什么是传统电商模式礼物说是什么电商模式，社交电商模式 _睿知

一、

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二、请问大神们，，社交电商是什么？
三、社交电商的类型有哪些？哪个平台好？
电子商务的六种类型。电商社交这种模式分为两种方式。一种是电商的原始平台，开设社区加强用户之间的交流，增加用户粘性，促进用户购买，比如微淘宝。另一种是卖家邀请社交领域的KOL自己做导购，以提高产品转化率。以上两种模式都是传统电商向社交电商的转型，更简单，成本也相对较低。02.这种模式的社交电商通常是从主题社区开始的。当社区有了一定的用户群，在线上搭建一个在线付费类型的网站。垂直社区的运营模式也差不多。通过社交圈买卖商品。03.导购的模式分为两种形式，一种是平台，一种是个人。A类平台，比如蘑菇街，就是建立导购平台，邀请KOL导购来吸引用户。KOL导购更容易建立用户信任，增强用户粘性。而个人，也就是利用社交平台，通过分销商品来赚钱。微信业务，淘宝客等。都是典型的例子。04.平台型微信业务平台型微信业务有很多模式，比如销售提成、直销等。需要注意的是，这种模式很容易被传销利用。平台微信业务大致可以分为两类：1 。集中式平台微信业务：这种方式比较复杂，涉及到平台与商家、商家与商家、微信业务、微信业务与微信业务等多维度的利益相关方。成立至今，还没有特别成功的案例。2.去中心化的平台微信业务就像一件小黑裙，就是在平台上只有自己的东西，只卖自己的产品。这种方式更简单。05.团购平台就是通过团购模式推广商品。一个典型的例子就是拼多多，通过强调利益来吸引用户。06.简单来说，微信业务代理就是刷屏朋友圈的微信业务。这种模式的好处是可以快速传播信息，用户粘性强。但由于其缺乏监管，可能会对用户和低级代理商造成伤害，应谨慎对待。
【什么是传统电商模式礼物说是什么电商模式，社交电商模式】

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四、【电商基础】电商运营基础名词有什么？
1.目前电子商务可以分为两种模式：买卖模式和平台模式。所谓买卖模式，就是自营模式；模式是自建平台，引入品牌或淘宝店铺，包括B2C和C2C 。买卖模式需要效率。2.包括选择和成本控制。3.选择合适的品类切入，通过降低成本提高价格优势。这就要求产品选择团队和来自上游供应商的议价能力、库存管理能力、运营效率甚至物流环节的控制能力都要足够强。特点是平台重，对以上团队要求高，同时对流程的把控能力更强。4.平台模式下，根据盈利模式可以分为两种方式，以淘宝和天猫为代表。淘宝靠广告盈利，天猫靠租金提成盈利。平台成败的关键在于流量，就像做商业地产，成立一个万达广场，招商引资，收租金提成一样。只要客户来了，剩下的就是营收。图案比较浅。5.网站类型：比价网站、导购网站、团购网站、特卖网站、奢侈品珠宝网站。6.针对细分人群的电子商务。针对细分人群的电商之所以存在，是因为综合类网站淘宝JD.COM的品类和商品太多，用户找到目标商品的成本太高，导致了细分领域电商的存在。比如《楚楚街》，精准聚焦年轻人，按性别展示。这些人对价格非常敏感。7.聚美、乐蜂网、礼品网，细分电商化妆品品类，专注母婴的Yougou.com说.还有，要了解哪些品类适合做垂直：非标准化、个性化、高毛利的商品，比如红酒、化妆品、家居。电船操作人员的操作和管理都是一样的，从头到尾都需要把事情做好。
五、目前比较好的社交电商平台有哪些？
回答
亲爱的，你好，什么是社交电商？
所谓社交电商，其实就是电子商务在社交媒体环境下的衍生模式。可以说是社交媒体和电子商务的结合。具体来说，就是通过社交媒体获取用户并互动，展示和分享产品。从而引导用户完成电子商务购买的模式。
亲爱的，你好，十大社交电商平台如下：
1.Taobao.com
2.JD 。计算机输出缩微胶片
3.网易YEATION
4.品多多
5.Suning.cn
6.唯品会
7.蜜芽
8.聚美优品
9.微观选择
10.纪昀微店
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六、社交电商哪个最厉害？
当我们期待谁将成为下一个巨头时，社交电子商务模式已经成为一种颠覆。如果在一年前，有人问我电商领域最著名的平台有哪些，我会脱口而出：淘宝、JD.COM、天猫、Suning.cn；但如果你现在再问我这个，我可能会加入拼多多，礼物论，聚拢可靠的好东西。传统电商巨头争霸多年，无人撼动其地位。当我们期待谁将成为下一个巨头时，社交电子商务模式已经成为一种颠覆。回顾过去一年多的时间，很多社交电商平台如雨后春笋般涌现。除了新的初创公司，包括JD.COM、阿里、唯品会等电商，甚至娃哈哈等传统快消品巨头也纷纷入局，让整个行业热度高涨。没有人会陷入外人引起的风波。
想到，这场社交电商风暴，始作俑者竟是一直在电商领域郁郁不得志的腾讯。社交电商的本质是作为一种基于社会化移动社交而迅速发展的电子商务模式，它的基础首先是社交，而“网络+社交”几乎可以和腾讯旗下的微信划上等号。微信发展到现在，其生态已经拥有10亿月活用户，占据了用户55%的在线使用时间。可以毫不犹豫的说，微信是全民第一APP，它触达了传统电商大量未能有效覆盖的用户群体。就像我们很多父母长辈可能没学会网购，但他们早已把微信玩得很溜。微信将社交做到了极致，其衍生的生态范围第一个触及到的领域就是电商。从百亿云集到千亿拼多多，从刚开始传统大佬的不屑，到去年的百家争鸣，再到过去两个月社交电商的集中爆发，社交领域的巨大机会和诱人潜力正在不断凸显。新的增长极，新的赚钱门路艾媒咨询发布的《2018Q1中国社交电商行业市场研究报告》预计：今年国内移动购物市场交易额将达到5.7万亿元，移动电商用户则将增长至5.12亿人，在此背景下，社交电商行业将迎来市场大爆发的局面。数据还显示：去年我国社交零售用户规模高达2.23亿人，预计今年年均复合增长率可以达到44.2%，保持低获客成本优势下的高速增长，用户数也将突破3亿。据今年7月发布的《2018中国社交电商行业发展报告》，2018年社交电商市场规模预计达到11397.78亿元，较2017年增长66.73% 。此前商务部统计到2020年，中国网络零售市场规模可达9.6万亿元。《报告》则预估社交电商市场规模将达3万亿元，几乎占到整个网络零售交易规模的3层。消费者通过社交突然创造了额外30%的网购需求，阿里京东等传统大佬怎简缺么可能坐视不理！相对传统电商，社交电商的变革主要体现在人、货、场的变迁。人，也就是消费者从年轻化到全龄化结构的扩张樱或；货品设计理念从围绕产品规模化提供到个性化设计不断提升；场景从中心化电子商务平台到碎片化社交平台的演变，其变化主要是旧的巨头消亡，新的明星企业崛起。所以，在互联网+浪潮中任何企业都不能安于现状，随时有可能被创新的力量影响、冲击、改变，甚至颠覆。而随着传统电商获客成本的提高，让社交电商——以社交为核心的高频、低成本模式重获市场的关注。京东、淘宝、唯品会等已经开始在社交电商领域排兵布阵，社交电商必将成为未来几年内多家传统电商平台的发力点，新的零售战争一触即发。社交电商中的明星选手社交电商平台虽然几乎都在微信生态下快速增长，但面对着不同的服务人群，背后的模式和机制决定了企业的不同走向。其中有的做精选，有的做拼团，有的依托网红，有的从垂直领域出发，也都做得有模有样，甚至诞生了一批改变电商格局的超级企业。要说社交电商的当红炸子鸡，稳居C位的一定是拼多多。这家成立只有短短3年的企业，已经走完了阿里京东花了10年的路。2015年8月获数百万美元A轮融资，2016年7月获1.1亿美元B轮融资，2017年1月获数亿元美元C轮融资，2018年3月获13.7亿美元D轮融资，同年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，募资18.7亿美元，市值约240亿美元。拼多多创始人黄铮个人净资产一度达到99亿美元，超过京东创始人刘强东，成为中国第16大富豪。孵化于游戏公司内部的拼多多，其拼团模式更像是一款游戏，用户通过朋友之间发起拼团或者相互砍价，可以以更低的价格甚至免费拿到商品。谈起拼多多的发展途径，黄峥曾经说过：“我们的核心就是五环内的人理解不了” 。将消费重点全放到了三四线城市+县城乡镇的拼多多号称拥有3亿用户。当拼多多靠「低价+拼团」征服“小镇青年”和“大妈大爷脊咐伍”时，谁也没想到它使出回头枪，剑指阿里京东的核心消费群。从去年开始，拼多多在《欢乐喜剧人》、《快乐大本营》、《向往的生活》、《中餐厅2》、《极限挑战第四季》、《我是大侦探》、《奔跑吧第二季》等时下最热门的综艺节目投放广告，基本实现全覆盖。当然，撒钱的成效也非常明显。2018年一季度拼多多GMV为662亿元，而2017年全年GMV为1412亿元，一个季度基本达到去年半年的水平。拼多多已经成为让阿里京东颤栗的现象级企业。不同于洗脑的拼多多，社群好物分享的电商平台“有好东西”像是一股清流。从生鲜切入一二线城市的家庭消费场景，瞄准家庭消费的掌权者——妈妈群体。“寻味师-甄选师”双核模式是有好东西最大的特色，寻味师的定位像产品经理，负责后端选品和开发，每个寻味师只负责一个品类，保证专业性。这家公司有50名寻味师，但每个月只有60个商品上线，每个寻味师一个月才上线一个SKU的商品，整个平台也才400个SKU，却撑起了月销8000万的业绩。甄选师在社群中担任群主的角色，但本身也是消费者。几乎每个社群都是熟人社群，甄选师在群内具有权威话语权，必然决定其强客服能力，这也是有好东西于陌生人社交电商的最大区别。前端甄选师通过社群分享和反馈推荐商品并收集需求，后端寻味师根据反馈调整迭代选品和上新逻辑。就是这样一个“刁钻又简单”的模式，2015年4月获华创资本300万美元A轮融资；2018年1月，获A+轮2000 万美元融资，时隔半年后的7月获得B轮5000万美元融资。而成立仅仅1年的“好衣库”成绩也很夸张，2017年12月，获天使轮5000万人民币融资，2018年6月，完成A轮1亿人民币融资，2018年7月，完成B轮数亿人民币融资。好衣库的初衷是做微商和微商商品的升级，初步的战略是从服装、家居日用和母婴产品入手，发挥组货、供应链管控的优势，逐渐建立渠道对于品牌的议价权。目前和好衣库达成合作的品牌已经超过300家，月交易额达3000万。除此之外，主打品牌好物，主要涵盖家居、运动、餐厨、饰品、零食等品类的靠谱好物2017年7月，完成A轮1000万元融资；2018年3月完成A+轮数千万元融资；社交电商可见深受资本市场的青睐。服务于微店主群体的零售众包电商平台，以众包的模式为店主提供内容、物流、仓储、客服、培训、IT等服务的云集，2016年12月完成2.28亿人民币A轮融资；2018年4月，获1.2亿美元B轮融资。以美食为主，专注服务于被巨头抛弃的中小商家，主打的是精致生活的概念，其用户群体集中在85到95的一二线城市女性的环球捕手2016年3月，获数千万人民币A轮融资；2016年10月，获1亿人民币A+轮融资；2018年2月，估值接近20亿元。一边野蛮生长，一边摸索试错当然，社交电商的发展之路，也并非一帆风顺。无论是一些社交电商曾陷入的传销质疑，还是产品山寨问题，都警示着新经济领域并不完善的游戏规则。上市之后的拼多多立马陷入假货旋涡，并愈演愈烈，以至其股价不断下跌，至今没有走出泥沼。有好东西的甄选师可以自己做销售，有8%的分成，也可以推荐下一级甄选师获得奖励，因此有了拉下线疑云。但其也就是得到推荐奖励而已，下一级带来的销售上一级不享有分成，这又跟云集、环球捕手和微商完全不同。可以这样说，有好东西顶多只是一级分销，云集与环球捕手却都是多级分销，一不小心就会被拿捏不好尺度的人误以为是传销。自2015年至今，国内政策已经四次重申，对社交电商行业做出了必要的规范。然而，如今市面上一些社交电商平台屡屡因商品品质不达标而被用户申斥，发展最好的拼多多首当其冲。有些则只是借助微信流量去开展普通的电商业务而已，并非实际意义上、真正的“社交电商” 。社交电商行业繁荣的背后，还有很多漏洞急需补上。现在的此消彼长并没有成为定局，未来格局上的诸多变数，还有待观察。