电商发言稿电商运营开会说什么，电子商务座谈会发言稿 _睿知

一、电商运营的工作内容是什么？
广义来说，运营的工作内容包括以下几个部分：a.内容输出内容大致可以分为四种：一、Banner、push、营销策划方向的短信文案，重点是吸引用户点击。二是偏推荐方向的导购文案，深度挖掘商品或服务商的特点，完善其内容包装和推广的转化。第三，规则说明内容，活动怎么玩，产品的相关标准和功能描述，需要用户简单直接的理解。第四，与场景、故事、段落、话题、购物场景等相关的软文。引起用户的兴趣，激发用户的需求。b、资源控制活动和渠道都是资源位。资源有限，就会有竞争。不然有人会问资源岗位的标准是什么，为什么他比不过我，这就涉及到横向行业和品类维度的划分，纵向业务头腰。尾部分层。在细化方面，还包括对同一页面商品顺序的调整和优化。c.数据分析对数据进行分析和整理是非常重要的。从哪些角度出发，需要哪些指标，如何横向和纵向对比分析不同指标，数据变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进措施。从完全不了解，到逐渐有了一套思路和方法，个人认为数据分析是运营以来最大的收获之一。是数据评估效果的客观标准，是辅助科技决策的重要手段，不会做数据分析的操作是盲目的。d.沟通运营经常感觉今天很忙，但是好像什么都没做完，在讨论很多次。作为需求方，需要和产品、设计、开发的同学沟通，保证需求不变形，达到实际的最终效果。资源方需要和行业商家的同学沟通，明确规则和标准。e、杂事说操作琐碎，只是因为安排好以上几大任务后，你需要默默的低头验货、做图、编辑页面、营销后台人肉操作甚至采购发货。这些都是运营要做的事情。细分的话，其实有三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这些岗位的重点。产品运营的本质是运营，运营有成本，所以有非常明确的目标：1 。扩大用户群2 。找到合适的盈利模式增加收入3 。提高用户活跃度。不管运营怎么玩，有多少花样，条条大路通一点：营收。哪怕是短期的扩大用户，提高用户活跃度，最终也会回到盈利的点上。
【电商发言稿电商运营开会说什么，电子商务座谈会发言稿】

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二、新到一个企业做管理层第一次开会该说什么？
开场白：大家好！我是XXX ，很高兴有机会和你一起工作！“然后我开始简单介绍我自己，包括我之前的工作经历和经历。然后介绍自己的管理理念。最后，请各位店长发言，从言谈举止中了解自己的特点，分析自己的优缺点，并在以后的实际工作中验证这种初步印象，从而更好地管理企业。接下来说明网站现状和改进建议，然后提出实施纲要，最后可能达到什么预期效果。作为管理层，不仅要考虑seo排名，还要考虑公司的销售情况，分析产品优势，规划营销渠道。不断提高整个电商团队的综合效率，尽可能给公司带来实际利益。新办公室三把火~ ~人气火，思想火，信心火！人缘就是团结现有团队，以你为工作核心，听从你的安排和指挥！思想就是围绕你的领导建立一个初步的团队工作方向和工作特点！信心就是围绕你的领导和工作安排，确定团队近期目标，激励员工积极完成既定目标！
三、新到一个企业做管理层第一次开会该说什么
开场白：大家好！我是XXX ，很高兴有机会和你一起工作！“然后我开始简单介绍我自己，包括我之前的工作经历和经历。然后介绍自己的管理理念。最后，请各位店长发言，从言谈举止中了解自己的特点，分析自己的优缺点，并在以后的实际工作中验证这种初步印象，从而更好地管理企业。接下来说明网站现状和改进建议，然后提出实施纲要，最后可能达到什么预期效果。作为管理层，不仅要考虑seo排名，还要考虑公司的销售情况，分析产品优势，规划营销渠道。不断提高整个电商团队的综合效率，尽可能给公司带来实际利益。新办公室三把火~ ~人气火，思想火，信心火！人缘就是团结现有团队，以你为工作核心，听从你的安排和指挥！思想就是围绕你的领导建立一个初步的团队工作方向和工作特点！信心就是围绕你的领导和工作安排，确定团队近期目标，激励员工积极完成既定目标！

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四、如何在公司开周会，主要说些什么内容
一般的周会就是让员工总结上周的工作，为下周(或者本周)的工作做准备，比如上周的工作遇到了什么问题，任务完成的怎么样，这周的任务准备的怎么样，这样员工和员工之间有一个沟通，员工和管理者之间也有一个沟通。在员工总结之后，经理会再做一次总结。上周全队情况如何，有哪些需要改进的地方，哪些做得好？一、主持人：本次会议一般由办公室主任主持，主要领导出席时，由分管行政的付总经理主持。二是各部门负责人汇报上周的主要工作，提出存在的问题和解决办法，安排下周的主要工作。3.主持人总结上周的主要成果，提出存在的问题，讨论解决方案，形成共识方案，提出下周要做的主要工作。四、如果公司主要负责人在场，应当主要
负责人讲话。五、最后主持人做总结讲话。
五、电商运营具体做什么网购得到大众的喜欢，电商也日益发展起来，对于电商的运营主要是干什么的那？电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案。

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六、淘宝运营每天的工作内容是什么？淘宝运营到底是做什么的？每天的工作内容有哪些？ 2019-07-04 11:30很多想转行的同学都会有这样的疑问，如果我入职了一家电商公司，日常的工作内容有哪些？工作内容多不多？其实这个问题真的需要从公司规模的角度来说。针对规模比较大一点的公司来说：运营，他的整个工作的核心其实是整个项目的运作，需要对整个网店或者公司的业绩负直接责任。在供应链这一块他需要是对公司采购，仓管，物流这些方面整体的一个正确方向，虽然他没必要把每一个工作具体的内容都做到位，但是必须要保证一个正确的方向，这是做淘宝运营必须要做的。从营销策划这一块来说运营他需要做好市场调研，要懂的产品的规划，把握好推广的方向和策划，对日常工作中出现的一些问题及时做出处理和调整（要保证是整个团队的正常运行）。进而策划并组织好公司的营销推广，而且时刻关注并监督策划的执行情况，要定期对策划做出评估，做好推广效果的统计分析报表，然后根据实际情况调整分析。做好预算。这一点很重要，你总不能说到时候需要多少就开多少，能卖多少就卖多少，这肯定是不行，你必须做好各方面的预算。同时，你必须要熟悉淘宝的整个操作流程，因为你是对公司业绩负直接责任的，如果你连直通车是什么都不懂，你售后都不懂，你连采购都不懂，那么到时候你就没办法把握一个正确的方法，你必须要拥有一个很强的整体规划能力，这是你做淘宝运营必须要具备的一条。其实这一些都是需要建立在一定电子商务的基础和技术基础之上的。1.数据分析具体化这一点是需要运营亲自去执行的，不像那些大公司一样，一般下面还有负责运营的具体任务的人，会有他们来具体的提出和分析，然后你一般审核一下就行了，但是小规模团队的话，数据分析就需要运营来做，你需要分析整个行业的数据，针对这些数据来决定主推款，来预测哪些款会好卖。你需要分析店铺的数据。比如说流量清楚，转换情况，付费情况等，根据这些数据来判定你店铺哪里有问题，哪里需要改进的，哪里是需要继续保持的。2.宝贝优化，标题优化对于那些几个人十几个人的小团队来说，标题优化就是运营的一个重点之一，现在很多人他说找运营其实就是想找一个做优化的，不会像大公司一样，什么优化有优化师专人负责，什么推广有推广专人负责，策划有策划专人负责，可是对于小团队来说，运营的这些他都要做，而现在可以说宝贝优化也是免费流量里面比较重要的一个工作，所以这一块肯定是运营亲自来做，小团队的运营每天做的其实就优化优化再优化，推广推广再推广。3.引流推广引流是小团队的运营必须要做到，他不但要策划好如何去引流，而且要自己亲自去实践如何引流，甚至有些比较小的团队的话，人家都没给你配置运营助理，这些事情都需要你一个人来做。直通车你需要自己来做，钻展你需要自己来做。站外引流也需要你自己来做，所以这个时候你需要懂得如何去引流，而且要懂如何的去实践操作。而不是说一个大概的方向，因为这些是你必须要做到。4.分析竞争对手这一点是必须要做到，比如对我自己来说，我首选来给人做完简单的一个优化后，我重点就是开始研究竞争对手了，我首选要明白哪些宝贝和店铺是我们的竞争对手，然后去研究他们是如何引流的，他们店铺每天的成交情况，比如我们和他都是开了车，我就要分析好每天直通车花费大概是多少，比如他每天前面几天一直和我抢直通车的第一位，但是过几天之后他突然退到后面去了，顶多在人群高峰期的时候偶偶的来和我抢那么一两次，这个时候我就会判定这个竞争对手不强大，要不是他的资金没这个能力和我抢，要不是他的优化不到位，他和我抢了没办法盈利。5.和美工沟通好这一点很重要的，美工和客服一定要归运营管，不能让他独立，这一点很重要，如果你是做运营的，事先要和老板说好，美工完全归你管，接下来你需要把一些思路和美工的一些思路相互的交流，不要让人详情归美工去做，你什么都不管，只管优化什么的。6.营销策划，资源整合优化仅仅是一个方面，很多时候营销和资源的整合比优化更重要，所以你需要规划好每一个月做几次营销，做什么营销，这一点很多的小团队都忽略了。他们每天都是做优化，甚至一年下来都很少去策划营销，去整合资源，一般都是说老板上次活动就去上活动，自己没有一些营销策划。7.具体的各项淘宝操作流程这里小团队的运营不再是一个指挥员了，他要做到都是需要具体执行的，除了策划好外，都需要自己去执行，所以，淘宝的各项流程不仅仅是要懂，而且要精并要非常的熟练。总的来说，运营更像是一个指挥员，但是对上你必须要对的起你的老板，也就是说你必须要做出业绩，对下，你必须要对的起你的手下，你需要让他们有自豪感，对自己的成绩感到很满意。一、个人时间管理 1）提前30分钟到公司，花10分钟的时间在笔记本上列出今天需要完成的事情并用红笔标注先后顺序，分清事情的轻重缓急，先做什么，后做什么，谁安排的，要盯着谁做什么，一件事要完成到什么样的结果。2）做完一件事就打一个勾，没有做完的要备注没有完成的原因。3）下班晚走10分钟把当天的事情理一下，并备注上明天要重点解决的事情。二、店铺信息自检 1）查看站内信有无重要天猫通知和活动报名信息。2）店铺自检工具查看后台是否有产品违规记录及时处理。3）异常订单，未付款订单，交易纠纷订单反馈给客服主管安排处理。4）爆款产品评价查看，运营自己跟进评价回复处理。5）聊天记录通过绩效软件查看，找到客服导购问题反馈给客服主管。6）店铺动态评分记录差异点作为开会沟通点。三、数据整理分析 1）查看“等待付款，等待发货的产品进行类比找出客户搭配购买的产品ID和为什么没有付款的原因。2）查看“生意参谋”里的爆款经营数据， UV ，转化率，支付率， “市场行情”里竞争对手的爆款数据等并计入爆款跟踪表格。3）爆款群产品的访客数，转化率， IPV ，好评晒图，差评， PC和无线端搜索关键词以及关键词转化率计入表格。4）天猫活动的流量入口里行业产品的活动销量数据统计，店铺内关联产品的销量统计。5）查看爆款上下架时间跟销售下单时间端段的类比进行差异化时间点设置。6）直通车，钻石展位点击率转化率分析记录并对创意图片，展示入口，定向类型进行优化。直通车关键词最近7天的数据类比进行删减和优化。四、行业竞品分析 1）查看手淘各流量入口竞品的转化和销量，对适合我们自己的产品进行优化后提报。2）无线端按销量排名查看第一屏的产品转化和销量分析 3）按生意参谋里的入店搜索关键词对手淘商品进行比较找到竞品商品的优点，记录下来改进我们自己的产品内页和卖点。4）按不同的价格带进行搜索找到新的具有竞争优势的产品跟进转化数据。五、客情维护客情维护是指跟天猫运营的关系维护以及品牌重点客户的评价维护。1）爆款评分不能低于4.8分，评价差的特别是有晒图差的评价运营要亲自跟客户电话沟通并解决，然后找到解决方案跟部门沟通避免再次出现类似的情况。2）天猫现在需要自带流量的产品和IP主题内容，跟部门产品经理沟通好店铺有适合天猫主题的产品，及时做上新推广计划，并邮件告知小二你可以做的投入和产出小二有好的资源你也有机会争取到。3）查看退款率高的产品跟仓储和采购沟通，增加品检指标以免产品不好的客户反馈。六、促销管理和活动报名跟进 1）检查天猫促销管理里的设置，对促销价格、手机专享等活动价格，避免恢复原价。2）聚划算，淘抢购旺旺群，喵言喵语小二回复及时查看，并选品优化和提报。3）查看ERP里的产品的进销存数据分析，然后判断那些产品需要清仓，那些需要做会员活动。