投资|第二个硅谷，在这个中东小国投资

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钛媒体注：本文来源于微信公众号创业邦（ID：ichuangyebang），作者 | 王贺，编辑｜潘磊，钛媒体经授权发布。

巴菲特曾说，如果你来中东寻找石油，那么你可以忽略以色列。如果你是在寻找智慧，那么请聚焦于此。
以色列人口只有926万人，仅占全球总人口的0.2%，面积也才2.5万平方公里。
但这个中东小国却诞生了162位诺贝尔奖获得主，占诺贝尔奖总数的20%，其科技对GDP的贡献率甚至高达90%以上。
以色列外交部驻中国上海领事馆官方微博给出了这样一组数据：以色列人均创业风险投资额世界最高，是美国的2.5倍，是中国的80倍，创业存活率高达60% 。在纳斯达克交易所中，以色列贡献了147个上市公司，仅次于美国、加拿大和中国，超过欧洲所有公司的总和。
OECD（经合组织）公布的数据显示，2019年全球主要国家研发强度排名中，以色列研发投入占GDP的比重达4.9%，高居榜首，而美国和中国的研发投入占GDP的比重分别为3.1%、2.2% 。
更让人意外的是，以色列的创业公司开始受到中国资本的青睐。
近年来，任正非、马云、杨元庆、周鸿祎等企业大佬纷纷前往以色列考察创业项目。
2018年，67岁的王石前往以色列希伯来大学，进行为期两年的犹太文化研究和希伯来文学习。
不久前，以色列交通调度软件运营商Optibus完成1亿美元D轮融资，腾讯等参投。2018年，阿里也曾参与投资。
此前，以色列自动驾驶远程操作平台运营商Ottopia也获得了耀途资本的天使轮融资，并在后续轮获得了现代汽车的加持。耀途2017年在以色列投资的激光雷达厂商Innoviz（INVZ）也收获了多家中国资本的青睐，包括招商局资本、深创投、联新资本、高榕资本等，并于2022年初在纳斯达克上市。而另一家耀途2017年在以色列投资的4D毫米波雷达厂商Vayyar，于近日宣布完成由Koch Disruptive Technologies (KDT) 领投的1.08 亿美元 E 轮融资，成为独角兽。加上之前融资的1.88亿，公司的总融资额接近3亿美元。
“以色列的创业是非常活跃的，这与它的文化有关，非常鼓励颠覆式创新。”耀途资本创始合伙人杨光告诉创业邦。
活跃的融资体系以色列位于地中海东南沿岸，与美国加州的地中海气候一样，既温暖又炎热。
【投资|第二个硅谷，在这个中东小国】以色列的创业氛围也与加州相似，在2021年全球初创企业生态系统报告（GSER）中，以色列第二大城市特拉维夫位列清洁能源技术生态系统全球第二，仅次于加州硅谷。
以色列大部分创业公司都在特拉维夫，而且非常集中。在特拉维夫周边，每二、三十公里就有一个创新集聚区域，大部分创业公司都在附近。
以色列知名创业公司、同时也是英特尔旗下自动驾驶公司的Mobileye总部则在宗教文化中心耶路撒冷，Mobileye创始人Amnon Shashua原是希伯来大学的计算机科学教授，他在学校旁边创立了Mobileye，是为数不多的在耶路撒冷的创业公司。
在杨光眼中，以色列的融资体系非常活跃，第一类是欧美的VC，可以看到BVP、Battery Ventures、Insight Partners等欧美老牌VC的身影。
很多以色列公司在研发出产品后，创始人就把公司搬到美国做市场推广，所以这类公司可能在天使轮、A轮的时候看着是个以色列公司，然后到了B轮、C轮更像个美国公司了。
不少欧美投资人希望更早找到这些创始人，所以就跑到以色列，在他们创业早期的时候就去投。当然现在以色列本土也涌现出很多C轮、D轮的公司，一般如果是下游客户比较集中比如数据中心等云厂商、汽车和Tier 1，总部放在以色列全球各地建立分支机构就可以，如果下游是客户比较分散的比如企业服务的软件行业，总部放到美国就会更有利于做扩张。
杨光说，“在美国可以找到不少以色列创始人。”
除了欧美老牌VC，产业资本在以色列也非常活跃。
此前，与耀途资本合作较多的三星、戴尔、思科等企业，投资也非常积极。一方面做很多早期投资，主要以投资前沿技术为主。
另一方面，这些企业在以色列做了很多并购，遇到有潜力的好公司时，可能在先投一两轮后就直接并购。
杨光还指出，世界500强公司里有300多家在以色列都有非常活跃的投资、收购。
“所以产业资本在以色列是非常强的一个群体，就像英特尔买了非常多的公司，包括智能交通、自动驾驶等领域。”

2017年，英特尔曾以153亿美元收购Mobileye，并计划2022年年中上市，估值超500亿美元。2022年，英特尔先是以54亿美元收购以色列芯片制造商Tower Semiconductor，又用6.5亿美元收购以色列计算技术初创公司Granulate 。
英伟达也曾以70亿美元收购以色列高性能网络技术龙头Mellanox，还收购了以色列高性能存储企业Excelero，进军硬盘领域。Excelero成立之初就是NVIDIA的合作伙伴，收购完成后，Excelero的全部工程团队都加入了NVIDIA 。
“所以从产业资本来讲，我觉得以色列是一个非常活跃的市场。”杨光表示。
把创业当作职业事实上，从整个地缘政治环境来讲，1948年建国之后，以色列一切都是从零做起。
由于周围都是敌对的国家，以色列不得不依靠高壁垒的技术创新。
“做一些低附加值的东西，本土没有市场，毕竟才900万人口，周边都是阿拉伯国家，也没有市场。所以以色列很早就发展高精尖科技。”杨光表示，只有壁垒很高，领先同行一两年，才可以把技术、产品卖到全球。
在他看来，以色列人创业的时候，会选择那种看得比较长远，技术壁垒比较高，非常具有前瞻性的方向。
当然，这种方向会带来比较大的创业风险，毕竟技术壁垒很高。但以色列整个文化对创业失败的容忍度很高，在以色列创业失败一点也不丢人。
以色列文化大力倡导平等观念，不仅给予以色列人敢想敢做的创新动力，更使得他们用平常心对待失败，能够把创业当作职业。
“以色列是创业的国度，创业的文化氛围特别好。”杨光说。
在这种文化氛围下，以色列人很喜欢去创业。在欧美500强企业里，很多人都把以色列说成第二个硅谷，大家也愿意在这里建立研发中心，招聘很多聪明的以色列人。
以色列的用工成本还比硅谷略低，欧美500强企业经常会在收购一些有潜力的公司后，将核心的研发都放在了以色列。
“这些年轻人接触的技术都是最前沿的，如果觉得公司哪些真实需求没有被满足，就出去创业做一家公司。只要技术做出来，一方面因为前瞻性的看到了技术趋势有可能做得很大，另一方面也有一定概率可以被老东家并购。”杨光表示。
相较而言，中国的技术人才培养，包括对最前沿课题的关注在早年并不如以色列。过去，500强外企在中国设立研发中心，很多时候并不会把最核心的研发工作放在中国。
因此，杨光认为，人才培养是以色列创业者能够吸引资本的一大优势。
前瞻性的方向，良好的心态，再加上人才优势，使得以色列创业的成功率较高。
此外，杨光还指出一个客观因素，以色列To C的创业公司非常少，大部分都是To B的。因为以色列本土市场狭小，不擅长面向消费互联网、移动互联网等To C的创业。而To B的死亡率没有To C那么高，放眼全世界皆是如此，所以以色列大部分创业者的存活率较高。
同时，以色列人创业能够清晰认识到自己天花板在哪里。
To B的创新分为两个阶段：从0到1的技术创新；从1到N的全球商业化推广。后者需要依靠全球化的营销和运营。很多以色列公司创始人认为，全球扩张、营销落地不是自己的优势，不如干脆卖给美国公司或欧洲公司，让他们把技术打包到一起去做全球推广。
因此不少以色列创业者会选择并购退出，这也进一步提高了创业的成功率。
最好的高中生都去了精英部队如果对以色列公司的创新技术进行溯源，很大一部分源自以色列的教育体系和军队建设。
由于以色列的全民兵役制度，以色列的高中生毕业之后要先去服兵役，服完兵役后再读大学。
在服兵役的过程中，以色列最好的高中生们会选择前往8100和8200部队，开发很多前沿技术，比如研发铁穹防空导弹系统拦截哈马斯的火箭弹，要去做最低成本的拦截，而且这些技术要能落地。
以色列8200部队是一支每年有50余名“电脑专家”加入、汇集了电脑精英的小部队。以色列安防行业推出的新技术和软件多出自他们之手，包括防火墙。
服役完毕后，高中生们可以选择加入高科技公司，也可以选择继续深造。
“相当于最优秀的高中生先去了军队，然后接触最前沿的军事技术，之后如果感兴趣，就可以继续学习相关专业。比如喜欢芯片设计就会去读微电子专业，喜欢软件就会读计算机。”杨光说。
服兵役的经历会让这些高中生变得非常成熟，一方面在18岁到20岁的时候，他们就经历过考验，去过前线，还在军队里面接触了最前沿的技术。
之后选专业的时候，这些高中生已经清楚自己想要什么。读完大学以后，很多人就会去大公司做技术工程师。
也有一些人直接创业了，使得以色列过去的很多创新都成为了军用技术转民用技术的案例。
比如以色列最有名的胶囊内镜，胶囊里面包含闪光灯、摄像头，以及一个WiFi模组。
2001年，以色列的Given Imaging生产了名为M2A的世界上第一个胶囊式内窥镜，引起巨大反响。
当人们把胶囊吞下去的时候，胶囊内镜通过借助胃肠道蠕动使之在消化道内移动，并利用其前端的镜头拍摄图像，图像通过传感器传输到受试者随身携带的一个记录装置上，医生通过查看这些图像，了解受试者的整个消化道的病变情况。
杨光表示，胶囊内镜技术的发明人是以色列的一个导弹制导工程师，这位工程师认为，导弹在一个完全黑暗的环境下都可以精确指导，胃镜也可以用更创新的方式去做。
不过，这些直接创业的人并不局限于单一赛道，会更多地进行跨赛道创业。
以色列在人工智能、量子计算、半导体、医疗等领域，有很多连续创业者。这些连续创业者在一个领域里面做出成绩，把公司卖掉或者退出了之后，不会再在相同领域做一家同一技术路线的公司。
以色列鼓励非同质化的创新。如果有第一个人做了MEMS激光雷达，第二个人再做激光雷达，一定换个技术路线。
“以色列创业者第一次创业做得很成功，二次创业的时候往往会换个赛道，所以以色列有很多跨界的创新。”杨光说。