电商发展电商收藏率多代表什么，电商转化率一般是多少

一、淘宝收藏率和加购率是怎么计算的？
收藏率：收藏数/访客数。购买率：购买数量/访客数量。公式：收藏率(购买率)=收藏数(购买率)/访客数；是人数除以参观人数，而不是次数除以参观人数，也就是收藏次数和购买次数。接下来请看其他相关内容：一、如何提高淘宝店铺加购物车抽奖的中奖率在宝贝页面可以看到。要添加的购物车数量需要用“购物车营销”来订购。现在这个服务还是免费的。添加“购物车营销”服务的方法——卖家中心——在左边寻找“购物车营销”——点击——下单。二：淘宝免费试用怎么选？双集加购物车能增加概率吗？你不能提高概率。只能多申请几个号，然后详细写内容。最重要的是你的号级要高，太低了就被淘汰了。就像找工作一样，同等情况下，先把学历低的洗出来，再和实力对比。三：淘宝买什么？即加入购物车的件数，第一天领取，第一天加入购物车，第二天购买。淘宝的做权重和洗单的方法。这将通过软件计算购物清单的流量。软件应该是“加入购物车的人数” 。这个指标是指通过相应渠道进入店铺的访客数量，以及随后加入购物车的人数。对于有多个来源的访客，加入购物车的人数只属于该访客当天第一次进店的来源。如果同一个访客已经加入购物车超过一天，则属于加入购物车当天第一次进店的货源，即加入淘宝购物车超过一天的人会在多个货源中体现。四：你在淘宝购买的多是什么意思？即加入购物车的件数，第一天领取，第一天加入购物车，第二天购买。五：淘宝卖家如何添加购物车？宝藏信息底部有秒杀产品的时候，不要勾选就好。手机用户和电脑用户不要打勾。六：如何给淘宝天猫添加购物车？在详细信息页面的底部有两个选项：加入购物车和立即购买。如果只显示一个buynow，说明宝贝不支持和其他商品一起购买。七：淘宝爆款的收藏和购买比例是多少？没有具体的量化标准，只要不夸张，就不是问题。业务人员会拉起数据看主推的购买率，稍微上浮一点就好。

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二、电商的转化率到底是怎么一回事情？
中国1，90%的电商，无论是在淘内还是淘外，经营的都是流量，而不是用户。2.中国是一个盛产大师的国家，在各种大师组成的明云图中出现了很多神一样的人物。他们妙语连珠地吐出莲花。他们创造了人类思想史上一个又一个伟大的理论奇迹。他们创造了人类社会财富的一个又一个致富神话。他们珍惜世界，共度余生。他们中的一些人想成为世界上最伟大的首席执行官，并在2000年影响他们的理论。有些能点石成金，化腐朽为神奇。3.渠道不值钱，管道值钱。区别就在于它们在用户眼中的价值，以及用户的黏着度和依赖度。前者只负责提供产品，后者本身就是产品。4.传统企业转型电商和互联网的工具和方法已经非常成熟。关键是他们敢不敢做，有没有思维，有没有行动能力，有没有强大的执行体系。关键是思维。马云的观点也是：传统企业的电商转型是顶层工程，完全靠老板，也就是董事长，这已经成为传统企业电商转型的第一常识。5.大部分项目死在老板的格局和心态上，而不是环境和资源上，尤其是做电商的传统企业。6.很多电商抱怨转化率低，用户不耐烦的说：整个网站都坏了，首页设计的像个废品收购站。看了就关了，不想再看了。“所以，电商要尊重网站的视觉平台，不要把自己定位成土气商人” 。7.B2C的终极价值=B2C的综合核心竞争力=有效的获客能力、全面的商品竞争力、强大的运营能力、高效紧密结合的IT系统、基于客户体验的客户服务、优秀的管理水平。从“电商X”到“X商务”，电商行业正在发生变化。流量太贵，电商必须学会自己生产流量；网络名人、自媒体、社群、内容创业等。是现有的可以低成本获得高质量流量的方法。8.付费是一种能力——这篇文章也有同感，非常赞同！现在不喜欢在网上找免费的资料，浪费时间，不完整。9、草根电商，失败的几个原因1 。该产品缺乏细节的深度。2.崇拜低价效应。3.淘宝思维，流量就是一切。4.不善于学习，不善于调整推广思路，坐等花开。5.不知道买家的心思。6.没有挖掘，用户使用产品后的口碑传播。10.我看到一些大师在这里那里诊断讲课，在远处默默的问，你自己开店吗？你一个月卖多少？电子商务变化如此之快，如此之实用。你到底是做什么给别人讲课的？冷峰也认识一些讲师。可悲的是，也许冷峰运气不好。我认识的大部分人都不能再开店了，就改做讲师了！11.在反刷机系统中，分为机器刷机行为维度和人类刷机维度两大类。对于机器刷机，恶意商家一般会使用一些恶意软件和模拟器进行批量操作，实现从注册、登录、浏览、收藏、下单、收货、评价的自动化操作。12.现在所谓的农业电商，都是外行指导内行。13.从去年开始，淘宝对火车的投资金额已经被纳入搜索权重。其实这个规则很好理解，并不是淘宝有多黑。这可以算是判断一个好产品的标准。如果能花钱，可以肯定产品差不了多少，否则亏的更多。当然也是为了告诉那些能赚钱的好产品，也别忘了给马云打几个广告。14.看了很多帖子，听了很多课，还是做不好店？原因是和你的学习水平不匹配：1 。对于一个新手卖家来说，学习后台操作基础，促进实际操作；2.为一个资深卖家学习更多的想法；3.对于一个老板来说，思考远比做操重要。冷风简单的说：初学者听艺术，学实操；老手学习方法，技能集。
路。老板学势，资源资本供应链！15，社会化零售能解决传统平台电商流量分配的问题。每个店主都是一个自媒体，能自己解决流量，而不是依赖搜索排名。人用在社交上的时间是远远大过搜索，未来人的购物应该更多的是被推荐，而不是主动搜索。16，做淘宝的核心就是转化率！！如今的淘宝规则是只要转化率高，就能获得更多的淘宝推荐，销售排名靠前，直通车的费用低。而转化率又和这四方面相关：流量的精准度、价格的针对性、好评的数量、大量的销量、详情页的描述的攻心性。17，流量，是一程行为路径。现在无线的流量要比PC高的多，其实就是人在发生改变。导入流量前，我们要看消费者的行为路径跟经营的产品结合度有多高，他想要买的东西跟你要推送的产品匹配度有多高，否则就是无效。如果你没有办法进入消费者的行业路径里面，那就是无效的流量。18，有几个卖家问一样的问题，为什么会展现高点击低？一是关键词不精准，不太符合你宝贝属性；二是产品或主图没有吸引力，不能勾起好奇或欲望去点击；三是基础销量太低，不会跟风；四是宝贝的领居的销售高价格又比你有优势，必须避开。19，免费搜索和付费搜索（直通车）的良性互动是玩搜索的核心，搜索（关键词代表消费者需求）和以达人为基础的社区化流量（非搜索）的良性互动又是以后淘宝基础运营的核心所在，运营思路方法跟团队执行力的良性互动则永远不变的是赚钱的核心所在。20，在淘宝上，冷风只是比很多人投入的时间、精力和思考稍微多一点。无他。21，小而美是淘宝的趋势所在，想要流量，就跟着大环境的步伐走是不会错的。对于小而美店铺的，特别是中小卖家一定要专注，专注一个点作为突破口发挥到极致。可以专注统一的品种，不同的风格；或者专注统一的风格，不同的品种，甚至于风格品种都统一，这样至少你就够比较容易在淘宝上对自己的店铺进行定位、市场的大小、产品的竞争力就会有足够的了解，是你能够更好的去制定决策，并且还有助于转化。22，动销率=月售出商品款数/总商品款数，这就是淘宝这两年非常重视的一个指标，动销率的高低就代表着你的店铺是否还活着，活的怎么样？一个店铺占着淘宝的资源不搭理，人家为什么会给你流量？人家的每个坑位都是分分钟能产出交易的，而不会浪费在挂机身上。23,互联网就是这样，成功的基础是，你一定要理解它。
三、淘宝转化率是什么意思？不懂淘宝转化率，就是所有到达淘宝店铺并产生购买行为的人数和所有到达你的店铺的人数的比率。计算方法为：转化率=（产生购买行为的客户人数 /所有到达店铺的访客人数）× 100% 。淘宝转化率影响的因素有：宝贝描述、销售目标、宝贝的评价、客服。扩展资料：卖家们一定要想方吸引浏览过产品的用户，为以后流量和销量的稳定增长打好基础了。首先，要让这些用户有一个深刻的印象知道你是专注于做什么的。其次要让用户主动地记住你，比如说收藏你的产品或者拍下你的宝贝。第三是一定要有一个渠道让用户有效的找到你。用户在三个月后想买你的产品的时候，他可能只记得你的店名，按照习惯就会去淘宝LIST页面去搜索，通常这种情况下都搜不到，因为你没有设置这个通道可以找到你，所以卖店在命名的时候，尽量在产品命名里加上自己店或者品牌的名字，或者设置一下直通车，搜店名就能到你店里，而直通车通常这个店名是没有人买的，你的成本也很低。

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四、电商运营的五大关键数据指标电商运营的五大关键数据指标先来看一个例子。问：如果网站平均停留时间越长说明了什么问题?对于同一种类型的网站或者同一个品类的电商网站，平均停留时间越高表示网站越有吸引力，换句话说，停留时间长短是衡量网站黏性的最重要的指标。不仅如此，停留时间与成交也有很强的正相关关系，如下图所示：其实，平均停留时间对销售额有正面积极的作用力不仅被用在网上，在线下的传统零售行业也被运用的淋漓尽致，譬如增大商场货架的距离可以增加女性消费群体的逗留时间从而促进购买。当然，这里还牵涉到另外一个问题，就是增加货架距离固然可以提升销售额但是同时单位面积内销售产出有可能变小了，所以需要测算之后进行比较才能做出决策。同时，还要考虑定位问题和实际条件限制。一、建立日常运营的数据指标的重要性量化公司日常运营健康状态的指标簇，相当于飞机的“仪盘表”(有时候也称为“晴雨表”)，通过这些指标就能判定公司是否运行在正常的轨迹上。所有的世界500强企业都有晴雨表体系，它有两方面作用：1)决策支持;2)考核业绩。二、如何正确看待运营数据指标在之前笔者关于讲解品牌的帖子，笔者曾多次这样比喻：通过数据指标判断一个网站是否健康就好比去医院体检，比如抽血化验，血小板总数丶白细胞总数丶红细胞压积容量丶淋巴细胞百分比丶粒细胞百分比等项目数据就类比于电商网站数据指标，通过指标就能判断网站是否运营良好，所以需要知道两类值：实际值和参考值。但是难点在于，如果没有足够的经验，往往很难将数据指标与背后的问题一一对应起来。三、常见的日常运营指标有哪些鉴于电商行业的格局，天猫和淘宝所占的市场份额目前领先的所以就以淘宝和天猫的数据指标为例，其它独立B2C商城数据指标可以适当比靠这些指标，基本上大同小异。常见的指标，其意义也非常明朗，限于篇幅不再赘述，以上指标主要针对PC端，移动端可以参考上表进行相应合理取舍得出指标。另外，部分数据指标行业并没有严格和严谨的定义，多数是一家之言不足以作为通用标准，所以，一些指标是可以自定义的，只要在数据进行核对和比较时，务必清楚地知道数据得出的前提，或者说是口径。这里有四个指标需要特别解释下，大家可能稍微陌生一些。第一个指标：商品集中度，表示的销售额或者销售量之中，占比80%(具体数字可以自行约定)的商品数量或者比例。一般来讲，商品集中度越高越方便下单和追单，也就是补货更加容易，但是同时也暴露优质商品较少，有潜在风险，尤其季节性快消品类目，一旦处于换季边缘，集中度高的商品不给力，整个销售业绩将受到重挫，所以要联系所处品类的行业参考值，合理观察“商品集中度”;第二个指标：商品动销率，商品动销率=动销品种数店铺经营总品种数*100%，动销品种数：店铺里有销售的商品种类总数;第三个指标：库销比，库销比=店铺即时库存或期末库存周期内总销售，其中库存和销售可以是数量亦可以是金额。第四个指标：客户重合度，现在很多电商公司都是实施全网铺货和多品牌的战略(多品牌定位可以使市场覆盖面更广且抵御风险能力更强)，为了使新品牌更快更有效的启动和成长，通常的做法是在初期把成熟品牌的网站流量导入到新品牌，加速其生长，这时候一定要计算新品牌和老品牌之间的客户重合度，以便达到一定的阈值可以使新品牌与老品牌解绑，让其独立行走。过早地撤走流量可能致使新品牌发育迟缓甚至发育不良，过晚撤走流量可能致使多品牌同质化，品牌定位无区隔，不能有效产生增量市场。当然，追踪成熟品牌与新品牌重合客户的差异和特质只用“重合度”一个指标显然是不够的，我们可以这样来比较两个品牌，假设成熟品牌是A，新品牌是B：(1) 两个品牌的客户重合比例是多少?(2) 在 (1)的基础上，计算重合客户的重复购买率?(3) 在 (1)的基础上，计算重合客户自从在B买过商品之后就再也没有回到A购物过的客户比例?(4) 在 (1)(2)(3)的基础上同时满足，客户的比例是多少?这里必须着重强调一点：数据指标的统计务必保证100%的准确性。数据的准确性不仅决定了将来做数据分析丶挖掘和数学建模的深度与广度，更体现了数据的权威性，尤其关键指标的统计倘若经常出现差池，会让所有人对数据失去信任，对基于数据得出的结论也随之信心瓦解了。四、“晴雨表”的作用那么，建立晴雨表有何作用呢?不言而喻，作用是很大的，分为直接作用和间接作用。一方面，晴雨表可以作为数据存档的基本单元，方便及时调用;另一方面，可以自由抽取其中的关键性指标生成运营日报丶周报和月报等。建立晴雨表相对比较容易做到，但是解读晴雨表数据指标的能力就需要漫长经验的积累，否则无法看到数据背后所代表的业务状况。解读数据需要把控以下关键点：(1)知道该指标的实际值和行业参考值。例如想知道店铺的转化率水准是怎样的，就必须了解行业TOP卖家的平均转化率数值。(2)优先注意数据奇异点和数据拐点，突然变大或者变小的数据一定是受到外力的作用。例如给客户短信群发，应该在短信发出去之后极短的时间内便会出现流量拐点，如果没有出现相应的流量拐点表明短信通道没有发送出去(短信延迟)，或者客户对于长期的短信已经产生免疫的作用，抑或促销活动不能吸引到客户。(3)数据要有对比，可以是同比，也可以是环比。(4)选取合适的数据呈现形式。依据数据想要表达的意思选择相应的呈现方式非常重要，生动形象的数据展现形式能有助于快速抓住重点。五、请大家一起来讨论下这些数据指标的变化代表的意义关于数据解读，需要依靠某单个核心指标来解读，但是有时候也需要联合一组指标综合研判。笔者随机例举5个问题来讲解如何通过指标来解析数据背后的意义。请大家先把答案写在回复中。1.对于网络女装品牌的估值应该看哪些指标?2.如果收藏人数多但是成交人数少是什么原因?3.翻页数(PV/UV)越大表示网站越好么?4.回头率低一般是什么原因造成的?5.某件商品销量下滑一般是什么原因?
五、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？运营每天都该干些什么？首先，在想这个问题之前，我们不妨先来变换一下身份，如果你不是运营，这家店铺是你自己的，你每天会做些什么？如果是自己开店卖东西我们首先应该想到的是不是货品问题？你是卖货的，你每天要去市场拿货，所以，作为老板的你，是不是应该要去知道你那些产品有货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？所以上午：一、判断数据是否达标运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的是什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同行“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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六、淘宝“曝光率”是什么意思淘宝生意参谋流量中的曝光量是指：通过搜索关键词展现店铺或店铺商品次数（淘宝+天猫）；商品/竞争中的曝光量是指：在统计时间内，商品在搜索被展现的次数。注：因无线端曝光量没有统计，当选择PC端时，显示指标选择。扩展资料提升商品搜索排名提升曝光量。宝贝的排名是根据宝贝的一个综合实力，是各个因素的综合，影响排名的大多数的因素：（1）店铺数据：动态评分、退款纠纷率、投诉维权处罚等；（2）商品质量：标题，关键词，主图，详情图片，价格，属性等；（3）商品数据：销量、人气、收藏、转化率，客单价，下架时间等；（4）处罚类：店铺违规、虚假交易、处罚、低价交易、假货、历史违规等。参考资料：淘宝网-生意参谋曝光量是指什么？参考资料：淘宝网-影响综合搜索排序的因素有哪些呢？
【电商发展电商收藏率多代表什么，电商转化率一般是多少】