电商仓库电商仓库售后干什么，电商仓管

一、电商仓库是做什么的
电商仓是专业的第三方电商仓服务平台，仓托管服务，仓布局覆盖全国30多个省市。是目前国内最大的仓储配送服务商，一站式仓储配送让你的商品高效精准的到达消费者手中。扩展数据仓库(Extendeddatawarehousing)是指通过仓库存储和保存材料以及与仓库相关的存储活动的总称。它随着物质储存的产生而产生，随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，是物流活动的重要支柱。[1]随着电商行业竞争的激烈，物流这一电子商务中的瓶颈环节，成为了电商巨头们决心打造的新的核心竞争力，甚至一度有人高呼“得物流者得天下” 。公司轻资产模式轻公司，中国最早的代表企业是PPG 。意味着电商公司做自己最擅长的，比如平台、数据，而把生产、物流等其他业务外包给第三方专业企业，最终把公司做小，客户群做大。电商物流中的“轻公司轻资产”模式，是指电商企业专注于经营数据和物流信息的管理，同时租赁物流中心场地，将所有配送环节外包。这是传统电商企业的传统运营模式，也就是说，电商企业真正实现了“归核化”和“服务外包” 。公司的轻资产模式减轻了电商企业在物流体系建设上的资金压力，但对与之合作的第三方依赖度较高。如果第三方的服务出现问题，必然会给电商企业自身带来麻烦。据统计，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。资源百度百科-B2C仓储物流

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二、电子商务仓管主要做什么
【电商仓库电商仓库售后干什么，电商仓管】我就是干这个的。简单地说.我负责货物的仓储管理、仓库管理和发货管理.
三、电商仓库具体怎么做？
自己建电商仓，不是一两句话就能说清楚的。这是一些重要的来文。首先要确定最适合企业的选址方案。仓库选址的好坏直接影响商品流通的速度和成本，企业对客户的服务水平和质量，最终影响企业的销售量和利润。在选址过程中，要根据企业自身的特点和当地政府的政策、文化条件，综合分析目标定位。先考虑成本，主要包括建在这里的运输成本，设施投资的固定成本，管理成本，运营成本，运营产生的相关成本等。其次，考虑到交通和周边环境，尽量靠近主干道和周边环境简单，道路通畅，机动车进出方便。选择合适的地址，开始仓库规划：存储位置设计，移动线规划，库区规划，作业流程设计等。实施仓库6S管理，根据ABC分类规则管理产品等等。因为篇幅原因，有很多关于仓库规划管理的文章都非常详细和专业，这里就不班门弄斧了。配备软硬件，硬件可以重新购买，软件可以和原仓库共享，只需添加模块即可。在人员配备上，自营需要自我管理，人员必须重新招聘。

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四、监管仓库和电商仓库销售是做什么的？
监管仓库的称呼应该是这样的：进口保税仓库，出口监管仓库(以下简称出口仓库)是储存已售完结汇的货物，并已向海关办妥全部出口手续的专用仓库。利用出口仓库出口货物的主要目的是提高流通效率，降低各种成本，增强出口货物在国际市场上的竞争力。保税仓是存放未缴纳关税的仓库，和海外仓库一样。货物存放在保税仓可以节省很多租赁费用，尤其是时间长的时候。因为保税仓的仓租比较便宜，而且想报关的时候可以直接拖到保税仓报关。入库：报关-海关仓储物流企业监管系统预录入-货物出入库-海关监管系统确认入库3360海关仓储物流企业监管系统预录入-出入库提单-报关-出境-出境申报确认3360手写表单- EDI预录入。出口监管仓库中的货物必须同时申报。只有在海关申报过的货物，即办理了监管手续的货物，才能装入运输工具。这里一般的货物都是先去仓库，然后去海关，拿着货运单据在海关申报。电商仓储电商仓储有其行业的一些特点，比如直接面对消费者，其客户是最终消费者。因此，需要仓库能够非常准确地根据客户订单进行拣货和包装，这就需要非常高的生产效率和仓储物流订单的准确性。传统上，仓储物流的服务对象主要是门店。相比之下，送货到店的拣货精度没有电商行业那么苛刻。同时，每家店的送货频率、送货时间甚至退货时间基本都是提前规划好的；每个店铺订购的商品和数量也和电商客户有很大差异。这些差异会对仓储物流内部的细节操作产生很大的影响。需要根据每种情况进行规划、优化和操作。对电商仓储物流和传统零售物流有重要影响的关键因素有哪些？结合各自的客户、订单和逆向物流因素，对电子商务仓储物流和传统零售物流进行对比分析。详细的对比分析见表1 。表1 。电子商务仓储物流与传统零售物流的对比分析如表1所示，影响电子商务仓储物流与传统零售物流较大差异的关键因素主要是其所面对的客户，客户的订单数量、订单数量、订单实时性、订单准确性、订单波动性、退换货等。这些关键因素会对电商仓储物流的规划和运营产生怎样的影响？以下是一些要点。
详细展开。(一)平均订单行数少传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先集合拣货再播种、或者拣播合一等模式。(二)单个SKU库存少相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU 。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。(三)作业正确性要求高相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。(四)作业实时性要求高这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。(五)订单波动性大电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。(六)退货量很大因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。
五、在电商仓库工作,每天下班都很晚,11.12点,要不要辞掉工作?如果能找到更好的工作就辞职，找不到，就好好上班，毕竟现在找工作挺难得。电商仓储就是专业第三方电商仓储服务平台,仓库托管服务,仓储布局覆盖全国30多个省市.是目前国内规模首位的仓储配送服务商,一站式仓配让您的货物高效准确送达到消费者手中。仓库管理员日常要做的事情：1、财务账目问题，出入库及库存数据要掌握准确，定期盘点确保帐料无误；2、安全问题，即所存商品的存放安全。有无危险性商品，如何保证危险性商品的存放安全；如何保证库内不发生失窃情况；如何保证运送、装卸人员的安全；如何保证不发生火灾爆炸事故等；3、库存商品要进行定位管理，依照不同的商品分类、分区管理的原则来存放，保持货物摆放合理，便于清点；4、与采购部门保持沟通，对所存商品发生低库存额时及时监控预警。仓库管理员要根据帐料数据定期检查库存商品数量，当有商品库存到达低额预警数值时，要及时与采购部门联系，提醒备货。电商仓库和传统仓库的区别：它们最大的区别在于：电商仓储侧重点是处理个人订单处理数量多而杂，而一般仓储侧重于存储和补货的功能。具体区别下面在说：发货频率。电商仓储的发货频率高，一般仓储定时定量补货。前者可能因为大促活动或淡季等影响会导致发货订单量的忽高忽低，没有什么规律。后者相对前者在发货频率上相对稳定。服务对象。电商仓储的服务对象是消费者，而一般仓储的服务对象是门店或企业。后者配送线路相对固定。仓库管理。电商仓储需要高效率管控和精细化管理，比如库存管理，拣货管理、日盘周盘、配送管理，绩效管理及仓库规则制定等需要一系列的策略。一般仓储主要是配送发货时间的管控。软硬件设施。电商在软硬件设施要求较高，比如流水线、叉车、自动打包机、高位货架、agv、pda等等设备上种类多样，还有wms、oms、bms等系统联动，而一般仓储主要还是运用的erp系统对仓库库存进行管理。物流运输。电商仓储主要是干线运输辅+分级配送主的模式，也就是以快递为主。而一般仓储则以干线运输为主+配送为辅的模式。

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六、请问从事电子商务去做客服好还是在仓库发货比较好？我认为是客服，从你的工资来看你的公司规模应该是挺大客服更有晋升空间客服是直接面对终端客户的更能了解客户心理需求和市场发展很多中高层领导大部分都是从基层销售发展起来的能做到领导级别他们肯定会有一定的管理能力和分析市场的能力这些能力都是从基层工作时积累起来的仓管最多就只能做到仓管主任吧没多大的晋升空间认为我说的好楼主请采纳一下哈嘿嘿