很早的时候，阿里巴巴就用了PeopleSoft系统，主要用作流程、HR和工资相关，价格非常贵。现在阿里用的是内部研发的系统，主要用途是主管给员工评绩效管理的分数，也是耗费了很多成本。
今天有很多Saas系统可以让你以很小的成本，实现目标管理和绩效管理。比如智办事，它就把整个目标管理和绩效管理全部装在一个系统里面。智办事创始人以前就在阿里巴巴做内部数字化管理系统，所以它和阿里巴巴的目标管理和绩效管理完全是一样的。
一般企业是怎么做管理和协作的呢？
通过开各种会议去做目标的上下对焦和左右对齐，还要靠文化驱动和提高员工的执行力，去完成目标。
智办事Saas系统是如何做管理和协作呢？
在智办事里面，企业可以自上而下制定和拆解战略目标，以目标树的形式展示目标拆解路径，目标得以上下对焦和左右对齐。每个目标都有进度和目标计划折线图，整个企业的目标的推进过程是实时可见的。
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有了智办事，你不需要再去开那么多的信息同步会议。你的断层就会减少很多，效率就会提高很多，成本也会减少很多。
项目的进度也是实时可见的，工时人效也可以有效统计，部门的效率、团队的效率和个人的效率都可以进行量化表达。
【智办事（企业管理|阿里同款目标管理和绩效管理系统，让每个岗位都为业务赋能）】
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很多公司都出现过部门墙现象。部门墙现象出现的原因很多情况下是信息不对称，很多的信息出现丢失的情况。各种信息对称又需要花费大量时间成本，造成资源浪费。
在智办事里面，你可以通过目标、任务、清单、进展汇报和即时沟通，信息可以有效流通，能够有效突破部门墙的限制，让企业管理和协作效率更高。
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我们要学会使用先进的工具和方法，通过智办事工具统一整个组织对同一个目标的认知，再通过项目沟通协作去完成目标，提高组织能力，让企业实现业绩的增长。
智办事的绩效管理系统也完全和阿里巴巴的绩效管理是一样的，同样支持双轨制考核，同时考核业绩和价值观。还有员工自评和主管评价。最后还有面谈和绩效改进。让每个岗位的考核都是为业务目标服务的。
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