淘宝出社交电商了吗淘宝推出垂直电商是什么，淘宝社交电商平台淘小铺 _睿知

一、什么是垂直电子商务？
【淘宝出社交电商了吗淘宝推出垂直电商是什么，淘宝社交电商平台淘小铺】垂直电商是指在某个行业或细分市场深化运营的电商模式。垂直电商网站的产品都是同一类型。这些网站大多从事同类产品的B2C或B2B业务，业务针对的是同类产品。垂直电子商务和多样化电子商务是电子商务的两种模式。在中国电子商务的起步阶段，已经孕育了很多多元化的电子商务网站，就像一般的百货公司一样，只是在起步阶段提供所有产品的统一服务。随着电子商务行业的成熟，垂直服务受到了重视。事实上，电子商务的垂直运营在国外已经发展得相当成熟。美国最大的购物网站亚马逊，经营着各种商品，但每个商品类别都有自己的专业团队独立运营，以满足不同用户的需求。垂直领域的优势在于其专注性和专业性，可以提供更符合特定人群、满足某一领域用户特定习惯的消费产品。因此更容易获得用户的信任，从而加深产品的印象和口碑传播，形成品牌和独特的品牌价值。这也是小资本风险企业的必由之路。电子商务必须具备互联网思维：互联网思维是在(移动)互联网、大数据、云计算等技术不断发展的背景下，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的一种思维方式。百度公司创始人李彦宏最早提出互联网思维。在百度的一次大型活动上，当李彦宏与传统行业的老板、企业家讨论发展问题时，李彦宏第一次提到了“互联网思维”这个词。他说，我们创业者未来要有互联网思维。也许你做的不是互联网，但是你的思维方式要逐渐站在互联网的角度去思考。如今几年过去了，这一理念逐渐被越来越多的创业者，甚至企业之外的各行各业、各领域人士所认同。但“互联网思维”这个词也演变成了很多不同的解释。互联网的思维方式不仅限于互联网产品和互联网企业。这里的互联网不仅仅指桌面互联网或者移动互联网，还包括泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，比如台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜等等。互联网思维就是降维，让互联网行业主动融入实体行业，低调。也是互联网时代。如果你想把生意搬到网上，你需要一个载体来展示你的产品，或者搭建一个网站平台，或者一个网店，因为只有这样别人才能找到你。其实做一个网站，申请一个网店很容易，但最难的是如何获取流量。流量相当于我们传统商业中的客户。网站获得流量，离不开SEO优化技术，SEO优化技术是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器。所以，想玩互联网，就要学习SEO这个技术。SEO的核心是互联网思维。“SEO”的第一个内涵是“互联网思维” 。传统企业融合“互联网”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基本的起步。什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网公司积累了大量的案例和数据，足以让他们总结出一套适合自己发展的方法论。这种方法论可以算是互联网思维。互联网思维是互联网公司总结出来的，更适合线上的商业模式，所以不适合传统企业线下运作。“互联网”要求传统企业先了解互联网思维，再结合实际情况探索新的商业模式。
跟什么样的人学习SEO，决定了你成为什么样的人。如果我们和弱者一起学习，那么我们就会成为弱者。如果我们和强者一起学习，我们就能成为强者。所以你和什么样的人混在一起，就决定了你在这个行业的方向。有这么一个人，2007年每晚在网上分享SEO的系统知识和解决问题的思路。到现在已经9年了。在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO管理者和创业者，他也成为了SEO界当之无愧的教父。你知道他是谁吗？你想向他学习吗？这不是问题。你只需要付出时间，什么都不用，去听他的课。如果你想听，可以加这个群。首先是541，然后后三位是2145，最后两位是：15 。把它们按顺序组合起来，你就能找到我们心中的偶像，让你知道什么是SEO牛逼课程。现在网上有很多关于这个的教程。因为互联网是不断变化的，而这也是为了避免让大家学到错误和过时的知识。我想说的是，除非你想学习这些知识，给自己接触互联网的机会，否则只是来凑热闹的就别来了。垂直电商如何塑造品牌价值？可以从两个方面入手：1 。精准的差异化定位2 。独特的品牌增值产品管理。产品流通管理垂直平台通过进阶模式，从源头堵住零售商销售残次品和假货的渠道。产品质量问题由供应商承担，保护消费者利益，物流系统与传统渠道物流相结合，最大限度减少产品在物流中的损耗。2.产品展示管理垂直平台设计产品和商品，产品由供应商统一管理，产品以标准化的方式展示。一旦同一产品出现质量问题，可以立即下架，避免产品继续销售。所有产品评价统一打分，一旦评价低于规定就可以下架。(1)供应商的服务优势为供应商提供网上零售和批发渠道，成本低，效率高，库存风险低。供应商使用平台系统管理零售商的管理、产品价格和库存管理，并为供应商推广品牌营销。帮助供应商进行新产品市场调研，处理库存等服务，提供第三方物流服务，工厂发货与批发相结合。(2)网上零售商的服务优势可以通过技术以有限的方式提前展示，比如优先展示配件品类中的特许配件，利用技术手段避免配件厂商发布大量车饰和重复铺货的问题，为零售商提供更多的消费者信息服务，比如消费者的年龄，从而，
前消费过的商品倾向哪方面消费，消费能力高低，等不涉及个人隐私的信息为零售商准确了解消费者需求提供支持，对商家店铺营销给予准确的数据分析提出建议，通过与供应链打通解决零库存运营．（3）采购商服务优势为采购商解决一站式采购，商品价格透明，品质有保障，物流费用最低，效率最高，时间更少，物流更快解决采购商库存问题．（4）消费者服务优势为消费者提供供应商直供产品品质有保障，砍掉渠道商及仓储，降低物流费用让利消费者．渠道整合1、供应商整合由于为供应商提供了完整的电子商务解决方案，解决了资金流，物流，信息流及利益分配等问题供应商整理最简单．2、零售商资源整合由于为零售商提供一手批发分销货源，且操作简便，零库存运营，减少打包及人工费用，更符合零售商需求，也是垂直平台商业模式最具竞争力．3、消费者整合垂直平台整合消费者优势是靠专业，品质和服务，平台通过专业化B2C信息展示，专业化营销活动，商家专业服务，厂家保障货源品质来满足各种消费者需求．商家操作便利性1、供应商操作便利性为供应商提供完整的电子商务解决方案，店铺及产品管理方便，提供ERP，SCM，CRM等系统支持，供应商可以通过系统优化产品库存，对于滞销品即时停止生产，使供应商更方便的利用电子商务系统降低运营成本，提高效率．2、零售商操作便利性为零售商提供代销系统为供应商代销操作方便成本降低，为零售商提供更多营销支持，数据分析，消费者信息，营销工具开发等帮助零售商．3、采购商操作便利性由于供应商集中，各种品牌产品性价比标准化展示，支付系统完善，采购商多品采购轻松方便，物流即时方便．4、消费者操作便利性优势垂直化平台售前引入客户可以精准匹配需求，营销推广精准化引入所需求消费者，联合商家为消费者做各种营销活动．垂直化平台在产品陈列分类，搜索实现精准化，细分化展示，符合消费者需求，杜绝重复铺货及错放商品，支付流程顺畅．售后退款及投诉判断更专业，纠纷处理更轻松，如果有实体店进行把关将更容易服务客户减少纠纷．商业模式多元化垂直化平台在行业商家及消费者整合从理论上已经达到巅峰，但是由于只是设计到产业链电子网络上产供销环节，在模式成熟后可以延伸线下服务，通过与当地本行业实体店合作，完成最后配送；此模式优化升级为本地化服务，使客户粘性更改；为实体店带来客源，给实体店增加配送收入（最后客户配送或客户上门自提），实体店也可以通过平台直采降低采购及仓储成本，是双赢模式．注意事项1、放弃对规模的一味追逐对于垂直电商来说，不管是针对垂直人群，还是垂直品类，归根结底面向的都是一个细分市场，满足的是用户的细分需求，因此需要将细分领域做的足够专业和独特，要放弃对规模的一味追逐，更加关注增长的质量和效益。垂直电商首先要确保自己所从事的行业具有足够的市场容量和空间，能够支撑企业未来的发展，而对于发展的速度则更讲求适度。2、深耕供应链综合电商能够覆盖人们对商品的一般需求，垂直电商要做出特色就要把供应链链做得更深、更专业。首先要从供应链的高度去设计自己的产品和服务，加强对企业上下游资源的影响和把控，从源头上控制产品和服务的质量;其次要不断的优化供应链上的每一个节点，提升运作的效率，实现成本与效益的最佳配比。总之，垂直电商要通过对供应链的重塑和完善，要么能够提供独特的产品和服务，要么具有更高的供应链效率，只有这样才能实现与综合性电商的差异化。3、注重精细化运营能力的提升精细化的运营能力是今后摆在所有电商面前一道永恒的命题，一个企业的成与败，很大程度上决定于运营、管理等方方面面的细节上。不过与百米冲击不同，这是一个慢功夫，效果的显现的来自于经年累月的积累。互联网也好，互联网思维也罢都只能加快企业成长和品牌塑造的速度，但无法从根本上改变这一过程。电子商务归根结底是一个有着浓厚传统色彩的实体经济，供应链很长，涉及采购、销售、仓储、配送以及客户服务等诸多环节，每一个环节以及环节与环节之间都涉及到很多细节性的东西需要不断地优化。所谓精细化管理就是要不断地精益求精，把任何事情都做到最细，在相同投入的情况下产生最大的效益，带来最好的用户体验。4、密切关注用户转化率、留存率和粘性三个指标用户对一站式购物有着天然的诉求，因此流量越来越向综合性的电商平台集中。而且在流量价格如此之贵的情况下，综合性电商平台可以通过品类间的关联销售来实现流量成本效益的最大化，而垂直电商则不具备这样的优势。因此，垂直电商一定不能与综合电商拼流量和资源，而应该拼专业化和差异化，以及在此基础上的用户转化率、留存率和粘性，这才是垂直电商的核心。对于垂直电商而言，一定要非常关注用户的转化率、留存率和粘性，而且在这三个指标上一定要体现出相比综合性电商的优势，如此才能说明发挥了垂直电商针对性强和专业化的特点，这样也才意味着企业会有越来越多的自然流量，最大化了营销费用的价值，从而避免落入高营销成本的怪圈。事实上，目前比较成功的垂直电商也都在这些指标上具有良好的表现。5、谨慎看待垂直电商的扩张垂直是与专业化相伴而生的，且不说这种能力的打造需要很长时间的积累，即便是已经做出了特色，也往往是为某一类人群量身定制的，一旦要踏出这个圈势必会产生很大的困难。我们已经看到有不少的垂直电商在一个领域做的很成功，但在开始扩张后不久，就不得不又重新退回到原来的领地。当然也不是说垂直电商一定不能去考虑扩张，只是要非常的慎重，比较稳妥的做法是慢慢寻求在关联性强的品类或者人群上的扩张机会。6、全网分销垂直电商除了独立建站外，也可以结合品类和目标消费群体的特点考虑进行全网分销。一方面，综合性电商平台的规模化效应愈发明显，不仅自身的平台上已经汇集了大量的消费者，而且流量购买的回报率(ROI)也比较高，这就形成了价值的洼地。相比独立的站点，垂直电商在B2B、B2C等电商平台上的销售费用更低;另一方面，B2B、B2C等电商平台经过多年的发展，已经围绕电子商务交易建立起了一套比较完善的生态体系，可以很好的为入驻的商家提供包含物流、支付、数据服务以及资金支持等在内的各项配套服务，便于商家将主要的精力集中在商品的交易和服务上，从而提升企业整体的运作效率。因此，尤其在我国特殊的情况下，垂直电商与综合性电商平台的合作预计将会越来越多。未来国内的垂直类电子商务网站犹如雨后春笋，户外用品类、箱包类、化妆品类和保健品类的电子商务站点层出不穷，各家的产品线都体现了垂直化的特点。但仅仅是垂直化的产品却不一定能满足顾客多方位的需要，顾客的需求不仅仅是希望看到某类产品的集中展示和更低的价格，同时还需要更多专业化的服务。以提供户外用品的极限户外商城为例，如何提供更加专业化的服务体现在很多细节：首先，由于所提供的产品关系到客户的安全，所以安全性是重中之重，是生命线。因此，在货源管理上，极限户外商城创新性地把人力资源中的360度KPI考核运用到供应商管理中，从产品真伪、产品质量和产品新旧等20多个因素对供应商进行定期考核，对于分数不达标的供应商，坚决从供应商队伍中剔除。同时，在产品描述中把产品的认证和厂家的资证都在明显位置展示，接受消费者监督。其次，售后服务方面，则在三包基础上，推出了15天无理由退换货政策，并且切实落实不走过场，赢得了顾客的一致好评，在极限户外商城的评价页面上每天都留下了顾客们的真诚感谢和评价。

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二、什么是垂直类电商垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。垂直电子商务网站旗下商品都是同一类型的产品。这类网站多为从事同种产品的B2C或者B2B业务，其业务都是针对同类产品的。垂直电子商务(Vertical E-Business，Directinstry E-Business)与多元化电子商务是电子商务的两种模式。中国电子商务在起步阶段孕育了很多多元化的电子商务网站，就像综合类的大百货商店，在初期也只为所有产品提供统一的服务。随着电子商务产业的成熟，垂直化的服务开始受到重视。其实电子商务的垂直化运营在国外早就有比较成熟的发展。美国最大的购物网站亚马逊虽然经营的产品包罗万象，但是各个产品类目都有自己的专业团队独立运营以符合不同用户的需求。垂直领域的优势在于专注和专业，能够提供更加符合特定人群的消费产品，满足某一领域用户的特定习惯，因此能够更容易取得用户信任，从而加深产品的印象和口碑传播，形成品牌和独特的品牌价值，这也是小资本创业企业的必经之路。做电商一定要有互联网的思维：互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。SEO的核心是互联网思维“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先是五四一，然后后边的三位数字：二一四五，最后的两位位数字是：15，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。垂直电商如何塑造品牌价值呢？可以从两个方面着手：1、精准的差异化定位2、独特的品牌附加值产品管理1、产品流通管理垂直平台通过先进模式所有货源统一由供应商供给从源头堵住了零售商卖次品假货的渠道，产品质量问题由供应商承担保障消费者利益，物流体系与传统渠道物流相结合，使产品在物流中的损耗降到最低．2、产品展示管理垂直平台设计产品加商品，产品由供应商统一管理，标准化展示，商品展示由各零售商根据自己需求进行展示，但是产品规格不得更改；一旦同一款产品出现质量问题可以做到立即全部下架，避免产品继续销售，产品评价全部统一计分，一旦评价低于规定就可以全部下架．（1）供应商服务优势为供应商提供网络零售及批发渠道，低成本，高效率，低库存风险，供应商利用平台系统管理平台零售商家，产品价格，库存管理等管理，为供应商品牌营销推广，帮助供应商进行新品市场调研，处理库存等服务，提供第三方物流服务，厂家发货与批发相结合．（2）网络零售商服务优势通过技术实现专卖提前有限展示，比如专营配件的在配件类目优先展示，用技术手段规避配件商家发布大量汽车装饰品及重复铺货等问题，为零售商提供更多消费者信息服务，比如消费者身份年龄，以前消费过的商品倾向哪方面消费，消费能力高低，等不涉及个人隐私的信息为零售商准确了解消费者需求提供支持，对商家店铺营销给予准确的数据分析提出建议，通过与供应链打通解决零库存运营．（3）采购商服务优势为采购商解决一站式采购，商品价格透明，品质有保障，物流费用最低，效率最高，时间更少，物流更快解决采购商库存问题．（4）消费者服务优势为消费者提供供应商直供产品品质有保障，砍掉渠道商及仓储，降低物流费用让利消费者．渠道整合1、供应商整合由于为供应商提供了完整的电子商务解决方案，解决了资金流，物流，信息流及利益分配等问题供应商整理最简单．2、零售商资源整合由于为零售商提供一手批发分销货源，且操作简便，零库存运营，减少打包及人工费用，更符合零售商需求，也是垂直平台商业模式最具竞争力．3、消费者整合垂直平台整合消费者优势是靠专业，品质和服务，平台通过专业化B2C信息展示，专业化营销活动，商家专业服务，厂家保障货源品质来满足各种消费者需求．商家操作便利性1、供应商操作便利性为供应商提供完整的电子商务解决方案，店铺及产品管理方便，提供ERP，SCM，CRM等系统支持，供应商可以通过系统优化产品库存，对于滞销品即时停止生产，使供应商更方便的利用电子商务系统降低运营成本，提高效率．2、零售商操作便利性为零售商提供代销系统为供应商代销操作方便成本降低，为零售商提供更多营销支持，数据分析，消费者信息，营销工具开发等帮助零售商．3、采购商操作便利性由于供应商集中，各种品牌产品性价比标准化展示，支付系统完善，采购商多品采购轻松方便，物流即时方便．4、消费者操作便利性优势垂直化平台售前引入客户可以精准匹配需求，营销推广精准化引入所需求消费者，联合商家为消费者做各种营销活动．垂直化平台在产品陈列分类，搜索实现精准化，细分化展示，符合消费者需求，杜绝重复铺货及错放商品，支付流程顺畅．售后退款及投诉判断更专业，纠纷处理更轻松，如果有实体店进行把关将更容易服务客户减少纠纷．商业模式多元化垂直化平台在行业商家及消费者整合从理论上已经达到巅峰，但是由于只是设计到产业链电子网络上产供销环节，在模式成熟后可以延伸线下服务，通过与当地本行业实体店合作，完成最后配送；此模式优化升级为本地化服务，使客户粘性更改；为实体店带来客源，给实体店增加配送收入（最后客户配送或客户上门自提），实体店也可以通过平台直采降低采购及仓储成本，是双赢模式．注意事项1、放弃对规模的一味追逐对于垂直电商来说，不管是针对垂直人群，还是垂直品类，归根结底面向的都是一个细分市场，满足的是用户的细分需求，因此需要将细分领域做的足够专业和独特，要放弃对规模的一味追逐，更加关注增长的质量和效益。垂直电商首先要确保自己所从事的行业具有足够的市场容量和空间，能够支撑企业未来的发展，而对于发展的速度则更讲求适度。2、深耕供应链综合电商能够覆盖人们对商品的一般需求，垂直电商要做出特色就要把供应链链做得更深、更专业。首先要从供应链的高度去设计自己的产品和服务，加强对企业上下游资源的影响和把控，从源头上控制产品和服务的质量;其次要不断的优化供应链上的每一个节点，提升运作的效率，实现成本与效益的最佳配比。总之，垂直电商要通过对供应链的重塑和完善，要么能够提供独特的产品和服务，要么具有更高的供应链效率，只有这样才能实现与综合性电商的差异化。3、注重精细化运营能力的提升精细化的运营能力是今后摆在所有电商面前一道永恒的命题，一个企业的成与败，很大程度上决定于运营、管理等方方面面的细节上。不过与百米冲击不同，这是一个慢功夫，效果的显现的来自于经年累月的积累。互联网也好，互联网思维也罢都只能加快企业成长和品牌塑造的速度，但无法从根本上改变这一过程。电子商务归根结底是一个有着浓厚传统色彩的实体经济，供应链很长，涉及采购、销售、仓储、配送以及客户服务等诸多环节，每一个环节以及环节与环节之间都涉及到很多细节性的东西需要不断地优化。所谓精细化管理就是要不断地精益求精，把任何事情都做到最细，在相同投入的情况下产生最大的效益，带来最好的用户体验。4、密切关注用户转化率、留存率和粘性三个指标用户对一站式购物有着天然的诉求，因此流量越来越向综合性的电商平台集中。而且在流量价格如此之贵的情况下，综合性电商平台可以通过品类间的关联销售来实现流量成本效益的最大化，而垂直电商则不具备这样的优势。因此，垂直电商一定不能与综合电商拼流量和资源，而应该拼专业化和差异化，以及在此基础上的用户转化率、留存率和粘性，这才是垂直电商的核心。对于垂直电商而言，一定要非常关注用户的转化率、留存率和粘性，而且在这三个指标上一定要体现出相比综合性电商的优势，如此才能说明发挥了垂直电商针对性强和专业化的特点，这样也才意味着企业会有越来越多的自然流量，最大化了营销费用的价值，从而避免落入高营销成本的怪圈。事实上，目前比较成功的垂直电商也都在这些指标上具有良好的表现。5、谨慎看待垂直电商的扩张垂直是与专业化相伴而生的，且不说这种能力的打造需要很长时间的积累，即便是已经做出了特色，也往往是为某一类人群量身定制的，一旦要踏出这个圈势必会产生很大的困难。我们已经看到有不少的垂直电商在一个领域做的很成功，但在开始扩张后不久，就不得不又重新退回到原来的领地。当然也不是说垂直电商一定不能去考虑扩张，只是要非常的慎重，比较稳妥的做法是慢慢寻求在关联性强的品类或者人群上的扩张机会。6、全网分销垂直电商除了独立建站外，也可以结合品类和目标消费群体的特点考虑进行全网分销。一方面，综合性电商平台的规模化效应愈发明显，不仅自身的平台上已经汇集了大量的消费者，而且流量购买的回报率(ROI)也比较高，这就形成了价值的洼地。相比独立的站点，垂直电商在B2B、B2C等电商平台上的销售费用更低;另一方面，B2B、B2C等电商平台经过多年的发展，已经围绕电子商务交易建立起了一套比较完善的生态体系，可以很好的为入驻的商家提供包含物流、支付、数据服务以及资金支持等在内的各项配套服务，便于商家将主要的精力集中在商品的交易和服务上，从而提升企业整体的运作效率。因此，尤其在我国特殊的情况下，垂直电商与综合性电商平台的合作预计将会越来越多。未来国内的垂直类电子商务网站犹如雨后春笋，户外用品类、箱包类、化妆品类和保健品类的电子商务站点层出不穷，各家的产品线都体现了垂直化的特点。但仅仅是垂直化的产品却不一定能满足顾客多方位的需要，顾客的需求不仅仅是希望看到某类产品的集中展示和更低的价格，同时还需要更多专业化的服务。以提供户外用品的极限户外商城为例，如何提供更加专业化的服务体现在很多细节：首先，由于所提供的产品关系到客户的安全，所以安全性是重中之重，是生命线。因此，在货源管理上，极限户外商城创新性地把人力资源中的360度KPI考核运用到供应商管理中，从产品真伪、产品质量和产品新旧等20多个因素对供应商进行定期考核，对于分数不达标的供应商，坚决从供应商队伍中剔除。同时，在产品描述中把产品的认证和厂家的资证都在明显位置展示，接受消费者监督。其次，售后服务方面，则在三包基础上，推出了15天无理由退换货政策，并且切实落实不走过场，赢得了顾客的一致好评，在极限户外商城的评价页面上每天都留下了顾客们的真诚感谢和评价。
三、天猫是电商平台那么京东也是么？垂直独立电商是什么呢大家都在做平台了？垂直电商，说白了就是自营，自己管理货品，订单等。平台电商就是提供一个交易平台，上面搭建好了支付体系、信用体系和店铺等，然后就是等商家进来注册。总的说来，像京东，已经在慢慢开放平台，慢慢趋向于平台电商

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四、各垂直类的电商与淘宝，天猫上的相应电商比，有何区别与优劣？拜托了各位谢谢垂直类电商与淘宝天猫的主要区别在于：1、垂直类电商的技术投入会比天猫的电商大很多；2、客户信任度的问题。垂直类电商和淘宝天猫的优势在于：1、自由化程度比较高，包括推广，交易规则的制定，评价体系的内容控制。2、适合后期推广宣传，建立品牌。3、垂直电商更适合内容+电商这种交易模式。垂直类电商和淘宝天猫的劣势在于：1、平台系统的不完善，很多程序不像天猫淘宝那样方便用户体验。2、平台品牌知名度远远低于天猫淘宝，且客户信任度也比不过天猫淘宝。
五、什么是S2B2C模式啊？最近看淘小铺刷到的这个s2b2c模式其实就是社交电商模式。先来说为什么电商模式会过渡到社交电商？第一：社交电商就是阿里巴巴在2016年杭州云栖大会上提出的一种新零售的概念。马云也曾经讲过将来的电商不再是淘宝，天猫之类的垂直电商，而是s2b2c的新零售模式。为什么会是s2b2c 的模式呢？一是因为s2b2c模式解决了垂直电商的弊端问题，淘宝是C2c模式，这里前面的C代表的是个体，后面的c代表的是客户，淘宝属于个体对客户，这种模式难免会有假货出现，后来阿里巴巴为了解决这个问题，上线了天猫，天猫是B2c模式，这里的B代表的是企业，天猫直接就是企业公司对接客户，企业一般都有资质而且有品牌，相对于个体卖家来说就具有信服力了，而且每一个企业入驻到天猫都是需要缴纳保证金的。这样就解决了假货的问题，但是随着运营的过程天猫的弊端也逐步的显露了出来，b2c的模式容易造成一家独大，你想想你上天猫买东西会翻到第3页之后吗？最多页就是翻到第3页，所以后边的企业就不得不去找一些刷客往前刷排名，但是阿里又开始打击刷单，最终天猫上的很多企业就开始寻找个人去推广，从而放出一些优惠券来，这也是早期淘宝客形成的原因。所以B2c的模式不利于整个阿里生态的发展，随之应运而生的便是s2b2c的模式，那什么是s2b2c呢？这里的s代表的就是有优质供货商的平台，b代表的就是渠道商家，c代表的自然还是客户，这里的s端要整合上游优质供货商，并提供给b各种技术，数据以及服务的支持，辅助渠道商b完成对c端客户的服务，b端渠道商也就是我们每一个人，我们负责一对一给到我们客户服务，并且可以发现客户的需求并反馈给s端去寻找更多的优质供货商。这种模式的好处是绝对不会又假货，因为所有商品全部都是由s端审核后上架到平台的，也不会造成一家独大的情况，我们每个人都是渠道商，我们会将优质的产品分享给身边的朋友，亲戚和粉丝。第二：社交电商是未来的趋势。那么为什么电商模式会推向社交电商呢？因为流量的入口发生了变化，过去的流量是中心化的，你在线上想要获取流量赚钱不得不从淘宝，天猫等中心平台去获取流量，线下也不得不从万达这些中心领域去获取流量，但是微信的出现改变了这一切，微信的出现使得每一个人都成为了流量的入口，每一个人都可以轻松创业。社交流量的出现使得电商模式不得不转变为社交电商。这对于我们每一个个体来说是一次绝佳的机会。传统生意，传统行业创业你必须得有大量的资金去租房，装修，招聘员工等，传统互联网创业也一定是会推广会引流的人才能赚到钱。但是今天一切都变了，每个普通个体都有机会，创业也变得越来越简单。不再拼学历，拼的是眼光和速度，因为社交流量以成为主流，全民创业时代已经开启。那为什么阿里没有在2016年的时候就开始先做社交电商呢？概念也是阿里提出来的，又作为电商的老大，它不先做的原因是什么？而且上边也提到已经有很多的社交电商平台都在运营。这其实就是阿里的布局，一个新概念刚刚出来的时候人们是很难接受的，但是有了前边一群社交电商平台的推广，让很多人都有了社交电商的概念，阿里省去了很多推广概念的费用，2003年非典淘宝崛起，2020年阿里又推出了淘小铺，历史总是惊人的相似。这是因为阿里战略的布局，因为阿里提出的社交电商概念，阿里最懂社交电商。因为社交电商有两大难题是其他小平台解决不了的。第一就是供应链。供应链也就是s端，这是社交电商的立足之本，因为我们是要通过社交软件去进行分享商品的，所以商品一定要是品牌正品，而且还要价格便宜，阿里巴巴拥有全球最大的供应链这是品牌正品的保障，再者淘小铺商品由厂家直接到客户，省去了很多的中间商，价格自然要比其他电商平台低的多，这是阿里20年的积淀，也是淘小铺的优势所在，任何社交电商平台都无法比拟。第二就是用户的消费习惯。用户已经养成了在淘宝，天猫购物的习惯，其他小的社交电商平台每推广一个用户就需要解决一次信任背书的问题，用户购买商品需要重新下载APP，而且还要进行绑卡认证，很多用户都不愿意的。但是阿里巴巴的淘小铺已经打通了淘宝的数据库，掌柜可以使用淘宝账号登录，消费者通过掌柜的分享链接直接在淘宝上完成交易，不需要改变用户的消费习惯。那么淘小铺怎么开通团队模式呢？每一个人进入淘小铺都是一样的，只需要从你推荐人那里通过推荐人的分享口令购买专属的高佣产品就可以成为阿里巴巴淘小铺的掌柜。自己下载的是体验掌柜，一定要有邀请人的口令，不要私自操作，流程错了就进不了团队体系了。淘宝现在有8亿用户，但是几乎所有的用户都只不过是一个消费者，可能又很多人会提到优惠券平台，像什么好省啊，玖省啊，高佣联盟啊等等，那么淘小铺和优惠券平台又有什么区别呢？淘小铺是社交电商模式，每一个掌柜不需要囤货，发货，就可以售卖上万种品牌商品，优惠券平台只不过是天猫的导购平台而已，上边我也说到了，因为天猫模式造成了一家独大，很多企业不得不去放出一些优惠券来吸引顾客提高在天猫上的排名，但是你想一下真正优质的品牌商品需要优惠券吗？答案是肯定的，所有优惠券上的商品在品质上还是差一截的。只不过是一个导购平台而已，况且现在阿里巴巴推出了自己的社交电商平台，优惠券的时代也即将过去。因为优惠券只可以让用户省钱，但是淘小铺却可以让用户赚钱，省钱会打败花钱，赚钱也一定会打败省钱。所以我们做淘小铺只需要将现有的8亿淘宝用户转化为淘小铺掌柜就可以，你想一下，之前在淘宝上只是消费者，现在加入淘小铺我们不需要优惠券就可以自购省钱，分享出去还可以赚钱，有什么理由会拒绝呢？有很多人会说我没有从事过互联网创业，我也不会引流，不会建立团队，怎么做啊。这一点你可以完全放心，因为我说新零售创业不同传统互联网创业，不会引流，不会建立团队，不会带动团队，不会卖货都不要紧，加入我们团队我们从引流-打造团队-培训-卖货全部都会一对一的帮助你。前提是你要有眼光看懂淘小铺这份事业。