京东年货节有什么优惠京东电商节是什么电影，电商节有哪些 _睿知

一、京东商城都是什么时候有活动？
JD 。COM商城在6月18日、国庆、双十一、双十二、法定节假日、电商促销节都有活动。1.JD.COM618年的6月是JD.COM的纪念日，6月18日是JD.COM的纪念日。在店庆月，JD.COM将推出一系列大型促销活动，以“红色六月”为宣传点，其中6月18日是JD.COM促销力度最大的一天。一度，JD.COM618被提升为另一个与“双11”相呼应的全民网购狂欢节。2.作为全年唯一的七天假期，JD.COM家电国庆十一黄金周已经成为金秋时节人们装饰家庭、提升生活品质的重要时刻。JD.COM十一国庆期间“火力全开”，“家电促销国庆”成为重头戏，全场家电促销，打造全民年度家电盛宴。作为中国零售业的重要促销节点，“618”正吸引着越来越多消费者的目光。这项始于JD.COM商城“周年庆”的活动，逐渐发展成为电子、电器、生鲜、生活服务等领域线上线下共同参与、共同推广的“购物节” 。中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍认为，电商平台利用数据优势，为厂商提供更准确的需求信息，帮助厂商改进产品，从而更好地匹配消费者需求，这也是订单快速增长的重要因素。“618”促销活动配送效率大幅提升。随着大数据、智能仓储、物流机器人等新技术的广泛应用。交付时效已经从数天提升到数小时和数分钟。JD.COM冷链依托一站式冷链服务能力，为促销活动提供可靠的物流配送保障。来源：百度Encyclopedia-JD.COM618来源：百度Encyclopedia-JD.COM家电国庆来源：人民网-电商节体现中国消费活力。

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二、请问天猫、京东这样的大的电商，一年中哪些日子会有大的活动？？？
JD 。COM618是他的庆典。天猫是自己做活动的商家。天猫通常活动较少，大多是单品活动吸引顾客。每到各种节日，比如母亲节、父亲节、情人节，天猫商家会比较多的单品做促销活动，或者赶上天猫自己开店一周年、两周年等等，会大促销。想关注淘宝天猫活动，会经常浏览首页，每天都有特价，聚划算或者找金币，主要是这些。希望能解决你的问题。
三、京东plus会员有必要吗？都有什么特权？
JD 。经常在JD.COM购物的人需要COMplus会员。24小时专属客服，360/年运费券套餐，免费上门退换货，9折珠宝券，百元内全品类专属，最高十倍JD.COM豆返利等PLUS会员权益，意味着JD.COMPLUS会员不仅拥有360元/年运费券套餐、免费上门换货、9折珠宝券、100元全品类专享券、百万专属商品等“买中买”权益，还能享受爱奇艺提供的视频、娱乐服务。作为爱奇艺VIP会员，不仅可以在线观看电影、剧集、演唱会直播、纪录片、动画等海量优质内容，还能享受生日礼包、升级包、高性价比电影票、VIP特别明星见面会等更多专属特权。同时，爱奇艺VIP会员还可以体验影视库资源和影院对新片的覆盖。按照JD.COM的规则，JD.COM豆在购物时可以提现，而加入JD.COMPLUS的会员可以享受10倍返京豆的特权，相比普通会员来说是很明显的。购物10次回京豆基本相当于享受1折优惠。如果你在JD.COM上一年消费18800元，就可以获得18800元的京豆，相当于188张代金券。

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四、京东阿里血拼：内容电商的暗战
在今日头条移动端的后台，JD.COM特卖的频道有点醒目，虽然从来没有点进去过；在搜狐后台，插入商品的选项已经存在两年了；周四，我收到了凤凰的短信通知。com 。恭喜获得产品功能内部权限。按说，应该是清高纯粹的信息和内容巨头们，他们都不避讳电商开一瞥的感觉，更别说那些已经在打着内容旗号做电商导购生意的小红书和什么值得买了。同时，以卖货起家的阿里和JD.COM，在内容的道路上已经登上了珠穆朗玛峰的高度，无论是淘宝达人还是JD.COM的内生内容导购生态，还是在618购物中提供创意内容、短视频、直播等你能想到的手段。从内容到电商，从电商到内容，各路玩家几乎都走上了内容电商的路口。这是什么样的路口？他们为什么走到这里？未来将何去何从？芸芸众生：内容电商本质上是攻击者与防御者对抗，逃离或适应内容时的电商。在这种背景下，我们可以将阿里、JD.COM这样的电商巨头定义为防御者，将其他垂直电商定义为进攻者和掠夺者。攻击者首先发动了战争。从更早的小红书、蘑菇街等与电商生态密切相关的内容分享、导购平台开始分流用户和流量，慢慢真正成为一个有粘性、有实力的电商平台，对淘宝这样的流量平台构成了第一次威胁。随着移动互联网的爆发和内容创业的兴起，移动资讯平台和依附于这些平台的成千上万的自媒体开始由单纯的内容运营转向电商运营。资讯平台强大的流量吸附和道叔、年糕妈妈这样的头部自媒体强大的深度对电商巨头发起了第二波攻击。随着移动直播和短视频时代的到来，无论是YY、映客、斗鱼等平台，还是在平台上成长起来的《网络名人》中的大咖们，依靠与年轻受众的强大互动和号召力，毫不客气地向电商巨头们发起了第三次进攻。防守队员继续前进。
面临着地盘被侵占、流量被挤压的局面，并且一次比一次剧烈，反击在所难免，这两年阿里、京东等巨头的改变之巨和适应之快有目共睹。坦白讲，时至今日，电商生态里的流量和注意力优势依然掌控在这些巨头手里，“黑洞效应”甚至有加剧的趋势，国内独立内容电商平台同样也对巨头存在依赖性。不过，在这场进攻者和防守者的交锋中，最痛苦的恐怕是那些几乎沦为平台附庸的小微商家了。“现在生意好差，变化太快，有点不适应。”一位做蜂蜜生意的淘宝店主徐先生对笔者说。蜂蜜并不是个很差的生意，货源不是问题，这位店主又擅长设计，硬是通过逼格化的设计包装，把他的蜂蜜做成了精致的礼品，采购者大多是企业。但也仅止于此，这位徐先生的店铺规模很小，平时大多依靠平台内的导流工具做生意，花钱、做展示、买流量、参与促销活动，对于其他的新形式有点分身乏力，更多的感觉则是老虎吃天无从下手。“也在考虑转型，蜜蜂的生意先交给父母帮忙打理了。另外也在看其他项目，比如瓷器什么的，如果有可能，就不在平台上折腾了，走走线下，或自己做做品牌。”至于如何做品牌？这位徐先生也有点迷茫，“或者也先开个自媒体号什么的吧？先找人做做内容。”当笔者问起另一个在天猫做童车生意的朋友，他的反应既淡定，又有些无奈。“最近都没怎么管生意了，618活动也没参与，在考虑其他出路。”据我了解，他所说的出路应该是去读个MBA，在平台上挣扎太久了，养了5、6个人，钱没挣到多少，还落下一身伤病。这是两个近似的小微商家，做的产品相对普通，布局也相对简单，囷于能力和资金等问题，玩法上也没有什么特别，他们游离在内容电商的“黑洞”边缘，进也不是，退也不是。分歧是明显的。与这些左右为难的小微电商相比，实力相对强大的传统电商，则在不断适应、调整、改变着自己的生存路径，顺势而变，积极投入到内容电商的大潮中去，成为新的普世之道。一个叫AUN防臭袜的垂直电商企业告诉笔者，为了备战今年的618，他们在淘宝618上把首页改成了漫画，在微淘方面推出连载漫画，并且也在对接主播。其品牌公关总监谢玮霖表示，随着内容电商兴起，短时间的事件营销已经不满足企业需求，如何形成可持续的内容，抢占用户的时间变得极其重要，2017年的品牌战略一定以“抢占用户时间”作为基础。从2013年开始，AUN不断尝试新形式以适应剧烈的电商环境变化，其以自身产品特性“防臭”“抗菌”为起点原创的历险记漫画《打架吧大魔菌》，就在微博等社交圈引起了较大关注。而且，短视频也是其必争之地，未来会在短时间内，大幅度调整短视频在电商上的应用。不仅如此，他们还在内部拍摄短视频，然后剪辑制作成为时尚、健康、男装、女装等类别，分别投放到今日头条、淘宝今日好店、微信、视频网站等渠道，加大曝光面。”站在内容电商和短视频的趋势上，这恐怕是众多电商玩家不得不权衡和选择的，有意求变也好，无奈顺应也罢，适者生存的丛林法则在如今的商业生态里依然严苛。内容电商下的四个命题：用户、媒介、产品和品牌扎堆冲向风口，从来不是一件值得庆幸的事。在内容电商的洪流下，我们更多要去思考的，可能是这一洪流是否真正有效，以及如何才能使之有效。内容电商的兴起可以说是源于对流量的争夺，传统电商模式遭遇流量危机，内容成为一大突破口。但本质上讲，还是要从用户群体的变化说起。要知道，无论是从电商到内容，还是从内容到电商，笔者一直认为，他们任何一个都不想成为内容本身，而只想用内容这把工具切开消费者的钱袋子。消费者确实变了。用时髦的话讲，年轻的中产阶级群体正在加速崛起，并对阶层固化发起冲击。但这一过程既是剧烈的，又是缓慢的，这一新的主流群体急需要身份和情感认同，急需要不同的标签来区分和确立新的阶层属性。任何一个转型变革期的社会，这一过程都不能避免，这一方面源于物质资料的丰富带来精神诉求的提升，另一方面也源于社会结构的变化得益于打破和重构，作为中兴力量的新群体既是主导者也将是最终受益者，在这一过程完成前，焦灼在所难免。媒介的变化，内容的爆发，给了这一新的主流群体寻求阶层上升、寻求情感认同并消解过程中的焦灼感，提供了一个有效窗口。而消费升级、品质生活的兴盛，不过是一个底层逻辑和附带过程，要知道，不是消费在升级，是消费群体在升级，不是电商们要品质，而是消费群体需要体面的产品和服务来佐证身份地位的提升。在这样的背景下，流量是随着这个群体在变的，他们在哪里，流量就在哪里，内容电商的未来就在哪里。巨头们也常讲一个观点，要占据用户的时间，谁占有的时间长，谁就可能胜利，今日头条号称用户日平均使用时间长达76分钟打的也正是这个逻辑。但笔者觉得，占据用户时间只是基础，占据用户的情感认同才是真正的价值所在，未来的电商，无论是巨头平台，还是小众垂直，一定都是品牌导向的。这一定程度上也能解释，为什么天猫要更换slogan，相比京东在用户心里打下的品质认同，“上天猫，就够了”已经不足以支持用户的愿景诉求。而阿里不断发力内容，也与这一逻辑一脉相承。这些年，网购习惯已经培养完成，但相应的，用户的“固化”现象同样严重，用户在天猫上购买化妆品、服装，购买行为会更多落在几个过去消费体验好、认同感高的品牌或店铺身上，渠道、卖家、消费者的关系是相对稳定的，这对阿里的流量生意是个伤害。用内容来打断这种结构，打散相对固化的流量入口，把商品进行重组，对流量的控制权才能重回阿里手中。相应的，这对中小电商玩家却可能是个很好的启示。野心不要太大，定位好自己的细分用户，用符合其调性的优质内容来塑造、丰富品牌，从而与用户持续产生情感互动和共鸣，无论是漫画还是直播或者视频，都只是触达的手段，至于是不是全部媒介手段都要用？放下身段，问问用户的意见吧，用户现在真的是上帝了！像前文提到的AUN，虽然只是一个相对传统的袜子品牌，但胜在定位精准，只做高品质的防臭袜，并尝试为用户提供一个高端人士的身份认同。如今在内容电商上发力，用连载漫画等创意内容激发用户参与感，不断营造品牌故事，如让网红主播传播其投资人老乡鸡集团在安徽销量超越肯德基麦当劳总和的2倍、中国快餐超越洋快餐的故事，来激发用户的情感认同。沿着这条路径走下去，AUN倒是有可能在接下来的电商竞争中慢慢构建起自己的防御墙和竞争壁垒。对于传统电商，尤其是品牌正逐渐老化的电商来讲，这样的转变虽然痛苦，但势在必行。如此，才更有希望不彻底沦为巨头平台的附庸，垂直电商品牌也能在垂直与平台共生之间找到平衡点。内容电商接下来的赛道势必会很拥挤，附着在电商上的内容也可能会越来越拥挤、越来越同质化，关心用户在哪里、过得怎么样、变成啥样了，可能比单纯跟着巨头们冲进战场更为重要。
五、

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六、京东商城是从什么时候开始做的京东商城是从2007年6月开始做的。2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场，2007年6月，京东正式启动全新域名，并成功改版。2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。扩展资料：京东的发展首先得益于组织中人的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。参考资料来源：百度百科—京东商城
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