电商仓库与传统仓库有哪些区别电商库存为什么要分三种库存，库存的形态主要包括 _睿知

一、电商物流中心的库存结构包括哪几部分？
【电商仓库与传统仓库有哪些区别电商库存为什么要分三种库存，库存的形态主要包括】人力资源、资本要素、功能要素、物流设施、物流设备等。1.人力资源人力资源(HR)是指一个国家或地区中，处于劳动年龄的人，处于劳动年龄以下的人，以及处于劳动年龄以上，但具有劳动能力的人的总和。或者表达为3360，一个国家或地区的总人口减去不能工作的人口。2.资本要素资本要素被定义为货物从供应地到接收地的物理流动，它包括七个要素：运输、储存、纸箱、海运集装箱、配送加工、储存和物流信息。但根据现实情况，运输、仓储、集装箱、运输、纸箱、配送加工、仓储、信息处理等基本功能必须有机整合。3.功能：物流系统的功能要素是指物流系统的基本能力。这些基本能力被有效地组合和联系在一起，成为物流的总功能，能够合理有效地实现物流系统的总体目的。物流系统的功能要素主要包括运输、仓储、包装、装卸、配送加工、配送和物流信息管理等七大功能。4.物流设施物流设施是指在整个物流过程中服务于货物流动的所有设施。它们是物流活动不可或缺的物质基础。物流是保证商品能以最快的速度、最少的成本从生产地进入消费地的重要前提。提高设备管理水平是物流经济管理的重要内容。物流设施大致包括港口、码头、铁路、车站等。5.物流设备物流机械设备是现代企业的主要作业工具之一，是合理组织批量生产和机械化流水生产的基础。对于第三方物流企业来说，物流设备是组织物流活动的物质技术基础，体现了企业的物流能力。物流设备是物流系统的物质基础。随着物流的发展和进步，物流设备得到了不断的提升和发展。

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二、如何做好电子商务的库存管理
可以说，库存管理关系到电子商务企业的命脉。库存管理好了，企业才能实现快速发展。由于电商的进货和发货在时间和空间上是异步的，其库存管理比传统零售业更复杂、更专业。库存，字面意思是指仓库里的存货。对于生产企业来说，存货可以分为两类：生产原材料和生产成果。对于零售企业来说，没有生产流程。所有的商品都是从上游采购，储存在仓库里，然后卖给下游。库存，即仓库中货物的总和。但是仓库里的存货不能一概而论。即使它是SKU，它也将属于不同的州。举个简单的例子，在实物流通的过程中，不可避免的会出现磕碰和破损，这些破损的产品就无法正常销售。在系统管理中，也必须区分它们。在电子商务中，由于采购和发货在时间和空间上是异步的，客户下单和发货之间也有时间间隔，所以必须区分库存结构。为了适应这种异步销售过程，电子商务企业的库存在系统结构上一般分为以下几个部分：1 。可售库存是展示在网站前台的库存，也是库存中最大的组成部分。在大多数电子商务企业中，前端网站会与后端WMS(仓储管理系统)保持数据同步，并做出判断。当“可售库存0”时，该产品可供购买，前台网站会显示该产品可售；一旦“可售库存0”，前台网站就会显示该商品缺货。一般来说，缺货并不意味着仓库里没有存货，而只是没有适销的存货。大多数公司只在前台显示是否有库存，但这个其实可以更详细。比如在JD.COM的前台，当客户选择不同的收货区域时，系统会根据各个仓库的库存数据显示是否有库存，从而帮助客户采购，达到更好的客户体验(图1) 。但在亚马逊的系统中，当可用库存数量较少时，会在前台提示客户数量较少，要求他们加紧购买，以提高转化率(图2) 。当客户购买商品并确认订单后，前端网站会先向后端系统发送请求，查询所订购产品的数量和当前可销售库存数量。如果可销售库存数量订购产品数量，通知前台网站成功，否则通知前台库存不足提醒客户。新订单生成后，该客户购买的库存将被保留用于后续发货，系统中的可用库存数量将减少。减少的可用库存在哪里？这成为下一部分。2.订单占用库存(O)生成订单时，可用库存数量减少，订单占用库存数量增加。改变的数量是订单中的产品数量，很好理解。订单之所以会占用库存，是因为订单的产生和货物的出库在时间上是异步的。这样做的好处是：保证了生成订单的库存，这部分客户可以顺利收货；而且客户下单，可以保证产品的交付。如果不设置订单占用库存，就会造成客户下单后，库存发现无货可发的尴尬局面。在处理订单时，只针对订单已经占用的库存，与前台销售无关。订单发出后，系统中只会扣除订单占用的存货。3.可启封库存(U)常说理论要符合实际。这句话用在库存管理上，就是库存的系统记录需要和实物库存相对应。在前面的例子中，产品因为损坏而不能销售，它必须在系统中有相应的状态。实践中，无法正常销售的原因有很多，比如包装破损、性能不合格、型号标注错误等等。为了使理论符合实际，本文提出了
一种是用不同的SKU码来区分，比如一个正常商品的SKU码是351038，这就对了
应的不可销售库存的SKU编码则是351038U;另外一种方式是使用同一种SKU，但是专门开辟一个不可销售库存区，所有不可销售的库存统一管理。4. 锁定库存(L)在销售中，经常会使用的一种促销方式是降价，这一方式的效果会非常好，成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空，可销售库存直接转化为订单占用库存。但是有一些情况下，销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出。有的时候是因为所有库存全部作降价促销的成本很高，有的时候是防止竞争对手的恶意采购，更多的情况下，则是希望将这一产品的降价作为引子，带动网站的流量和整体销售，这就需要将促销分批次进行。为达到以上的目的，会采用锁定库存(Locked Inventory)的方式。库存被锁定后，无法直接销售。促销进行一段时间后，可用库存为0，无法继续销售，必须在解除锁定后才能转化为可销售库存，继续进行销售。5. 虚库存(V)以上所说的，都是指在实物在库房中的库存。但库房的总容积量是一定的，不可能无限制的扩展。而依据长尾理论，电子商务的最大优势则是几乎无限的商品展示和销售能力。如何将有限的库房处理能力和无限的可销售商品联系赶来呢?方法早就有了，虚库存(Virtual Inventory) 。有一些产品，虽然库房中并没有，或者并没有很多，但是供应渠道非常通畅，可以在很短的时间内送到库房中，变为库存;另外一些产品，销售量少，库存的管理难度大，只有当产生订单后，才向供应商采购。这部分不在实际的库存中，但是可以很快采购到的货品就叫做虚库存。虚库存的存在，是为了使前台网站的可销售数量大于实际可销售数量。当存在虚库存时，电商库存公式会变成：S=I-O-U-L+V6. 调拨占用库存(T)很多B2C企业有着超过一个以上的库房。多个库房的设置，主要是因为规模发展到一定程度后，库存量很大，很难在一个单独的库房中存储，另外，也经常会在客户聚集地附近设立库房，以满足当地客户的需求。各个库房之间，必然存在着库存的分派和调拨。当产生调拨计划后，调出地库房的某一部分库存就会被占用，这部分库存被称为调拨占用库存(Transport Inventory) 。调拨占用库存和订单占用库存的性质相似。当存在调拨占用库存后，电商库存公式变成：S=I-O-U-L+V-T7. 调拨中库存(A)库存的调拨，必然会存在一段时间，库存既不存在于调拨出库房，也不存在于调拨入库房，这一部分库存就像漂在空中一样，称为调拨中库存(Air Inventory) 。设1号库房为调拨出库房，2号库房为调拨出库房，在调拨发货前，这两个库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1I2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T若从1号库房调拨出量为A的库存到B库房，在1号库房调拨发出后，2号库房收到调拨前，两库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1-AI2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T-A可以看到，两个库房的总库存减少了，调拨中库存在路上，只能计在财务库存中，而并不能计入实物库存。只有当调拨完成后，库存进入2号库房，总库存才会恢复。
三、做服装电商，到底要如何优化库存管理库存，从分类、掌握完整数据开始电商公司通常会根据自家的商品特质、资金与营运状况，设定出理想的周转天数和允售天数，好对库存进行系统化管理。举例来说，假设今天进货一款商品，若期望在商品进仓库后100 天内售出，100 天便是这批商品的周转天数。若商品有效期问题，则要为商品设定允售天数，即至少要在商品过期之前多少天，将商品售出库存关系而电商货源终端在管理库存时，首先会将档带库存区分为一般库存和呆滞库存。所谓一般库存，指的是销货速度符合原本预期周转天数的库存，它们通常可以在预期的周转天数内销售完毕。已经超过周转天数的库存则称为呆滞库存，这类库存便需要更积极的处理，让库存在一定的时间内售完，以顺利将现金转回。而在呆滞库存中，尚未低于允售天数的商品，有经验的经营者通常会选择以适当的成本处理掉；至于已低于允售天数的呆滞库存，处理的重点将不再是成本，而是要想办法透过单品促销或是捐赠，让库存商品离开仓库，避免造成损失。有些批发商会根据过往旅蠢慧的销售纪录、销货速度和该次的进货量，订定适合的周转天数，再以系统记录每种进仓商品的周转天数与允售天数，结合每个月的人工复查，判断要用何种方式来销售呆滞库存，以此来提升库存管理的精准度。呆滞库存的处理方式之所以会产生呆滞库存，有可能是没有挑中顾客喜爱的商品、定价超过顾客预期、摆放的版位不适当，或是和其他商品产生排挤。想处理呆滞库存，直接请仓库报拆答销当然是最快速的方式，但成本也最高，用成本价卖掉也是一个方法，毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。除了上述两种方法，也可以针对商品的销售方式做一些包装，让顾客觉得有趣或是物超所值，借以促进销售。

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四、电子商务下库存管理的现状及问题您好，158教育在线为您服务!○1市场需求量。库存量与市场需求有直接关系。为了满足客户的需要，要求有相应数量的产品可随时投放市场。在其他条件不变的情况下，库存量于是市场需求量成正比。库存量必须与产品再生产时间相适应。在其他条件不变的情况下，库存量的大小与再生产周期的长短成正比。○2交通运输条件。物资从供应商到企业，从企业到客户，需要运输工具和运输时间，运输条件的好坏也影响库存量、管理水平和设备条件。库存量的大小也受企业本身条件的限制，如仓库设备、进货渠道、中间环节、进货时间等，都会影响库存量。(2)合理库存结构合理库存结构是指物资的不同品种、规格之间库存量的比例关系。企业对物资的需求不同，且不断变化。所以，在确定合理库存量的同时，还必须根据市场变化情况，考虑不同物资及其品种、规格在库存中的合理比例关系，确定合理的库存结构。(3)合理库存时间物资库存时间要合理，以保证物资的可用性，其影响因素有：○1受物资消耗和产品销售时间的影响。使用得快，库存时间就短;使用的慢，库存时间就长，甚至积压在库。所以，物流部门要随时了解生产、销售情况，促进生产，扩大销售，加速周转。○2库存时间在客观上受到物资得物理、化学、生物性能的影响。超过物资本身自然属性所允许的库存时限，物资会逐渐减少其使用价值。(4)合理库存网络仓库网点的合理布局，也是合理库存的一个重要条件。对企业而言，物资主要是分散存储在各工厂的仓库里，存储应适量，不宜过多，以免原材料大量积压。2.2.2库存管理效率的衡量库存管理效率的高低可以通过下面一些指标来衡量：(1)库存资金周转率库存资金周转率是衡量单位库存资金用于供应的效率。为了提高库存资金周转率要正确地掌握供求规律，确定合理的储备金额，处理积压库存。库存资金周转率(次)=全部供应金额/平均库存金额(2)服务水平服务水平一般用供应量占需求量的百分比大小来衡量。对于一个库存系统来说，为了保证供应，提高服务水平，必须设置一定的安全库存量，以防止由于某些突发事故而7造成生产或供应系统的中断，防止由于缺货而造成的损失。服务水平=(供应量/需求量)*100%(3)缺货率缺货率是从另一个角度来衡量服务水平高低的指标，分别是从对所供应的客户数、物资数的缺货程度来反映这个指标。缺货率=(缺供用户数/供货用户总数)*100%(4)平均供应费用平均供应费用反映为供应每单位库存物资所消耗的成本。平均供应费用=(库存系统年总费/年全部供应额)*100%2.2.3库存管理的作用存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。库存管理的作用主要体现在企业经营中和物流管理中。1.库存管理在企业经营中的作用在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在：中突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。高的顾客满意度和低的库存投资似乎是一对相互中冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。现在，通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。2.2.4库存控制方法1.ABC分类控制法 ABC 库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品;应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。8.C 类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品;应采取简便方法管理，固定定货量。B 类物品是指处于上述二者之间的物品;应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。ABC 库存分类管理法的作用：( 1 )、压缩库存总量;( 2 )、解放占压资金;( 3 )、库存合理化;( 4 )、节约管理投入。如有疑问，欢迎向158教育在线知道提问
五、服装电商如何有效清仓控制库存管理库存，从分类、掌握完整数据开始电商公司通常会根据自家的商品特质、资金与营运状况，设定出理想的周转天数和允售天数，好对库存进行系统化管理。举例来说，假设今天进货一款商品，若期望在商品进仓库后100 天内售出，100 天便是这批商品的周转天数。若商品有效期问题，则要为商品设定允售天数，即至少要在商品过期之前多少天，将商品售出库存关系而电商货源终端在管理库存时，首先会将库存区分为一般库存和呆滞库存。所谓一般库存，指的是销货速度符合原本预期消亮手周转天数的库存，它们通常可以在预期的周转天数内销售完毕。已经超过周转天数的库存则称为呆滞库存，这类库存便需要更积极的处理，让库存在一定的时间内售完，以顺利将现金转回。而在呆滞库存中，尚未低于允售天数的商品，有经验的经营者通常会选择以适当的成本处理掉；至于已低于允售天数的呆滞库存，处理的重点将不再是成本，而是要想办法透过单品促销或是捐赠，让库存商品离开仓库，避免造成损失。有些批发商会根据过往的销售纪录、销货速度和该次的进货量，订定适合的周转天数，再以系统记录每种进仓商品拿嫌的周转天数与允售天数，结合每个月的人工复查，判断要用何种方式来销售呆滞库存，以此来提升库存管理的精准度。呆滞库存的处理方式之所以会产生呆滞库存，有可能是没有挑中顾客喜爱的商品、定价超过顾客预期、摆放的版位不适当，或是和其他商品产生排挤。想处理呆键茄滞库存，直接请仓库报销当然是最快速的方式，但成本也最高，用成本价卖掉也是一个方法，毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。除了上述两种方法，也可以针对商品的销售方式做一些包装，让顾客觉得有趣或是物超所值，借以促进销售。

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六、如何做好电商库存管理？首先，需要将库存管理和仓库管理进行功能上和职能上的划分。库存管理主要关系的是企业持有库存物资的量，关心的是一个总的数量、金额。要对库存管理进行加强和优化，就需要结合整个供应链，昌嫌例如销售的计划、生产的计划与执行，采购的执行等。其次如果从公司架构方面考虑，可以使用日事清的计划管理模块设耐搭手置一个枝亩供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到最低库存、最准时共赢等。