卖房子的人什么时候上映卖房子的电商是什么意思，卖房子提成一般是多少

一、如何理解互联网+房地产，房地产+互联网
你好！原文地址：互联网思维能否颠覆万科原文作者：王新宇V的微博这篇文章很有启发。未来属于互联网。传统行业如何找到互联网的连接点，如何用互联网的视角来看待这个行业？改变自己的人生或者被别人革命！33543354————3354小米科技董事长雷军向万科总裁俞提问：“你建的房子能降价一半吗？”郁亮一度惊呆了。但仔细考虑后，他觉得这种可能性也不是完全没有。2014年，农历岁末年初，在郁亮的带领下，万科高管以迅雷不及掩耳之势拜访了腾讯、阿里巴巴、海尔等公司，引发了对房地产行业转型的深度思考。2013年底，郁亮在一次内部讲话中表示，担心未来房地产行业会出现一个“小米”式的阻击者，用互联网思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。房地产行业作为中国的支柱产业，无论是被互联网颠覆，还是利用行业优势捍卫行业领先地位，都成为业界深度关注的焦点。郁亮的担心并非完全没有道理。小米开始生产手机的时候，很多传统手机品牌还没有引起警惕。然而，当摩托罗拉被谷歌收购后又出售给联想，诺基亚曾经的霸主地位日渐式微的时候，小米的强势崛起给了传统行业的员工极大的震撼。乐视宣布要推出互联网电视的时候，很多电器大鳄都抱着热闹的态度。在不到两年的时间里，乐视不仅推出了成功的硬件产品，还在互联网、视频、版权获取、用户体验等方面走在了这些传统企业的前面，形成了“平台内容终端应用”的全产业链战略，全面进入中国家庭客厅。互联网行业对乐视的追捧，不仅仅局限于硬件价格的影响，更是基于产业链未来可以拓展的巨大空间。看着它孤独的硬件电视和疲软的软件，之前看热闹的公司不知道现在怎么想？小米和乐视不是传统行业，而是利用互联网行业，只是用互联网思维改造传统行业。什么是互联网思维？起初，传统和互联网之间有一堵无形的墙。传统的一方认为把东西放在网站上就是互联网，互联网的另一方认为把传统的信息放在网站上就解决了传统的问题。最后大家发现，只有砸碎这堵墙，才是互联网，才是真正的互联网思维。互联网思维不是简单的基于互联网产品和技术的变革，也不是简单的产品的电商化、社会化产生良好效益，更不是完全针对某个行业的创新。就传统行业而言，互联网思维是指传统行业的行业属性，利用互联网用户的习惯，遵循互联网的社会规则，利用互联网技术，在传统行业产品本质的基础上，以极端的态度创新改造产业链的规则，并通过口碑迅速传播，从而达到符合互联网用户认同的颠覆性转变。互联网不再是一个技术概念，而是一种基于自身行业产品特性的改造。这样的血液要从产品规划开始就注入，也就是说如果转型是严格意义上的，应该是整个公司运营、商业模式、管理等诸多方面的改变，否则颠覆无从谈起。面对互联网思维的大潮，房地产作为支柱产业，三五年内可能不会受到太大影响。但是，像小米、乐视的案例，往往颠覆传统行业的不是传统行业本身，而是互联网公司。就目前的发展情况来看，除了资金是高门槛，技术和营销已经不是瓶颈。“小米”式互联网思维的房企真的出现未必不可能，未雨绸缪也不是不可能。
房地产行业的网络营销现状提到了互联网。可以说，房地产行业已经远远领先于很多传统行业。经过多年的市场教育，以搜房网、新浪乐居、365地产家居网、搜狐焦点等垂直媒体为首的互联网公司，培养了众多房企的广告习惯。目前，房地产网络广告在主流城市的份额是上亿。在南京这样的二线城市，仅房产网络广告的份额就有至少3.5亿的合同。这也是搜房网近期在美股创造市值神话的支撑之一。但风光的数字背后，一方面是传统媒体的没落，一方面是畸形的房地产互联网营销现状的体现。1.对互联网产品的被动接受，无论是web1.0时代， web2.0还是当前社会化趋势下的网络媒体，开发者作为重要的客户，基于自身的盈利角度，不断开发新的互联网产品，并想尽办法卖给客户。这就导致了A网站的一个活动， B网站马上抄袭，换个名字继续卖。市场上互联网产品同质化严重，而开发企业只能被动接受产品。2.玄学迷信专业性相比其他行业网站，房产网这种垂直媒体的专业性提升是有目共睹的。从前期的踩盘、看房日记，到专业的市场分析、数据报告，可以说专业性越来越高。而互联网的核心用户群体并没有抓住，而是利用了这种形而上的专业性，形成了一种对开发者的思维：只有这些媒体才是专业的网络营销平台。但事实是，往往最受欢迎的本地互联网平台是那些草根属性的网站。他们可能没有专业的房产文章，但由于他们强大的生活社区生态，目标客户最集中。但由于这种形而上的态度，开发者在推出时往往会忽略，导致不准确。3.过度迷信房产电商，作为早期靠在网络媒体销售冷门广告位而诞生的模式，在2013年成为房产网络营销的宠儿。曾经被暂停房产电商的江南城市苏州，房产电商份额，网站超过7000万。其威力可见一斑。但事实是，房产网垂直媒体的专业性体现在其自身的媒体专业性上。所谓的房地产电商，不会专门有专业的开发公司或营销公司，大规模推广所谓的电商，会导致行业数据造假、大而空的形式主义等诸多问题，甚至更为严重的潜规则。电商只是房地产电商包装的一个概念，换句话说，也是一个互联网产品。经过十几年的发展，中国的电子商务还不够成熟，更别说房地产了。
这种大宗消费呢？过多的迷信和依赖网站的所谓“拓客”“收筹”是一种本末倒置的行为。媒体就是媒体，而不是代理公司，对于媒体而言，渐渐丧失了媒体属性和公信力，也是非常悲哀的事情。4. 舍本求末夸大营销而放弃产品本质为了快速去化，部分开发企业联合媒体进行项目营销节点的各类炒作，利用买房人信息不对称，热炒各类概念，制造热销假象，甚至雇佣水军制造影响力和假象。夸大的炒作，可能短期内售卖了产品，但在项目交付时会引起各类法律问题，乃至群体事件，对于自身品牌形象，是重大伤害，而媒体的捧杀，也是对公信力的损害。5. 危机公关能力较弱大型房企的区域公司营销部门，就跟现在众多的互联网企业一样，不希望有关自身公司的负面信息出现在各类媒体上，所谓对于互联网上出现的信息，经常采用封杀的态势，甚至以广告费威胁媒体删稿。有时候不恰当的时间，用了不恰当的处理方式，适得其反。欲盖弥彰，掩盖事情的真相，不去处理好客户反映的问题，只能导致更大的发酵，最终对自身的职业生涯产生影响。6. 俯首潜规则，自娱自乐在各类利益的驱使下，粉饰太平，操控媒体进行自身业绩的包装，体现自身营销水平，或者媒体利用影响力，逼迫开发商投放的潜规则，构成了另外一种生态，形成了自娱自乐的现状，实际上对于项目营销的帮助，并不大，只是给公司的汇报的报告写的更加生动一些而已。当然，也有好的应用案例，万科在南京有个项目叫做金色里程，该项目曾经以6000左右的项目开盘，但滞销，以2007年拿地楼面价4059元/平米的成本推算，完全不赚钱。项目所在区域是集体土地，小产权房为主的铁心桥区域，不是主流地产板块。而项目紧邻加油站，交通要道卡车来往众多，临近殡仪馆等恶劣因素，造成客户认知心理障碍，卖的不好自然不奇怪了。而2009年9月份重新开盘，推出234套，认购225套，均价10570元，毛利率14.5% ，创造了千人抢房的风潮。而这一切仅仅是因为互联网媒体的应用，南京万科请南京本土的某说唱团体，创作了一首南京话《房的一米》FLASH动画，形成了互联网的病毒式传播，歌曲里面用南京话唱出了一些刚需的心里话，比如：买房不能买太大，丈母娘会幻想来住一下；买房不能买太小，老婆蹲不住老会往外跑！房的一米（烦的一米是南京口头语谐音）房的一米诶……同时期，万科顺势推出了万科小红人形象。通过示范区营造氛围，淡化地段的抗性，售楼处的布置和样板间装修也完全以年轻人喜欢方式呈现。项目产品以调整为70平米的复式两房以及108平米的三房，并且有赠送面积。另外采用各类拓客手段，挖掘目标客群，比如上街派发红玫瑰，而来电来访在高峰期的三天分别突破了600组和800组大关。项目推广结束互联网推广成绩如下：南京本土社区西祠胡同首页热点聚焦新闻位，转帖300个讨论版，谷歌搜索结果达到13200000条， 365地产家居网首页连续出现15天相关讨论，歌曲创作者一天赶五家媒体专访。从眼球效应，到人气积累，再系统的导入项目，进行成功的售卖转化，互联网功不可没。而后来，南京公司在互联网不断尝鲜，比如淘宝卖房等举措，均受到此次互联网营销的影响。而这个项目当时操盘的，正是临危受命空降南京，时任南京公司总经理，人称大宝的朱保全，这次陪同郁亮一起旋风外访，朱保全已经是万科集团副总裁兼物业事业部执行官， 99年就进入万科，并且深谙互联网规则，而郁亮声称万科要做城市服务配套提供商也并非空穴来风，这次系列外访，除了学习之外，恐怕万科团队可能也正是为此布局。以上几点这仅仅是简单的说明了当前房产互联网营销当中存在的部分问题和现状，但不得不承认，房地产行业的互联网营销起步较早，但发展的较为缓慢，除了大型房地产公司能尝鲜之外，大部分开发企业尚未普遍形成对于互联网的完全利用。利用互联网思维改造，更是遥远的话题。房地产产品如何与互联网产品相结合从上面的案例，我们可以充分的看到对于互联网思维的利用，不仅仅简单的被动的接受媒体的产品，而是进行了多元化的跨界组合，最终形成了传播链条，媒体发挥了自身的媒体属性，而项目产品定价合理，符合目标客群的承受能力，项目的营销氛围处理得当，有效屏蔽和淡化了周边的不利因素，将关注度的转化，从歌曲转化为买房人的购买意向，变为来电来访和成交，完全是企业利用互联网主动出击的标杆。这也恰恰解决了互联网营销需要解决的：互动、服务、口碑传播、拓客和转化，但最终离不开的是定价和产品本质。这里案例还告诉我们，对于互联网产品的应用依旧回归产品的本质。1. 抓住用户的核心需求刚需群体，需要找到性价比高的房子，对于生活品质有一定追求，但受到价格挤压因素明显。2. 尊重每一块土地的价值尽力的摈除和改变不利因素，以居住属性为先导，尊重每一块土地，创造或者调整合理的产品规划。3. 符合自身产品的定位和定价对于客群的研究到位，回归产品的真实属性，所有的包装，还需要好的产品支撑，符合目标客群的定位的好产品才是王道。4. 合理使用宣传通路互联网营销不仅仅是几篇代理公司写的软文和广告画面，更重要的是利用不同的宣传通路的属性，比如西祠胡同和微博能帮助快速扩散，垂直网站帮助深度剖析和宣传项目等等，每个渠道的属性和使用方法都不同，不能一概而论。5. 品牌与粉丝效应的转化除了产品以外，好的口碑，万科的品牌和万科物业的号召力依旧是不可磨灭的功臣6. 一切以用户为中心无论从宣传还是售楼处的接待流程，示范区的气氛营造，均显示了以用户为中心的思想。随着时代的进步，互联网用户的素质层次较高，也正是对营销人员的极大考验，懂得规则，利用好多种通路，才是房产互联网营销的关键。互联网思维的房地产改造如果想通过互联网思维去颠覆和改造房地产，以上的方法仅仅是入门，或者是部分。目前传统行业被颠覆，除了颠覆产品本身，更多的是对产业链的颠覆。互联网电视除了硬件，更重视的是对于终端的布局，而里面又涉及到看不到的比如：影视制作、版权及出版、软件、互联网、电子支付、移动互联等生态的，颠覆的是原有生态体系，甚至已经脱离了自身产品。那房地产的互联网思维的改造，也应该分为长效渠道和短效渠道。短效渠道：一、以行业专业度为基础的新媒体整合营销1. 从专业度而言，目前房地产的专业度依旧较高，但仅仅限于业内2. 用行业的专业度，进行普及型及互动，利用互联网用户较能接受的方式，包装和推销自身项目。3. 熟悉每个媒体平台的作用，针对平台做有区别的营销推广方案4. 跨界整合资源。二、社会化营销1. 线上社会化营销产品的应用比如：微博、微信、区域性网站的论坛、QQ群等2. 线上社会化营销产品的互动：时刻保持有效的互动，切忌外包网络公司维护。3. 线下营销道场的整合包装，植入互联网元素。4. 培养种子客户善用自身老客户及品牌粉丝客户进行口碑传播5. 定期组织线下活动，仅针对互联网客户，但绝非常规暖场活动。三、基于互联网产品的精细的数据营销这与一般性网站的数据库应用及其类似(一) 数据搜集1. 从注册开始，加强用户体验，但对于重要数据要善于搜集2. 善于发掘行业上游数据、精准数据，资源互换是常见的手段。3. 发掘自身平台数据优势，以及形成行业链条的数据库贯通。4. 大面积的线上数据采集5. 线下地推，如活动现场、客户营销现场6. 竞争对手的相关数据搜集。(二) 过滤1. 非本平台的数据，陌生数据进行转化，数据内容要善于多次利用。2. 本地平台数据，通过分类、组合再分类，发掘不同行业的数据。3. 活动是过滤数据的一种方式，但不仅仅限于活动，基于平台的资讯、论坛、专题等等都可以变为数据过滤的重要通路。4. 善用电话回访的方式进行过滤，注意话术技巧。(三) 数据应用1. 我们提供给客户的服务是基于客户营销需求的整合营销服务。2. 产生的数据，需要与网站的产出考虑，但切忌直接购买数据。3. 应用方式，根据行业，有不同的组合方式和应用方式，不要单一用。4. 集中爆发式：如团购、地产看房团5. 细水长流式：单品牌营销推荐6. 活动包装法：用活动包装核心数据，提升数据价值7. 数据的表现：与自身网站产品包的组合、结果表现以及互动表现。8. 数据应用是网站服务和整合的一部分。(四) 数字化分析结果1. 行业宏观数据分析2. 竞争对手与自身市场占有率数据是参照3. 同行业案例库的数据分析价值巨大。长效渠道1. 战略上高度重视这个重视，并不是口头上的，也不是一撮而就的，这个类似于公司的企业文化，也是一个标准，在保持传统中前进，由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始，在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节，用互联网的方式去换位思考和运营。循序渐进的提升地产公司的信息化、互联网化水准。在公司目标层面，应该提升互联网营销的必要性和强制性。2. 构建围绕本体的互联网思维营销体系以房地产为本地，但深度的基于房产行业以及互联网行业链接的上下游渠道，进行深度挖掘，不仅仅以产品和营销为主。例如，小米开始的口号就是“为发烧而生” ，通过互联网的方式，站在客户的角度，快速的推出了极致的手机产品的概念，并且付诸实施，形成口碑效应。而每家开发公司的优势资源各不相同，乃至有更多的产业链，有的物业很强，有的建筑很强，互联网思维需要的是基于产品本质的极致的需求，哪怕是及其严苛的。但这一切要通过各类渠道让更多的人知晓和向往。3. 成立互联网营销部门除了战略和体系的建设，现有的营销体系，应该加入或者单独开辟针对互联网的营销公司，而不仅仅是把这些活交给代理公司，或者外包，只有企业自身才是最了解自己产品的，而互联网营销部门，正是为互联网而生的。这个全新的部门，应该围绕结果确定全新的规范、以及流程。有强大的执行力和管理能力，对于互联网的认识，应该更加的接地气。房地产未来会怎样？以万科为代表的房地产企业，如果真的进行互联网思维改造，会以怎样的方式进行呈现？这里，可以对未来无限的遐想。媒体表现：1. 数十年的品牌积累，已经塑造了万科的品牌形象，企业大了，虽然也有部分区域出现过问题，依旧能快速解决，口碑在地产行业而言，依旧表现不俗。2. 万科的人爱爬山，爱骑车，这是比较好的亲民形象。3. 万科在松山湖有自己的产品研发中心，专业的体现。4. 万科PC ，开创了国内地产工业产业化先河。5. 万科的物业很好，细节很到位，哪怕冬天，也会在入户门上帮业主加上门把套，防止客户直接接触冰冷的门把，令人发指的细节。6. 万科的超小户型创新，令人惊讶和赞叹。7. 万科总是敢于在楼市不好的时候第一时间降价。8. 万科企业总是低调的，积极的形象面世。以上，仅仅是部分人所知道的现状，而事实已经存在，通过互联网的手法让更多人知晓，这些，都是让潜在客户，尤其互联网群体对万科形成高度关注的好的卖点。而更多的，则是万科是否敢于通过互联网的方式去喊出为互联网而生，或者用更为低调的方式让互联网用户去感知并且向往。事实上，作为领先的房地产企业，已经在行业领先，同样在互联网领域，就可能成为这个行业的规则制定者，而这个规则就是利用互联网使用者习惯，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则，快速的行成口碑传播，达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。而这种思维也并不是一尘不变的，也是会自我进化的，跟市场规则一样，不符合市场需求的，自然会被淘汰。产品及配套表现：互联网思维的万科，利用专业的房产建筑理念，犹如当年世博会万科馆一样，以及绿色环保的总部大楼一样，除了满足普通居住属性以外，应该根据不同的群体，在产品上做到极致，和领先超越，当然，前提是建立在成本可控上。万科提出了城市配套服务提供商，从四季食堂，到快递代收，还有万物仓，不得不承认，万科已经开始布局，这些都是线下享受的服务，也是互联网界一直讨论的O2O最后一公里的问题，万科用自己线下的方式，已经解决的很好。互联网平台的表现：全国的万科业主，都是万科的宣传利器，但传统思维下，除了简单的邻里关系和营销老带新优惠等举措，在互联网平台的表现依旧不够。互联网平台是一个虚拟化的社区，除了简单的营销之外，我们可以看到从上学、恋爱、结婚、买房、买车等人生重大节点，互联网的分享精神，形成了互联网的社区生态，这就是一个虚拟的城市，而整个万科拥有的新老业主就是互联网的种子客户，万科除了专业的《万科周刊》，和服务业主的万客会，能否直接建立一个属于万科业主的互联网平台，基于PC互联网和移动互联网？当然，这里面存在一定的口碑风险，但好处自然也不言而喻。产业链及生态：除了房地产业务之外，衣食住行、娱乐等，万科掌握了自己业主的最后一公里，这里面又有无限的遐想空间。记住，互联网思维的地产，一定不是简单的为了卖房子，互联网营销也仅仅是提高了营销水平，真正的互联网思维改造房地产，应该是对于产业链的拓展，但对于普通公司而言，也是巨大的挑战。除了产业链的延续，继续当前房地产的改革和跨越也会列入主题，比如：马云的菜鸟网络就是极好的一个例子，给线上用户提供一个极致的区域性线下体验中心，而万科需要做的是将实体的互联网化。不管是B2C ， O2O ，还是C2C ，或者是其他的模式，哪怕是传统行业，都会在这个庞大的基于个体家庭中找到自己合适的位置。改造的结果设想：1. 万科的品牌影响力会经过互联网的扩散会让更多人认知。2. 万科的产品代表了追求极致性价比及居住品质。3. 拿到性价比更好，位置地段更好的地。4. 把握“最后一公里经济” ，不仅仅是表现在线上电子商务，也会体现在线下，即所谓O2O 。5. 万科有针对业主的专用电商平台，物业提供免费送货上门服务。6. 邻里关系更加和谐，未来的人居环境更加优秀，百万买房，千万买邻。7. 互联网技术提升居住舒适度，比如根据可穿戴设备，在回家路上，智能家居发挥作用，调节光线、温度、做饭。8. 万科房子一房难求，但更多的三四线城市也会有万科的身影，因为互联网的传播，传统的广告已经不是主流宣传通路了。9. 每个小区都有属于自己的APP ，解决衣食住行的相关问题。10. 城市的配套服务提供商。经过互联网思维改造的房地产，除了房子本身的价值之外，各类配套服务提升了品牌和项目的附加值，项目的竞争属性会加强，品牌号召力会加强，项目价值会进一步提升，但一切的一切，还是回归到产品的本质。如果房子是电脑的硬件主机和显示器，而互联网思维改造提供的更是电脑里面丰富多彩的软件，而开发企业在其中扮演的是运营商，提供带宽和各类服务。互联网思维并不是高不可攀，而互联网思维改造后的行业，会更加的健康，也更加有好的品质去面向市场，衍生和打破既有的模式和产业链，合理的互联网思维改造下，传统行业将迎来第二次生命。望采纳，谢谢

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二、电商和卖房子哪个好？电商还是好一些，因为电商的就业发展不受行业限制，它充分的结合当前火爆的互联网、IT、医疗、教育等多个行业，专门设置实战案例，学员就业可面向多个热门行业。
三、“马云”突然杀入房地产，承诺3年不赚钱，对买房者意味着什么？马云说过，未来房子会像葱一样便宜。看来目前似乎到了兑现诺言的时候了。9月16日，天猫在2020房地产数字化峰会上，宣布与易居联合成立房产部门，正式推出“天猫好房”平台，并承诺“在未来至少3年内不赚钱，所有收入100%都会补贴给购房者” 。线上房地产交易被看好大佬进军房地产，一定有其战略考量。按照目前的技术，实现房地产线上营销其实并不难，但它真正呈现在大家面前的还是在疫情期间。据克而瑞统计，一季度疫情期间， TOP200房企中已经有143家房企启动了线上售楼处。其中， TOP100以内房企发起线上售楼处的达92家， TOP100到TOP200之间房企有51家。而在今年5月份，京东徐雷在京东上直播卖房时，也预示了电商进军房地产的趋势。据易居中国董事局主席周忻称， “11年前就找过阿里巴巴，洽谈关于房产频道的事” ，但最终因为各方因素，导致项目未能如期进行。看得出，天猫的房地产线上营销早已提上议程，因为它能实实在在解决购房者的痛点。线上带货最近一直很火，但房地产行业为什么就出不了一个李佳琦呢？因为房源收集难度大、交易手续繁琐、交易金额大、存在预售制（一手交钱不一定一手交房）、中介费税费多等等问题。所以对于买房者来说，实地看房，亲自出马是必然选择。而在目前的市场环境下，天猫等电商平台则有自己无可比拟的大数据优势。它们利用B2C、C2C模式，撇开了各种中间商，降低差价、呈现更真实的数据，就像网购一样。这也难怪有人说天猫进军房地产，房产中介也要开始大洗牌。颠覆房地产中介？这次天猫将和易居强强联合，发布“不动产交易协作机制”（ETC），称“基于新的产品升级，提供新房、二手房、特价房、拍卖房四大交易场景，承载房产线上交易过程的多项服务功能。”简单来说，在线下交易环节，房地产中介们拥有线上平台所没有的优势，但在信息透明度这方面，线上电商平台却能完胜。比如你纠结是要买A楼盘还是B楼盘时， A楼盘的中介会极力推销A盘，还会营造出一种再不抢就没有的假象，但殊不知B楼盘可能有更好的房源或户型等着你去慢慢挑。而在很多时候，买房差就差在信息不透明。一般来说，线下中介和线上房地产信息平台提供的服务无非就四大板块：房源信息、资讯、小工具和周边服务，但这些信息终究来源于中介，而不是房主或市场。所以这种情况下，信息还是无法做到透明。而天猫这样的平台，能把买卖双方打通正好可以解决这一问题。目前市场上的各种二手闲置物品、二手车等交易平台就是典型的例子。而诸如像贝壳这类的房地产中介巨头，即使实现了业务互联网化，也依然无法做到上述这点。要知道，未来房地产会进入二手房存量时代，届时龙头中介将占据行业大部分市场份额和利润，垄断随之而来，到那时再想要打通渠道，信息透明几乎不可能。据统计， 2019年贝壳平台成交总额达21277亿元，成为中国最大的房产交易和服务平台、仅次于阿里的第二大商业平台。2020年上半年，贝壳平台拥有4.2万个经纪门店和45.6万名经纪人。天猫的加入，目前还谈不上颠覆房地产中介，但不得不说它不仅是中介们最有力竞争对手，而且在盘活存量房方面，天猫的云计算或许能够发挥更大的作用。有何影响？1、购房更方便高效。据天猫称，未来天猫想要为房企定制房产旗舰店，与更多房企一起打通线上看房、买房的全链路。通过3D技术，淘宝直播看房。其实据我了解，目前不少房产中介APP已经有了VR看房之类的功能，甚至有的平台也有中介直播看房。所以就这点来说，天猫的优势不是很明显。但问题在于，天猫实力强，它能不能把线上选房这一环节做到更好，还得看未来的竞争格局了。2、或解决定金认购、房贷、房子不符合实际情况等问题。要知道，很多时候定金到了对方那边，如果发生什么其他情况无法交易的话，买家会损失不少定金，而且我国房地产基本是预售制，房屋与实际情况不符的纠纷比比皆是。那么天猫可能解决这些问题吗？有可能。天猫作为三方担保进行资金存管和纠纷解决，一切按照法律来，就像7天无理由退货一样，未来在天猫买房也是一样。要知道，消费者的很多权益在线下实体店并没有得到保护，反而在网购时才能得到保护。在实际情况中，购房者与中介、开发商相比，其地位也非常被动。3、最重要的一点，压缩炒房空间。正如我上面所说的信息透明化，天猫可以利用其云计算大数据优势，将最真实的房产交易数据呈现出来，彻底挤压甚至消灭中介利用假数据、假成交拉高房价的空间。其实不仅仅是房地产行业，绝大多数行业都是靠信息不透明吃饭的，有的行业已经被线上电商打得落花流水，利润空间很小，比如数码产品销售。而有的行业还在利用这种信息优势坑消费者，比如房地产。当然，天猫想在房地产服务方面数字化线上化并非易事，毕竟房产是交易流程最复杂、交易周期最长的大宗商品，买房对一个家庭来说是头等大事。最重要的是，房子不是标准品，各城市、各地段、各小区、各楼层的房价都不一样，跟在天猫上买一件衣服完全没有可比性，而这才是天猫所面临的最大挑战，即房源数据。而对于房企来说，它们显然也想借助天猫这个平台再造销售高峰，以填补疫情和融资收紧带来的销售下滑。可以预见，今年的双11购房节会很热闹。

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四、全民营销是什么意思全民营销是一种营销手段，多见于房地产行业，是利用一切可以利用的资源发展渠道销售，利用人脉关系作自媒体，提供信息由案场促成交易。在新媒体时代，传统的营销规则早已被颠覆，实现高转化率的营销方式非社会化营销莫属，全民营销时代到来。在这个时代，每个人都可能成为产品及品牌的传播者，这注定了社会化营销走向繁荣。企业要做好自己的品牌及产品，社会化营销也成为绕不开的一环。扩展资料全面营销的价值：所谓的全面营销是指营销应贯穿于”事情的各个方面”( 涉及整合营销、关系营销、内部营销和社会责任营销等4个方面) ，而且要有广阔的统一的视野。全民营销是指公司的每一个岗位都是销售的重要的一环，需要彼此良好的配合，共同为销售服务。把个人的社会资源充分利用，从而转化为项目的社会资源。无论是内部员工，或是社会自然人、团体，都可以成为兼职销售
五、天生蓝眼睛被父母抛弃的中国女孩，被美国夫妇收养，后来怎样？老子云“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏” 。真可谓事事难料，一个人在失去某些东西的时候，不经意间又获得了其他意想不到的财富。16年前，一个中国小姑娘出生不久便被父母遗弃了，幸运的是在她2岁的时候被美国一富商夫妇收养，又重新得到了一个家。更令人难以想象的是，她的养父从2018年开始已连续3年位居世界首富，也就是亚马逊的创始人——贝佐斯。如果依据贝佐斯目前的身价，这位中国姑娘未来将可以继承养父约380亿美元也就是人民币2700亿左右的家产。公园里一个被遗弃的女婴时间回到2004年春天的一个早上，一群晨练的大妈正在湖南长沙的一个公园里兴高采烈地跳着广场舞，休息的片刻，大妈们依稀听见远处传来小孩的啼哭声。顺着声音传来的方向，大妈们四处找寻，很快便在不远处的草丛里发现了一个襁褓中的婴儿。一个大妈赶紧将孩子抱了起来，轻轻地拍拍她，孩子立刻就不哭了。大妈们商量，得赶紧将孩子送到派出所去。警察从包孩子的小被子里找到了一张纸条，上面写着孩子的出生日期，还希望有好心人能收养这孩子。从出生日期来看，小姑娘出生还不到一周，就这样被狠心的父母遗弃了。虽然我国以改革开放多年，人民群众的文化知识不断提升，思想觉悟水平也比以前有了较大提高，但是，在某些家庭中，重男轻女、养儿防老的思想依然根深蒂固，若家里生下了女孩，很可能会因为经济状况、孩子患有疾病、怕影响以后再生一胎，或者其他各种问题，选择将女孩送人或直接遗弃。孩子无法选择父母，这小姑娘从一出生就注定了不能与亲生父母在一起生活的命运。来自大洋彼岸的养父母亚马逊的创始人贝佐斯与妻子麦肯齐都毕业于普林斯顿大学，他们在纽约工作时相识、相爱、并结婚。1995年，贝佐斯与麦肯齐一起辞职，从纽约来到西雅图，开启了创业之路，建立了美国第一家网上零售公司——亚马逊。贝佐斯与麦肯齐夫妇二人，事业蒸蒸日上，家庭生活幸福，他们有三个儿子，唯独没有女儿，这成为夫妻俩非常大的一个遗憾。后来，贝佐斯有了收养女儿想法，有朋友建议他收养中国的孩子，说中国的孩子聪明、健康、漂亮、懂事。对贝佐斯夫妇来说，这也是一个不错的选择。据有关数据显示，我国从1992年开始允许外国人收养中国弃婴后，美国家庭收养的外国弃婴中，有将近三分之一来自中国。2006年，贝佐斯夫妇来到中国，他们一边考察中国电子商务的发展，一边开始探访某些城市的福利院。在湖南长沙的一家福利院里，一个长着水汪汪大眼睛的小姑娘吸引了贝佐斯的目光。福利院的阿姨让小姑娘叫贝佐斯“叔叔” ，小姑娘不仅乖巧地叫了，还调皮地问了一句“你是谁呀？”正是小姑娘这句稚嫩的“你是谁呀？”把当场的大人们都逗乐了，贝佐斯夫妇也非常开心，就在那一刻，他们觉得自己与小姑娘非常投缘，这就是他们想收养的女儿。这个可爱的小姑娘就是2年前被遗弃在公园里的那个女婴。从福利院到公主般的生活很快，贝佐斯夫妇将小姑娘收养，并带回了美国。从此，小姑娘有了爸爸妈妈、还有哥哥，她不再与福利院的孩子们一起生活，她有了一个自己的家。贝佐斯收养她时还不是世界首富，但生活也相当富足。小姑娘住在别墅里，家里有多个佣人照顾着她的衣食起居。转眼之间，小姑娘就过上了公主般的生活，真是翻天覆地的变化。她出生不到一周就被遗弃了，也许她永远都无从知晓亲生父母是谁、在哪里，当初为什么狠心将她抛弃在公园里，但她又是无比的幸运，被美国富商收养了，可以在一个条件十分优越的家庭中快乐的成长。家里人都很喜欢她，贝佐斯和麦肯齐对她视如己出。贝佐斯是一位非常看重家庭生活的商人，他会选择把工作之余的时间更多地留给孩子们，如今儿女双全，这更让他乐于享受家庭生活。据说，亚马逊是不开晨会的，因为贝索斯的主旨是：“与家人共享早餐时间” 。所以，贝索斯每天都会陪孩子们一起吃早餐。不仅如此，即便工作再忙，他也会抽出时间来，陪孩子们一起学习、一起玩耍。小姑娘在新家里，养父母不仅给她提供了大多数同龄人无法相比的经济环境，还有良好的家庭氛围，相信她能开开心心地度过每一天。有可能继承380亿家产亚马逊公司经过二十多年的发展，现已成为全球第一大电商平台，占据了美国近一半的电商市场。2018年，贝佐斯首次问鼎世界首富，接下来的2年，继续蝉联全球亿万富豪榜榜首。令人遗憾的是， 2019年1月9日，贝佐斯与麦肯齐结束了两人25年的婚姻，贝佐斯也因此支付了有史以来最昂贵的离婚费，麦肯齐分到了360亿美元。虽然分走了大笔金额，但这对贝佐斯的世界首富位置依然没有影响，他的财富还是超过了比尔·盖茨。这个时候，大家更为关注的是，当年被贝佐斯收养的中国小姑娘，今年已经16岁了，她是否有继承养父巨额家产的权力呢？根据美国法律，养女与亲生子女一样，具有同等的继承权。如果是这样，小姑娘也将分到养父贝佐斯四分之一的家产。2020以来，亚马逊的股价一路走高。截止4月底，根据亚马逊的股票市值，贝佐斯的现有身价高达1431亿美元，如果按照这个资产，那么小姑娘能继承380亿美元的家产。真可谓造化弄人。小姑娘遭亲生父母遗弃，却被世界首富收养，未来如果能继承380亿家产，那小姑娘就一夜之间就成为世界女首富了。小姑娘是不幸的，出生不到一周就被亲生父母遗弃了；她又是幸运的， 2岁时被好心的养父母收养，使她拥有了一个温暖的家。小姑娘在成长过程中，不仅有优厚的物质条件，还有养父母无微不至的关爱，以及三个哥哥的陪伴，这比她在福利院里生活，从物质到心理上都能更健康、更快乐的成长。如今，小姑娘的养父连续3年位居世界首富，如果在未来某天，她继承了380亿家产，那她从一个弃婴变成世界女首富的人生逆袭在世界上是独一无二的。

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六、给亲戚打工怎么样啦因为一碗水难端平，你亲戚怎么对你如此，你怎么对待你亲戚也是如此。主要是由于你们的多重身份切换难度决定的。亲戚毫无保留带你，或被你误认为压榨而心有怨言，还会引来其他员工的恶言中伤；你毫无保留的努力工作并建言献策，或反被你亲戚认为是没大没小超纲越线，吃力不讨好。当那天亲戚真认为你不合适的时候，容易进退两难；反之于你而言，可能已成温水里的青蛙。企业用人大多抵制内部员工谈恋爱，夫妻老婆店大多事业家庭难以平衡，都是多重身份惹的祸，都是亲近关系间的过多感性和职场需要的相对理性间的水火难容。因为你的付出值多少钱，这个真是很难用具体的数字来量化的。放到大家自己身上也一样，我们也可以想象一下的，我们每个月拿多少钱，之后就会理所当然觉得自己应得的，老板不给我涨钱就觉得自己亏了，而不去想自己到底付出了多少。这个场景放到给亲戚打工其实也是一样的，加上这样的雇主关系是比较畸形的，不是正常的招聘流程。很容易出现这样的情形，老板会觉得你这个机会是我给你的，你应该感激我才是，员工么还是一样我帮你辛辛苦苦干活，你对我也没什么特别好，钱也不多，活反而更多。正常的劳资问题那可以按正常的方式对话或者其他方法解决，这种亲戚关系的劳资关系，难道用家务事的关系处理么，盗用一句常用的话『我太难了』。标题换一下，是不是应该雇亲戚到自己公司这个问题同样也很棘手，王健林不是就说过，他自己的公司就不雇任何亲戚，而且还不和自己亲戚做生意。这里面就有2个角度的原因，一个就是上面一段分析，另一个就是亲戚不管做好做差都会影响到周围的人，做的差，公司里的员工会说老板照顾自己人，做的好还是会嘀咕老板照顾自己人给肥差，除非这个人真的能力异常优秀。刚身边有个朋友就碰到一个问题，自己要卖房子，亲戚想买他的房子，你说卖好还是不卖好，卖高点好还是卖低点好，最后还是卖给了其他人。这种事情很棘手，所以想不好怎么处理，最简单的方法就是不雇亲戚，那就啥问题都没有了。
【卖房子的人什么时候上映卖房子的电商是什么意思，卖房子提成一般是多少】