如何对待恶心的上司如何整上司，能把领导整倒的办法 _睿知

怎样整自己的上司
曾守敬身边有一个区域销售总监，不满上级某领导的所作所为，特意让人割下一只猫的头送到对方家里。后来，被对方吓到的郁亮伪装成律师函，直接把导演告上了法庭。后来这件事甚至被刊登在当地发行量最大的报纸上！如果你觉得你买得起，你可以效仿！如果买不起，那就通过工作证明自己。陆晶。领导总是找你的原因只有两个：1 。你的表现很差；2.她不喜欢你，但她不喜欢你的原因是你没有让他喜欢你的特质。

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你使用过什么手段来扳倒自己的上司？
但是，我从来没有打倒过我的老板，就是我打倒了我老板的老板，就是盲棚公司。明天让我滚出公司(理由是公司要转型，裁员但不想赔偿) 。我笑着说好，但是我不会签任何东西，也不会做交接。如果你愿意，可以保留访问控制。第二天去劳动监察大队投诉，劳动仲裁起诉公司。然后就是重头戏：去行业主管部门投诉企业违法事实，然后过了半年，公司就没了。而我拿到了赔偿——35433543543——33543354——分割线——3333————大家高涨的热情反映了他们对资本家的厌恶，尤其是那些不是资本家，抱着小农思想(一分是一分赚)的小老板。也激起了我想多说的欲望。现在建筑行业真的很乱。可以保守的说，50%的施工公司根本没有自己的施工队伍，也就是一个皮包公司。没有项目，让全世界的招标人来投标，不管我会不会做这个项目，我该怎么办，更别说提高这个项目的质量水平了。什么技术标，商务标，拿一套模板，让老板捏着指头算，然后去打乒乓球，打大运。运气好的话会中标。好吧，找施工队，开始分包，自己拿10%左右的管理费，把工程做完。总结起来就是：三年不开工，开工三年吃饭。这里先说资历。资格的本质是行政许可。行业主管部门发给主体的证书，允许主体从事某些事项。对于个人来说，就是资质，比如：教师、律师、建筑师、建造师、医生都是要参加资质考试的，通过了你才能从事这个职业。对于企业来说，是资质，但企业不需要考试。行业主管部门对企业资金、项目业绩、专业人员数量等进行评估。合格后，发给相应的资格证书。那用什么媒介来评价呢？只能是纸质材料，所以有造假的空间。皮包公司没有工程业绩，伪造中标通知书；你没有员工吗？先找中介叫一批工程师、建筑师、技师等证书。到你公司名下(只有证件，活人不来上班) 。资格审核通过后，不要再做了。(现在主管部门通过大数据和社保联网，大大压缩了虚假空间。)本文中我所说的公司就是这样一家通过伪造中标、竣工验收等文件来骗取资质的无耻公司。2014年以后，建筑行业不景气，要裁员，只留下财务部和一个懂施工的工程师，剩下的都出去了。(有顶级资质的公司，即相关行业，有资格投标任何项目，不管多大，包括国家级项目。包括老板在内只有三个人！) 。朝夕相处的同事都垂头丧气，说：没有一个拿到补偿的，就算磨也就多拿一个月工资。老板只有一句话：公司养不了你。工作交接后，下个月另谋出路。看老板多帅！虽然我暂时没有离职，但是老板也不会长期把我这个月薪近万的闲人留着(不是我不想工作，根本没有项目让我做) 。是时候开始行动了。同事离职时向所有人索要开机密码，利用下班时间查看所有同事电脑里的信息，寻找有用的信息。直到我在设计部同事的电脑里发现了《20XX年资质申报材料》和《20XX年资质申报材料PS版》两个文件夹。这时候我知道我找到了我的目标：以这两份文件为线索，然后寻找相关的佐证材料，迅速结合自己的信息材料，整理出了一条足以上法庭审判的证据链。几个月后，老板让我滚蛋。按照之前网友教我的那一招，我没有签任何字，
第二天我直接去劳动仲裁庭和劳动监察大队(其实是一个部门，两个部门都属于人力资源和社会保障局)提起仲裁，理由是公司非法剥夺了我的劳动权利(就是我很想给你打工，但是你没收了我的门禁卡，不让我去工位和工作！)，后来在律师同学的帮助下，仲裁庭判我胜诉，让我重新回去工作(其实我还是回去无所事事，哈哈) 。当时人社办公室的老板怒不可遏。他老爸投了几千块律师费。可以说是赔了夫人又折兵。判决下来后，我和老板长谈了一次。最后，在和平友好的气氛中，双方达成协议：公司给我1.7倍的补偿(我出几个月工资作为补偿基数)，我主动离职。这个决定也是有原因的：违反劳动法公司要支付两倍的赔偿金，被辞退公司要支付两倍的赔偿金。以后想起自己的行为，1.7次，我就承认。最后，感谢大家对我隐性职业前景的关心。我也知道自己触动了行业的一些潜规则，但是现在国家在严查公司的隶属关系，我也要为我的原因奉献我的劳动成果。至于我的未来，你放心，我还是活跃在原来的行业，只是换了一个行业经理的身份。再修改一遍。谢谢你提醒我。
如果想把上司干掉怎么办
被老板刁难是很痛苦的。三条路。1.如果实在合不来，那就把他拿下，换个领导。不是他死就是你亡(这个太难了，有这个能力就不会刁难)；2.这个工作(一般是郑和郑有矛盾很不幸)是缺的；3.如果对工作不满意，准备选择更好的离职方式(有技能就不会心烦) 。其实说到底就是确立你的底线。你生气了，不敢拿他出气，要让他看看别人的威风。这样孝顺了会夸他，他也知道你还是尊重他的。如果他太放肆，就不会这样了。
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如何管理你的上司【如何对待恶心的上司如何整上司，能把领导整倒的办法】职场达人都是如何管理上司的一、适应上司的沟通方式，利用好和上司在一起的每分每秒能够适应上司的沟通方式，是作为下属首要的软性任务，常常被忽略，其实很重要。进行“向上管理”盯敬时，你必须知道你上司习惯接受信息的方式，这会使你所提出的意见更容易被理解，更容易被信任。所以在汇报工作或者讨论问题之前，首先要考虑好采用何种沟通方式。最好的方式就是了解上司的喜好，让他们在愉快的心情下轻松地接收到我们想表达的信息。每一次的谈话之前，先明确好这次谈话的目的和你们要讨论的问题，需要有清晰具体的目标。事先做足Research的工作，别让你的上司告诉你一些你不知道的东西，还要记住给他们每一个可能问的问题准备好答案。日常工作报告其实就是一件挺浪费时间的事——你可以简单地通过邮件完成这项任务。宝贵的时间应该用来了解他们对某件事的想法，或者获得有用的反馈上。当你遇到工作上的问题时，要做的不只是向他们求助，而是要告诉他们你认为他们要是遇到这件事会怎么处理。这么做，不仅你可以了解他们对于你现在手头工作的满意度，而团禅且可以让他看到你的思考，与上司建立一个更稳固、更真诚的关系，最终获得升职、获得加薪，离人生巅峰更近一步。二、千万不要低估你的上司，换位思考你会满意自己的工作吗？低估上司是很多人常常犯的错误。因为很多领导者的长处和优势往往会表现在你看不到的地方，由于上下级的职位不同，看待问题的角度就不同，关注点也就不同。工作中的许多特殊情况也处于你思虑不到的地方，只是你看不到、思虑不到，不代表不存在。如果在职场中低估你的上司，并不能给你带来任何好处，反而会在你的工作中埋下定时炸弹。既然公司任命他为领导，而没任命你，说明老总认为他的能力比你强。通俗地讲，领导就是在你上面位置上坐着的人。属于一个大系统中，既然是一个系统，根据工作性质，总有上下之分。也就是说，你和领导都是系统之中各职能点上的人，都是为整个系统服务的。看不到这点，你说领导没水平，说他们智商低，其实就是等于在否定领导，在否定公司，同时也在否定职场关系。你的上司可能识字不多，或看起来凯或慎很愚蠢。不过，高估上司并没有任何风险。如果你低估你的上司，对方可能会加倍还击；万一你犯了任何错误，可能会遭到来自上司更大的羞辱。同时，也要常常把自己放在上司的位置上思考。如果是我雇佣了一个像自己一样的雇员，我会对他的工作满意吗？我会不会早就把他辞了？