什么样的产品适合跨境电商电商二十年前什么样，电商是什么样的经营模式 _睿知

一、电子商务二十年后会是什么样子？
如果你能创新，你就能成为你想要的样子。电子商务没有常规的逻辑路线。

文章插图
【什么样的产品适合跨境电商电商二十年前什么样，电商是什么样的经营模式】二、电子商务的二十七年发展史是什么样的？
中国电子商务十二年发展历程(一)萌芽初创期(1997-1999年):特点：业内普遍认为，中国第一批电子商务网站的成立期始于1997年，为期三年。当时引入互联网的全新理念，激励了新经济的第一批创业者。他们认为，传统的贸易信息将通过互联网进行交流和传播，商机无限。于是，从1997年到1999年，美国商业网、中国化工网、8848、阿里巴巴、易贝、当当网等知名电子商务网站相继涌现。数据：根据中国B2B研究中心的调查，5.2%的老牌电子商务网站成立于90年代。这个阶段无疑是中国电子商务的萌芽和起步阶段。(二)冻结调整期(2000-2002年):特点：2000-2002年，在互联网泡沫破灭的大背景下，电子商务的发展也受到了严重影响，企业家的信心受到了严峻挑战，尤其是一些严重依赖外资“输血”却没有找到自身具有“造血”功能的盈利模式的企业，经历了冰与火的严峻考验。由此，包括8848、Meishang.com、阿里巴巴在内的知名电商网站都进入了残酷的寒冬阶段，而依靠“会员广告”模式的行业网站集群大多实现了集体盈利，度过了互联网最艰难的“寒潮”时期。数据：根据中国B2B研究中心的调查，在现有的电子商务网站中，只有不到12.1%是在过去三年中建立的。毫无疑问，这个阶段是中国电子商务的冷冻调整期。(三)复苏与恢复期(2003-2005):特点：电子商务在经历了低迷之后，在2003年一场突如其来的非典之后，出现了快速的复苏与复苏，部分电子商务网站在泡沫破灭后也更加谨慎务实地对待盈利模式和低成本运营。数据：中国B2B研究中心调查显示，现有电子商务网站总数占现有网站总数的30.1%，应用电子商务的企业会员数量开始明显增加。2003年成为很多电子商务网站，尤其是B2B网站的“收入平衡年”，这无疑是中国电子商务的冰冻期和调整期。(四)崛起和快速发展期(2006-2007年):特点：互联网环境的改善和思想的普及给电子商务带来了巨大的发展机遇，各类电子商务平台的会员数量迅速增加，B2B行业的大部分电子商务网站开始盈利。专注B2B的网盛生意宝和阿里巴巴的成功上市所产生的“财富效应”，极大地激发了创业者和投资人对电子商务的热情。IPO的梦想、行业的良性竞争和风险投资的热情是“三驾马车”，极大地推动了中国行业电子商务进入高速发展和商业模式创新的新阶段，服务形式和盈利模式更加丰富，电子商务网站数量也快速增长。数据：中国B2B研究中心调查显示，仅2007年，国内电子商务网站数量就超过现有网站的30.3% 。这个阶段是中国电子商务兴起和快速发展的阶段。(五)转型升级期(2008-2009):特点：不期而至的全球金融海啸和全球经济环境的迅速恶化，使得我国相当一部分中小企业举步维艰，尤其是外贸出口企业。作为互联网行业中与传统行业关联度最高的电商，独立是必然的。受产业链影响，外贸在线B2B首当其冲。以出口为导向的电子商务服务提供商，如Tuotuo.com、Wanguo.com、慧聪网和阿里巴巴，纷纷倒闭、裁员或重组，或放缓增长。与此同时，在外贸转内销、扩大内需、降低销售成本的导向下，内贸在线B2B和垂直细分B2C实现了新一轮的快速发展，众多B2C服务商获得了相当一部分风投资本的青睐，传统厂商纷纷涉水
在C2C领域，随着搜索引擎巨头百度的进入，网购用户获得了更多的选择，行业竞争更加激烈。数据：根据中国B2B研究中心的调查，成立不到两年的电子商务网站占现有网站总数的22.3%，75.4%的电子商务网站专注于细分行业的B2C 。在此期间，电商行业加快了优胜劣汰的步伐，模式、产品、服务等创新层出不穷。毫无疑问，这个阶段是中国电子商务的转型升级期。
三、20年前的亚马逊长什么样
1995年，亚马逊不仅是图书销售的在线渠道，还是图书爱好者和作家的互动社区。曾经有一个叫约翰厄普代克的人在网站上发表了一篇名为《谋杀造就杂志》的文章，并发起网友来完成剩下的故事。这次发起活动收到了40万个不同版本的网民故事.#详解亚马逊#系列将从$ Amazon(AMZN)$各业务线展开，包括在线图书销售、品类拓展、仓储物流、第三方平台、Kindle生态系统、云计算、流媒体等领域，它系统地分解了亚马逊的业务发展脉络和竞争策略，帮助投资者和电子商务专业人士重新思考亚马逊是如何成长起来并构建护城河的。在做出创业方向的决定之前，贝佐斯就意识到，互联网的爆发会很快聚集大量用户，如果能深刻理解互联网的独特性，并适当挖掘其潜在价值，一定会带来不错的生意。贝索斯最先想到的是网络零售，决定先专注于一个品类，在了解市场需求和衡量需求是否得到满足的能力以及互联网能够带来的效应后，再扩展品类。创业初期，目前最大的问题是选择先进入哪个品类。就像投资一样，你在决定投资。
资标之前，需要系统分析公司的市场价值、竞争优势、以及生意模式能够长期获利的理由。为此，贝索斯列出了20种品类，分析其可行性：1.商品必须是大众所熟知的：书籍满足2.市场价值巨大：U.S. Census Bureau 数据显示，1994年，北美电脑软件市场规模达70亿美元，美国地区图书市场规模达190亿美元。然而，软件市场中20亿美元则来自微软一家公司的产品销售，贝索斯认为这将使自己在软件市场缺乏议价能力。此外，美国消费者平均每年在图书上的开销是79美元，在音乐专辑的开销是56美元。3.竞争：市场上有两家大型连锁书店巴诺书店和Borders，共同覆盖市场25%的份额，其他独立书店覆盖21%的市场，其余的销售则不是通过书店渠道，而是走超市、读书会、以及邮购目录等渠道。4.货源：市场上有Ingram Book Group和Baker & Taylor 两家图书经销商，几乎占据图书经销整个市场，主要为小型的独立书店提供书籍货源。这两家经销商的仓库遍布于美国，总计40万部图书可以在数日内送达。5.建立图书数据库：60年代，ISBN书号已用来记录图书出版编号，80年代，Ingram 和Baker & Taylor 两家经销商已经使用ISBN编号来建立电子图书数据库，从而方便检索。这意味着贝索斯可以直接利用整理好的数据库，并将其扩展至互联网。6.折扣机会：在线书店省去了实体书店及库存占用的土地租用成本。……综合考虑各种因素后，贝索斯决定以在线图书销售为入口，尝试电子商务领域的创业。然而，此时的电子商务并没有十分发达，贝索斯初期所做的，也仅仅是利用互联网来管理邮购图书服务的订单。这种服务仅限于关系管理和协调，即公司接到用户订单后，向经销商订购，在接到货品后再迅速转寄给用户。此外，公司注册时（1994.7于西雅图）的名称是Cadabra，Abracadabra的缩写，中文意思是“胡言乱语”，但听到这个名字的都以为是“cadaver”这个单词，意思是“尸体” 。几个月后，贝索斯才将名字改为”Amazon” 。选择这个名字，一方面寄予了亚马逊规模发展的期望，另一方面，以字母“A”开头，则使得网景等网站的推荐栏目中，按字母排序推荐时，亚马逊能够排在最前面。公司的前两名员工Shel Kaphan和Paul Davis，都是计算机领域的资深的人士，他们一开始负责编写网站，两年后，Shel成了公司的CTO 。第三名员工MacKenzie则负责客服、订单处理、助理、及会计事务，后来则成为贝索斯的夫人。团队首先解决了图书数据库及供应链问题，并开发了存货跟踪系统。解决了后台问题后，下一个问题则是，用户是否愿意使用网络途径下单以及愿意尝试网络支付。一开始，他们选择了email下单的方式，即下单后，回复邮件告知用户什么时候将发货，然后再发送信用卡账号。通过一段时间考察，亚马逊惊奇的发现，除了电话告知信用卡账号，以及支票支付外，很大一部分用户愿意直接在网站进行交易。于是，亚马逊将确保信用卡账号的安全性作为首要开发任务。此外，亚马逊始终在尝试用互联网和科技的手段，使在线购书体验超越于实体书店，为此，亚马逊不断完善系统数据库，使购书者能够根据各种标签，轻松查找书籍及作者的相关信息……1995年7月16日，亚马逊网站正式上线。刚开始，网站一天能够接到十来个订单，但要大规模将用户由线下吸引到线上，亚马逊必须讲求策略：低价。亚马逊将销量排名前二十的图书以低于标价30%的折扣出售，这是大型书商惯用的伎俩，此外，亚马逊能够做到将30万部图书全部以10%的折扣销售，首先在价格上打败了大型连锁书店。上线首周，亚马逊总计收到了价值12000万美元的订单，第二周收到了价值15000美元的订单。一年后，巴诺书店的在线网站上线，但贝索斯早已做好准备，他不停地给网站添加“Features“，包括根据购买记录进行相关推荐、鼓励用户贡献书评，以及用户互评，此外，通过这个平台，作者可以直接同读者交流，回答读者提问。由此一来，1995年时的亚马逊，已不仅仅是图书销售的线上渠道，而是聚集了书友、作家的互动社区。曾经有一个名叫John Updike的男子，在网站发表了一篇名叫”Murder Makes the Magazine”的文章，并发起网友将剩余的故事补充完整，这项发起活动，收到了网友贡献的40万篇不同版本的故事结尾。为了鼓励UGC和社交氛围，亚马逊采取了奖励措施，连续6周，对当周最佳选篇作者赠送1000美元奖金，6个获奖者中再选出最佳者，赠与10万美元奖金。当时很多人不理解，一个买书网站为什么允许负面评论出现在购书页面上，贝索斯的回答简洁有力，“亚马逊是一家以用户需求为核心的公司” 。无论正面或者负面评价，都是用户在购书时的重要参考，只要用户需求存在，亚马逊都会尽量满足。而这种设置推荐系统、社交平台、甚至对用户需求的恰当把握，恰好是实体书店做不所到的。亚马逊没有消灭传统书店，但对其经营造成致命打击。如今，全美最大的连锁书店巴诺，在最近一个财年营收71.3亿美元，净亏损6890万美元；已有40年历史的Borders Group已被迫关闭旗下所有书店，并于去年进入破产清算程序。之后的Kindle电子书出版业务，允许作者借助网络平台在线出版，则更大程度的发挥了互联网的特性，彻底颠覆了传统出版业。

文章插图
四、中国人都去做电商20年后中国会怎么样电商不会很久，有工业4.0会代替的
五、电子商务发展前景怎么样？——更多数据及分析请参考于前瞻产业研究院《中国电子商务行业发展趋势与投资决策分析报告》。企业移动端加速，促进电子商务规模扩大近年来，我国政府继续出台财政政策加快中小企业应用电子商务。国内外环境均利好我国企业间电子商务的发展，而在网购市场中，企业加大移动端布局，移动购物发展迅速，成为拉动网购市场发展重要力量，进而推动电子商务整体市场增长。2011-2018年间，我国电子商务交易额持续增长，稳居全球网络零售市场首位，跨境电子商务再上新台阶，与全球电子商务市场联动发展态势愈加明显。《中国互联网发展报告2019》显示，2018年全国电子商务交易额为31.63万亿元，比上年增长8.5% 。其中商品、服务类电商交易额30.61万亿元，增长14.5%;合约类电商交易额1.02万亿元，下降51.3% 。2011-2018年中国电子商务交易额统计及增长情况数据来源：前瞻产业研究院整理(备注：2013年交易额增速为28.2%)社交电商兴起，营销方式快速革新社交电子商务，是电子商务的一种新的衍生模式。它借助社交网站、SNS、微博、社交媒介、网络媒介的传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买和销售行为。并将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。它唤起的两大数字化趋势，电子商务和社交媒体的融合。2019年，中国社交电商步入稳步发展期，2020年继续高速发展，预计社交电商营销规模达到电子商务零售总额30%以上。截止到2018年底，中国电子商务市场交易规模达31.63万亿，同比增长8.5% 。移动互联网的快速发展为电子商务注入了一股新的推动力，前瞻预计到2019年我国电子商务的交易规模有望达到35.7万亿元;未来电子商务行业成交规模的增速将不断下降，有所放缓。前瞻预计到2025年，我国电子商务的成交规模有望突破60万亿元。2019-2025年中国电子商务交易规模预测情况数据来源：前瞻产业研究院整理

文章插图
六、电子商务发展前景的怎么样？每个人对电子商务未来的理解都是不一样的。上世纪八十年代，摄像机开始普及，内地拍了一些武术套路的录像。武术表演非常精彩，棍棒刀剑，南拳北腿，让人眼花缭乱。录像流传到台湾，给当时台湾武馆学武术的人很大的打击。他们觉得自己无论如何练习都到不了录像里面的水平。有个人拿着录像问当时台湾的一个武学大师，大师看了，不置可否，问了一句：能打吗？大师就是大师，一眼就看见本质：学武的本质是什么？并不是好不好看，而是能不能打。想想电子商务，有类似的感觉。最开始几年，都是一些不想找工作或找不到工作的人去搞电商，后来这些人越来越专业，有更多年轻人加入，电商创造了一个又一个奇迹。这时，线下的那些「土老板」们，无比焦虑和担心，他们觉得线上那些套路太复杂了，他们怎么也学不会。最近这几年，情况又不一样，很多人开始清醒过来：电商的本质还是生意。五年前，天猫上大部分类目 top 10 的卖家，80% 是淘品牌或线上成长起来的卖家，只有 20% 是线下品牌。五年后的今天，差不多反过来了，top 10 的卖家中，80% 是线下品牌，只有 20% 的是线上成长起来的卖家。我认为未来五年，电子商务这个词会越来越弱化，「电子」会弱化，因为电子无处不在，无处不在就没有必要再说了；而「商务」会强化，以为商务才是本质。马云说，十年后没有电子商务，只有新零售。什么是新零售？我想其中的一大特点就是：线上线下融为一体。这个趋势，很多人都认同吧。你看见趋势，要提前布局，否则你知道了趋势，除了让你发个朋友圈外，没什么作用。未来居然没有「电子」这个词，也就是说没有线上线下的区分，或者说结合越来越紧密。如果你能提前深入了解线下，把线上线下相融，岂不是顺应了趋势，能享受到趋势带来的红利？所以，今天的重点是：走向线下！注意，不是借鉴线下参考线下而是走向线下！认同这个观点，接下来看如何走向线下。下面是我提出的三大方向，可以供你参考：1 、去线下强化自己的供应链。