电商是指做什么的电商活动图指什么，跨境电商是指跨境出口 _睿知

二、电商美工做什么的
回答
美术主要是设计类专业，分为平面美术、网页美术、3D美术，作为一个称职的美术工作者，需要精通Photoshop或3D建模等计算机软件，还需要具备良好的审美能力，才能做出好的作品。
1.图形艺术是指用Photoshop或Illustrator设计图形外观。
2.网页美工，利用Photoshop或Fireworks等设计软件呈现网页的视觉效果和排版。这类美工的专业名称一般是UI设计师或者网页设计师。
3.三维美术设计，利用3DMAX等软件呈现三维角色模型设计、道具模型设计、环境场景设计、包装设计等工作。
多两个
三、电商运营和电商美工是什么
电子商务运营的工作内容包括以下几点：1 。负责公司电商平台的运营，包括活动策划、线上推广、活动策划、品牌定位和包装以及日常运营；2.根据网站营销数据进行深度分析，评估每款产品的运营情况，提炼卖点，指导美工优化页面，增加搜索量，促进销售；3.负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注竞争对手的变化以及资金选择、定价等营销策略，结合自身优势提供有效的解决方案；4.熟悉各电商平台淘宝网站的运营环境、交易规则和广告资源；5.每天统计分析最新数据，根据数据变化采取针对性的操作措施。电商美工是淘宝拍拍等网店页面编辑美化工作者的总称。他们需要熟悉Photoshop、Cdr、Illustrator，了解产品的特点，准确判断用户群体，设计出吸引眼球的海报。资料：艺人工作职责1 。负责各种3D设计、平面设计、POP设计、VIP应用设计等。公司要求的。2.负责各项活动的场地布置、背景布置、道具制作。3.负责制作商场各种模型和道具，绘制POP等。4.协助美工管理商场内外的广告。5.协助美工策划商场的环境、形象、美观。6.配合公司现场安排各种社交活动和宣传活动，制作道具和艺术展示。来源：百度百科-百度电子商务运营百科-艺术设计

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四、电商是什么意思？
电子商务是电子商务的简称，是利用互联网以各种方式销售产品和服务的一种商业模式。电商做的事情很多，每个公司对岗位的要求都不一样，主要包括：1 。负责公司网站维护，网站更新，网站推广/SEO优化。2.制定并实施网络推广计划，负责公司产品图片和信息的发布和推广。3.协助经理进行产品规划，积极寻求电子商务的改进思路和方案，调查分析市场需求，分析需求的合理性和可行性。4.负责与销售团队的技术工作和文字工作，推动设计、研发和网络推广的进度。5.协助经理制定项目计划和进度，跟踪和管理项目。6.协助经理对产品和竞争市场的相关数据指标进行统计分析，并提出相应的改进建议，以便持续改进。7.负责商城或电商平台店铺的运营和优化，如天猫、JD.COM、淘宝、阿里巴巴等。上传产品，优化店铺，策划推广，提高产品和店铺的排名，增加店铺和产品的曝光率，从而提供店铺的成交率，增加销售额。
五、电商是做什么的
电子商务，简称电商，是指在互联网、内联网和VAN(增值网)上进行的电子交易及相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线交易处理、电子数据交换(EDI)、库存管理和自动数据收集系统。在这个过程中，所使用的信息技术包括互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。拓展信息化电商具体工作内容电商运营主要负责门店的整体运营和营销计划。这里详细介绍一下电商运营的具体职责：1 。负责公司电商平台的运营，包括活动策划、线上推广、活动策划、品牌定位和包装以及日常运营；2.根据网站营销数据进行深度分析，评估每款产品的运营情况，提炼卖点，指导美工优化页面，增加搜索量，促进销售；3.负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注竞争对手的变化以及资金选择、定价等营销策略，结合自身优势提供有效的解决方案；4.熟悉各电商平台淘宝网站的运营环境、交易规则和广告资源；5.每天统计分析最新数据，根据数据变化采取针对性的操作措施。

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六、如何做好电商的每一场促销活动？
第二，我决定写一些工作总结，关于电子商务的推广活动。王贲在第一部《守望》中写道，他供职于一家流着传统制造业血液的互联网公司，所以工作内容比较特殊——策划电商的推广活动。类似于互联网公司的活动运营岗，不如互联网公司的活动运营开放大(主要是因为电商平台的局限性) 。
目前已接手促销活动工作两个月，简单对电商促销活动的整个运作流程进行总结。闲话少叙，先上不掺水的干货：促销活动框架图上图是我今天刚画出来的思维导图，新鲜出炉热乎乎。我将电商的促销活动主要分为四部分，分别是活动规划、活动方案、执行控制及复盘总结。一、活动规划大战在即，规划先行。活动规划主要是针对每一场活动的时间节点做规划。活动节点分为两种，一种是渠道节点，另一种是公司节点。1）渠道节点是指天猫，京东，唯品会这些大型电商平台所规划的节点。平台会在自己的节点投入大量的资源去从各大媒体上拉流量进来，作为卖家则是要保持自己活动节奏和平台节点的一致性，然后从平台那里去要资源，分流量；2）公司节点是指卖家自己规划发起的活动节点。这些节点可能是为了甩货清库存，为了月末冲业绩，为了新品冲销量等等各种带有极强促销色彩的活动。卖家要做的就是在价格和利益点上拿出自己的诚意，先割肉让自己痛，再才能让消费者心动。二、活动方案定了时间节点，接下来就是做方案了。每到这个阶段就是比较让人头疼的时候了，一方面你作为促销的发起人不能一个人闷着想，否则领导就要说你独断不交流；另一方面你带着大家一起讨论，平时和你笑嘻嘻的亲爱的同事们，立马眼观鼻、鼻观口，口观心，秒回学生时代的课堂生怕老师点他们发言。这个就比较考验你沟通的技巧了，要学会撬开同事的嘴。1）活动目标。我将其分为渠道目标和单品目标。渠道目标是指各渠道（天猫、京东、苏宁、国美、唯品会等）的销售目标，单品目标是指为了主推某款产品而设定的单品销售目标。2）活动主题。不管是逢年过节，还是渠道的促销节点，又或是自己发起的活动，都得有个活动主题。我对活动主题的理解是它给了我们卖家一个降价的理由，给了消费者一个剁手的借口；3）活动玩法。受电商平台诸多的限制，这样的促销活动一般玩法很少。简单了消费者觉得不好玩没意思，复杂了消费者又觉得为了得你一个优惠券费这么大劲不值得。其中的度是要经过多次操作慢慢去平衡的，参与度和满意度都得兼顾；4）活动利益点。前文就说过，做促销卖家要在价格和利益点上拿出足够的诚意。要清楚在你的潜在用户群中，是存在一批始终处于观望状态的人，当你自己都觉得优惠力度是不是不够的时候，前面的主题、玩法写得再好也是扯淡了；5）活动预算。这个活动方案写完之后，第一个是要给领导看的。领导向来是不关注你的主题、玩法啥的，主要就是看给你多少钱，你能带来多少销售额，再去衡量其中的投入产出比值不值得去做，最后才拍板，所以活动预算请尽量明确。站内外推广费用，赠品费用这些都是要规划在方案里，而且要详细；6）活动进度表。你得知道什么时候该做什么以及各项工作的deadline 。一个规划合理的进度表是保障活动顺利进行不可缺少的一部分。三、执行控制有了方案，就得去将它落地闭环了。不要让自己的工作变成汇报性的工作，凡事只做给上级看，而不往下去执行。1）资源协调。让业务拿着方案去找各电商平台的采销去要资源（坑位），这是个谈判的过程：我拿出多少推广费用，你给我什么坑位资源，我再回报你多少销售额。至于运营资源和传播资源，则要做好内部沟通；2）内部沟通。沟通的对象包含但不仅限于业务、运营、设计、技术、品宣、客服等多岗位的同事，业务和运营要知道你想做什么，技术、设计、品宣要知道你的需求是什么，客服要知道这个活动怎么做，对应的价格、利益点，活动玩法是什么；3）跟踪控制。这个很好理解，无非是对照着进度表和现阶段活动进展找差异，哪里慢了得提速，哪里急了得踩刹车，该环节可以培养你的应变能力；4）数据监测。每次大促过后要写复盘结果PPT上全是文字？活动效果不好不知道从哪里去找原因或者改善？数据是运营的眼睛，养成收集数据的好习惯，运营数据、推广数据、竞品数据都得统计！四、复盘总结每次促销活动不要光盯着销售额的增长，还得学会对整个活动过程进行复盘，重新推演一次，找出亮点和暗点，并在下一次的活动中放大亮点，减小暗点。1）目标完成情况。复盘的第一件事情就是回顾自己的目标，对活动进行整体评估。再找到目标和实际的差异，分析数据，得出造成差异的原因；2）过程控制情况。活动过程中遇到哪些问题，是如何解决的，还有哪些问题是没能解决的，这些都是复盘中值得关注的地方；3）后期优化方向。这一点主要是对前面两点的一个总结，也是复盘中最有价值的一环。以上就是我对电商促销活动的一些理解总结，更多是侧重于框架性的东西，适用于新手去建立对促销活动的认知。其实我觉得这个同样也适用于互联网活动运营，只不过目的可能换成了拉新留存，但做的都是以资源换增长的事儿，大体脉络是一致的。2018年1月3日深夜
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