跨境电商店铺管理电商平台为什么开门店，实体店不好做电商又好做么 _睿知

一、为什么电商们反过来要开实体店了？

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二、为什么有的电商反过来大量开实体店？
【跨境电商店铺管理电商平台为什么开门店，实体店不好做电商又好做么】你好，电商布局实体店，成也成本，败也成本，要懂得看本质。一、房租就是流量成本，实体的房租成本其实并不比线上高的任何生意都是一样的，做买卖，买的时候我们都会尽量的去压低成本，卖的时候却想方设法提高价格，价差越大利润就越大。以前大家一窝蜂的涌进电商，就是因为当时的电商总成本相对更低。当然，很多人都会说，实体店有房租，电商没有，所以还是做电商好。那其实，房租是什么呢？房租就是流量成本。实体店讲究市口，市口越好房租也是越高的，市口说白了就是人流量。比如你在步行街开个店，一年房租5万，如果一年路过门口5万人，其中有5000人进店，500人成交。那么，算下来的话，相当于一个展现量是一元，一个进店流量是10元，一个获客成本是100元。再来说说电商吧，看起来好像没有房租成本，但是并不代表没有流量成本的。早期，很少人做电商，拥有大量的免费流量，所以早年第一批做淘宝店的人确实赚钱容易。如今10年过去了，做电商的人越来越多，竞争越来越大，免费流量分的越来越少，付费广告只能越投越多。这也导致电商的流量成本和获客成本越来越高。目前很多的独立电商，死就死在流量成本居高不下，而且越来越贵。我们来说说实体店的房租，虽然也会涨，但是它也不至于月月涨，起码都是一年一涨，如果你谈的好的话，三年五年不涨或者微涨都是可能的。但是如今的电商不同，月月都是有可能涨的，而且涨幅都已经超过实体店了。特别是遇到重要的电商节日，比如618年中庆或双11等，涨个三五倍都是很正常的。除此之外，电商的人员成本，还有退换货成本，库存成本等也都是在飞速的上涨。如果有机会你可以找电商行业的人士问问，一年上千万甚至几千万的销售额，不赚钱甚至是亏本的都不在少数的。可以说，实体店是房租在缓慢的涨，如今的电商流量成本却在飞速的涨。终于，致力于线上的电商算清楚了这笔账，发现实体店的成本其实并不比线上电商高的。二、做电商，就要一刻都不能间断的提供高性价比产品你说你开了个淘宝店，拥有数百万的粉丝，月销几万单，感觉这个店确实很不错，很多客户很赚钱。不过，接触过很多的网店品牌老板，他们确实都很重视粉丝数打造，感觉拥有数百万粉丝，就是相当于拥有几百万的客户，后面赚钱的点也会越多。实际上，平台上的客户永远都是平台的。严格来说，不管是在淘宝、京东等电商平台上，所有人都是性价比的粉丝。比如当前同样一个款式的夏季服装，如果你的价格比别人高了20%,那你想想会有多少个粉丝愿意来给你下单呢？或者说这个粉丝前面5季都在你这里买衣服也都很满意，如果这一季你的产品没做好，老客户来逛了一次没喜欢的，下一季，他可能就已经忘记你了。电商，如果你想做大甚至是持续做大，你就要持续不断的给你的客户带来高性价比的产品。说真的，一刻都不能间断的。即使你能做到这些，你的粉丝客户也并不会一到你的店就能直接下单的，他肯定还要再三比价，确定无疑才能下单的。而实体店不同的地方就是，即使你已经几次没去消费，下次路过门口是不是还会走进去瞧瞧呢。三、真正懂得商业的大佬都知道，大盘还是在线下的做电商久了的人，都有一种错觉，那就是全中国绝大多数人都在网购，电商性价比高，购买也是方便，想想要是去实体店除非是傻了吧。
你看，总有一波又一波的线上品牌上来。一个接一个，网络名人成了热搜。你甚至觉得电商已经垄断了市场。但众所周知，小米致力于做线上商城，但和华为、OV手机相比，销量差距摆在那里，小米不得不开线下店。如果是电商平台，你在里面开店，一年卖几个亿，往往可以得到平台的背靠。再来说说线下门店消费。没有几十亿的营业额我们不敢称之为大，因为还要过几十亿年才能说话。其实你一定会知道，电商是不可能干掉实体店的。电子商务发展10多年，连年高速增长，电商销售额占社会零售消费总额的比重刚刚超过20% 。也就是说，总消费的80%是通过线下门店实现的。如果电商站稳了，必然会去线下抢一波地盘。所以，电商依次去开实体店，我们不必好奇。这是市场的发展规律。越发展，变化越多。无论如何，线下实体消费依然是主流市场。谁想错过呢？这是我的观点，谢谢。
三、“干掉实体”后，电商为什么又要从线上走回线下开实体店？
1.实体店关注市场。市场越好，租金越贵。什么是市场就是人流！你在步行街开了一家店。租金每年5万元。五万人路过门口，五千人进店，五百人做生意。结果显示金额为1元，流入商店10元，成本为100元。电子商务早期，从事电子商务的人很少，免费流量很多。所以前期做淘宝很容易赚钱。这十几年来，做这个的人越来越多，竞争越来越激烈，免费交通的分发越来越少，付费广告投放越来越多。所以电商的运输成本已经很高了，甚至远远超过实体店的租金成本。平台电商公司更好，至少可以用支付的部分费用换取平台的免费流量，摊薄成本。99%的独立电商死于高流量成本。而且越来越贵了。虽然有些真店租金说会涨租金，但不会每个月都涨，至少一年涨一次。如果说三五年的话，不增加甚至稍微增加都是可以的。
以的。也就是说，在三到五年的时间里，如果商业圈没有很大的变化，客流也没有大幅减少，那么实际的客流成本是相对固定的。联系了许多网上商店的店主后，他们似乎都非常重视粉丝的数量，觉得他们有数百万粉丝和数百万顾客，他们背后的钱肯定越来越多。事实上平台的客户总是平台。你不花钱平台不会给你流量，你能依靠那些粉丝来支持你的生意吗。2.淘宝的价格太过于透明。严格来说，在淘宝和其他平台上，每个人都是性价比的粉丝。同样的产品，你比别人贵20% 。看看有多少粉丝来下订单。你比别人贵三到五倍，你的粉丝会骂你是狗！输了，拉黑了，甚至恶语相向。甚至你也不必卖任何昂贵的东西。以服装为例，即使我买了五次，我也很满意。这个季节你们的产品还没有准备好，老顾客也没有我喜欢的衣服。下个赛季，你将被完全遗忘。我甚至想不起来。即使按照平台的个性化算法，我也看不到你的产品展示。电子商务，如果你想做大，想继续做大，你需要不断地给客户带来性价比高的产品。永不停止！

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四、电商干掉实体后，为何又要从线上走回线下开门店？1.实体店注重市场，市场越好，租金越贵，什么是市场，就是人流！你在步行街开了一家商店，租金是每年5万，5万人从门口经过，5000人进入商店，500人做交易。结果是显示金额为1元，流入商店10元，成本为100元。在电子商务的早期，从事电子商务的人很少，而且有大量的免费流量。因此，在早期做淘宝很容易赚钱。在过去的十年左右，越来越多的人在这样做，竞争越来越激烈，免费交通的分布越来越少，越来越多的付费广告被投放。因此，电子商务的交通成本已经非常高，甚至远远超过实体商店的租赁成本。平台电子商务公司更好，至少支付的部分费用可以从平台上换取免费流量，以稀释成本。99%的独立电子商务公司死于高流量成本。此外，它越来越贵了。虽然一些真正的商店租金说他们会增加租金，但他们不会每月增加，至少一年一次。如果我们谈论它三到五年，不增加甚至稍微增加是可以的。也就是说，在三到五年的时间里，如果商业圈没有很大的变化，客流也没有大幅减少，那么实际的客流成本是相对固定的。联系了许多网上商店的店主后，他们似乎都非常重视粉丝的数量，觉得他们有数百万粉丝和数百万顾客，他们背后的钱肯定越来越多。事实上平台的客户总是平台。你不花钱平台不会给你流量，你能依靠那些粉丝来支持你的生意吗。2.淘宝的价格太过于透明。严格来说，在淘宝和其他平台上，每个人都是性价比的粉丝。同样的产品，你比别人贵20% 。看看有多少粉丝来下订单。你比别人贵三到五倍，你的粉丝会骂你是狗！输了，拉黑了，甚至恶语相向。甚至你也不必卖任何昂贵的东西。以服装为例，即使我买了五次，我也很满意。这个季节你们的产品还没有准备好，老顾客也没有我喜欢的衣服。下个赛季，你将被完全遗忘。我甚至想不起来。即使按照平台的个性化算法，我也看不到你的产品展示。电子商务，如果你想做大，想继续做大，你需要不断地给客户带来性价比高的产品。永不停止！
五、逼死实体店的电商，为什么又反过来狂开实体店？共赢电商近日，南京国土局网站公布“阿里巴巴以8亿元拿下河西南电子商务及云计算创业地块” 。阿里巴巴接连拿地的举动引起了业界争相揣度。事实上，除了阿里巴巴之外，京东也早已开始了拿地行径。据悉，阿里巴巴和京东还收购、参股了多家实体企业，“逼死”了不少实体书店的亚马逊、当当也纷纷摩拳擦掌，准备开实体书店。多家线上服装、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。淘宝体验店当越来越多实体店感觉迷茫潦倒、举步维艰的时候，电商的玩法又开始变了，这些业界大牛到底是在打什么算盘？有业内人士认为，电商巨头现已维稳线上流量，线上红利已达峰值，扎堆抢占线下资源，或旨在对实体店重新洗牌。1、电商已沦为传统，实体店将去陈出新？有业内人士算过一笔账，电商突飞猛进地发展多年，现在的运营电商成本之高已不亚于实体店：平台扣点5.5%、人工11%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，再加上税务，如果产品没有50%以上的盈利率，电商根本无法持续良性经营。而且不管是阿里巴巴的“新零售”、还是京东的“无界零售”，最终都要靠实体来支撑。PC时代，淘宝革了百货市场的命，京东革了电器专营店的命，天猫超市革了超市的命！但是在如今——移动互联网时代，它们又沦为了传统企业，毕竟，关于实体店逆袭的案例越来越多…线下消费2、电商对实体店的冲击并没到逼死的地步2016年Q2季度的艾瑞数据显示，中国网络购物市场交易规模达11178.8亿元，同比增长27.6%，环比上升14.9%，在社会消费品零售总额中占比达到14.3% 。不难看出，虽然电商所占的市场份额在迅速扩增，但在零售业，实体经济依然占据着市场份额的大部。除了数据分析，在生活中我们也能看到：实体店铺依然大量存在着。此外，中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2016年中国电子商务交易额22.97万亿元，同比增长25.5％。其中，B2B市场交易规模16.7万亿元，网络零售市场交易规模5.3万亿元，生活服务O2O交易规模9700亿元。要说占比84%的实体零售被占比16%的电商逼死了，貌似很牵强。毕竟“经营成本高”、“服务态度差”、“渠道资源有限”原本就是违反商业规律的东西，即使没有电商的打击也会在市场经济中被淘汰，互联网经济的崛起只是加速了它的演化。物联网3、未来是线上和线下的结合和协同，相辅相成，缺一不可。电商经过几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，转化率倒逼电商转向，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，实则为线上引流的好方法。虽然网购已成为我们日常消费的首要习惯，但它并不能满足我们生活的全部，当我们徜徉户外，流连市集时，网购往往不能够满足即时即享的消费需求。房团惠正是看到了这块商业空白，独创了“社群+电商”的商业模式，对资源加以整合，形成了线上为主，线下为辅的作战方针。除了平台，还有稳固的线下根基，我们有理由相信，信息时代，房团惠必将成为主流经济体不可或缺的一部分！