电商工作学电商为什么毕业不干，学做芝麻酱我做了他不干了 _睿知

一、电商运营如果不干了，可以转行做什么？
【电商工作学电商为什么毕业不干，学做芝麻酱我做了他不干了】如果电商业务不转行，就转行如下：1 。品牌管理方向：品牌概念构建、品牌传播、品牌营销活动。2.市场定位：行业分析、竞争对手分析、客户调研、产品策略制定、活动推广、渠道建设、广告宣传。3.销售方向：通过会议、上门推销、电话、展销会等方式销售产品。4.新媒体运营：在新浪微博、TikTok、微信、小红书、哔哩哔哩等社交媒体投放广告。5.营销培训师：在公司或咨询机构做电商运营或营销方面的培训老师。6.线下门店管理：管理专卖店、超市、百货等实体店。7.主播：通过淘宝直播、一直播等直播平台销售产品。暗示电商运营对我已经没有吸引力了。既然上天给了人才，就让它被利用吧！可能我天生就不是做营销工作的料。所以一直在寻找自己的点。我感兴趣又能养家糊口的工作是什么？和你一样，我无数次在网站上搜索我能做些什么来转行。如果你还没决定，先定下来，等你决定了再说。

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二、好多人为什么做电商都做不下去
很多电商做不下去了，主要是两个原因。同行之间的竞争压力剧增：每天都有大量的人加入电商，但市场是有限的。这导致同行之间的竞争越来越多。所以每天都会有大量的人被电商淘汰。2.开店成本飙升：电商要想做好，需要推广。淘宝上最常用的广告手段是直通车和钻秀。很多商家的进入，直接增加了淘宝上各种广告的成本，因为它的广告几乎都是拍卖式的，价高者得。这让很多没有实力的商家无法做推广，久而久之，自己的网店也做不下去了。
三、为什么不做电商
胜利者的故事永远在聚光灯下被无限放大，失败者永远被冷落和遗忘。我们从正规媒体渠道看到的一般是成功，和谐社会欣欣向荣，充满商机，但不知道会成就什么。很多人，带着梦想和希望，一头扎进了淘宝。经过几个月甚至一两年的坚持，他们发现一旦进入电商，就深似海。从那时起，他们就梦想着幸福、未来、健康、生活、财富.)成为路人。也有很多企业，不愿意被原有的市场侵蚀，再加上“双十一”的刺激，认为电商是行业大势所趋，主动或被动入局，慢慢陷入两难境地。事实上，市场需求并没有改变。改变的是他们进入了一个不熟悉的渠道，低产出是必然的。如果你是一个除了激情什么都没有的人，我建议你试试其他行业，那里成功的概率可能比电商高。如果你经营的是一家运作良好的实体企业，上一层楼就错过了，我建议你仔细挖掘和分析自己的企业优势，在自己熟悉的领域实现利益最大化。如果你真的想进入电商，就要做好各方面的准备，把电商当成你的渠道之一，而不是生命线，这样企业才能走得更稳。这也是我不支持朋友盲目进入电商圈的原因。

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四、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨先改变一下自己的身份。如果你不经营这家店，它是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到商品？你在卖货，每天都要去市场拿货。那么，作为老板，你应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖得不好，不需要补货吗？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，我们要把月销量或者销量落实到日水平。这时我们要做一个简单的判断：销量是否达标？判断后会有一个整体思维分析：符合标准哪里做得好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、门店分析对于门店分析，目前主要看业务人员，然后结合促销和客服的日常记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先，总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客户单价。客户单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标了，哪个区块的流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？所有这些都应该在清醒的头脑中完成。三、关注同行“关注同行”，这个词太泛了，什么是关注同行？让我们把它分解一下。首先关注几个同行？我不建议太在意，否则你会一团糟。小宇建议关注3-5个同龄人，尽量做风格相近的同龄人。我个人是这样分配的：关注两个卖得比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们一样卖的房子。我的建议是把他们四个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多操作神都会犯的错误。时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果早点上，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，实测点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新产品周期被浪费了！如果你是小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：首先去你刚关注的四位同行，看看他们最近有没有穿春装。
如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
五、五年后你不做电子商务会后悔吗？首页行行出状元，你在其他行业做出一番成绩一定不会后悔但是电子商务越来越贴近民众，是与我们的生活密切相关。所以很大程度上说明电子商务有很大的市场

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六、未来五年不做电子商务你会后悔的，为什么？个人觉得你并没有明白马云说这句话的目的。马云说：“未来五年不做电子商务你会后悔的” 。他主要说的是未来电子商务的发展趋势，如果你再回头读马云的演讲你就能明白了。当然也不能完全排除马云当时说这话的意思中包含了希望更多的人到淘宝开网店，但你要明白马云还有阿里巴巴，还有阿里软件。如果说到这里你还不明白的话那么我换个近点的例子来讲，毕竟马云说这话时在2009年。在2010年电子商务行业最注目的可能就是用友集团涉足电子商务领域，发布全程电子商务平台伟库网。这个网站向企业提供全程电子商务一站式解决方案，所谓全程电子商务就是全程商务的电子化，即基于互联网、移动网络等网络平台和终端，将企业前端电子商务和企业后端业务管理完全融合为一体，帮助企业构建以客户为中心的、完整的全新电子商务模式和体系。联系马云的话就用友涉足电子商务，我们首先能明白电子商务未来大势所趋。然后了解用友伟库网提供的全程电子商务服务到底能做什么就能明白为什么不做电子商务5年后你会后悔。用友伟库全程电子商务服务实际上适用于所有企业。对于一个企业而言既是B也是C，相对于企业的上游供应商，那么企业就是C（或者B2B中的第2个B）,相对于企业的客户那么企业就是B 。而且通过云服务平台（伟库网的云服务称之为“伟库云”）将所有企业通过全程电子商务平台全互联，从而形成能够快速反应的规模效应或者区域规模效应。那么现在回头再想马云所讲的“做电子商务”：如果你是个体户，那么做电子商务就是到淘宝、到拍拍、到有啊这些C2C网站开店，但如果你是一家企业的员工，所谓做电子商务是指企业做电子商务，或者有电子商务业务板块。经常有人问你做什么的，如果我们在电子商务公司上班，我们也说做电子商务的，就是这个道理。所以不要将马云的话小白式理解，你要想清楚，如果马云真是这个意思的话，是不是阿里巴巴的员工也应该到淘宝开店，那么阿里巴巴谁来经营呢？！最后要说的是，未来所有的企业都将涉足电子商务领域，这点从马云的“预言”以及用友伟库为企业提供全程电子商务服务就可见一斑…