大和法国，到目前其美国主站有近50%的交易量来自Marketplace，Markeplace也由当初的防御目的变成现在的战略核心。亚马逊Marketplace的发展历程亚马逊Marketplace分为三个发展阶段：防御eBay阶段、FBA阶段、KDP阶段。防御eBay阶段（1999-2006）：为了和eBay竞争，亚马逊于1999年3月上线亚马逊拍卖（Amazon Auctions）业务；同年9月，亚马逊发布了zShop服务，将个人拍卖业务扩展至中小商家，允许他们在zShops 上开店，展示并出售他们的商品。2000年11月，亚马逊在拍卖和zShops业务整合的基础上，推出第三方开放平台Marketplace 。第一阶段亚马逊仓促地开放，其中重要的目的是为防御发展更为迅猛的eBay，但亚马逊Marketplace缺乏配套设施的支撑，加上自身用户数量少，对商家的管理经验也不足，之后的好几年亚马逊Marketplace并没有发展起来。至于“2001年第四季度亚马逊Marketplace订单量已占到Amazon.com总体订单量的15%”的宣传，其中的水分相当大。FBA阶段（2006-2010）：2006年亚马逊市值开始超过eBay，其坚持高质量的重模式开始取得了对eBay的优势；在平台开放方面，亚马逊于2006年9月上线了两项关键服务：WebStore by Amazon和FBA（Fulfillment by Amazon）。第一项服务允许商家利用亚马逊的技术创建自己独立的电商网站，采取的是POWERED BY Amazon和WEBSTORE BY Amazon形式，亚马逊的硬件和软件资源有偿提供给第三方使用，其中就包括给第三方电商网站，这为开放平台的发展提供了技术保障。第二项措施对开放平台发展的作用更大，直接为卖家解决仓储物流的难题，亚马逊借助这项服务使其开放平台业务进入快速发展的轨道。KDP阶段（2010-至今）：2010年1月亚马逊推出了KDP（Kindle Direct Publishing）的前身DTP（Kindle Digital Text Platform），作者或出版机构可以直接在亚马逊平台售卖书籍；同年11月，亚马逊启动Amazon Studios吸引制片人和编剧通过其平台售卖作品，这标志着亚马逊的开放平台进入了新的发展阶段，由实物商品扩张到了数字产品。与此同时，亚马逊的FBA服务经过了几年的发展完善，越来越多的商家开始使用这项服务。到2012年底，亚马逊大约有200万活跃商户；目前，亚马逊来自开放平台的交易额占其美国主站的比例接近50% 。亚马逊Marketplace的交易额约为eBay平台的一半，但其商户质量明显更高，接下来几年有望超越eBay 。亚马逊Marketplace“宽进严管”亚马逊Marketplace整体属于B2B2C模式，有别于eBay的C2C模式，除了最早期采取过拍卖方式外，其一直采取固定价格销售。对于亚马逊来说，其最初上线Marketplace多少是出于防御的考虑，但在发展过程中，Marketplace除了能给消费者更多更广的选择外，由于模式轻Marketplace也逐渐成为亚马逊改善毛利及盈利的最重要方向。整体说来，亚马逊Marketplace采取“宽进严管”的方式，个人和企业都可以在其平台开店。企业商户需每月缴纳39.99美元的固定服务费，之后的佣金和其它费用和个人卖家一样，区别在于企业商户可以在更多的类目下卖更多的产品。对于每月卖少于40个商品的个人卖家来说，每月不需要缴纳固定的服务费，其只要为每个商品支付0.99美元“上架费”就能一直保持该商品的上线状态直到被卖出。应该说，亚马逊Marketplace的入驻门槛很低，其有20多个类目完全对外开放，对卖家没有任何资质要求；其它一些类目，需要具备一定条件后向亚马逊申请，但整体要求也不高；而且，亚马逊还允许卖家售卖旧的或维修过的产品。亚马逊Marketplace的进入门槛低，但其对卖家管理并不松。无论是个人卖家还是企业卖家，都必须遵守亚马逊的全方位保障条款（A-to-z Guarantee program），买家权益受到侵害会得到亚马逊的全面支持。Marketplace确保与自营一致的品质自营B2C做开放平台的一个大问题是无法保障开放平台的质量与自营一致，从而降低消费者对整个平台的好感度。亚马逊从成立开始就极端地重视用户口碑，不愿意为了增加交易额而牺牲质量，为此亚马逊要求卖家提供A-Z保障服务，努力使开放平台达到自营业务的品质和品牌形象。有别于eBay和国内电商开放平台以店铺为中心不同，亚马逊的开放平台采取以产品为中心的结构。亚马逊不为卖家开辟专门的二级域名，大多数店铺的首页（Storefront）就是产品列表页，淡化店铺、确保亚马逊平台的统一品牌形象。另外，亚马逊Marketplace在展示产品信息时尽量去个性化，特别是一些标准化的产品，各卖家使用的是统一的详情介绍页面，这个页面的信息一般遵循品牌厂商对该产品的介绍；有一个统一的产品详情页，可以节省卖家很大的工作量，也减少卖家通过不实介绍来促成交易的情况，引导卖家把时间和精力放在价格、配送、售后等内功方面。亚马逊Marketplace的发展优势普哥在以前的文章里面提到，决定开放平台能否做起来的关键因素包括网站流量、仓储物流、支付手段、技术实力、生态搭建等，亚马逊在各个环节都有相当明显的优势。流量方面，亚马逊早在1996年就首创了网站联盟（Amazon Associates），使别的网站为亚马逊导入流量进行分成，其联盟几乎包括主流的互联网网站；而亚马逊通过优质的服务可以把用户积累下来，逐渐形成正向循环；目前，亚马逊主站的网站流量世界排名第六位，而且其用户质量还相当好，这对第三方卖家来说极具吸引力。仓储物流方面，亚马逊的优势更加明显，2005年上线的Prime服务就能达到2天送达；随着仓储中心遍布全美，亚马逊现在已经可以实现商品1天送达。其对卖家开放的FBA服务，一方面可以为卖家减少成本，另外还能确保亚马逊质量的一致性，无论是对卖家还是买家来说都相当具有吸引力。在支付手段、技术实力方面，亚马逊有自己的支付服务Amazon Payment；技术方面更是优势明显，其推荐系统算法在电商领域无人能敌，AWS云计算服务使其成为云技术领域最重要参与者之一，而它先进的仓储系统技术一直是各大电商学习的对象。另外，亚马逊重视现金流，资金实力强大，它能做到14-21天完成和卖家的结算，账期较短，受到卖家欢迎。亚马逊Marketplace的挑战和eBay相比，亚马逊在支付和移动端发展方面稍微落后，eBay旗下的Paypal是使用更为普遍的第三方支付工具，特别在跨境电商方面Paypal优势更为明显。亚马逊的全球售卖（Globe Selling）业务一直没真正发展起来，缺少良好的支付方式是其中的一个重要原因。在移动端方面，目前亚马逊主要是利用Kindle系列产品卖数字产品，其实物商品在移动端的销量占整体的比重不高；当用户购物行为由PC端向移动端转移成大趋势的背景下，eBay利用移动端的业绩推高股价，而亚马逊在这一方面稍显暗淡。亚马逊在很大程度上解决了左右手互博的问题，但并没有完全处理好和第三方卖家的关系。亚马逊Marketplace给卖家可操控的地方太少，卖家和卖家之间最后就剩价格的竞争；另外，亚马逊会根据开放平台的数据扩充自营业务的品类，这会导致自营业务和第三方卖家造成竞争，亚马逊既当选手又当裁判，难免会引起一些卖家的不满。eBay没有自营业务，它和线下零售商的竞争相对较小；在亚马逊迅速壮大之际，很多线下传统零售商对亚马逊不满，eBay借机向线下渗透。典型的例子是eBay旗下的本地购物搜索公司Milo导入线下零售商的数据帮它们进行在线销售，一旦有订单，eBay通过“eBay Now” 派人线下取货、提供当天送达服务，这样就和线下商户结成了利益联盟，在一定程度上能威胁亚马逊。（完）