微商电商的区别微商和生鲜电商有什么区别，生鲜电商平台排名 _睿知

一、B2B,B2C,C2C的区别是什么？?
B2B是一种企业对企业的商业模式。B2C是一种企业对个人的商业模式。是商品和消费者之间的连接和沟通，需要营销等手段的推动。C2C是个体之间的一种商业模式，主要通过人与人之间的交流与合作来促进商品的流通。

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二、生鲜电商前置仓运营模式？
方巍的生鲜前置仓还可以，主要看你的选择。适合自己的运营模式只是在生鲜电商里面，前置仓是一个相对不同的存在。Park、妙生活、果园、每日优鲜、U掌柜都已经或正在运营这种商业模式。微信商业分销系统分析前置仓模式是如何运作的。前仓运营商业模式。前置仓在离消费者比较近的地方，可能是写字楼，小仓库设在一个小区。用户可以下单，1-2小时送货上门。无论是从商品的新鲜度，还是从时效性来说，前置仓的商业模式都能达到很好的体验。而且在财务逻辑上，一个前置仓大部分都是固定投入，除了人力投入和配送投入，包装耗材可以作为可变投入算到订单里，甚至可能赚钱。理论上，随着订单量的增加，每个订单的绩效投入可以控制在3-5件左右。但是订单也有明确的上限，一个前置仓可以承载的出货量是有限制的。这么多优点，前置仓的商业模式是最终的商业模式吗？不一定！虽然前仓在体验上的优势很明显，但是对于网站方来说，操作起来难度极大。主要表现在两个方面：1 。因为订单的不确定性，导致了损失的不确定性，也存在如何补货的问题。2.由于每个位置消费者的差异，在品类运营和成本上存在差异，在一个城市的很多区域依然如此。如果推广到全国，比如华北和华东消费者口味不同，复杂程度会大大上升。这个问题是现阶段困扰前仓玩家最大的一个。日常好吃的主要是北京做的，U掌柜是上海做的。双方前后都宣布区域盈亏平衡。在对外公关稿中，基本上都提到了销量的预测。预测准确，库存准确，无止境销售造成的损失低。预测准确，库存到位，不会出现频繁缺货，导致消费者买不到自己想要的东西。微信商业分销系统分析前置仓模式是如何运作的。因为数据模型涉及的变量太多。比如天气情况，费用，周末的影响，有没有同行的促销，有没有负面口碑，有没有节日，网站有没有广告等等。而且每个前期仓库目前估计也就几百。我觉得人工智能的前提是大数据，否则这个结果偏差太大。一个仓库收支平衡，不是所有仓库的典型，同一个城市。第二个缺点是前置仓是一个操作性很强的工作，每个前置仓辐射3km的情况不一样。而且，如果你在北京证明你的商业模式是成功的，换到上海或者广州会不会成功都是个问号。最后，我们来讨论下两种格式。一种是连锁水果店，一种是前仓经营模式。前面的仓库可以理解为隐藏仓库，而水果店是开放式仓库，具有管理的功能。连锁水果店开发一个线上网站，用户线上下单，水果店线下发货。本质上和天天好吃的前仓经营模式没什么区别。而且水果店可以根据销售情况控制损失。那么，今天的连锁水果店是不是前仓经营模式的明天？两种商业模式的扩张速度本质上是一样的，同样是区域和城市的扩张、选址、配送、销售和优化。不管你每天努力几年，最后最多也就是一个鲜果，或者一百个果园。决定他们最终去向的还是球队的基因问题。互联网更多的是以用户为导向，以技术为导向。传统团队会更接地气，偏向商品，偏向业务。几百个果园收获了一米鲜，也看中了一米鲜的互联网基因，来弥补自己缺失的那块DNA 。最后说一下前置仓可能的未来。未来纯互联网团队或多或少会和传统团队融合。没有人d
水果必须快速流通。一个网络仅仅依靠线上订单或者线下订单是不够的。应该是尽可能的从学校、餐厅等各种渠道拿到订单，这样每天都有稳定的出货量，保持水果的全流通。还有其他几点可以考虑。既然是线下，是否可以在批发摊或者农贸市场开店，这些地方的客流量是否比较稳定，是否也是一条出路，用互联网精神和“用户至上”的理念去经营。
三、O2O与B2C的区别是什么啊？
O2O和B2C的相似之处是一种服务形式。从消费零售服务来看，最大的范围是零售，包括传统零售业态(如大型超市、标准超市、便利店、专卖店、品牌店、品类店；而且还有交叉分类，比如连锁店，购物中心等。);从早期的零售服务模式来看，可以分为：有店销售和无店销售(包括电视、电话、目录、互联网等。).与B2C商城体系的区别：区别1、线上到线下更注重服务消费(包括餐饮、电影、美容、SPA、旅游、健身、租车、租房……)；商城系统B2C更注重购物(实物商品，如电器、服装等。);2.O2O消费者到站点获取服务，涉及客流；商城系统B2C消费者待在办公室或家里，等待货物到达，涉及物流；3.线上到线下的库存是服务，B2C商城系统的库存是商品；相同点1、消费者和服务商的第一次互动是在互联网上(尤其包括手机)；2.主要流程是封闭的、在线的，比如在线支付、客服等等；3.需求预测管理是后台，供应链管理是线上到线下和B2C商城系统成功的核心。
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四、什么是社区团购模式？什么是社区团购？经团长推荐、用户直接在小程序内下单，第二天由商家将货品送至小区据点，再由团长分发给用户——这便是一个典型的社区团购场景。相比微商来说，社区团购的信任度会高一些，毕竟团长是负责自己所在的小区，社区用户对团长还是有信任基础的。
【微商电商的区别微商和生鲜电商有什么区别，生鲜电商平台排名】五、微商现在还能做吗？做了几年的微商告诉你，还能做，很多人说现在微商行业已经不赚钱了什么的，但是一般这种人自己根本就没有做过微商，只是别人说不赚钱了就跟着说不赚钱吧，虽然比不上最开始的时候吧，但是每行都是最开始新鲜的时候做的人少所以赚的多一些，现在100个好友里面就有一个微商，所以越多人做就越多选择，平分下来就没有以前赚钱，但是还是很赚钱的做微商最重要的就是客源，多好的产品没有客源都是白费，很多微商或者微商代理自己不会推广没有客源就赚不了钱，如果想做好微商的话，几个最基础的东西一定要知道一，找好的货源找好的货源真的很重要，你要是找了一个质量不好的上家，你几千好友也赚不了什么钱，但是如果你有一个有高质量，卖的东西有保障的上家那么你几百好友里面都会有很多老顾客，慢慢的有了口碑自然就做好了，如何找好的上家呢，其实就是观察她，还要知道自己卖哪一方面会卖的好一点，比如你10几岁去卖一些护肤品什么，首先你自己肯定不会去用，你不能保证它是不是不会对顾客有什么影响，如果客户涂了出现问题了你也不知道怎么解决，而且也不太懂这方面的东西，所以卖起来是很困难的，这也是很多代理觉得微商不好做的原因，你10几岁可以卖卖衣服啊，手饰啊甚至美瞳什么的，其中我觉得衣服是最好做的吧，不是因为我自己卖衣服，我也是因为知道衣服最好卖才开始卖衣服，手饰赚的其实很少，你卖几十块你可以只赚十几块，卖美瞳是因为现在美瞳并不是每个小姐姐都会戴，也不是一样经常买的东西，所以也是很难赚钱，衣服竟然有淘宝有商场，但是女生对于衣服的喜爱是难以理解的，看到好看的衣服不会在乎在哪里买的，可以选一些风格好看又不大众的上家二，代理费我自己也经历过就是很多小姐姐非常想做我家代理，但是听了代理费就放弃了，我家代理费是300，因为我会发精心整理的多年的经验给你，还可以终身代理价买衣服，还有好的货源，卖几件衣服就赚回来了，可是很多小姐姐就不愿意投资这第一步，其实也能理解，毕竟真的不确定自己会不会回本，但是我蛮多代理很快就回本了，而且基本很多人都会收代理费，也算是一种保证，不收代理费的也有，但是总的来说还是要小姐姐们自己去选择自己觉得对的上家三，打造朋友圈打造朋友圈是做好代理最重要的事情其中一项，如果你看到一个要么一天不更新要么一天更新几十条的，你愿意在那里买吗？我的建议就是每天在晚上的时候上新，一次上新最多10多条就可以了，晚上是很多人会看朋友圈，因为都是休息时间了会慢慢的看产品，看到喜欢的说不定就买了，其他时间是中午和下午5点左右看朋友圈人数最多，但是那时候因为都才休息或者下班，一打开朋友圈看到的都是广告的话心情会很烦，说不定就拉黑或者屏蔽了，我看到有人说那种朋友圈只发产品的就是好的微商，我不同意，发买家秀什么的是让小姐姐们更加了解产品本身的样子，什么都不发谁知道产品会不会是好的，不发和发都是可以的，但是说不发就是好的这一点不对四，如何推广这也是微商小白最关心的问题吧，说实话我这几年做了很久别人的代理，做过很多产品，吃的，穿的，用的都卖过，什么好卖我就随便去找人最代理了，但是什么方法都不会，也不会推广，也没有客源，非常苦恼，上家们说的培训其实都是教一些没什么用的方法，真的非常没有用那种，比如去花钱找别人推广啊，比如去花钱给那种卖粉的人啊，还有就是线下去发小广告，说实话要是有这种闲钱或者时间我还做代理吗？我不是不推荐大家去花钱推广，我的培训推广里面也有花钱推广一项，因为有些花钱推广确实蛮有用的，但是刚开始学生党没那么多闲钱的时候而且刚开始做还不确定的时候不要去！！花！！钱！！，这种基本上回不了本的我今天想教的不花钱的方法可能人人都想得到，但是就是坚持不了或者觉得这样做没用，但是其实非常有用，比如我是卖服装的，那我发的产品都是一套一套搭配好的，那我需要做的就是去各个分享穿搭的软件去分享穿搭，比如强大的知乎，小红书或者微博，这种不花钱的方法真的会加好几百上千好友，我的好友大部分就来源于这些软件，也不要发的太广告，可以说是自己穿的，或者推荐一家卖衣服的小姐姐，反正灵活一点就可以了

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六、社交电商哪个最厉害？当我们在期待谁是下一个巨头时，社交+电商模式却以颠覆者的身份崛起。如果一年以前，问我电商领域最知名的平台有哪些，我一定会脱口而出：淘宝、京东、天猫、苏宁易购；但现在再这样问我，我可能会加入拼多多、礼物说、云集、靠谱好物。传统电商巨头争强称霸多年，一直无人撬动它们的地位。当我们在期待谁是下一个巨头时，社交+电商模式却以颠覆者的身份崛起。回顾一年多来，众多社交电商平台兴起，除了新兴创业公司，包括京东、阿里、唯品会等电商，甚至娃哈哈等传统快消品巨头，也纷纷入局，使得整个行业热度持续火爆，高居不下。局外人引发的风暴谁都不会想到，这场社交电商风暴，始作俑者竟是一直在电商领域郁郁不得志的腾讯。社交电商的本质是作为一种基于社会化移动社交而迅速发展的电子商务模式，它的基础首先是社交，而“网络+社交”几乎可以和腾讯旗下的微信划上等号。微信发展到现在，其生态已经拥有10亿月活用户，占据了用户55%的在线使用时间。可以毫不犹豫的说，微信是全民第一APP，它触达了传统电商大量未能有效覆盖的用户群体。就像我们很多父母长辈可能没学会网购，但他们早已把微信玩得很溜。微信将社交做到了极致，其衍生的生态范围第一个触及到的领域就是电商。从百亿云集到千亿拼多多，从刚开始传统大佬的不屑，到去年的百家争鸣，再到过去两个月社交电商的集中爆发，社交领域的巨大机会和诱人潜力正在不断凸显。新的增长极，新的赚钱门路艾媒咨询发布的《2018Q1中国社交电商行业市场研究报告》预计：今年国内移动购物市场交易额将达到5.7万亿元，移动电商用户则将增长至5.12亿人，在此背景下，社交电商行业将迎来市场大爆发的局面。数据还显示：去年我国社交零售用户规模高达2.23亿人，预计今年年均复合增长率可以达到44.2%，保持低获客成本优势下的高速增长，用户数也将突破3亿。据今年7月发布的《2018中国社交电商行业发展报告》，2018年社交电商市场规模预计达到11397.78亿元，较2017年增长66.73% 。此前商务部统计到2020年，中国网络零售市场规模可达9.6万亿元。《报告》则预估社交电商市场规模将达3万亿元，几乎占到整个网络零售交易规模的3层。消费者通过社交突然创造了额外30%的网购需求，阿里京东等传统大佬怎么可能坐视不理！相对传统电商，社交电商的变革主要体现在人、货、场的变迁。人，也就是消费者从年轻化到全龄化结构的扩张；货品设计理念从围绕产品规模化提供到个性化设计不断提升；场景从中心化电子商务平台到碎片化社交平台的演变，其变化主要是旧的巨头消亡，新的明星企业崛起。所以，在互联网+浪潮中任何企业都不能安于现状，随时有可能被创新的力量影响、冲击、改变，甚至颠覆。而随着传统电商获客成本的提高，让社交电商——以社交为核心的高频、低成本模式重获市场的关注。京东、淘宝、唯品会等已经开始在社交电商领域排兵布阵，社交电商必将成为未来几年内多家传统电商平台的发力点，新的零售战争一触即发。社交电商中的明星选手社交电商平台虽然几乎都在微信生态下快速增长，但面对着不同的服务人群，背后的模式和机制决定了企业的不同走向。其中有的做精选，有的做拼团，有的依托网红，有的从垂直领域出发，也都做得有模有样，甚至诞生了一批改变电商格局的超级企业。要说社交电商的当红炸子鸡，稳居C位的一定是拼多多。这家成立只有短短3年的企业，已经走完了阿里京东花了10年的路。2015年8月获数百万美元A轮融资，2016年7月获1.1亿美元B轮融资，2017年1月获数亿元美元C轮融资，2018年3月获13.7亿美元D轮融资，同年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，募资18.7亿美元，市值约240亿美元。拼多多创始人黄铮个人净资产一度达到99亿美元，超过京东创始人刘强东，成为中国第16大富豪。孵化于游戏公司内部的拼多多，其拼团模式更像是一款游戏，用户通过朋友之间发起拼团或者相互砍价，可以以更低的价格甚至免费拿到商品。谈起拼多多的发展途径，黄峥曾经说过：“我们的核心就是五环内的人理解不了” 。将消费重点全放到了三四线城市+县城乡镇的拼多多号称拥有3亿用户。当拼多多靠「低价+拼团」征服“小镇青年”和“大妈大爷”时，谁也没想到它使出回头枪，剑指阿里京东的核心消费群。从去年开始，拼多多在《欢乐喜剧人》、《快乐大本营》、《向往的生活》、《中餐厅2》、《极限挑战第四季》、《我是大侦探》、《奔跑吧第二季》等时下最热门的综艺节目投放广告，基本实现全覆盖。当然，撒钱的成效也非常明显。2018年一季度拼多多GMV为662亿元，而2017年全年GMV为1412亿元，一个季度基本达到去年半年的水平。拼多多已经成为让阿里京东颤栗的现象级企业。不同于洗脑的拼多多，社群好物分享的电商平台“有好东西”像是一股清流。从生鲜切入一二线城市的家庭消费场景，瞄准家庭消费的掌权者——妈妈群体。“寻味师-甄选师”双核模式是有好东西最大的特色，寻味师的定位像产品经理，负责后端选品和开发，每个寻味师只负责一个品类，保证专业性。这家公司有50名寻味师，但每个月只有60个商品上线，每个寻味师一个月才上线一个SKU的商品，整个平台也才400个SKU，却撑起了月销8000万的业绩。甄选师在社群中担任群主的角色，但本身也是消费者。几乎每个社群都是熟人社群，甄选师在群内具有权威话语权，必然决定其强客服能力，这也是有好东西于陌生人社交电商的最大区别。前端甄选师通过社群分享和反馈推荐商品并收集需求，后端寻味师根据反馈调整迭代选品和上新逻辑。就是这样一个“刁钻又简单”的模式，2015年4月获华创资本300万美元A轮融资；2018年1月，获A+轮2000 万美元融资，时隔半年后的7月获得B轮5000万美元融资。而成立仅仅1年的“好衣库”成绩也很夸张，2017年12月，获天使轮5000万人民币融资，2018年6月，完成A轮1亿人民币融资，2018年7月，完成B轮数亿人民币融资。好衣库的初衷是做微商和微商商品的升级，初步的战略是从服装、家居日用和母婴产品入手，发挥组货、供应链管控的优势，逐渐建立渠道对于品牌的议价权。目前和好衣库达成合作的品牌已经超过300家，月交易额达3000万。除此之外，主打品牌好物，主要涵盖家居、运动、餐厨、饰品、零食等品类的靠谱好物2017年7月，完成A轮1000万元融资；2018年3月完成A+轮数千万元融资；社交电商可见深受资本市场的青睐。服务于微店主群体的零售众包电商平台，以众包的模式为店主提供内容、物流、仓储、客服、培训、IT等服务的云集，2016年12月完成2.28亿人民币A轮融资；2018年4月，获1.2亿美元B轮融资。以美食为主，专注服务于被巨头抛弃的中小商家，主打的是精致生活的概念，其用户群体集中在85到95的一二线城市女性的环球捕手2016年3月，获数千万人民币A轮融资；2016年10月，获1亿人民币A+轮融资；2018年2月，估值接近20亿元。一边野蛮生长，一边摸索试错当然，社交电商的发展之路，也并非一帆风顺。无论是一些社交电商曾陷入的传销质疑，还是产品山寨问题，都警示着新经济领域并不完善的游戏规则。上市之后的拼多多立马陷入假货旋涡，并愈演愈烈，以至其股价不断下跌，至今没有走出泥沼。有好东西的甄选师可以自己做销售，有8%的分成，也可以推荐下一级甄选师获得奖励，因此有了拉下线疑云。但其也就是得到推荐奖励而已，下一级带来的销售上一级不享有分成，这又跟云集、环球捕手和微商完全不同。可以这样说，有好东西顶多只是一级分销，云集与环球捕手却都是多级分销，一不小心就会被拿捏不好尺度的人误以为是传销。自2015年至今，国内政策已经四次重申，对社交电商行业做出了必要的规范。然而，如今市面上一些社交电商平台屡屡因商品品质不达标而被用户申斥，发展最好的拼多多首当其冲。有些则只是借助微信流量去开展普通的电商业务而已，并非实际意义上、真正的“社交电商” 。社交电商行业繁荣的背后，还有很多漏洞急需补上。现在的此消彼长并没有成为定局，未来格局上的诸多变数，还有待观察。