物流经理需要具备什么条件电商需要具备什么，电商运营最重要的是什么 _睿知

一、学习电商需要需要具备什么条件
一个电商小白想要入门电商运营，首先得问问自己对这份工作了解多少，能付出多大的兴趣和爱去对待它。不然每天上班都觉得很累，工作的时候每天都想死。尴尬的只是你。电商运营非常繁琐，系统化。有可能你学了很久，但是只学了一点点。而且电商运营是一个需要不断积累和实践的职业，一两个月后你可能就想辞职了。什么操作流程，操作技巧，各种辅助软件，各种数据分析，如果你脑容量不够，消化一个知识点需要好几天。我们先来了解一下运营的本质：运营=资金供应链，产品团队营销推广。运营工作比较模糊，可以简单理解为业务员利用现有资源，通过一定手段销售产品。个人观点：电商运营最大的价值是整体思维，推广专员最大的价值是自身技能。行动需要调兵遣将，专家需要带兵攻城。运营离不开数据的支撑。我经常跟朋友说：不知道怎么办的时候看数据，不知道怎么办的时候看数据，不知道怎么调整计划的时候看数据。而且电商运营要学的东西比较复杂，同时电商运营也要分等级。初级运营就像打零工，什么都干，什么都学。最后，如果想通过培训学习，最好选择那种真正能遇到老师的线下课程，可以找一些大的机构去试一试。适合别人的不一定适合你。

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【物流经理需要具备什么条件电商需要具备什么，电商运营最重要的是什么】二、电商要具备什么技能？
电子商务，顾名思义，既要学电子学，又要考商科，还要学相关的管理知识。前期多为文科的知识积累，多为以死记硬背法律和既定规则为基础的电子商务主干课程，包括电子商务法、经济法、会计基础、统计学、生产经营与管理、管理运筹学、管理学、物流、网络创业、网上支付与结算、电子商务运营、网络计算机等。
三、有关电商运营需要具备什么？
第一，逻辑思维能力。就是你做事要懂因果关系；你做的每件事，都会有因果关系。比如你安排一个美工修改一个主图，你一定要非常清楚的知道你为什么要修改，修改后你想达到什么效果，用什么数据来判断你的修改是对是错，而不是你因为我觉得它太好了就心血来潮的要修改。以此为例，其他都一样。第二，营销能力。电商从业者，其实不管你在做什么部门，什么岗位，什么事情，其实你都在做一件事：销售！所以，我们所做的一切，都必须围绕着销售产品的目的。然后你的店铺定位，价格定位，活动策划，老客户维护等。都是服务于这个核心，所以你不懂营销，怎么操作？第三，协调能力，情商要高。一只羊带领的一群狮子可能不如一只狮子带领的一群羊。肯定有很多人觉得自己遇到过无数诚实的老板和愚蠢的下属，但是你仔细想过吗？如果你能充分利用自己的情商，取得老板的信任，老板会告诉你怎么做吗？如果你和下属相处融洽，非常了解每个下属的能力，有针对性的安排工作，你的团队会没有执行能力吗？第四，了解和掌握总体规划方法。其实简单来说就是搞清楚自己先要做什么，后要做什么。经常遇到有人跟我说：“天啊，我的店没生意，没流量。我该怎么推广？”然后我一般会去看他的店，发现从标题到主图到详情页到客服能力都是一样的狗屎。这样的店根本没有资格谈推广！

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四、做电商需要什么条件
1.服务至上。对于实体店来说，地理位置很重要，而对于网店来说，口碑和客服排在第一位。无论你的网站设计得多漂亮，产品质量多高，价格多低，如果服务很差，都会让你的销量大打折扣。互联网可以让你在短时间内接触到大量的客户，客户也可以接触到大量的卖家。他们会在网上浏览评论和评分，你的服务必须无可挑剔。2.以优质的产品、客户的好评、丰富的经验和专业知识赢得信任，建立信誉。处理负面反馈也很重要。是客服的一部分，也会影响客户对你的信任。3.好看的店铺传统零售商需要干净整洁的店铺，网店也是如此。一个漂亮的网站可以吸引和留住客户。网站应该不断更新，以获得更多的回头客。光在店里好看是不够的，还要有优秀的功能。浏览和购买商品尽量方便简单。高质量的网站也可以提升网站的美誉度。4.专注于目标市场。你不可能让所有人都满意，只关注目标市场就好。在设计网站和营销的时候，一定要增强目标市场的参与度。你可以通过提供优惠活动或赠送小礼物来吸引他们。5.使用附加销售和交叉销售在线销售很容易增加客户的参与度。久而久之，你就可以收集到很多数据，充分利用这些数据，让它们成为你的优势。推荐客户可能感兴趣的产品组合或其他产品。客户在选择产品时，会被推荐价格更高的产品或其他匹配的产品。
五、做电商运营需要具备哪些能力
电子商务作为互联网的原生产业，自然是站在数字化的基础上。但随着电商领域竞争的加剧，产品同质化越来越严重，创造服务差异化无疑是在思考用户的运营方式，提升产品体验，提高用户的复购率。
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六、电商运营最需要具备哪些能力首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货” 。5、数据分析能力：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。