电商真的难做吗为什么印度电商这么难做，印度跨境电商医药 _睿知

一、辩论：要不要做印度跨境电商
印度人口基数大。目前，印度经济增长迅速。电商发展是必然趋势，跨境电商市场肯定很大。但毕竟是跨境电商，一定要注意文化差异，选择产品得当，在中国火的产品在印度不一定能火。建议做深入的市场调研后再做决定。

文章插图
二、印度首富出手，想要叫板全球电商巨头，印度人为何总是做出疯狂的事情？
印度人一直都这么嚣张，主要是因为他们的文化。让他们缺乏敬畏和谦卑。这种傲慢会让印度吃大亏。1.印度的等级文化及近期发展众所周知，印度人的地位是有等级的，作为印度的富商，他们脱离了原来的等级制度，进入了所罗门的等级制度。这种严格的等级制度赋予了印度人强烈的民族自豪感和性格自信。所以这个印度富商很有优越感，在印度的成就让他忘乎所以。我认为我可以和世界上最大的金融巨头竞争。这是一种过度的文化自信，把独特的民族自信变成了民族自大。而且作为世界第二大制造业国家，印度的亲戚比以前有了相当程度的发展，所以这给了他们一些信心。但是要知道，制造业的发展并不意味着国力的强大，一个国家必须依靠发展自己的创意产业才能屹立于民族之林。2.个人原因这位富有的印度商人也被成功冲昏了头脑。他在中国取得的成就让他忘记了自己与世界金融巨头的差距。这就是典型的缺乏自知之明。我个人认为这个富商的所有财富加起来可能都不到，全球最大的电信巨头拥有1/10的财富。这无疑是一种以卵击石的方式，所以我们常说印度的阿三不愧是印度的阿三。总结一下，造成这种情况的原因是人的自大和自满。
三、如何在淘宝开店做印度的电子商务
【电商真的难做吗为什么印度电商这么难做，印度跨境电商医药】这个要求比较高，审核也比较严格。注册淘宝账号就可以开店了。当然，你经营的产品可以是印度制造，但具体情况还是需要不断调整。毕竟这也会涉及到地区差异。如：送货区域的设置，客服的设置，装修是否贴近印度特色等。

文章插图
四、印度IT大佬那么多，为什么出不了BAT这样的公司？
很多人认为印度的IT业“极其发达” 。毕竟硅谷的亚裔工程师比例高达80% 。欧美互联网公司90%的软件程序都是印度委托的；印度还占据了全球软件外包市场的三分之二。但是，他们忽略了一个问题——它的服务外包。换句话说，印度的IT行业主要负责西方IT行业的低端产业链，可以说是专业的搬砖公司。所以在2005年到2015年的互联网黄金十年里，中国涌现了腾讯、阿里巴巴、百度等很多世界级的互联网公司，而印度却没有。印度不缺精英。他们有世界顶尖的大学，印度理工学院，培养了很多人才。微软的CEO和谷歌的CEO都是印度人，在百事可乐、联合利华、标准& amp普尔和其他公司。然而，由于印度缺乏硬件设备和长期低端的IT产业链，这些最有能力发展印度IT产业的精英不愿留在印度。印度的IT行业受到了特朗普签证政策的重创，但或许只有这样，他们才能从过去的梦中醒来。
五、跨境电商卖家如何做印度独立站
1.早期进入竞争很小。我们都知道中国卖家的各种技巧。有中国卖家的地方一定是一个有商机有利润的地方。等到印度站开了，然后比赛就来了。2.提前进入可以开拓印度市场，因为竞争没那么大，而且印度整个电商市场还处于成长期，未来潜力巨大。因此，随着市场的增长，我们可以不断开发有针对性的产品，为自己的品牌巩固一定的知名度《亚马逊印度站注册入口》。3.熟悉亚马逊在印度的规则和其他网站的异同。任何游戏都有规则。电商也要根据不同的地域规则来玩。谁更懂游戏规则，善用规则，谁就更有胜算。

文章插图
六、印度最大的电商平台有哪几个
目前印度主流的电商平台有：Flipkart、亚马逊、Snapdeal、Paytm和Shopclues 。目前印度本土最大的电子商务公司是Flipkart，类似于中国的JD.COM 。主要经营自己的业务，自建物流和仓库。最近，它获得了14亿美元的融资，由腾讯领投，其次是微软和易贝。其次是亚马逊，昨天(4月13日)拿到了本地支付牌照。只有84家当地公司获得了这种支付牌照，其用户可以通过电子钱包一键直接消费，而不是经历两步验证过程，这大大提高了他们在当地市场的竞争力。Snapdeal作为印度第三大电商平台，类似于中国的淘宝。虽然该公司的估值为10亿美元，但其市场份额正在不断被侵蚀。软银作为最大投资方，也在努力撮合Snapdeal和Flipkart的合并。以支付出身的Paytm，近两年在国内打造了一个类似天猫的电商平台，以B2C为主，旗下Paytm钱包可以帮助消费者完成线上线下的支付。最近马云爸爸发了Payt
m Ecommerce投资了2亿美金，目前Paytm的市值达10亿美元，成为印度独角兽企业。ShopClues是定位于面向小城市买家和卖家的市场平台，致力于帮助中小规模商户进行在线交易，已经获得了共计2亿美元的投资，在最近一轮融资中，ShopClues成功跻身独角兽行列，估值超过10亿美元。