生鲜电商生鲜电商为什么都是赔钱，生鲜电商平台排名 _生活百科

一、为什么生鲜电商亏钱，而传统的生鲜会有钱可赚
1.因为生鲜电商的货物在运输上没有传统的便利，所以生鲜电商的运输会慢一些。再多一道运输工序，——，送到客户手里，送到客户手里就感觉变味了。2.人们买生鲜的时候会看，看生鲜的颜色是否新鲜，闻生鲜的气味，问老板什么时候杀的，感觉是否鲜嫩。总结一下：所以做生鲜，传统行业会比电商更赚钱。

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二、为什么B2C的生鲜电商都不盈利
2C的生鲜业务目前其实做的还不错(水果) 。都是在线上到线下，有很多案例。肉类，家禽和其他产品，蝙蝠也有入场。无利可图的原因有很多。1.生鲜农产品和原料非标产品没有附加值。2.运费占比太高。因为生鲜的特殊性，运费是其他快消品的3-5倍，利润被这个吃掉了。3.损耗也是很大一部分，尤其是活鲜产品。综上，如果想盈利，可以在上述三个维度突破我的生鲜电商业务若干年。欢迎交流。
三、为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做
生鲜电商的一个主要问题是供应链成本太高，配送、损耗、区域、仓库等成本都很高，很难解决问题。《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》认为，接下来，生鲜电商要趋于理性，向优化产品结构、培育品牌品质的良性方向发展，不断向上游产区延伸，逐步收缩战线，实现差异化竞争，寻求可行的盈利模式。这样，经过寒冬的洗礼，生鲜电商企业只要做到控制成本，提高效率和质量，未来可期。

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四、生鲜电商为什么不赚钱
1.抢占市场。像以前的云盘，刚开始是免费的，后来习惯了就收钱了。2.生鲜市场成本很低，他们可以低价赚钱。
五、生鲜电商“美菜网”大幅裁员，该公司为何会走到这一步？
随着互联网的发展，很多人选择网上购物，电子商务行业蓬勃发展。之后，很多互联网巨头都盯上了生鲜电商。企业为了抢占市场，补贴消费者。生鲜电商业务在市场上的竞争非常激烈，这也导致一些企业在如此激烈的竞争环境下慢慢走下坡路，慢慢亏损。Meicai.com的发展也遇到了非常困难的问题，出现了大量的裁员。电商生鲜网为什么大量裁员？据知情人士透露，Meicai.com在此期间已经大量裁员，涉及多个部门。北京的销售部门、财务部门、技术部门百分之五十的员工会被裁掉，有的地方甚至整个部门都会被裁掉，只剩下部门领导。大部分没有过试用期的员工都被裁掉了，甚至有的员工当天就可以离职。事实上，生鲜电商Meicai.com的大规模裁员与企业资金链出现问题有很大关系。公司为什么会走到这一步？电子商务是一个竞争非常激烈的市场。Meicai.com成立的时候也发展的很好，获得了很多资本的认可。短短几年，拿到了八轮融资，但2018年之后，再也看不到Meicai.com的融资记录，Meicai.com开始传出资金链紧张的问题。为了降低成本，Meicai.com也开始调整商业模式，慢慢向“自营平台”模式转型，甚至事实上生鲜电商这个行业并不赚钱，很多都是亏本的，这也导致很多资本不看好生鲜电商这个行业，所以生鲜电商越来越难获得融资。Meicai.com也很难再次获得融资。只能靠降低成本来维持，这是Meicai.com目前最明智的出路。

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六、生鲜水果做电商面临着哪些困境
一是生鲜供应链管理体系，涉及生产、采购、商品流通、零售等阶段。生鲜商品来自农牧业、货运物流、零售，横跨三大产业链，产业链连接不平衡，效率不高不匹配；这就导致生鲜商品从生产到消费成本增加，高消耗，高价格。此外，还存在业务规模购买与生产端分散的矛盾；生鲜商品的属性与基础设施建设的矛盾；物流端和零售端的矛盾；反映在结果上，丰富的消费市场与产品标准化之间的矛盾，新零售与农贸批发市场之间的矛盾。第二，整个产业链复杂，标准化是个难题。生鲜是一个复杂的产业链，涉及的整个产业链极其庞大。整个产业链中的关键环节不易控制，难以进行标准化生产；此外，地区之间的差异也造成了生鲜产品在形状和口感上的显著差异。保鲜行业因地而异，因人而异，没有系统软件这一关键环节来控制，没有系统软件的标准化生产，造成了保鲜行业门槛低，进一步促进了保鲜行业的无序。如何提高生鲜供应链的工作能力？提高供应链管理效率有两点：1 .利用互联网大数据，降低闲置成本，提高销售市场匹配度。在保鲜行业，以传统尚超为例进行分析。传统超市有采购预控和专业采购分析的能力，但没有规模化和系统化。大多数传统商店的采购经理直观地知道某些商品的补货数量，
【生鲜电商生鲜电商为什么都是赔钱，生鲜电商平台排名】但是这并不能带来可复制性的发展，因为直觉只成就一个专家，不可复制;而消费者大数据分析的结果，降低对“直觉”的依赖性，提供了一个市场参考范本，而且具有可复制性。有了复制成功范本，方法论才可以，广泛复制推广，形成商业模式。2，高度重视生鲜端，货运物流上控制成本，提升效率生鲜商品的利润率是很高的，前提条件就是你的生鲜商品是要从生产端拿货。生鲜行业，相比工业品，拥有最大30%的利润率，但生鲜电商迄今未盈利，这在其中也是有缘故的。客户在生鲜电商购到的生鲜食物产品价格，也并没有比传统式商场超市销售市场的低过多。那这一盈利去哪里了呢?盈利显而易见都花在渠道上边了。初代互联网电商，铸就生鲜行业产业链升级，去全产业链正中间化、去渠道限制等手段，能够提高了公司生产方的市场销售链接，从而危害了选购方式和商业服务布局。生鲜电商很显然还要搞好这一步，才可以获得根本的获胜。