电商经营如何构建经营战略与决策 电商决策模型有什么,电子商务的兴起对渠道决策的影响

一、传统电商平台中用户购买决策模型的研究探讨.采用什么理论 , 什么模型
1购买决策从广义上讲 , 消费者的购买决策是指在一定的购买动机控制下 , 在消费者可以选择的两个或两个以上的购买方案中 , 分析、评估、选择并实施最佳购买方案及购后评价的活动过程 。它是一个系统的决策过程 , 包括需求的确定、购买动机的形成、购买方案的选择与实施、购后评估等环节 。总结这些特点 , 许多学者对消费者的购买决策有不同的描述过程 。为了引导读者更好地理解消费者的购买决策模式 , 作者通过查阅文献总结了消费者购买决策的一些特征 , 为消费者购买决策模型的分析和构建提供了评价参考框架和理论依据 。(1)消费者购买决策的目的 。消费者的决策是为了促进一个或几个消费目标的实现 , 这本身就是有目的的 。在决策过程中 , 需要围绕目标 , 即实现活动的目的 , 进行计划、选择和安排 。(2)消费者购买决策的过程 。消费者决策是指消费者受到内外因素刺激 , 产生需求 , 形成购买动机 , 选择并执行购买方案 , 购后体验会反馈影响下一次消费者购买决策 , 从而形成一个完整的循环过程 。(3)消费者购买决策主体的需求个性 。由于购买商品的行为是消费者主观需求和愿望的外在表现 , 它受到许多客观因素的影响 。除了集体消费 , 个人消费者的购买决策一般都是由个人消费者单独做出的 。随着消费者支付水平的提高 , 购买行为中自主决策的特征会越来越明显 。(4)消费者购买决策的复杂性 。心理活动的复杂性与购买决策过程 。决策是人脑复杂思维活动的产物 。消费者在决策时 , 不仅要进行感觉、感知、注意、记忆等一系列心理活动 , 还要进行分析、推理、判断等一系列思维活动 , 计算费用和可能的收益 。因此 , 消费者的购买决策过程一般是复杂的 。决策内容的复杂性 。通过分析 , 消费者可以确定何时、何地、以何种方式、以何种价格等一系列复杂的购买决策 。购买决策影响因素的复杂性 。消费者的购买决策受到许多因素的影响和制约 , 包括消费者的个人性格、气质、兴趣、生活习惯和收入水平等 。消费者所处的空间环境、社会文化环境、经济环境等刺激因素 , 如产品的属性、价格、企业的信誉和服务水平、各种促销形式等 。这些因素之间存在复杂的相互作用 , 会对消费者决策的内容、方法和结果产生不确定的影响 。(5)消费者购买决策的情境性 。因为影响决策的各种因素不是一成不变的 , 它们是随着时间、地点、环境的变化而不断变化的 。因此 , 对同一消费者的消费决策明显是情境性的 , 具体决策方法因情境不同而不同 。由于不同消费者的收入水平、购买传统、消费心理、家庭环境等影响因素的差异 , 不同消费者对同一商品的购买决策也可能存在差异 。购买决策过程的复杂程度因不同类型的消费者而异 。究其原因 , 受多种因素影响 , 其中最重要的是参与度和品牌差异 。同类产品和不同品牌的差异越大 , 产品越贵 , 消费者越缺乏产品知识和购买经验 , 感受到的风险越大 , 购买过程就会越复杂 。比如购买牙膏、火柴、电脑、汽车的复杂程度明显不同 。根据买家的参与程度和产品品牌的差异程度 , asare进行区分
复杂的购买行为如果消费者高度参与 , 知道现有品牌、品种、规格之间存在显著差异 , 就会产生复杂的购买行为 。复杂的购买行为意味着消费者需要经历海量信息收集、全面的产品评估、审慎的购买决策、认真的购后评价等多个阶段 。比如家用电脑贵 , 不同品牌差别大 。如果有人想买一台家用电脑 , 但是不知道硬盘、内存、主板、CPU、分辨率、Windows等等是什么 , 无法判断不同品牌之间的性能、质量、价格等等 , 贸然购买风险很大 。所以他要广泛收集信息 , 大量提问 , 一步一步建立对这个产品的信念 , 然后改变态度 , 最后做出慎重的购买决定 。对于复杂的购买行为 , 营销人员应制定策略 , 帮助购买者掌握产品知识 , 利用平面媒体、广播媒体和销售人员宣传品牌的优势 , 动员店员和购买者的亲友影响最终的购买决策 , 从而简化购买流程 。习惯性购买行为对于低价且经常购买的商品 , 消费者的购买行为是最简单的 。在这类商品中 , 品牌差异很小 , 消费者也很熟悉 , 不需要花时间去选择 , 一般买了拿走就可以了 。比如买油、盐等商品就是这样 。这种简单的购买行为并没有经过收集信息、评估产品功能、最后做出重大决策的复杂过程 。营销策略针对习惯性购买行为的主要营销策略有:1 。利用价格和促销吸引消费者尝试 。与其他同类品牌相比 , 产品本身很难找出其独特的优势来引起顾客的兴趣 , 所以只能依靠合理的价格和优惠、展览、演示、赠送、有奖销售等促销手段来吸引顾客试用 。一旦客户知道并熟悉了某个产品 , 就可能会经常购买 , 甚至形成购买习惯 。2.进行大量重复广告 , 加深消费者印象 。在参与度低、品牌差异不大的情况下 , 消费者并不主动收集品牌信息或对品牌进行评价 , 而是被动接受通过各种渠道传播的信息 , 包括广告 , 并根据这些信息引起的对不同品牌的熟悉程度进行选择 。消费者不一定对某个水晶品牌有广告印象或者有忠诚的态度 , 只是熟悉而已 。甚至买了之后也不评价 , 因为你不介意 。购买过程是:被动学习形成品牌信念 , 然后购买行为 , 然后可能有也可能没有评估过程 。因此 , 企业必须通过大量的广告让顾客被动接受广告信息 , 从而熟悉品牌 。为了提高效果 , 广告信息应该简洁有力 , 不断重复 , 只强调几个重要论点 , 突出视觉符号和视觉形象 。根据经典控制理论 , 代表某一产品的符号是反复重复的 。
号 , 购买者就能从众多的同类产品中认出该产品 。3.增加购买参与程度和品牌差异 。在习惯性购买行为中 , 消费者只购买自己熟悉的品牌而较少考虑品牌转换 , 如果竞争者通过技术进步和产品更新将低度参与的产品转换为高度参与并扩大与同类产品的差距 , 将促使消费者改变原先的习惯性购买行为 , 寻求新的品牌 。提高参与程度的主要途径是在不重要的产品中增加较为重要的功能和用途 , 并在价格和档次上与同类产品拉开差距 。比如 , 洗发水若仅仅有去除头发污渍的作用 , 则属于低度参与产品 , 与同类产品也没有什么差别 , 只能以低价展开竞争;若增加去除头皮屑的功能 , 则参与程度提高 , 提高价格也能吸引购买 , 扩大销售;若再增加营养头发的功能 , 则参与程度和品牌差异都能进一步提高 。寻求多样化的购买行为有些商品牌子之间有明显差别 , 但消费者并不愿在上面多花时间 , 而是不断变化他们所购商品的牌子 。如在购买点心之类的商品时 , 消费者往往不花长时间来选择和估价 , 下次买时再换一种新花样 。这样做往往不是因为对产品不满意 , 而是为了寻求多样化 。比如购买饼干 , 他们上次购买的是巧克力夹心 , 二者细购买的是奶油夹心 。这种品种的更换并非对上次购买的饼干不满意 , 而是想换换口味 。对于寻求多样化的购买行为 , 市场领导者和挑战者的营销策略是不同的 。市场领导者力图通过占有货架、避免脱销和提醒购买的广告来鼓励消费者形成习惯性购买行为 。而挑战者则以较低的价格、折扣、赠券、免费赠送样品和强调试用新品牌的广告来鼓励消费者改变原习惯性购买行为 。化解不协调的购买行为有些选购品 , 牌子之间区别不大 , 而消费者又不经常购买 , 购买时有一定的风险性 。对这类商品 , 消费者一般先转几家商店看看有什么货 , 进行一番比较 , 而后 , 不花多长时间就买回来 , 这是因为各种牌子之间没有什么明显的差别 。一般如果价格合理 , 购买方便 , 机会合适 , 消费者就会决定购买 。如购买沙发 , 虽然也要看它的款式、颜色 , 但一般差别不太大 , 有合适的就会买回来 。购买以后 , 消费者也许会感到有些不协调或不够满意 , 也许商品的某个地方不够称心 , 或者听到别人称赞其他种类的商品 。在使用期间 , 消费者会了解更多情况 , 并寻求种种理由来减轻、化解这种不协调 , 以证明自己的购买决策是正确的 。对于这类购买行为 , 营销者要提供完善的售后服务 , 通过各种途径经常提供有利于本企业和产品的信息 , 使顾客相信自己的购买决定是正确的 。3购买问题认知消费者认识到自己有某种需要时 , 是其决策过程的开始 , 这种需要可能是由内在的生理活动引起的 , 也可能是受到外界的某种刺激引起的 。例如 , 看到别人穿新潮服装 , 自己也想购买;或者是内外两方面因素共同作用的结果 。因此 , 营销者应注意不失时机地采取适当措施 , 唤起和强化消费者的需要 。搜寻信息信息来源主要有四个方面:个人来源 , 如家庭、亲友、邻居、同事等;商业来源 , 如广告、推销员、分销商等;公共来源 , 如大众传播媒体、消费者组织等;经验来源 , 如操作、实验和使用产品的经验等 。评价备选方案消费者得到的各种有关信息可能是重复的 , 甚至是互相矛盾的 , 因此还要进行分析、评估和选择 , 这是决策过程中的决定性环节 。在消费者的评估选择过程中 , 有以下几点值得营销者注意:1)产品性能是购买者所考虑的首要问题;2)不同消费者对产品的各种性能给予的重视程度不同 , 或评估标准不同;3)多数消费者的评选过程是将实际产品同自己理想中的产品相比较 。决策消费者对商品信息进行比较和评选后 , 已形成购买意愿 , 然而从购买意图到决定购买之间 , 还要受到两个因素的影响:1)他人的态度 , 反对态度愈强烈 ,  或持反对态度者与购买者关系愈密切 , 修改购买意图的可能性就愈大;2)意外的情况 , 如果发生了意外的情况—失业、意外急需、涨价等 , 则很可能改变 购买意图 。评价包括:1)是购后的满意程度;2)购后的活动 。消费者购后的满意程度取决于消费者对产品的预期性能与产品使用中的实际性能之间的对比 。购买后的满意程度决定了消费者的购后活动 , 决定了消费者是否重复购买该产品 , 决定了消费者对该品牌的态度 , 并且还会影响到其他消费者 , 形成连锁效应 。4决策模式综述研究消费者购买决策模式 , 对于更好地满足消费者的需求和提高企业市场营销工作效果具有重要意义 。国内外许多的学者、专家对消费者购买决策模式进行了大量的研究 , 并且提出一些具有代表性的典型模式 。一般模式人类行为的一般模式是S-O-R模式 , 即“刺激——个体生理、心理——反应” 。(S-stimulus 刺激,O-Organism 有机体,R-Response 反应)该模式表明消费者的购买行为是由刺激所引起的 , 这种刺激既来自于消费者身体内部的生理、心理因素和外部的环境 。消费者在各种因素的刺激下 , 产生动机 , 在动机的驱使下 , 做出购买商品的决策 , 实施购买行为 , 购后还会对购买的商品及其相关渠道和厂家做出评价 , 这样就完成了一次完整的购买决策过程 。科特勒行为选择模型菲利普·科特勒提出一个强调社会两方面的消费行为的简单模式 。该模式说明消费者购买行为的反应不仅要受到营销的影响 , 还有受到外部因素影响 。而不同特征的消费者会产生不同的心理活动的过程 , 通过消费者的决策过程 , 导致了一定的购买决定 , 最终形成了消费者对产品、品牌、经销商、购买时机、购买数量的选择 。尼科西亚模式尼科西亚在1966年在《消费者决策程序》一书中提出这一决策模式 。该模式有四大部分组成:第一部分 , 从信息源到消费者态度 , 包括企业和消费者两方面的态度;第二部分 , 消费者对商品进行调查和评价 , 并且形成购买动机的输出;第三部分 , 消费者采取有效的决策行为;第四部分 , 消费者购买行动的结果被大脑记忆、贮存起来 , 供消费者以后的购买参考或反馈给企业 。恩格尔模式该模式又称EBK模式 , 是由恩格尔、科特拉和克莱布威尔在1968年提出 。其重点是从购买决策过程去分析 。整个模式分为4部分:①中枢控制系统 , 即消费者的心理活动过程;②信息加工;③决策过程;④环境 。恩格尔模式认为 , 外界信息在有形和无形因素的作用下 , 输入中枢控制系统 , 即对大脑引起、发现、注意、理解、记忆与大脑存储的个人经验、评价标准、态度、个性等进行过滤加工 , 构成了信息处理程序 , 并在内心进行研究评估选择 , 对外部探索即选择评估 , 产生了决策方案 。在整个决策研究评估选择过程 , 同样要受到环境因素 , 如收入、文化、家庭、社会阶层等影响 。最后产生购买过程 , 并对购买的商品进行消费体验 , 得出满意与否的结论 。此结论通过反馈又进入了中枢控制系统 , 形成信息与经验 , 影响未来的购买行为 。霍华德——谢思模式该模式是由霍华德与谢思合作在20世纪60年代末在《购买行为理论》一书中提出 。其重点是把消费者购买行为从四大因素去考虑 。①刺激或投入因素(输入变量);②外在因素;③内在因素(内在过程);④反映或者产出因素 。霍华德——谢思模式认为投入因素和外界因素是购买的刺激物 , 它通过唤起和形成动机 , 提供各种选择方案信息 , 影响购买者的心理活动(内在因素) 。消费者受刺激物和以往购买经验的影响 , 开始接受信息并产生各种动机 , 对可选择产品产生一系列反应 , 形成一系列购买决策的中介因素 , 如选择评价标准、意向等 , 在动机、购买方案和中介因素的相互作用下 , 便产生某种倾向和态度 。这种倾向或者态度又与其他因素 , 如购买行为的限制因素结合后 , 便产生购买结果 。购买结果形成的感受信息也会反馈给消费者 , 影响消费者的心理和下一次的购买行为 。5观点经济方面在经济学理论中 , 消费者通常都是被描写为能够做出理性的决策 。这种“经济人”的理论模型 , 已经由于许多原因而受到消费者研究者们的批评 。要像经济学所说的那样做出理性的行为消费者应该:(1)了解所有的可以获得的产品选择项;(2)能够按照每一个选择项的利弊来正确地将它们排序;(3)能够找出最好的选择项 。然而在现实中 , 消费者很少能够拥有所有的信息或充分准确的信息 , 也很少有足够大的参与欲望和动机来做出这种所谓的“完美的”决策 。同时消费者心理学研究认为由于如下所述的原因导致经典经济学的完全理性消费者模式是不现实的:(1)人们受他们已有的技巧、习惯和反应能力的制约;(2)人们会受他们已有的价值和目标的制约;(3)人们受他们的知识范围的制约 。消费者常常是在一个并不完全理想的世界中进行决策 , 在这个世界中他们并不是根据经济方面的考虑如价格与数量关系、边际效用等问题 。事实上 , 消费者通常并不愿意进行广泛的决策 , 他们更可能是进行一个“满意的”、“足好的”决策 。再如 , 近来的研究发现消费者讨价还价的最初动机不是像我们长期以来所认为的那样是为了获得一个较好的价格(即 , 以更好的价位购买) , 而是与成就需要、归属需要和支配需要相关 。这一点对研究广告与营销策划具有重要的启示意义 。被动方面与消费者的理性经济观点相反的是 , 被动观点将消费者描述为总是受到他自身的利益和营销人员的促销活动的影响 。根据被动的观点 , 消费者被看作是冲动和非理性的购买者 , 总是会受到营销人员的目的和手段的作用 。至少在某种程度上 , 消费者的被动模型受到那些竭力促销的老式的超级销售人员的赞同 , 在他们接受的训练中 , 都将消费者看作是可以控制的对象 。被动模型的主要局限在于它没有认识到消费者即使不在许多购买情形中占据支配性的地位 , 至少也处于同等的地位——有时他会搜寻关于产品备选项的信息并选择看起来会提供最大满意度的产品 , 有时他也会冲动地选择一个满足当时的心境或情绪的产品 。然而 , 更多的理论认为消费者在当今市场下是一个很难成为营销者控制的对象 。认知方面认知观的模型将消费者描绘成一个思维问题的解决者 。在这一框架内 , 消费者常常被描绘成或是接受或者是主动搜寻满足他们需求和丰富他们生活的产品与服务 。认知模型主要研究消费者搜寻和评价关于某些品牌和零售渠道的信息的过程 。在认知模型框架中 , 消费者通常被看作信息的处理者 。对信息的处理加工导致形成偏好并最终形成购买的意向 。认知观点同样也认识到消费者不可能尽力去得到关于每个选择的所有可能信息 。相反 , 当消费者认识到他们已经拥有了可以做出一个“满意”决策那些选择项的充分信息时 , 他们就会停止搜寻信息的努力 。就像这种信息加工观点所认为的那样 , 消费者常常会利用捷径式的决策规则(也称作启发式或试探法)来加快决策过程 。他们也会运用决策规则来应对信息太多的情况(例如 , 信息超载) 。认知或问题解决观点所描述的消费者处于经济观点和被动观点所描述的极端的中间 , 他没有(或不可能有)关于可获得的产品选择项的所有知识 , 所以无法做出完美的决策 , 但是他仍然会积极搜寻信息并尽力做出满意的决策 。情绪方面尽管营销人员早已了解消费者决策的情绪或冲动模型 , 但他们仍然偏好于根据经济的或被动的观点来考虑消费者 。然而事实上 , 我们每个人可能都会把强烈的感情或情绪 , 例如快乐、恐惧、爱、希望、性欲、幻想甚至是一点点“魅力”与特定的购买或物品联系在一起 。这些感情或情绪可能会使个体高度投入 , 当消费者做出一种基本上是情绪性的购买决策时 , 他会更少地关注购买前的信息搜寻 , 相反 , 则更多地是关注当前的心境和感觉 。消费者的心境对购买决策的影响是重要的 , 所谓“心境”是一种情绪状态 , 是消费者在“体验”一则广告、一个零售环境、一个品牌或一个产品之前就已经存在的事先心理状态 。一般说来 , 处于积极心境中的个体会比处于消极心境中的个体回忆起更多的关于某一产品的信息 。但也有研究表明:除非事前已有了一个品牌评价 , 否则在做出购买决策时所诱发的积极心境对购买决策并没有多大影响 。
【电商经营如何构建经营战略与决策 电商决策模型有什么,电子商务的兴起对渠道决策的影响】

电商经营如何构建经营战略与决策 电商决策模型有什么,电子商务的兴起对渠道决策的影响

文章插图
二、电子商务模式有哪些电子商务 , 简称电商 , 是指在互联网(Internet)、内部网(Intranet)和增值网(VAN , Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动 , 使传统商业活动各环节的电子化、网络化 。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统 。在此过程中 , 利用到的信息技术包括:互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话 。电商涵盖的范围很广 , 一般可分为企业对企业(B2B /Business-to-Business)、企业对消费者(B2C /Business-to-Consumer)、消费者对消费者(C2C/Consumer-to-Consumer)三大类模式 。此外还有C2B(Consumer-to-Business , 消费者对企业)、B2M(Business-to-Marketing , 企业对市场营销)、M2C(Manufacturers-to-Consumer , 生产厂家对消费者)、B2A或B2G(Business-to-Administration , 企业对行政机构)、C2A或C2G(Consumer-to-Administration ,  消费者对行政机构)、O2O(Online To Offline , 线上到线下)等多种电商模式 。随着国内互联网使用人数的增加 , 利用互联网进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐趋流行 , 市场份额也在迅速增长 , 各种类型的电商网站也将层出不穷 。电商盈利模式(1)网上目录盈利模式(2)数字内容盈利模式(3)广告支持盈利模式(4)广告—订阅混合盈利模式(5)交易费用盈利模式(6)服务费用盈利模式发展趋势一、智能化趋势可视为电商在纵向上的发展 。伴随软硬件技术的迅猛提高, 电商网站规模不断增大与消费者需求日益个性化之间的矛盾可有望得到解决 。“智能化虚拟导购机器人”在未来的网站中可以依托云计算等技术对网站大量数据资源进行智能化处理 , 从而实现为消费者提供更加人性化的服务 。同时 , 利用智能技术人们能够实现多种跨平台信息的更为有效迅捷的融合 , 例如根据网民消费者在操作过程中所表现出的操作特性以及从外部数据库中调用的消费者历史操作资讯 , 然后有针对性地生成优化方案 , 及时迅速满足消费者的个性化即时需求 , 最终提高消费体验 , 增大消费转化率 , 增加消费者满意程度及网站黏性 。在B2B领域 , 信息也将依托智能技术而进一步商品化 。各种信息将会被更加智能化地收集和整理 , 以便被商业用户所定制 。智能化数据分析功能可帮助商业客户从简单的数据处理业务提升到智能的数据库挖掘 , 为企业提供更有价值的决策参考 。二、延展化趋势可视为电商在横向上的产业拓展 。电商将从如今的集中于网上交易货物及服务 , 向行业运作的各环节领域扩展和延伸 。在企业内部 , 电商元素将渗透到企业管理、内部业务流程;在外部产业群领域 , 电商的发展将激活和带动一系列上下游产业如结算、包装、物流配送、基于位置服务等领域的发展 。此外还将引导周边相关产业的创新与升级 , 如利用智能化远程水电煤表进行远程自动查表与收费 。而这些创新反过来又将促使电商模式的不断升级拓展 。三、规范化趋势电商市场将进一步得到健全和规范 。商品与服务的提供方在售前的货源品质保障、售中的宣传推介、和售后的服务兑现等方面将随着市场完善和相关法律及奖惩措施的出台而变得更加规范自律 。不但像当前在淘宝、拍拍等普遍存在的假冒伪劣商品在将来的生存空间越来越小 , 而且随着地球环境的不断恶化和社会价值的逐步转变 , 环保低碳的共识将会在消费者之间慢慢产生 , 进而影响到电商领域 , 将环保等理念融入到行业中来 。在这一进程中 , 一些相关法令制度的颁布 , 将迫使着电商业者们通过规范化运营来获取竞争优势 。四、分工化趋势伴随电商在横向纵向领域不断发展的进程中 , 越来越多的专业服务型网站将填充在整个电商行业链条的各中间环节 , 将会出现越来越多像返利网、最低价网这类处于消费者和电商网站两个链环之间进行专业化资源对接的网站 , 在诸多中间环节如网站与物流之间 , 与广告推广之间 , 与银行支付系统之间都将出现专业化的分工机构来提升整体行业链条的效率、降低系统成本 。这类网站在功能和应用方面都将会不断进行创新 。五、区域化趋势由于我国经济发展的不平衡 , 地区生活水平、自然条件、风俗习惯、教育水平的差异 , 导致了网民结构的差异性 , 这必将在网络经济和电子商务发展中表现出区域差异 。以当前快速发展的团购类网站为例 , 在美团网、拉手网、糯米网等团队的运营能力中区域化经营都表现出了不可替代的重要性 。未来电商服务从板块式经营模式向细分市场模式发展 , 更加符合和贴近当地生活习惯的本地化电商模式将会层出不穷 , 各个区域群体的个性化需求将会得到满足 。六、大众化趋势在我国经济向中西部地区发展 , 全国各地城镇化建设的进程中 , 传统大城市之外的更为广阔的城镇农村地区将成为巨大市场 , 这样除了常规电商行业 , 将会针对电商以网络为依托的特点提出各种新的需求 , 例如远程教学、远程医疗会诊、远程培训等 , 都将得到大的发展 , 更多的人群将会参与到越来越大众化的电商服务中来 。七、国际化趋势电商国际化趋势带有历史的必然性 。我国的网络经济已成为国际资本的投资热点 , 一方面国际资本的直接注入 , 将加速我国电商整体实力的提高 , 缩小我国电商企业与国际同行们的差距 , 以最终实现“走出去”面向全球消费者;另一方面国际电商在我国的本地化投资运营既能够通过竞争提高我国电商企业能力 , 同时也为我国中小企业带来在全世界展示自己的专业通道 。这种内外双方的交互融合渗透将会是未来电商不可缺失的发展环节 。
三、当下新型的电子商务模式有哪些?各自特点是什么?电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式;传统的观点是将企业的电子商务模式 , 归纳为B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、B2G(Business to Government)、BMC(Business Medium Consumer)、ABC(Agents Business Consumer)等七种经营模式 。[1]电子商务模式随着其应用领域的不断扩大和信息服务方式的不断创新 , 电子商务的类型也层出不穷 , 主要可以分为以下四种类型:1.企业与消费者之间的电子商务(Business to Consumer , 即B2C) 。如:淘宝网 。2.企业与企业之间的电子商务(Business to Business , 即B2B) , 如:企汇网 。3.消费者与消费者之间的电子商务(Consumer to Consumer 即C2C) 。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台 , 使卖方可以主动提供商品上网拍卖 , 而买方可以自行选择商品进行竞价 。如:58同城二手市场 。4.线下商务与互联网之间的电子商务(Online To Offline即O2O) 。这样线下服务就可以用线上来揽客 , 消费者可以用线上来筛选服务 , 还有成交可以在线结算 , 很快达到规模 。该模式最重要的特点是:推广效果可查 , 每笔交易可跟踪 。B2C企业与消费者之间的电子商务(Business to Customer , 即B2C) 。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式 , 类同于商业电子化的零售商务 。随着因特网的出现 , 网上销售迅速地发展起来 。其代表是亚马逊电子商务模式B2C就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者 。企业厂商直接将产品或服务推上网络 , 并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购 , 这也是目前一般最常见的作业方式 , 例如网络购物、证券公司网络下单作业、一般网站的资料查询作业等等 , 都是属于企业直接接触顾客的作业方式 。可成以下四种经营的模式:⑴.入口网站(Portal): ex. Yahoo!⑵.虚拟社群(Virtual communities):虚拟社群的着眼点都在顾客的需求上 , 有三个特质-专注于买方消费者而非卖方、良好的信任关系、创新与风险承担 。⑶.交易聚合(Transaction Aggregators):电子商务即是买卖 。⑷.广告网络(Advertising Network)⑸.线上与线下结合的模式(O2O模式)B2B企业与企业之间的电子商务(Business to Business , 即B2B) 。B2B方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式 , 企业可以使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴 , 完成从定购到结算的全部交易行为 。其代表是马云的阿里巴巴电子商务模式B2B电子商务是指以企业为主体 , 在企业之间进行的电子商务活动 。B2B电子商务是电子商务的主流 , 也是企业面临激烈的市场竞争、改善竞争条件、建立竞争优势的主要方法 。开展电子商务 , 将使企业拥有一个商机无限的发展空间 , 这也是企业谋生存、求发展的必由之路 , 它可以使企业在竞争中处于更加有利的地位 。B2B电子商务将会为企业带来更低的价格、更高的生产率和更低的劳动成本以及更多的商业机会 。B2B主要是针对企业内部以及企业(B)与上下游协力厂商(B)之间的资讯整合 , 并在互联网上进行的企业与企业间交易 。借由企业内部网(Intranet)建构资讯流通的基础 , 及外部网络(Extranet)结合产业的上中下游厂商 , 达到供应链(SCM)的整合 。因此透过B2B的商业模式 , 不仅可以简化企业内部资讯流通的成本 , 更可使企业与企业之间的交易流程更快速、更减少成本的耗损 。C2C消费者与消费者之间的电子商务(Consumer to Consumer  , 即C2C) 。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台 , 使卖方可以主动提供商品上网拍卖 , 而买方可以自行选择商品进行竞价 。其代表是eBay、taobao电子商务模式C2C是指消费者与消费者之间的互动交易行为 , 这种交易方式是多变的 。例如消费者可同在某一竞标网站或拍卖网站中 , 共同在线上出价而由价高者得标 。或由消费者自行在网络新闻论坛或BBS上张贴布告以出售二手货品 , 甚至是新品 , 诸如此类因消费者间的互动而完成的交易 , 就是C2C的交易 。目前竞标拍卖已经成为决定稀有物价格最有效率的方法之一 , 举凡古董、名人物品、稀有邮票…只要需求面大于供给面的物品 , 就可以使用拍卖的模式决定最佳市场价格 。拍卖会商品的价格因为欲购者的彼此相较而逐渐升高 , 最后由最想买到商品的买家用最高价买到商品 , 而卖家则以市场所能接受的最高价格卖掉商品 , 这就是传统的C2C竞标模式 。2C竞标网站 , 竞标物品是多样化而毫无限制 , 商品提供者可以是邻家的小孩 , 也可能是顶尖跨国大企业;货品可是自制的糕饼 , 也可能是毕加索的真迹名画 。且C2C并不局限于物品与货币的交易 , 在这虚拟的网站中 , 买卖双方可选择以物易物 , 或以人力资源交换商品 。例如一位家庭主妇已准备一桌筵席的服务 , 换取心理医生一节心灵澄静之旅 , 这就是参加网络竞标交易的魅力 , 网站经营者不负责物流 , 而是协助市场资讯的汇集 , 以及建立信用评等制度 。买卖两方消费者看对眼 , 自行商量交货和付款方式 , 每个人都可以创造一笔惊奇的交易 。C2B消费者与企业之间的电子商务(Consumer to Business , 即C2B) 。这是一种创新型的电子商务模式 , 不同于传统的供应商主导商品 , 这是通过汇聚具有相似或相同需求的消费者 , 形成一个特殊群体 , 经过集体议价 , 以达到消费者购买数量越多 , 价格相对越低的目的 。C2B是商家通过网络搜索合适的消费者群 , 真正实现定制式消费 。对消费者而言 , 是一种理想化的消费模式 。比如说当下如火如荼的团购 。政府企业与政府之间的电子商务涵盖了政府与企业间的各项事务 , 包括政府采购、税收、商检、管理条例发布 , 以及法规政策颁布等 。政府一方面作为消费者 , 可以通过Internet网发布自己的采购清单 , 公开、透明、高效、廉洁地完成所需物品的采购;另一方面 , 政府对企业宏观调控、指导规范、监督管理的职能通过网络以电子商务方式更能充分、及时地发挥 。借助于网络及其他信息技术 , 政府职能部门能更及时全面地获取所需信息 , 做出正确决策 , 做到快速反应 , 能迅速、直接地将政策法规及调控信息传达于企业 , 起到管理与服务的作用 。在电子商务中 , 政府还有一个重要作用 , 就是对电子商务的推动、管理和规范作用 。BMC企业、中间监管与消费者之间的电子商务模式即指BMC模式 , 是一种全新的电子商务模式 。BMC是英文Business-Medium-Consumer的缩写 , 率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商(B2B、B2C、C2C、C2B)等传统电子商务模式优点于一身 , 解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈 , 是B2M和M2C的一种整合电子商务模式 , 即B2M+M2C=BMC(M=Medium) 。其中的Medium就是第三方监管平台 , 它指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁 。它是一个多维的、可以无限转换的连接点 , 将网站与消费者、机构与终端、企业与渠道代理商 , 根据不同的需求有机、立体地结合 , 形成利益互动 , 打造共赢的一个大同的平台 。就是通过第三方监管平台为企业提供第三方质量监控、多媒体整合推广、全民参与经营、保障企业/消费者权益、改变网络诚信危机、降低企业运营成本等的新型电子商务模式 。BMC商业模式是由太平洋直购网独创 。新型BMC模式致力于为人们提供一个“信息高度流通+交易高度诚信+交易范围高度广泛+交易对象多样转换”的绝佳的电子商务平台 , 成功地把消费者、供货商、诚信渠道商的商品资源、服务资源、资金资源、人脉资源整合到一起 , 最大限度地保证消费者的消费权益 , 创造社会、商家和消费者的共赢局面 。编辑本段运作原理◆ 阶段⑴-就是让整个企业与企业间的“供应链”与“配销商”管理自动化 , 透过Internet , 不但节省成本增加效率 , 更有开发新市场的机会 , 企业间商业交易资讯交换 , 如采购单、商业发票及确认通知等 。◆ 阶段⑴→⑵这类资料交换的协定称之为电子资料交换(EDI) , 其运作方式是将电子表格的每一个字段 , 以一对一的方式 , 对应于商业交易书面表格中的每一部分 , 就像所有的采购单及交易记录都记录在数据库中 。◆ 阶段⑶-电子资金转移 , 如银行与其往来企业间资金的自动转帐 。◆ 阶段⑷-所有的出货需求在经过数据库处里后会自动完成物流配送的要求 。编辑本段模式转变一是应用模式的转变 , 将ERP与电子商务相融合 , 形成全程电子商务模式;电子商务与ERP系统整合的重要性对于企业来说 , 电子商务和ERP系统就像战场上的前线与后方 , 两者关系密切、息息相关 。比如 , 企业内部通过网上商城获取用户订单后 , 能够立刻将订单信息传递至内部的ERP系统 , 用以采购、计算、财务、进销存软件等各部门之间组织协调 , 核算库存、资金和销售 。倘若前端商城系统与后台ERP系统脱节 , 就会导致信息流和数据相对封闭、独立 , 无法流通、整合 , 电子商务平台获得的订单信息、市场信息无法传递至后台ERP系统 , 前后台信息完全脱节 。这样的后果便是企业的信息流、资金流、物流不能够有机统一 , 数据的一致性、完整性和准确性在进销存软件不能得到保证 , 中小企业内部之间重复着冗余的工作 , 不能对用户需求作出迅速及时的响应 , 工作效率下降、运营成本上升 , 有百害而无一利 。所以 , 企业的电子商务网上商城和ERP系统的整合对接迫不及待、不容忽视 。电子商务与ERP系统如何整合进销存软件通过ERP系统与电子商务平台整合对接 , 可以降低运营成本、提高工作效率 , 并且对企业整体来说都具有很强的竞争力 。纵观市面上的产品 , 366EC的网店账务协同系统——管家婆全程通就可以实现 , 全程通是针对双核网店系统与管家婆进销存软件用户研发的“中转链” , 可实现网店系统与管家婆辉煌系列等20款软件进行商品信息、会员信息、仓库和库存、订单等内容的同步管理 , 达到统一管理配置、简化用户操作 , 从而提高工作效率 , 为企业创造价值的目标 。[2]二是消费模式的转变 , 消费由许可模式向SaaS模式过渡 , 降低总体拥有成本和使用门槛;三是外包模式的转变 , 未来社会分工会越来越细 , IT外包不单是软件外包 , 还包括人才外包 , 运行环境外包等等 , 大外包是未来的趋势 。全程电子商务模式在SaaS基础上已经产生出了这种大外包的形式 。编辑本段普通电商简单电子商务是基于SAAS架构下的电子商务建设与运营的全新理念 。简单电子商务旨在帮助有理想的创业家实现省钱、省心、省力、省时地建设、运营网上商城 , 并依靠独立自主的网店运营打造品牌、拓展市场 。简单电子商务概念在国内最初由电子商务运营服务提供商易桥网提出 。易桥网也是目前运营‘简单电子商务’最有规模的服务商 。简单电子商务以省钱、省心、省力、省时为核心 , 倡导以独立网店的形式建设、运营、管理网店 。它即不同于平台网店 , 也不同于综合B2C网上商城 , 它集网店建设(开网店)与网店运营于一身 , 可为网店主提供无需增加人力、无需增加等待 , 无需高额费用就可实现网店建设与推广的服务 。编辑本段新分类传统的从参与电子商务活动的主体的类型的差异角度对电子商务活动进行的归类 , 在一定程度上缺乏对企业开展电子商务活动的指导意义 , 因为企业虽然可以比较容易的知道自己是属于上述四种电子商务模式的哪一种 , 但是并不能从中获得自己该如何进行经营活动的启示 。而且这里边的”B”代表的企业可以是什么样的类型也让人疑惑 。人们不仅会问这四种类型的电子商务模式有何不同 , 还会问不同类型的”B”进行这四种模式的电子商务活动时会有何不同 , 这样也把问题复杂化了 。其实 , 电子商务模式也即企业或个人通过网络赚钱的模式 。研究它的时候 , 赚钱的行为由谁实施并不重要 , 重要的是无论是谁要开展电子商务从网络上赚钱 , 他会采取哪些必然的行为模式 。而这些行为模式 , 才是我们研究的真正目标 。编辑本段盈利模式通过研究过数以百计的电子商务项目 , 有充分的理由认为可以将电子商务项目的盈利模式归结为以下三种:第一种 , 利用已有资源(难度最低)例如:某服装企业通过网络销售产品(企业产品即其资源)、某营销顾问公司通过网络提供顾问服务、门户网站利用已有的巨大流量卖广告位等 。对于这种模式的电子商务企业 , 只要向客户提供良好的产品(自有的资源) , 找到合适的销售渠道 , 并进行必要的宣传推广就行了 。第二种 , 利用积累的某种资源(难度中等)例如 , 音乐网站上的海量乐曲、中国知网上的海量学术文献、英语听力站点上的海量英文音频、讲座网上的海量视频讲座 。对于这种模式的电子商务企业 , 只要积累丰富的资源、建设一个良好的平台 , 并加大宣传推广的力度就可以取得成功 。可通过提供免费服务吸引大量网民访问从而获得广告收入 , 也可以采取付费会员制(资源具有不易获得性时 , 采取付费会员制为最佳) 。第三种 , 利用汇聚的两种访客资源(难度高)例如 , 淘宝网和阿里巴巴汇聚商品的买家和卖家资源、任务中国网站汇聚劳务的买家和卖家资源、商祺软文广告联盟汇聚软文广告位的买家和卖家资源、智联招聘网汇聚求职者信息和招聘方信息资源、网络游戏汇聚众多游戏者(每一个游戏者兼具双重身份 , 即是玩家也是其他玩家所处游戏环境中的一个组成部分) 。对于这种模式的电子商务企业 , 需要建设一个优秀的平台 , 并通过强力的宣传推广吸引平台所面向的两种访客 , 通常起步阶段对两种访客都同时采取免费策略 。
电商经营如何构建经营战略与决策 电商决策模型有什么,电子商务的兴起对渠道决策的影响

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四、电商分销模式相比传统的模式有什么不同和优点?电子商务极大提高了传统商务活动的效益和效率 。Internet上的电子商务与传统商务体系相比有其自身的独特优点 , 这些优点包括:1.全新时空优势 传统的商务是以固定不变的销售地点(即商店)和固定不变的销售时间为特征的店铺式销售 。Internet上的销售通过以信息库为特征的网上商店进行 , 所以它的销售空间随网络体系的延伸而延伸 。没有任何地理障碍 , 它的零售时间是由消费者即网上用户自己决定 。因此 , Internet上的销售相对于传统销售模式具有全新的时空优势 , 这种优势可在更大程度上更大范围上满足网上用户的消费需求 , 事实上Internet上的购物已没有了国界 , 也没有了昼夜之别 。2.减轻物资的依赖 , 全方位展示产品及服务的优势 传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动 , 而通过Internet可以创办虚拟企业 , 如网上商店和网上银行开设和发展基本不需要很多的实物基础设施 , 同时企业还可以将节省费用转让给消费者 , 这正是著名的网上书店Amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的优惠折扣原因所在 。同时 , 网络上的销售可以利用网上多媒体的性能 , 可以全方位展示产品及服务功能的内部结构 , 从而有助于消费者完全地认识了商品或服务后 , 再去购买它 。传统的销售在店铺中虽然可以把真实的商品展示给顾客 , 但对一般顾客而言 , 对所购商品的认识往往是很浮浅的 , 也无法了解商品的内在质量 , 往往容易被商品的外观、包装等外在因素所述困惑 。从理论上说 , 消费者理性地购买 , 既是提高自己的消费效用 , 又是节约社会资源 。3.减少库存 , 降低交易成本 。企业为应付变化莫测的市场需求 , 不得不保持一定库存产品和原材料库存 。产生库存的根本原因是信息不畅 , 以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题 。通过Internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产 , 同时企业的需求信息可以马上传递给供应商适时补充供给 , 从而实现零库存管理 。同时 , 通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用 。据统计 , 在Internet上做广告可以提高销售数量10倍 , 而它的成本却是传统广告的1/10;而且 , 电子商务可以降低采购成本 , 因为借助Internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商 , 减少中间环节 。有资料表明 , 使用EDI通常可以为企业节省5%~10%的采购成本 。4.密切用户关系 , 加深用户了解的优势 由于Internet的实时互动式沟通 , 以及没有任何外界因素干扰 , 使得产品或服务的消费者更易表达出自己对产品或服务的评价 , 这种评价一方面使网上的零售商们可以更深入了解用户的内在需求 。另一方面零售商们的即时互动式沟通 , 促进了两者之间的密切关系 。5.减少中间环节 , 降低交易费用的优势 电子商务重新定义了传统的流通模式 , 减少了中间环节 , 使得生产者和消费者的直接交易成为可能 , 从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式 。电子商务提供企业虚拟的全球性贸易环境 , 大大提高了商务活动的水平和服务质量 。新型的商务通信通道其优越性是显而易见的 , 其优点包括:(1)大大提高了通信速度 , 尤其是国际范围内的通信速度 。(2)节省了潜在开支 ,  如电子邮件节省了通信邮费 , 而电子数据交换则大大节省了管理和人员环节的开销 。(3)增加了客户和供货方的联系 。如电子商务系统网络站点使得客户和供货方均能了解对方的最新数据 ,  而电子数据交换(EDI)则意味着企业间的合作得到了加强 。(4)提高了服务质量 ,  能以一种快捷方便的方式提供企业及其产品的信息及客户所需的服务 。(5)提供了交互式的销售渠道 。使商家能及时得到市场反馈 , 改进本身的工作 。(6)提供全天候的服务 , 即每年365天 , 每天24小时的服务 。(7)最重要的一点是 , 电子商务增强了企业的竞争力 。正是由于电子商务具有这些特性与优势 , 才使得它具有广泛的应用价值和蓬勃的发展前景 。当然电子商务也有它的缺点 , 比如少了人与人之间的沟通与关爱 。很没有乐趣 , 完全是为了生意而做 。
五、电子商务的框架结构模型是如何构成的电子商务套件是电子商务时代 , 基于ERPII思想的管理软件 , 主要强调的是企业在整个产业链中的协同商务能力 , 以物流为基础 , 物流、信息流、资金流、商务流四流合一 , 串起ERP、SCM、CRM、DRP等企业信息化应用的各个部分 , 是电子商务套件的显著特征 。目前主流的电子商务套 , 国外以Oracle11i为代表 , 国内以博科的Open9000为代表 。本文以国内外主流的电子商务套件为例 , 讲述电子商务套件的框架及设计理念 。一、产品框架1、什么是电子商务套件电子商务套件是旨在增强整个价值链竞争优势 , 采用基于活动管理的技术来评估各种业务流程 , 消除重复(即不增值)的活动;强调内部协作和外部协同;以物流管理为基础 , 功能涵盖ERP、CRM、SCM、DRP等企业信息化应用 , 同时支持企业间的协同商务 。通过标准化的咨询、实施和服务 , 为企业分阶段快速部署行业化解决方案 , 在开放、集成的平台基础之上 , 可以灵活地满足用户个性的需求及企业业务不断变化的要求 。对于需要管理创新的中国企业来说 , 电子商务套件不单是软件产品 , 而是为企业引进一种先进的管理思想 , 导入一套成熟的经营管理模式、管理方法和手段 。2、电子商务套件应用框架电子商务套件为企业信息化搭建起一个战略框架 , 在这个框架指导下 , 企业可以根据自身的实际需求迅速构筑信息平台 , 同时可以灵活、动态地、有效地管理 , 并实现电子化的商业事务处理的能力 , 使企业可以持续保持在IT投入上的竞争力 , 在提供的专业、贴身的服务下塑造自己的独特竞争优势 。在这一灵活弹性的框架下 , 电子商务套件供应商给出了在供应市场、消费市场、资本市场、知识市场具体应用解决方案 , 体现了作业层、管理层和决策层等不同层次的应用 , 真正实现物流、资金流、信息流、商务流四流合一 。实现了企业的集成管理 , 使企业产、供、销、人、财、物各个环节联结成一个紧密衔接的有机整体 , 同时也为进一步实现产业链级的协同商务提供了保证 。电子商务套件主要的应用框架特点:◆ 全面集成、功能完整应用解决方案◆ 弹性、灵活、可成长◆ 开放的体系 , 集成第三方应用◆ 基于价值链 , 面向电子商务及产业级协同商务◆ 标准化服务、快速实施电子商务套件应用框架3、子商务套件主要特点电子商务套件针对不同企业的规模 , 不同企业的类型以及不同管理模式与管理流程 , 均能够实现功能可裁剪性、系统可配置性、流程可重构性、平台可移植性 。主要特点:◆ 基于架构式平台技术 , 开放、集成 , 可成长◆ 跨平台操作 , 支持多种大型数据库◆ 先进的工作流技术 , 工作流程可自由定义◆ 国际化应用 , 多语言、多币种及多会计制度◆ 协同商务 , 实现全程物流管理◆ OLAP技术 , 实现多维多点智能分析◆ 全面的预算管理 , 完善的KPI绩效考核◆ 支持多种生产管理模式 , 灵活的计划应变功能◆ 全面电子化的实时企业内部审计◆ 支持移动计算技术 , 实现移动商务4、电子商务套件的主要功能部件国外电子商务套件产品 , 以Oracle 11i为例 , 主要的功能部件或者模块包括:◆ 市场营销◆ 销售◆ 服务◆ 合同◆ 财务◆ 人力资源◆ 供应链管理◆ 定单管理◆ 项目管理◆ 采购◆ 资产管理◆ 生产制造国内电子商务套件产品 , 以博科Open9000为例 , 主要的功能部件或者模块包括:◆ 财务管理◆ 生产制造◆ 购销链管理◆ 客户关系管理◆ 物流配送系统◆ 零售系统◆ 工作流及知识管理◆ 企业内审◆ 集团管理◆ 商业智能◆ 企业信息门户二、设计理念电子商务套件的产品核心理念 , 主要包括:技术平台化 , 功能套件化 , 应用协同化 。以博科电子商务套件Open9000为例 , 产品理念的详细情况阐述如下:1、技术平台化架构式平台技术是企业级应用软件开发技术的一种趋势 , 博科的Open9000平台是基于软件构件技术 , 完全集成和开放的“通用对象化内核+客户端界面”体系架构(构件应用框架) , 是目前国内在技术上居于领先的 , 最具规模的大型企业管理平台 。构件应用框架 , 它常是针对特定应用领域的 , 表示构件复用所需的软件结构架构 , 说明构件是如何组装成应用系统的 , 以及它们是如何相互交互的 , 框架既反映了一个应用领域共性的功能和基本的支撑服务 , 代表更大、更高层次的设计复用模式 , 另外 , 它又具备灵活性和可扩充性 , 允许客户根据特定应用需要 , 在一些可变的插入点上 , 接入所需特定功能的构件 , 进行客户化 。“通用对象化内核”是一个群件化结构的用于数据处理的构件仓库 , 它包含了企业管理中各类基本业务内容和业务逻辑规则 。在内核的基础上 , 针对不同行业企业处理的特点和需求 , 抽取不同的构件进行组合 。博科电子商务套件正是基于这一软件工程思想 , 基于这一平台技术实现的 , 并在此基础上快速孵化出各种行业版本的解决方案 。平台技术的优势:◆ 可以使企业方便地、快速地、平滑地增加新的功能 , 新的构件同原有的构件可以集成在一起可靠地工作◆ 可以特别灵活地、动态地重新配置 , 将一个构件替换为升级的新版本不必考虑对其它构件的适配◆ 允许对给定的任务采用不同的软件开发供货商提供的软件 , 企业在实现它的解决方案时具有选择产品的充分自由◆ 企业可以容易地、灵活地将为企业特别设计的构件与整个系统集成使用 , 从而实现企业的特殊需求◆ 基于构件的解决方案能够为进一步方便地扩展系统功能提供方便 , 因为定制的构件的接口也可以由用户特殊构件的使用2、功能套件化对于ERP软件来说 , 集成是第一位的 。由于国内管理软件起步较晚以及在产品发展规划方面缺乏远见 , 没有考虑到不同产品的集成 , 甚至依靠收购的方式来增加完善功能 , 结果导致用户在使用过程中形成了一个个信息孤岛 , 无法发挥信息整合的作用 。同时用户可能面临对于相同的基础资料要分别维护 , 数据需要重复输入之类的问题 , 一方面带来无效劳动;另外为了得到想要的数据 , 不得不做大量的二次开发工作 , 这不但增加项目实施的难度 , 还会使预算大大超过计划 。这些都给企业信息化设置了陷阱 。博科是国内第一家倡导套件概念的软件厂商 , 博科电子商务套件基于博科Open9000平台实现了大型企业应用程序的全面集成 , 其十一大功能部件涵盖了公司的前台和后台办公系统 , 不同的功能模块均能互连互通 , 还提供了无缝实时的商业智能 。3、应用协同化企业运作效率越来越依赖于各部门、各类不同应用的协同 , 而不是单一部门、单一应用的水平 。由于电子商务的出现 , 人们开始从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移 , 这将使协作扩大到整个供应链上企业业务之间的协作 。在企业内部 , 有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同 。如协同的生产管理能根据现有可调配的人力、物力和设备能力等资源进行优化排产 , 以便实现按期交货 。而在企业之间 , 业务间的协同变得更为重要 , 也更难实现 。在供应链上 , 企业为了满足客户和市场的需求 , 通常需要有三个层次的计划:需求计划、供应计划、满足需求计划 , 通过实施这三个计划来完成需求与供给的匹配 , 在相应执行层次上提供支持功能 。只有做好不同层次、不同业务间的协同 , 才能帮助企业提高其产品和服务的创新能力 , 优化企业内部的业务流程 , 合理调配企业及供应链上的资源 , 更好地实现企业的并行运作 , 提高企业和供应链整体的快速响应能力 。
电商经营如何构建经营战略与决策 电商决策模型有什么,电子商务的兴起对渠道决策的影响

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六、什么是F2C电商模式F2C电商指的是Factory to customer , 即摩托车制造厂对摩托车及衍生文化用品消费者的电子商务 。有时写作F to C , 但为了简便干脆用其谐音F2C(2即to) 。最近互联网上不断再涌现O2O , F2C电商与会员制撞击在一起时会给互联带来颠覆性的改变 。那么你对F2C电商模式了解多少呢?今天由花生科技来浅析什么是F2C电商模式 。F2C指的是Factory to consumer即从工厂到消费者 , 是一种先进的商业模式 。传统的商品流通路径是:工厂—品牌公司—总代理—经销商—卖场—消费者 , 由于环节太多层层加价 , 产品到达消费者手里往往价格居高不下 。F2C模式是品牌公司把设计好的产品交由工厂代工后直接通过终端送达消费者 , 流通路径最短 , 这样可确保产品低价 , 同时质量服务都有保证 。采用这个模式的成功典范有:魅族、北斗星手机网、宜家、迪卡侬、乐豪斯、ZARA、H&M;等 。它们为消费者提供了最具性价比的产品 , 为消费者带来了价值最大化 。F2C是在摩托车行业首创的一种全新的现代商业模式 。这种模式通过利用电子数据交换(EDI)、电子邮件(E-MAIL)、电子资金转帐(EFT)及INTERNET的主要技术在摩托车制造厂和越野摩托车及其衍生文化用品的消费者间进行简单、快捷、低成本的电子通讯方式 , 买卖双方不谋面地进行业务信息的交换和各种商贸活动 。通过上述先进技术实现低成本的客户需求聚焦 , 以有效支持决策 , 持续改善产品和服务质量、提高服务传递速度 。越野摩托车及其衍生文化用品的消费者利用其专业性 , 通过和厂商的直接交流 , 减少中间环节带来的信息不对称及不必要的成本 , 寻找到满意产品 , 带来美好体验 。F2C电商模式对于一个公司而言 , 不仅仅意味着一个商业机会 , 它还意味着一个全新的全球性的网络驱动经济的诞生 , 是企业在下一个10年制胜的有效工具 。广东花生科技是一家国内顶尖F2C电商解决方案专家 , 专注于、O2O电子商务、O2O全网营销、F2C电商系统研发、O2O系统开发、全渠道营销、O2O电商运营、 , 及自动售货机、触屏机 。等硬件设备自主研发的创新型科技企业 。

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