电子商务补贴政策电商百亿补贴凭什么赚钱，什么生意赚钱 _睿知

一、京东副总裁怼其他电商百亿假补贴，电商补贴是真的吗？
JD 。COM副总裁怒斥其他电商。所谓的100亿补贴都是假的。这不是一个不能说的秘密，因为你仔细想想就会发现，这个补贴只是一个名义，不可能真的扔进去这么多钱。因为一个电商的一些平台，本身的经济有多大？拿出自己30%的资本。不可能再往里面扔钱了。这些补贴最终还是由商家来承担。可以说平台承载了他们的一部分。可能是说在商品销售的推广上，原来的20%现在是15% ，然后价格下降统一减之类的最后分摊给商家，因为你拿多少钱取决于平台，而不是我们买什么。比如你在网上买了一个机器键盘，你花了300元，而不是这300元。一个购物平台，如果说是大的购物平台，比如JD.COM淘宝，可能经济规模很大，但是如果足够大，我们可以算成500亿。只是这一家子公司是单纯的电商平台，不值那么多钱，很多部分都无法变现，但是名义上有那么多天，所以据说她拿出了20%的资产来做补贴。你认为这可能吗？所以不要把别人改名字都当回事。就像你点外卖的时候，你以为那么多优惠券都是平台补贴吗？当然，最终承担的并不是所有的商家。我曾经做过一个调查，就是商家在一些平台做外卖，可以拿到钱。平均下来，他们能拿到真正拿到的钱的一半左右。可以说，点外卖的话，一般点10元以内的外卖。这个平台抽成一部分，商家基本不赚钱，就是有个知名度。通常这一端会赚一块钱左右，甚至会赚钱，因为平台会赚，然后骑手会赚钱。

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二、iPhoneSE百亿补贴大战已开启，电商平台的补贴到底有哪些套路？
【电子商务补贴政策电商百亿补贴凭什么赚钱，什么生意赚钱】补贴对消费者是好的，但这些平台要在保证质量和服务的前提下进行。
三、“帮我砍一刀”频繁出现，拼多多到底靠什么在挣钱？
就是通过各种优惠券，游戏销售，各种补贴来吸引人赚钱。100亿的补贴是真的。可以看出，拼多多正在斥巨资砸向一些大品牌，试图打入一线、二线城市，与天猫、JD.COM一起血拼。回过头来看，拼多多刚上市的时候，还因为假冒伪劣产品而备受指责，但现在看来，它已经摆脱了这个负面标签。依靠社交电商的颠覆性玩法，拼多多正好在电商巨头垄断的夹缝中杀出一条血路。最近几个月，这只电子商务股票迅速上涨，自7月中旬触底以来反弹了近75% 。8月，赶集网成功超越百度，成为中国第五大互联网上市公司。其实拼多多只是代表了社交电商的一种模式。艾媒咨询的报告显示，除了拼多多的“社交分享电商” ，还有以小红书为代表的“社交内容电商”和以欢聚为代表的“社交零售电商” 。不过，小红书可以和脸书的Instagram相提并论，上市以来表现低迷。相比之下，品多多显然更有意思。现在， “帮忙砍一刀”和“加入拼团”形成了一种独特的拼多多式社交。拼多多之所以能做到病毒感染，其中一个关键原因就是其生长的土壤是中国市场。拼多多是以微信和微信群为生的商家，朋友圈是其流量入口。相对于在传统电商平台上让用户主动搜索，好友推荐的转化潜力更高，流量获取成本更低。起初，拼多多的目标人群是享受不到淘宝、天猫和JD.COM等电子商务应用便利的人。没有复杂的推荐、搜索、比价，拼多多选择了一种简单粗暴的方式，让用户和朋友一起参与拼读。当然，做到这一点的必要条件是微信生态中支付功能的完善和普及。从拼多多的玩法来看，相比普通的“扒窃” ，它的体验更加游戏化：各种优惠券，各种砍价，各种砍价。拼多多还自称是“好市多和迪士尼乐园的结合体” 。虽然比开业客户差的不是一点半点，但是说迪士尼还是有一定道理的，因为他们的共同点就是游戏性。拼多多Q2的财报也显示了这款游戏的成功：营收同比增长169%至72.9亿元，远超预期的61.13亿元；净亏损10.03亿元，较去年同期的64.9亿元大幅收窄。

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四、电商平台百亿补贴返宝宝App大额优惠券好不好领取呀？
现在的电商平台太多了，优惠券可以随时领取，每个平台上都会发很多来吸引客户。
五、不是为了赚钱，是为了员工，刘强东靠什么赚钱
你好，以下是一次难忘的采访。可以参考一下：新京报：今年是JD.COM商城成立的第八个年头。公司的年增长率连续几年保持在200% 。大象跑得快吗？刘：今年，京东。COM的服务能力、总订单和新销售额超过了过去7年的总和。但说实话，公司规模到了一定程度，高增长率不可能永远持续，但新增销售额的绝对值会越来越大。希望在保证用户体验的前提下快速成长。如果两者有矛盾，我们选择用户体验，宁愿降低增长率。任何一个成功的互联网企业的成功都是因为优秀的用户体验，比如搜狐、新浪、QQ、百度。电子商务/电子商务
公司也是如此，这是过去将近八年我们保持高速增长最大的原因。新京报：有一种说法是电子商务企业现在都在高速路上，车出了毛病，谁也不敢减速或者停车检查，只能乘着有问题的车子飞奔。你怎么看?刘强东：如果停下来很短的时间，停车检查一下也没什么问题;但是总的来说，行业这么高的增速，逼迫着行业内每个商家都必须飞速向前跑，你慢下来就会被别人超过或者被淘汰。新京报：京东这辆车有没有问题?如果有，是哪些问题?刘强东：整个行业问题无数，京东也有问题。京东未来五年面临的最大挑战仍是物流。因为物流行业不成熟、不规范，一家公司想要改变这个现状很难。电商行业给国企发补贴是不公平竞争新京报：作为民营企业家，这些年里感受到的生存环境有没有什么变化?刘强东：最近五年，老实说，好的是国家经济保持了进一步增长。坏的方面是一些领域出现了国进民退。新京报：你身处电商行业，感受到了国进民退?刘强东：这个行业拿了政府补贴的国营公司很多，只不过都没有做成功。比如广州有电子商务公司，从政府拿到的投资号称十几亿，两年烧没了，关门大吉。这亏的都是纳税人的钱，其中一部分也是京东的钱——因为我们是纳税大户嘛(笑) 。这个行业我认为只有民营企业才能做好。政府补贴，民营企业没份儿，国企拿了烧钱，这就是一种不公平竞争。这些钱如果补贴给民企，我相信我们可以做得更好。新京报：你认为，中国经济面临的最大挑战是什么?刘强东：最大的挑战就是经济活力不足。从上世纪80年代以来，中国经济之所以取得举世瞩目的成就，最核心的原因就是中国经济活力越来越强。但最近一两年政府税收快速增长，很多企业利润下滑，导致没人愿意做实业，都跑去炒房炒股炒黄金……没人愿意做实业的经济体是没有活力的经济体，这是未来我们最大的挑战。明年最大机会来自售后新京报：2012年京东会有哪些机会?刘强东：2012年最大机会来自售后，因为我们以3C产品为主，这都牵涉到售后服务。过去这些售后服务都外包给第三方，所以服务中心的速度、品质、能力都不足。在我们的物流体系建好之后，售后成为第一大投诉。今年下半年我们开始建立集中性的服务中心，要求每个品牌厂商在京东的物流中心建立一个维护中心，并在这里准备大量备件，并要逐步建立标准，要在24小时内将货品修好，否则就要扣钱，给消费者退款。新京报：这是否意味着京东话语权越来越强?刘强东：我觉得这并不是一种强势话语权，这对我们与品牌厂商双方都有好处的。品牌的美誉度会因此上升。我们希望明年开始售后服务提速，提升在售后方面的客户满意度。这是一个较大的投资，当然厂商出的钱更多一些，我们出水电房租费而已。但这个投资如果让用户满意度大幅提升，我们认为非常值得。新京报：这又是一笔投资，京东到底什么时候能够实现赚钱呢?刘强东：每个人都会问我这个问题(笑) 。第一，什么时候赚钱这是一个水到渠成的过程。我不相信一家能够给消费者和品牌厂商带来价值的公司永远都赚不到钱。第二，我们账上有超过70亿元的现金，我们有足够的钱，暂时的小量亏损对我们来说无所谓。所有亏损带来的都是用户体验的提升，带来服务能力逐年成倍增长。■ 同题问答如果有一笔5亿元的创业资金， 2012年至少不要进入电子商务行业。“最钦佩柳传志和任正非”Q：你如何看待中国成为全球第二大经济体?A：对企业家来说，我很高兴看到中国成为全球第二大经济体。但更希望随着GDP的增长，未来三十年能持续带来国民生活品质的提升。Q：如果有一笔5亿元的创业资金，在2012年的中国，你会优先考虑进入哪个行业?A：至少不要进入电子商务行业。Q：还在世的人中，你最钦佩的是谁?原因是什么?A：中国企业家里我一直很钦佩联想的柳传志和华为的任正非。联想可能还有一点国企背景，华为则完全是民营企业家依靠自己的奋斗、拼搏，在中国乃至全世界取得成功。

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六、自媒体真的可以赚钱吗？其实在自媒体上面发布东西挣钱都是一样的，发的东西本身并不能挣钱。广告除外，发布广告的话可以收取广告费。而发视频、文章能挣钱其实是平台给你的钱。发布东西来吸引别人，如果看的人很多的话。就可以找平台分取流量费，稿费。当然这也是需要积累的也不可能天天都能出爆文。做自媒体要保持一颗平常心稳步做下去就行了。如果将来实在做不动了或者不想做了。也可以去鱼爪上把自己的号转让掉这样又是一笔不小的收入。