做过中国首富的人王健林做电商为什么失败，王健林做房地产之前干什么的 _睿知

一、为什么说马云与王健林对赌电商未来马云会输掉一亿
和马云、王健林打赌。10年后，如果电商占中国零售市场份额的50%，王健林输给马云十亿，反之亦然。我的结论是马云会赔十亿。我看过两人的争论，言辞非常尖锐。特别让我印象深刻的是，马云说：“传统零售业和互联网的竞争就像在机枪面前，太极拳和少林拳没有区别，一枪就要了你的命。”王健林并没有提供有力的反击。首先，线上和线下没有实质性的成本差异，也没有足够的证据证明线上成本低于线下成本。马云说只有“一台电脑”就够了，大大夸大了线上的优势。现实中的一个反例是：从沃尔玛和亚马逊的年报中我们知道，亚马逊过去五年的毛利率在22%左右，而沃尔玛在24%左右；我觉得沃尔玛比沃尔玛好一点是因为规模效应。现在假设有两家百货商店。一个叫“你动”，一个叫“我送” 。顾名思义，“你来我往”的店是实体店，租个铺位，雇一群销售人员；“我的外卖”店是一家电子商务公司。没有门店，所有商品都送货上门。假设他们每年销售1000万单，每单金额100元，合计10亿元。“你来我搬”门店每年的租金、人工、水电成本假设为1亿元，即销售额的10%；毛利率20%，净利润1亿元。“我送”店没有房租水电等成本，人工很少，可以忽略不计。其他成本假设只有“一台电脑”，也忽略了。但是，它有一个成本，就是送货费，不管多少，都是免费送上门的。如果按照每个订单的快递费来算，你卖1000万单，成本也是1亿。毛利率20%，净利润也是1亿。如果“你来我动”门店效率大幅提升，每年销售2000万单，总销售金额20亿，毛利率20%不变，减去1亿元固定成本，净利润将达到3亿元；而且就算我发货店卖出2000万单，净利润也还是2亿元，因为还增加了2亿元快递费。另外，“我送货”店发现有几种产品很麻烦，一种体积大，价格低，比如卫生纸；一种是重质低价，比如大米和可口可乐；另一类是易腐的，比如海鲜。共同的特点是难以有效降低投放成本。虽然上述模型并不完美，但至少说明当线下达到一定规模时，成本并不一定输给电商，甚至可能更有效率。这也是沃尔玛长期呈现成本低于亚马逊的原因。有人主张实体店也需要物流配送。可以，实体店也需要配送，但是可以标准化到——，大大节约了成本。一个集装箱的运输成本不可能和成千上万个独立包装件的运输成本相同。而且实体店不存在“最后一公里”的问题。这里顺带一提，苏宁和JD.COM这种像家电一样的傻逼，从运输成本上来说是最接近实体店和电商的，必须送货上门。前提是JD.COM必须达到苏宁的网点水平，苏宁的实体店也可以做仓库，JD.COM还需要租仓库。JD.COM想把物流成本降到苏宁的水平，其实一点窍门都没有。只能真正压货，建设物流仓储体系，不能是轻资产。苏宁已经开始超级电器化，把门店变成超级店。小件商品(没有送货上门)，JD.COM没有优势。其次，现实中，为什么人们普遍觉得网上的东西比线下的便宜？关键原因是我们百货主要学习日韩百货，所谓的合资制。如果问一个问题，有多少百货公司的业务员是百货公司的员工？答案大概是：没有。比如耐克专卖店，就是耐克区域经销商雇佣的业务员。一双耐克鞋的份额很可能呈现以下规律：百货公司拿30%，经销商拿30%，N
为什么说电商便宜，是因为电商是经销商直接开的，省去了百货公司想拿走的那一块的30% 。不过同理，其实百货可以抛弃经销商直接从耐克拿货，省下经销商的30% 。这种制度被称为买方制度。美国的大部分连锁百货商店都是由买家制造的。主流百货公司梅西百货的毛利率在30-40%，而国内百货业只有20% 。目前国内以大商集团(大商股份600694)为代表的百货先锋企业已经开始尝试买手制。现在还不知道将来谁会死。传统百货还有一个杀手锏，叫自制品牌，从上级厂家进货，贴上自己的品牌。这是更高层次的买手体系，开始打造自己的品牌，屈臣氏就是其中的典型。再次，电子商务的成本有一个严重的缺陷，就是税收的问题。马云夸双11卖了180亿。所有这些销售额都支付了吗？如果线上和线下一样交税，我相信马云应该多买“几台电脑” 。最后，也许你想说。如果淘宝抛弃经销商，直接和厂家做，岂不是实体店又一次秒杀？问题是，为什么厂商一定要和淘宝合作？在互联网世界里，每个人都有单干的权利。现实中最好的例子就是苹果。你想买iPhone吗？没必要纠结，线上线下都是统一价格。苹果专卖店都位于最繁华的商业中心，比如香港的IFC，纽约的第五大道，北京的王府井。成本无疑很高。你想知道苹果在线上还是线下卖的产品最多吗？我估计马云不会喜欢这个答案。

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【做过中国首富的人王健林做电商为什么失败，王健林做房地产之前干什么的】二、王健林一句“爸爸尽力了”道出辛酸！资产还有多少能留给王思聪？
俗话说，人比人受欢迎。虽然起跑线一样，但有的人是跑车，有的人是自行车。这一生的起点能一样吗？这一点在王思聪身上表现得淋漓尽致。王思聪作为有名的富二代，名气比他父亲王健林还大，各种豪车，各种美女。换女朋友的勤快，都快赶上变化了。
衣服了，不过王思聪不仅仅是花花公子，直到某一天才知道自己是个富二代，并且还是超级有钱的那种。王健林和王思聪之间的很多事情都是非常有梗的，曾经王健林的名言：定个小目标，先挣他一个亿。虽然对于王健林来说就是玩笑话，但是对于咱们普通人来说就有点遥不可及了。因此这句话也就成为大家自嘲的金句。关于这父子两可以说让人又爱又恨，王健林旗下的万达产业，每次进去都特别开心，但是开心逛完街回到家之后就不一样了。想想自己的钱包瞬间心情就变得不好了，万达让多少人又爱又恨呢？而且万达能屹立不倒，即使在互联网这么发达的年代，万达依旧非常辉煌。每次王健林和马云见面的时候，大家都在想究竟谁能成为首富，一个天时，掌握了核心，并且现在万达已经遍布在国内各地。而互联网则是人和，没有人能拒绝得了互联网购物，马云成为首富的速度很快，非常有实力的一个人。不过在2013年的时候，王健林开始做起了海外投资，每次都是大规模的收购，金额高达200亿人民币。这样看来，小小的一个亿对于王健林来说根本就不算什么。王健林还算是低调，如今很少出现在大家视线中。倒是他的儿子王思聪，每次登上热搜的原因都很简单，谁谁谁出轨，王思聪出来开喷。或者就是王思聪又换女友了，不要问为什么要用“又”这个字，懂的人自然懂。在娱乐圈中王思聪虽然不是圈内人，但是很多明星和王思聪的关系都挺好的，主要还是因为王思聪有钱。明星再光荣也是靠别人的支持，想要封杀很简单。王思聪在娱乐圈那么出名的原因还有一个就是敢说，基本上在娱乐圈发生的狗血八卦，王思聪都要说一说。王健林年纪也不小了，海外投资的2500亿都亏得差不多了。当王健林亏损的时候，直接对王思聪说了一句“爸爸尽力了！” 。无尽的辛酸扑面而来，可能这就是父爱吧。那么很多人就好奇，王健林留下了多少资产给王思聪呢？其实具体的数字还不清楚，只知道现在王健林亏损的比较多，比起曾经的状态真的差远了。不过有句话说的好，瘦死的骆驼比马大，不管怎么说，王思聪是不差钱。只是未来王思聪会闯荡出怎样的天地就不清楚了，对此你是什么样的看法呢？
三、我想知道怎么能跟万达董事长王健林联系上，我有个对万达电商的想法，不知道怎么告诉他。邮件，写信都可以万达才刚刚成年而已，今后的万达将会是颠覆传统的改变。

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四、当初刘强东不顾反对，在北京豪砸27亿买下“翠宫饭店”，后来怎么样？这些年中国诞生了很多出名的企业家，他们各行各业的都有，像电商行业的马云、物流行业的刘强东、房地产的王健林等等，都是非常出名的人物，不过在这些企业家当中，刘强东和其他人的经历不太一样，他可以说是非常不容易的，他没有什么背景，从农村出生的他进入社会之后只有靠自己，每天埋头苦干，到处寻找机会，他和别人最大的不同就是自己的眼中永远都充满着希望和不放弃。刚进入社会的刘强东为了生计，他自己一个人摆过地摊，在中关村卖过碟片，其实那个时候他完全可以拥有更好的工作机会，毕竟他可是从中国人民大学毕业的高材生，只不过他心中有理想，一直想自己创业，如今他也成功了，成为了中国数一数二的知名企业家，走到今天这一步是非常不容易的，成功之后他也开始投资很多好的项目，不过曾经他花了27亿买下了北京的一个“翠宫饭店”，这让很多人没有看懂他的意图。一开始有人猜测刘强东这是想要进军餐饮行业，不过这个猜想很快就被否决了，因为刘强东就算要做餐饮行业，他完全可以自己打造一个品牌，凭借京东在市场上的名气，这应该不是一件难事，而且当时的翠宫饭店生意并不怎么好，刘强东没理由花这么多钱买一个酒店，然后继续经营这家酒店，因此不少人都说这是他的一次失败投资，不过事实真是如此吗？要知道对一个公司来说，最重要的就是人才，为什么大公司难进，就是因为门槛高，没有能力的人根本就进不来，而北京的中关村是一个人才聚集的地方，刘强东自然也是想要招募很多人才的，可是京东的总部离中关村又很远，很多时候一些人才想要就近选择，但是奈何京东太远，就放弃了京东，所以刘强东就买下了翠宫酒店，要知道，翠宫酒店的位置离中关村是非常近的，所以刘强东买下翠宫酒店的目的并不是为了进军餐饮市场，而是为了把这里打造成京东的一个办公大楼，一方面可以提升自己员工工作环境的质量，另一方面把京东的一个办公地点设在这里，自然也是可以更加方便的接触中关村的顶尖人才，为公司招贤纳士的。一个好的员工给公司带来的利益是不可估量的，从长远的角度来看，刘强东的这次投资并不失败，反而证明了他眼光的长远，不过后来因为一些原因，翠宫饭店迟迟没有提上装修改造的日程，而且在去年5月份的时候，刘强东突然就退出了翠宫饭店，把所有权转给了美国的Angelo Gordon基金公司，刘强东这么做肯定有自己的打算，也不知道是对方给的条件太诱惑，还是刘强东觉得这个项目并不划算想要及时止损，但是折腾了这么久，也不知道刘强东是赚了还是赔了，对此大家怎么看呢？
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