老a电商学院还在开吗社区电商为什么还在做，现在有哪些做得好的社区电商 _睿知

一、社区电商的优势在哪里呢？
【老a电商学院还在开吗社区电商为什么还在做，现在有哪些做得好的社区电商】

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二、社区电商要怎么做？
随着社群经济、网络名人经济、微信商业、自媒体的兴起，社交电商也随之诞生，尤其是最近两年，社交电商扮演了一个非常火热的角色，先是拼多多，然后是聚划算。反而让唯品会等垂直电商公司措手不及。拼多多成功挤掉唯品会，位列中国电商前三。传统电商巨头也纷纷进军社交电商。这是否意味着垂直电商没有出路，未来是社交电商的市场？先简单看一下社交电商。广义的社交电商包括微信业务和微商城，狭义的社交电商是通过社交、口碑、互动和分享这些社交功能。一般来说，社交电商可以分为三种：导购型社交电商如纪昀微店。这种社交电商一般是起源于淘宝等电商平台的淘宝客，主要靠平台商家的返利或者优惠券。小红书、TikTok等基于内容的社交电商，这些社交电商一般利用KOL的口碑和输出内容来促成交易，其用户群体一般基于一个有共同点的社群。拼多多等平台型社交电商，这类社交电商一般以团战、砍价的方式借助社会力量下沉用户，以低门槛推广的方式完成销售裂变。社交电商的普及是新零售时代的一个趋势，但归根结底，社交电商只是拓展电商的一个渠道。同样是电商，产品的质量、服务、供应链、消费体验也是永恒的话题。当然，个人认为，微信业务并不是一个好的发展方向。严格来说，微信业务不能算是社交电商。微信也不太适合做社交电商(基于微信生态的平台不在此列) 。微信业务还在发展，但是现在路越走越窄，也在向正规化的社交电商发展。
三、社区电商要怎么做才做的好呢
1.可持续利润的变现能力市场上有很多大大小小的社区电商公司。最熟悉的就是生鲜电商，比如刚刚拿到第六轮融资的天天生鲜，还有大家熟知的58小时到家，JD.COM到家。还有一些小的社区电商，有没有自己的店铺，为周围几公里内的社区提供服务。不管是什么样的模式，不管你有多少钱，你都需要有设计商业模式的能力，而这个商业模式能保证你能持续盈利。2.供应链管理和选择能力不管你在什么社区，最重要的是质量保证。如果你是大型生鲜电商，你需要协调你的商品供应商和你的服务供应商，也就是你的上下游。当然，一开始你是自己的服务商，你直接给你的C端供货。然后你需要和你的上游供应链协调，保证你的产品质量和比传统便利店更好的服务和质量。或者选择通过一些品类壁垒或者差异化竞争来推出一些个性化的产品。

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四、大家怎么看待社区电商的前景
社区电子商务包含两层含义，即社区电子商务和基于社区的电子商务。社区电商是基于社区来发展电商，而社区电商是围绕电商这个平台来研究如何把这个电商社区做起来。《2017-2022年中国电子商务行业发展趋势与投资决策分析报告》说明社区电商的线上到线下打破了电商压制传统零售的天花板，有望成为传统零售对抗电商冲击的又一举措，将成为移动互联网时代生活消费领域线上线下互动的新商业模式。电商1.0解决规模经济问题，2.0解决增值服务问题，3.0解决生态圈共建问题，4.0解决最后一公里综合服务体系建立问题，未来前景看好。
五、如何做好社区电商市场
如何进入这个市场，抢占市场份额？创业者需要这些能力：第一，可持续盈利的流动性。现在市场上有很多大大小小的社区电商，也有一些生鲜电商比较知名，比如刚刚拿到第六轮融资的天天鲜，大家都知道的JD.COM 。还有一些小的社区电商，有没有自己的店铺，为周围几公里内的社区提供服务。不管是什么样的模式，不管你有多少钱，你都需要有设计商业模式的能力，而这个商业模式能保证你能持续盈利。二、供应链管理和选择能力无论你在什么社区，最重要的是质量保证。如果你是大型生鲜电商，你需要协调你的商品供应商和你的服务供应商，也就是你的上下游。当然，一开始你是自己的服务商，你直接给你的C端供货。然后你需要和你的上游供应链协调，保证你的产品质量和比传统便利店更好的服务和质量。或者选择通过一些品类壁垒或者差异化竞争来推出一些个性化的产品。三。仓储物流配送社区电商综合服务能力主要集中在单价低、消费快、频次低、时效性强的超市、水果、外卖，所以首先考验社区电商的是终端配送能力，也就是跑腿能力，因为实际上是做短途物流工作。模式很多，最多的是自建物流，稳定，能保证质量，但成本高；也可以选择自己众包或者直接众包。但不管怎么选择，关键还是要保证服务和质量。

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六、社区电商的未来有什么样的发展前景？
社区O2O发展现状分析：市场规模将超千亿。什么是社区？
电商?社区电商其实包含着2种模式，一种是结合UCG(即内容创作)的纯线上的社区化打造，另一种是社区O2O电商模式。前者的典型代表是“小红书”，后者则可以以“盒马鲜生”为例。社区O2O定义及分类社区O2O是指在社区场景发生并完成消费的O2O市场。此处社区场景指以社区及以之为核心周边距离3-5公里范围内，满足社区居住人群生活需求的商家构成的场景。社区O2O提供的服务以满足居住人群生活需求为主，消费形式包括到店服务及上门服务，行业涵盖餐饮、社区零售、洗衣服务、家政清洁、美容美发、以及社区观影及沐浴等休闲服务行业。社区O2O服务类别概括为三大类：①跑腿服务。围绕社区生活提供周边3公里内的标准化及准标准化商品配送。②入户服务。围绕用户家庭硬件设施及家庭成员展开的专项性维护及护理工作，如家庭硬件维修、家庭成员护理等非标准化上门入户服务。③物业社区信息便民服务。物业社区的信息化与系统化管理与服务。中国社区O2O发展历程社区O2O经历了2012年的萌芽发展期，到2013-2014年开始受到资本关注，2015年伴随着部分社区项目沉寂和陨落，社区服务应用开始处于静默期。社区O2O发展开始产生大的转变，由原先草根创业的第一批社区综合平台开始逐渐让位给有各方资源背景的“富二代”，这当中有上市公司背景下的社区平台，有房产大佬背后支持的社区平台，也有垂直领域行业巨头染指的社区平台。但无论如何，先驱们和具有创新精神的早一批创业者仍在努力探索，他们的尝试给社区O2O带来新的活力。中国社区O2O市场规模伴随着我国网民规模的不断攀升，互联网普及程度加深，网民的网购意识得到加强，网络消费习惯正逐步形成。尤其2013年以来，O2O创业项目的井喷式发展，涌现出大量新兴本地生活服务项目，一大批上门、到家等垂直服务O2O平台得到大量资本扶持，其中外卖和出行两大领域的资本补贴带动了其他项目的效仿跟进，一系列的资本运动极大地教育了整个O2O市场。据前瞻产业研究院发布的《社区O2O商业模式创新与投资战略规划分析报告》数据显示，2015年我国社区O2O市场规模突破500亿元，达到518亿元，并将在未来保持增长，2018年市场规模将突破1000亿，到2020年将达到2242亿元。社区O2O发展模式社区O2O发展模式主要有物流跨界电商模式、电商布局社区模式、便民工程模式、社区综合平台模式、社区社交模式、微信店模式。社区O2O要想从居民生活消费市场站稳脚跟，做起“品牌”，需要闯过(业主)用户关、(物业)服务关、(商户)运营关。只有与物业公司合作才能找到线下流量的入口，纵深做透物业管理服务，才能形成与物业公司、业主的信任关系，引入商户自建消费场景才能让社区O2O获得盈利。现阶段社区O2O还处于投入期，只要方向对了，就不怕路远。