市场总监的职责是什么电商总监负责什么，电子商务主管的工作职责 _睿知

一、一个互联网产品团队是怎么分工的？有哪些岗位？
产品经理：产品设计。项目经理：保证项目的正常进行，通常一个大项目都会有这样一个角色。一般是产品经理或者技术人员兼职。技术：程序员。运营：我们可以让产品活跃，用户活跃，内容丰富。交互设计师：页面的交互和信息的排版。页面的美化。对用户的研究：对用户行为和需求的研究，通常只针对大型项目。一般由产品经理代替。测试：确保产品和系统的质量。数据分析：也叫BI，提供数据支持和分析，通常由产品经理代替。客服：解决客户投诉，了解一线反馈，如果不更换产品经理。恒大从不止步于大公司，角色可分小公司。对于小公司来说，只有开发，产品，美工。其他岗位由产品经理代替。互联网(英文：internet)，又称因特网或互联网和互联网的音译，是一个在网络之间串联起来的巨大网络。这些网络通过一套通用协议连接在一起，逻辑上形成了一个庞大的国际网络。这种将计算机网络相互连接的方法可以称为“网络互联” 。在此基础上，发展出了一个覆盖全球的全球互联网络，称为“互联网”，即“互联网络” 。互联网不等同于万维网。万维网只是一个基于超文本链接的全球系统，是互联网可以提供的服务之一。单说互联网，通常是互联网或者与之相连的网络。有时它被简单地称为“互联网”或“theNet”，它可以在网上交流、社交和交易。

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【市场总监的职责是什么电商总监负责什么，电子商务主管的工作职责】二、突飞电商渠道总监是谁？电商渠道总监具体在公司是做什么的
电子商务总监是指网站运营管理和企业战略管理规划的岗位，负责网站运营管理、网站战略决策和网站运营计划监控。其主要职责在于网站战略目标决策和监控，协调运营团队的整体工作。电商总监属于公司的高层管理人员，职位一般高于同级别的其他工作人员。(1)平台建设能力的整体布局需要做：至少分析了30个经典网站的布局结构、主页面结构、二级页面结构、页面结构和相关链接。至于UI:整个网站的界面设计，要求分析20多个网页的风格，查阅学习色彩结构的内容，查看至少100个不同风格的网页。网站结构能力：能以书面形式画出一个网站的整体结构、分支结构、子模块，以及它们的相关链接和内容。要求画出两个中型网站的设计结构之间的联系和关系。要达到一个非常好的水平，必须能够根据网站的外部结构和外部URL来分析网站结构，知道其设计的优劣。通过网站的结构，可以看出它的发展前景有多大。熟悉目前主流的电商模式。比如：B2C(企业自有商城)B2B(渠道合作)，淘宝的营销模式等直销平台。有能力建设和开发这样的平台。(二)网站技术方面的能力作为一个电子商务总监，你要知道各种技术对网站平台的影响，要知道什么样的服务器平台要达到什么样的标准。需要了解常用的互联网系统、三种操作系统平台(windows、Linux、UNIX)及其应用。对于网站来说，ASP，PHP，JSP应该知道它们的优缺点，并知道如何应用它们。另外，对于网站的数据库应用，包括access，sqlserver，mysql，要知道各自的数据结构和特点。(三)网站运营能力。在网站运营中，你要了解市场的价格变化，包括服务器价格和供应的内容。时刻关注自己的成本。要知道服务器托管价格列表，做一个成本表，算算自己后悔的成本。专注于产品结构。随时关注你的产品结构，了解销售渠道和价格。并准备设计新产品；这就是列出你的网站能提供的产品和服务，知道什么样的价格能卖出去。另外，关注客户需求，知道最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户服务。并寻找新客户，随时了解潜在客户。能够列出你的主要客户，知道你的主要销售利润来自哪里。对电商总监的要求是能熟练的在任何人面前解释公司的网站业务以及和他的关系。面对任何客户，我们都可以直接设计其适合的产品，直接提供。(4)战略市场的电商总监能力需要熟悉如何将网络能力与线下资源紧密结合，将网络与线下资源重新优化、相互配合，产生新的内容(这种能力目前对于国内传统中小企业可能会有所涉及) 。三种新产品或服务活动模式可以设计为合格。了解常用的营销和销售模式，知道如何以最低的成本将信息传递给需要的客户。了解整合互动营销的内容。能够进行两到三次营销活动。知道去哪里，熟悉什么样的人。包括三个地方：有客户的地方，有同行的地方，有商机的地方。满足什么样的人，看需要。在这方面可以列举三种不同的活动方。一个优秀的运营总监应该了解整个市场，了解每个对手的情况，甚至比自己的客户更了解自己的公司。(5)拿团队的能力来说，了解自己领导和管理的人，了解他们的业务能力和性格特征，知道自己是什么，能做什么。能写每个人的简历，特点，分析，合作。
能够制定工作计划，控制和反馈，密切关注执行过程，与团队沟通，随时处理出现的问题。至少要写三份工作实施计划，然后担任主管的角色，保证两份计划的实施，让团队保持活力，随时关注成员的情绪，在成员情绪陷入负面情绪时懂得调解，可以为大家创造和维持一个愉快的工作环境。一个好的运营总监可以随时随地，随时随地的管理，沟通，解决问题。
了解情况，随时随地的激励。电子商务总监是懂营销的复合型人才，即“多面手”，成为电子商务行业急需的人才。在互联网时代企业革命的浪潮中也涌现出一批有思想，有技能，有职业道德的网络营销总监人，他们分布在各个领域，取得了骄人成绩。例如网络SEO优化领域的王通，教育培训领域的李新刚，传统行业结合的王译可，网站策划领域的杨帆，网站推广领域的牟长青等等。（六）品牌整合营销传播的能力品牌整合营销传播（brand integrated marketing communication）是指把品牌等与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，是从消费者出发，运用所有手段进行有力的传播的过程。不是将广告、公关、促销、直销、活动等方式的简单叠加运用，而是在了解目标消费者的需求，并反映到企业经营战略中，持续、一贯地提出合适的对策。“整合营销”最重要的主题是关于目标市场是否更有针对性的争论。营销不是针对普通消费的大多数人，而是针对定制消费的较少部分的人。“量体裁衣”的做法使得满足消费者需求的目标最大化。整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增殖的营销理念与方法。整合营销就是为了建立、维护和传播品牌，以及加强客户关系，而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。（七）渠道拓展以及合作的能力：电子商务渠道拓展经验，对淘宝、京东、当当等平台运营规则较为熟悉，有淘宝分销资源优先指导和协助下属完成与其他合作方协议的达成。大型的门户网站、互联网企业BD、市场拓展工作经验；互联网对外合作、项目洽谈和项目推进的工作经验；市场意识、应变能力、独立开拓市场及很强的学习能力；较强的公关、谈判、沟通能力，思维敏捷、语言表达能力强、形象和气质好；良好的应对突发性事件，妥善处理冲突与矛盾的能力；（八）电子商务应用平台的了解以及应用能力了解ERP 、CRM、photograph等一系统的软件应用。
三、电商运营总监、电商店长、产品经理的工作内容有哪些？运营总监是中单，店长是打野，产品经理是上单,客服是输出，美工是辅助。这局顺风是中单节奏带得好，这局逆风是码敬打野和辅迟告慎助背锅！就是说店做的牛逼了，好处拿的最多的就是运营总监，说明这个总监有能力做好店铺。这店做的不好就是店长没管理好，直通车开的不行，图做的不行，展现太差，点击太差友镇，转化太差！产品经理和客服就是万金油。一个就是无奈带线。一个就无脑发育。顺风就跟着牛，拿奖金。逆风就甩锅！

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四、什么是电商视觉总监电商视觉总监：1、负责网店视觉规划、装修设计、以及产品详情描述工作、日常的美化和维护；2、具有美术功睁茄毕底,审美能力强,艺术时尚嗅觉敏锐,作悉芹品构图大气,视觉冲击力强; 网店工作经验。3、负责网站产品后期图片的处理和排版负责网络店铺装修规划、设计,以及产品描述工作。4、定期纳锋制作促销图片和页面以配合公司促销活动。其他相关平面设计支持，定期更新广告图。
五、电子商务有哪些岗位及其岗位职责是什么？有网络营销，负责网上推广的，有电子商务总监，负责整个电子商务项目的运作

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六、一个电子商务运营总监要具备哪些能力?一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面：首先，从宏拦滑蚂观方面来说的具有：1、规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式简埋成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货” 。5、数据分析能力：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了让毁，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。总结：运营总监，作为一个B2C运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位。最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要。1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊。3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好。