什么都不会去电商公司电商新人去什么公司，几个人的电商公司能去吗 _睿知

一、电商新手想往运营方向发展，该如何选择当前公司
当然是B公司，有货源的地方，利润主要来源是运营，没有货源的地方，你要学会运营，当然选择以运营为核心的B公司。

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二、电商新手，为什么都不建议去一个小公司？
“电商之路，我陪你慢慢成长！”什么事？大公司好还是小公司好？孩子做选择题，我们俩都要！好吧，开个玩笑。选择合适的平台对于公司来说真的是一件非常重要的事情，尤其是对于一个职场新人的第一份工作。选择合适的平台比努力更重要。大公司和小公司哪个好？今天就和大家聊聊这个话题。大公司的优势PK小公司大公司1 。已经有了比较完整的公司架构2 。行业认知相对成熟3 。系统的培训和晋升流程。福利好，稳定(疫情期间更重要)5 。这个行业有更广阔的视野。接触到很多优秀的NPC公司的缺点(1)思维固化和误解把平台的力量错当成自己的能力，喜欢把简单的事情复杂化。我觉得专业做事很容易。没钱没资源，不知道从何下手。我认为个子高是最好的。(2)大公司分工明确，做事更细致，很难看到全貌。文案是有专人写的，图片也是有设计师团队写的，运营分为基础运营、推广运营，站外引流可能也是品牌部负责，所以你某个板块的能力会被完全锻炼到极致，但其他板块的能力会有所欠缺，导致全局观不佳。(3)晋升之路很长。人多坑少，优秀的人多，竞争激烈。很多时候根本不坑。除非公司准备新项目，否则可能会有更好的晋升机会。有时候升职真的很遥远，让人受不了。(4)进入门槛高(5)做事有自主权的小公司优势(1)小公司的业务需要涉及到每一个板块，这样可以锻炼你的全方位能力(2)工作灵活快捷，更愿意尝试新的东西，晋升机会更大(3)公司的业务脉络更清晰，对小公司以后如何做生意创业更有帮助(1)事情复杂，简单粗暴的一句话！大公司镀金，小公司加薪！对于新手和毕业生，建议大公司起步。对于你抗风险能力差，比如家庭背景一般，业务能力不是特别突出，自己收入和存款不多.不要犹豫麻烦大公司下手！我以前去过小公司，也吃过这样的亏。小公司的项目不稳定，可能半年就结束了，还得另找工作，中间浪费了很多时间和金钱。再加上原来的福利待遇比较差，很难攒到钱。事情特别复杂，杂而不精。过了一两年，换了两三家公司，简历都不好看。以后换工作会遇到大问题。先去大公司，再去小公司！从职业发展的角度来看，大公司能带给你的：清晰的行业意识、团队合作管理能力、广阔的行业视野、扎实的技术、公司背书、人脉资源.最重要的是，和更优秀的人在一起，你会慢慢变得优秀。他们的行为、思维方式、工作技能、工作能力等。都会影响到你。羽翼丰满的时候可以跳到小公司做骨干，升职加薪，绑定公司的分红，成长为公司的核心人物，也适合以后想走创业道路的人。大公司靠谱吗？不，大哥，等等！我们只是说大部分人一开始在大公司工作比较好，并不是说大公司一定可靠。大公司很多，岗位也不一样。我们还是要选择他们。
在这里，我告诉你几个选择公司的基本逻辑：1 。我有面试的能力；2.公司发展前景良好；3.与我的职业规划方向一致；4.我能学到什么；5.看老板和创始团队的业务水平(小公司尤为重要) 。只是从电商行业来说：想做电商，就要去运营岗位。你是新手，大公司让你从最底层做起。电商的类型也很多，有小程序自建商城、JD.COM天猫拼多多、新媒体、网络名人带货、跨境电商、社区等…………….有什么看法欢迎和我们交流~最后希望大家都能找到适合自己的公司~奋斗！“电商之路，我们一起全力以赴吧！”
三、适合新手的跨境电商的公司？
怎么说呢？对于新人选择跨境电商的商务服务公司，尽量找一些规则少、起点低、入住门槛低的跨境电商平台，其次选择每个公司所在地是否有自己的产品需求量大。说白了就是看这些公司的流量和入住成本。最近在国内做的比较好的跨界公司，可以说是非常好的。上市公司多，开的地方也多，可以去了解一下。

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四、有适合做跨境电商新人用的物流合作公司吗，又快又稳又便宜的那种？
1.跨境电商物流行业：需求结构变化推动增长(1)结构变化：高增长的B2C出口跨境电商模式作为一种新型的外贸模式，跨境电商是基于改革开放以来我国外贸行业的快速发展和互联网在全球的普及而产生的。跟随
着全球经济的快速发展与我国对外贸易的开放，我国外贸快速成长，1992-2001年进出口总额复合年增速达 18.6% 。2001年我国正式加入世贸组织，激发了我国经济与对外贸易发展的动力，伴随着B2B跨境电商的崛起，我国进出口复合增速提至23.2%，GDP增速也有所提升。世界经济震荡复苏、WTO为我国贸易带来的红利趋近于尾声，加之我国周边经济体中低端制造业崛起与欧美工业的回归，2009-2015年我国外贸增速有所下滑。近5年，伴随着我国制造业升级和品牌商出海，B2C跨境电商兴起，我国外贸行业呈现结构式改善，整体增速也有所提升，2016-2019年复合增长率约为9.1% 。伴随着疫情对我国B2C跨境电商行业的催化，跨境电商迎来结构性增长，我国跨境电商物流也迎来了新的发展机遇。按对外贸易的方向进行划分，2019年我国进出口贸易额中，出口、进口分别约占55%、 45% 。按运输方式划分，我国进出口货运量的90%以上是通过海运完成的。跨境电商B2C模式的重量占比低，但货值占比高。随着跨境电商B2C模式的发展，航空运输凭借高时效在进出口贸易的重要性与日俱增，航空货物从重量上占比不到1% 。但在外贸进、出口中货物价值的占比分别在35%、10%以上。从结构看，跨境电商出口B2C是当前的主要增长点。2020年我国跨境电商行业交易总规模约为12.5万亿，其中出口、进口额分别约占77.6%、22.4% 。按照贸易主体进行划分，跨境电商又可以划分为B2B与B2C模式，2020年交易额分别约占77.3%、22.7% 。目前我国跨境电商结构性成长的主要增长点是出口部分。2019 年跨境电商的出口规模为8.03万亿元，其中B2B、B2C分别为6.3万亿、1.73万亿。结合2019年跨境电商出口中B2B、B2C的比例以及2020年的跨境电商出口规模情况，测算2020年跨境电商B2C 模式的市场规模约为2.8万亿左右（B2C进口/出口分别为0.7万亿和2.1万亿），B2B 模式的市场规模约为9.7万亿左右（B2B进口/出口分别为2.1万亿和7.6万亿）。出口B2C增速更快，疫情催化我国跨境电商实现加速增长。随着跨境电商出口B2B、B2C的崛起（B2C增速更高），我国跨境电商行业总体保持着较高的增速，2015-2020年CAGR为18.3% 。2015-2020年年我国跨境电商行业交易总规模CAGR约为18.3%，2020年交易总规模达12.5万亿。假设我国跨境电商交易额增速在疫情后5年内平均保持约12%左右的增速上涨，预计到2025年，我国跨境电商行业交易额或将达到22万亿，按照物流费用约占行业收入20%左右进行估计，未来5年我国跨境电商物流行业或有约两万亿空间待释放。（二）疫情提振海外零售线上需求，政策红利催化跨境电商物流产业繁荣1.疫情催化海外零售线上渗透率提升，海外消费者消费习惯变化受到疫情催化，2019-2020 年全球主要地区零售电商用户增长4%左右，2020年电商用户渗透率达到70%-80% 。同时，海外消费者的消费习惯发生了一定的改变，12%的受访者首次开始在线上购物，55%的消费者拓宽了在线上购买的品类，而约 27%的消费者延续了之前购买的品类但维持或增加了线上消费金额。2020年美国跨境电商市场规模加速增长，说明疫情催化海外线上零售的部分红利流向了跨境电商。新冠疫情前海外消费者跨境电商购物的主要动机是海外的商品更加便宜或者是海外品牌的某些商品在本国并不具备。而新冠疫情对于海外消费者跨境网购的催化作用主要在于：（1）受到疫情期间封城停工的影响，消费者只能将很大一部分的日用品购物需求转向线上进行解决，部分原本投向实体零售业的流量转至线上渠道。（2）疫情对海外生产活动的冲击使得部分消费者需求得以经由跨境电商转嫁至海外，由中国这样快速复工复产的国家进行填补，使得跨境购物需求具有一定刚性。（3）宅家生活使得消费者愿意更多的进行线上购物的尝试和探索，线上购物乃至跨境线上购物的自主意愿有所提升。由于线下零售的完备性、物流等基础设施的效率差异等因素，我国电商渗透率高于美国等海外发达国家。一方面，海外国家的线下零售经历了长时间的发展，供应链体系更为完善，对于实体零售与供应链体系相对成熟的发达国家而言，电商在相当长的一段时间里仅作为实体零售的一种补充，而非“替代” 。另一方面，中国电商的崛起离不开线下物流体系的支撑，同时又为发展初期的快递行业带来了巨大的增量需求，形成了不断加强的正向反馈。电商GMV增速与中国快递业务量增速基本匹配，两者是协同进化体的关系。而美国快递行业在电商出现之前就经历过价格战并达到稳态，形成了UPS、FedEx、USPS三家独大的局面。围绕商务件设计的网络承载能力不足，供给力量偏弱
五、电商运营公司要求新人从客服干起，应该去吗？电商运营是一个很大的范畴，可能是整个部门，也可能只是一个岗位。作为新人，你不可能接触到运营的技术岗位，首先你要适应电商工作，熟悉岗位，只有在长时间的积累之后才可能做运营。而客服是与消费者近距离接触的，新人做客服是正确的。但是新人入职后，会遇到各种工作问题，而这些问题事实上并没有什么高难度的，之所以会出错，原因就在于沟通不到位。如果你什么也不懂，我更建议大家入职电商的时候，先去做打包的工作，这个岗位直接接触产品，与客服、公司、消费者都会有沟通。别以为这是个普通的底层工作，实际上这个岗位的意义非常重大，一般人还干不了。如果可以，就先去干这个吧。时间的积累，你的沟通能力、处事应变能力一定比客服强。运营基于数据分析，得益于对电商的全面认知，所以，从基层开始，慢慢积累，这是难得的机会，是实战出来的，这样积累的经验，才是最宝贵的哟。有些小公司，一般要么老板自己运营或者请了一两个运营的这种，一般要求你从客服做起，也是有目的性。名义上是多锻炼，多培养，多学习，实际上也是节约成本。也可以说是在考验你，一般这种小公司，都是觉得自己运营技术牛逼，想的是告诉你了怕你离职，然后要求你客服做起，用时间来考验你合不合适。大公司的话，一般有点规模的会分的很细，什么运营，运营总监，运营助理，推广，策划，活动专员等。一般大公司的话，可以从运营助理做起。至于要不要从客服做起，自己衡量。反正我觉得多接触点东西对你没有坏处。

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六、想做电商，是新人，该如何起步呢？【什么都不会去电商公司电商新人去什么公司，几个人的电商公司能去吗】1、产品定位很多人在网上销售产品或者展示给客户的朋友圈，很多时候根本没有清晰的产品定位形象。只是不断在转发一些内容，有时候跟产品一点关系都没有。往往客户在意的是的产品究竟和别人有什么不一样，一定有个清晰的产品定位。产品好，怎么个好？什么都好，还是的产品没有特色和优势。这个需要自己有个清晰的产品系统的认知。核心卖点是什么，要准备的素材就是什么，围绕产品核心来组织丰富要推广的内容。2、产品形象网络电商跟传统销售的区别是看不清摸不到，审美就是电商之间的表象竞争，表达产品，清晰的表达产品形象，通过不断刷新形象加深客户的认知。卖的就是图文，在这方面就应该加强力度。3、文案一个好的文案能解决很多问题，同样告诉，一个差文案一样解决很多问题，学过4P，产品的传播需要系统化简洁化，把核心表述的部分给客户就好了。客户可能因为一个好文案所脑补的体验感提升一点。但不会因为文案买单，而真正的是一个系统的销售理念是售卖的核心。什么东西吸引什么人，需要的是销售策略和更加了解客户做推介。4、包装要还原一个什么样的售卖环境，人物，时间，空间，这个都是自己去营造的。客户需要的是价值不是价格，很多平台认为一手价就是优势，错误。在产品饱和的情况下，信息碎片化的今天，没有什么价格优势，唯一的是准备打造什么样的价值给客户。5、团队好项目，坏项目取决定性的因素是人！什么人解决什么问题，产生什么结果。很多新的创业人总说要打造团队，要培养人。班子是核心，项目好找，班子不好搭。首先价值观要相同，因为见过许多赚钱后不欢而散的。而创业本身是个偶然的社会资源组合形式，失败的几率很高。那么要组织一直精英团队，不断的让团队优秀起来。所以人力资源就是此类公司的重中之重。当觉得到处是问题的时候，不如就去解决人的问题。