红海与蓝海的意思电商红海蓝海是什么，速卖通蓝海与红海产品 _睿知

一、红海电商是什么意思
红海电商：指现有电商竞争激烈的血腥残酷的市场，机会很少。红海市场：红海市场是指竞争激烈血腥残酷的市场。它被称为“红海”，因为它是红色的。与所谓“蓝海市场”相对的概念。蓝海市场：现有的市场由两种海洋组成：红海和蓝海。红海代表了今天存在的所有行业，也就是我们所知道的市场空间；蓝海代表的是今天不存在的行业，是未知的市场空间。电商现状：传统企业触网，融合趋势明显。艾瑞数据显示，中国网购市场占政府消费品零售总额的比重逐年上升，从2006年的0.3%上升到4.3% 。作为消费品零售主力军的传统企业，也在不断发力发展电子商务市场，成为新一轮网络零售的重要推动力量。电商资本遇冷，电商行业即将洗牌。2011年上半年，除了JD.COM商城，很多细分行业的电商企业都获得了融资。在鞋类领域，1月，Letao.com宣布获得2亿元融资，3月，好乐买获得6000万美元。然而，从2011年第四季度开始，中国B2C电商融资额从上个季度的8.93亿美元骤降至1.35亿美元。资本大潮退去！同时，随着市场的成熟和规范以及政府部门监管力度的加强，消费者对品质和体验的要求也在不断提升，电商运营也越来越精细化。C2C网购市场增速继续放缓，而B2C网购市场规模仍然较小，竞争激烈。B2C仓储、物流、电商外包服务商等配套设施和资源也需要时间来成长和完善。未来几年，中国网络零售市场整体规模增速将放缓，市场将进入调整期。2012年底，将会有一批没有竞争优势的B2C电子商务公司，由于缺乏供应链和产业链硬支撑、质量和成本控制能力弱、品牌影响力不足、资金链断裂等原因，最终被市场淘汰。电子商务服务企业正迎来发展的春天。传统企业电子商务的兴起为电子商务服务企业提供了良好的发展机遇。此外，以淘宝、QQ商城为代表的第三方平台积极推动电商生态圈的建设，导致平台、卖家、买家的生态圈不断进化升级，也为第三方电商服务商的崛起提供了充足的养分。根据阿里巴巴研究中心的相关数据，2011年底，中国约有15万家电子商务服务企业，电子商务服务业收入约1200亿元，支撑了中国3万亿元的电子商务交易额。预计2015年，电子商务服务业收入将超过1万亿元，支撑电子商务交易规模超过13万亿元。目前，美的、苏泊尔、安踏、诺基亚、HTC等企业的B2C业务均由电子商务外包服务企业运营管理。在电子商务快速发展的背景下，电子商务服务商应牢牢抓住这一机遇，在与电子商务企业充分合作的基础上，依托自身强大的运营能力，为客户提供专业的电子商务服务，从而赢得客户的尊重和信任，实现互利共赢。社交商务的强劲发展与CRM营销的结合是一个突破口。目前，社交已经成为中国互联网的一个基础应用。据艾瑞咨询统计，2011年中国社交网络用户规模达到3.7亿，较2010年增长17.6% 。据估计，到2014年，这一数字将达到5.1亿。数据显示，77.9%的用户通过社交购物网站成功购买过商品；用户在社交购物网站上经常使用的功能是浏览(69.3%)、分享(60.6%)、喜欢(55.2%)和评论(54.1%) 。社交购物网站si
然而，在社交电子商务网站的数量和类型层出不穷的同时，许多网站尚未找到实现其价值的有效途径。随着市场竞争的日益激烈，如何提高社交网络的精准营销技术，是真正挖掘社交广告在中国社交网络市场营收中的作用的关键。小美城电商的重要发展趋势。消费者的网上购物习惯正在积极增长，他们的购物网站正在广泛而深入地扩展。与此同时，消费者对品牌和时尚的认知度也在不断提高。“地摊生意”将逐渐被边缘化，这将促进B2C市场的蓬勃发展。卖家管理的重点应该回归到产品和服务的精耕细作，以及用口碑和口碑建立品牌知名度和影响力。小美的细分品类电商模式是未来电商的发展趋势。通过分析典型B2C网站的商业模式和竞争格局，发现垂直品类B2C领域仍有潜在的市场空间。比如专注于酒这一细分品类的也买酒，自2008年11月成立以来，会员数量不断刷新。2011年初，会员人数突破300万，由此产生的销售额更是出众。以中高端价格定位的互联网小众品牌，如淘宝平台上的Ripe、Aka等，从数百万淘宝卖家中脱颖而出，成为成功的淘宝品牌。因此，“便宜”的网购决策模式正在逐渐瓦解，消费者从“淘价格”到“淘品牌”、“淘品质”、“淘便利”、“淘设计”的发展趋势显著。抢移动电商平台，成为最大热点。中国用户的移动购物习惯正在逐步养成，手机购物市场蓬勃发展，手机淘宝抢占了市场先机，市场份额暂时位居中国移动电商第一，淘宝卖家再次迎来开拓电商领域新沃土的市场机遇。2011年，移动电子商务对cmnet的贡献将达到28.4%，移动购物市场规模将超过100亿，其中2011年手机淘宝累计成交额为118.8亿，相比2010年的18亿，增长了6倍。传统电商、电信运营商、软件厂商和新兴移动电商都加大了移动电商平台的建设。平台上的产品种类不断增加，服务形式趋于多样化。移动电子商务的发展已经初步具备了一定的商业环境和消费氛围。手机购物在中国已经进入了发展的快车道。艾瑞数据显示，2012年，移动电商有望超越移动增值业务，成为移动互联网细分行业规模第一。可以预见，LBS与线上到线下、移动电商的结合将是移动化的。
电子商务发展带来新的运营理念和用户服务模式。O2O模式创新成创业蓝海。O2O作为电商的一种新趋势，带给消费者和企业更广阔的体验和发展空间。对于消费者而言，O2O给他们带来的是价值的延伸，不仅有丰富、全面、及时的商家折扣信息，还能够以最优惠的价格快捷筛选并订购适宜的商品或服务；对于企业而言，O2O模式使得线上线下双渠道并驾齐驱，实现无缝对接。此外，O2O模式潜藏着另外一座金矿——交易数据。实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷，是难以对用户的数据进行采集和分析。O2O模式由于要求用户在网上支付，支付信息就成为商家对用户个性化信息进行深入挖掘的宝贵资源。掌握用户数据，不仅可以大大提升老客户的忠诚度和活跃度，还有机会挖掘更多潜在新客户。因此，O2O的核心价值体现在用户培养、企业管理和本地商家支持多个方面，三方协作才能实现企业的可持续发展。未来，随着移动电子商务、LBS定位技术等的普及，O2O将在本地化服务领域发挥更为重要的价值。总结：1、网络零售市场规模：据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，2015年上半年中国网络零售市场交易规模达16140亿元，相比2014年上半年的10856亿元，同比增长48.7% 。2、网络零售市场规模占社会消费品零售总额比例：据中国电子商务研究中心监测数据显示，2015年上半年中国网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的11.4%，2014年上半年达到8.7%，同比增长31% 。3、网购用户规模：据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，截止2015年6月底中国网购用户规模达4.17亿人，而2014年上半年达3.5亿，同比增长19.1%4、移动网购交易规模：据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，2015年上半年中国移动网购交易规模达到8421亿元，依然保持快速增长的趋势。5、移动购物交易市场份额占比：据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，在2015年上半年移动购物市场规模份额中，阿里无线占据第一的位子，达80.1%；手机京东排名第二，占10.7%；手机唯品会占据第三，份额为2.6%；位于4-10名的分别是：手机苏宁易购(1.8%)、手机1号店(0.6%)、手机国美在线(0.5%)、手机聚美优品(0.4%)、手机当当(0.3%)、手机亚马逊(0.25%)、买卖宝(0.2%)6、快递企业营收规模：据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，2015年上半年，中国规模以上快递营收为1195.7亿元，与2014年上半年的898亿元相比，同比增长33.2% 。电商运营注意事项：1：商务平台的搭建盖楼需要地基的搭建，同样开展电子商务也需要平台的建设，没有平台就无法开展接下来的一切工作。这个平台是就是：网站!建设一个具有网络营销功能的网站，基于这个平台来开展电子商务。2：产品的定位在准备做电子商务前就要考虑这个问题，必须先考虑清楚自己准备做产品还是服务，做产品做哪些产品等问题。定位好了产品，在这个定位上去考虑接下来的推广营销计划。不做好产品或者服务的定位就不能很好的开展下一步的工作。3：网络营销和推广有了平台，有了产品以及对产品的定位，那么接下来要考虑的是怎样让别人知道有这样一个平台出售这样的产品。那就需要开展网络营销和推广工作了。这一步对电商来说很关键也很重要，电商的成败大部分取决于这个环节。因为网络营销是电商的核心所在。4：品牌信用度的建立至于品牌信用度的建立，大部分靠网络营销来实现了。需要注意的是，首先前期建设网站的时候就需要考虑这些问题了，首先要在网站上显现出来诚信和品牌的统一性。这个品牌的建立需要做到统一，长久，不间断的去影响互联网中的网民。还有别忽视了口碑宣传对信用度和品牌的作用。5：客户关系的维护当运营到一定阶段的时候，会拥有很多的新老客户，这个时候要想提升自己网站的客户忠诚度以及再次购买的行为，就需要学会客户关系的维护。不要冷淡了那些曾经消费过的老客户，那些老客户是曾经认可品牌的，并且会再次消费的群体，在节假日的时候，给客户一些温馨的问候。哪怕只是一个短信。看到某客户快过生日了，给客户寄一个小小的生日礼物等等。别忘了客户既是上帝!6：售后服务售后服务的好坏决定了客户再次购买的行为。所以一定要做好售后服务这个环节，保证和承诺一定要做到，比如网站上有7天无条件退换货，那么，当客户在7天之内要求退换货的时候，不要问客户问什么，直接爽快的并且快捷的办好退换货的工作即可。因为电子商务最主要的一点就是：做诚信!7：物流配送电子商务的最后环节就是物流的配送了。物流配送的快捷和准确无误也决定了客户再次购买的行为。总而言之一句话：怎么样保证就要去怎么样为客户做。要和物流公司洽谈好一切细节的合作事宜。不要让最后的一个环节制约了真个的销售流程和环节!参考资料：百度百科网页链接

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二、蓝海和红海各是什么意思？所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。扩展资料：一、蓝海分类1、蓝海是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场。2、是一种避免激烈竞争，追求创新的商业战略。3、另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也指不同于常规的职业。二、未来前景企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务，一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，行业的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。参考资料来源：百度百科－红海参考资料来源：百度百科－蓝海
三、蓝海市场和红海市场的概念？

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四、淘宝红海是什么意思其实在淘宝市场上主要分为了两个行业市场，一个是淘宝红海市场，一个是淘宝蓝海市场，但是很多人都不知道红海市场到底有些什么行业，又该怎么去竞争呢？我马上就来给各位介绍。红海战略：市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海，对于后进入的企业就在没有必要进去了。红海战略特点：1、在已经存在的市场内竞争，比如说服装、包包、鞋子、化妆品等行业。2、参与竞争。3、争夺现有需求。4、遵循价值与成本互替定律。5、根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系。怎么竞争？1、成本领先获取规模成本领先是波特竞争三部曲之一，对于掌控上游供应链的企业，高性价比永远是颠覆市场的杀手锏。不过，成本领先不是赔本赚吆喝，而是基于企业对供应链和成本的掌控能力。那些动辄“9.9元包邮”和“战略性亏损”的玩法，不属于成本领先战略。成本领先战略，主要包含三个条件：第一，具备一定的规模效应;第二，对产业链结构进行了改造，从而提升效率、降低成本;第三，公司所在地具有产业集群的优势。2、定位差异沉淀用户品牌定位差异化，是切分市场蛋糕和获取溢价的基础，其本质就是精准区隔目标人群，满足目标人群的偏好需求，并建立知名度、美誉度和忠诚度。活到现在的知名电商品牌，基本上都是走了这条道路，比如阿芙精油、物生物保温杯、蕉内内衣、铜师傅、御泥坊、裂帛、茵曼、粉红大布娃娃、妖精的口袋、江南布衣、卢旺达的鱼等等。这类差异化细分定位的品牌，也就是我们通常说的小而美品牌，大约占据了24%的市场份额，不但在过去取得巨大的成功，而且在未来也将持续迎来发展的春天。3、质价提升获取溢价我们分析过去10年电商各大类目价格战的冠军，发现一直都是 “城头变幻大王旗”，冠军的宝座很少能坐长久的。一匹黑马暂时领先，一定会有另一匹黑马取而代之。而那些选择较高定价、拥有一定溢价的品牌，却往往能笑到最后。举个例子：我们学员企业中，某品牌是户外照明类目头部品牌，该品牌面对对手9.9元的低价爆款竞争，也曾经跟进尝试过，结果一下卖出数万单，供应链承担很大压力，并且带来几百单的差评，得不偿失。所以，坚决放弃了垃圾价位和垃圾产品，走中高端质价路线，围绕用户群体的不同场景用途，开发了系列化产品，虽然销售量降低了，但是销售额和利润都提升了，公司经营指标更加健康。较高的溢价，有两个来源，第一是品牌价值;第二是质价齐升。如果品牌知名度不高，那么用较高的质量、价格和服务，获得更多好评与口碑，仍旧可以获取更多溢价空间，也为创造更好的产品和服务提供了条件，形成良性循环。
五、在商业术语中的”红海’和”蓝海’是什么意思？【红海与蓝海的意思电商红海蓝海是什么，速卖通蓝海与红海产品】蓝海市场属于市场的一种类型，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海：代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海：代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。扩展资料：区别两者相比较，在同样有限的圈子内，红海市场人多，资源一般竞争激烈；而蓝海市场资源优质丰富，人少，竞争压力小，蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略。蓝海市场和红海市场的区别？蓝海市场战略：企业通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。红海市场战略：市场竞争不断走向激烈，企业成本加大利润却很低微，不停在现有的市场里挣扎。其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的，你可以选择在红海市场拼个你死我活，你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手，而蓝海战略是如何脱离已有的市场，来把竞争甩在背后，多是创造战略。3、红海战略所处产业结构是成型不变的，所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争；而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上，而是放在自己价值的创造上，开辟创新出新的市场空间，开场属于自己的一片蓝海市场。