阿克苏市电商会长为什么电商平台会长账期，苏州电商协会会长 _睿知

一、电商平台的帐如何处理？
电子商务平台代销商品所有权的风险和报酬不转移到受托人支付给受托人的佣金费用中。作为商品流通费，计入百度营业费用账务处理。

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二、漫滋是法国著名的巧克力品牌，有近200年历史。请问怎么给电商平添供货？哪些平台比较好？各个账期多少？
1.天猫和JD.COM人流量大，费用高，不如做品牌推广(类似做专柜) 。天猫最短账期7天左右。在JD.COM一个月。2.生活创家，什么值得买等新兴平台，成本低，流量一般，尤其是生活创家，不打广告，只靠口碑传播，对品牌的稳健发展有好处。这笔账一个月后到期。3.纪昀、拼多多等平台，中间有流量介入。需要一大笔存款，期限为一个月或更长。
三、电商平台如何避免二清？
最近我们接到当地监管部门的通知，说平台涉嫌‘清理’ 。目前商家号关闭，支付处于停滞阶段。我不知道该怎么办。“某电商平台负责人在网上查阅了MallBook 。他还处于一知半解的模糊的“清理”阶段。为了更好的回答目前电商遇到的“清理”风险，他给我们简单讲解了电商触网清理的必要条件和规避方法。电子商务平台如有以下情况之一，将被认定为“清理”违规。大家要时刻注意！(1)商户交易频繁，日/月累计交易金额过大。比如日/月累计交易额排名前30名以内，与实际经营规模不符的商户。(2)资金的集中转入和分散转出，涉及跨区域交易。(三)商户资金的转入、转出金额与其实际业务规模和经营活动明显不符。(4)有明显的商户拆分交易痕迹。比如为了避免单笔交易金额过大，多笔交易的金额都在触发风控的金额附近。(5)商户代理支付业务中自助充值金额较大，转账不合理，与其业务模式不匹配。(6)商户支付的资金快进快出，不留余额；或者留有一定比例余额后转出，过渡性质明显。(七)采取平台对接或“大商户”模式接入，留存商户结算资金，自行进行商户资金结算，或先将客户资金转入线上平台账户，再由线上平台结算给平台二级商户。(8)多家不同商户使用同一银行结算账户。但连锁经营或集团化经营的特约商户需要归集资金的情况除外。(9)商家或平台为客户开设的账户或商家或平台提供的电子钱包，具有充值、消费、提现等支付功能。(十)外包机构或商户的工商登记名称或外包机构或商户的网站含有“支付”、“结算”、“电子钱包”等内容，或外包机构或商户的网站含有“支付”、“付”等内容，但未取得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》。(11)日常询价、订单调整等涉及金额较大，且无法提供有效订单凭证的投诉，多以退款方式处理投诉。(12)外包机构或商户被媒体报道有“清理”等违法行为。如何有效规避大部分电商平台面临的“清理”风险？其实平台之所以挂“青儿”，最核心的原因就是不持有《支付业务许可证》。但是获得牌照并不容易，所以唯一实用有效的结算方案还是需要通过单独的账户体系来实现。MallBook分账系统以账户为基础，通过持牌金融机构的内部账户/备付金账户，自动对相应商户进行记账和结算。在整个交易周期中，平台不能挪用消费者资金，保证了会员资金和平台资金的有效分离。只有这样，才能真正帮助企业规避“清理”带来的潜在风险。目前，会计
该控件不是另一个控件。不仅仅是原创和频繁，更是他充分利用了这个社交工具。在以个人身份让自己成为网络上的“毒舌”名人的同时，也有效地实现了自己作为职业经理人的功能，以促进自己公司的销售。
龚文祥至今还记得他的微博：“不管发生什么事，都来找我解决。”看似莫名其妙，却是他来到华强北在线后，微博营销做的第一个大单的关键。
当时因为他经常率先发布一些互联网特别是电子商务方面的独家新闻，还能给出很多行业的独到分析，在微博里已经是行业内的专家了。于是，他想，既然微博可以营销自己，那么他是否可以利用微博上的个人信誉作为公开担保，来促进这个鲜为人知的B2C商城的直销呢？
的确，效果很明显。这张微博保证票得到了很多粉丝的认可。很快，公司就拿下了一笔大生意，一个同行看中了它的价格优势，一次性订购了100台iPhone4做活动。
于是，他在知道自己的微博达人身份有多可贵的同时，开始探索如何利用低价和促销与粉丝“博弈”，开创了微博“赤裸裸粗暴”卖货的先河。他在接受本刊专访时宣称：“微博将成为未来十大销售渠道之一，而且是最有效的。”
据他说，他只用了一年时间，就把公司销售额从0提升到了10亿元，还用微博玩起了线上大卖场。然而，如果我们想继续下去，销售将达到一个新的水平。这种“粗糙营销”模式是否可复制？
品尝美味佳肴
　龚文祥是个喜欢尝鲜的人。电商经验丰富的他，选择加盟华强北在线，早已多番考虑。最后，他觉得这种B2B2C模式是从来没有接触过的，所以选择了这种类天猫平台。
他也明白，以低价换销量，用烧钱拉流量的模式让电商们步入了亏损的泥泽，并画着不按商业逻辑的怪圈。“很多电商创业者败就败在资金与供应链，如果没有解决好这两个问题，电商创业基本上不会成功。”但他认为，华强北是全球电子交易中心与物流中心，而网站背后有潮汕财团的支持。“只要得到供应链与资金的支持，就能创造价格优势。在电子商务的原始阶段，价格战不可避免，谁更低、谁能坚持到最后，谁就是胜利者。”他告诉本刊采访人员。
于是，价格战这个最为俗套的武器成了他的首选利器，他宣称要让所有商品都比同类网站低20%以上。低价这把双刃剑迅速显现了威力，销售额并无超预期成长，却引来了大量质疑，“它是否在卖山寨货、翻新品?”甚至有相熟的朋友问龚文祥，究竟你这个商城是否可靠?身为市场部门的总负责人，他觉得有点尴尬了。
走常规路可不是这位不按常理出牌的商业怪才的做法。否则，他也不会成为一名业内微博名人。
要知道，“@mrbrand龚文祥”这个加V账号虽然粉丝未过10万，但每每发布的内容都会在电商圈内广为转发，引起轰动，也因此，他在自己的微博简介中如是写道：电商个人自媒体。电商类微博第一人。坚持微博干货/原创/一手信息，以电商思路经营电商微博。
无论是有意或无意，遭遇尴尬的他，决定以经营微博思路来经营电商。于是，在本文开头的一幕成了他试水第一遭，并从此一发不可收拾。
经验
龚文祥微博“粗暴式营销”的得意之作，则是2011年iPhone4S上市的案例。
iPhone4S在美国发售几天后，华强北在线立刻通过各种渠道引进几台，但不是简单地用来卖。龚文祥发布了一条图文并茂的消息—他站在公司logo下手握iPhone4S，并写道：“送给转发次数最多的粉丝。”结果短短两天，他这条微博被转发了14万次，并给华强北在线带来了数万UV，成本仅仅是一台iPhone4S 。
如今，他已经在公司组织了一支专业微博营销团队。并定下一个理念，“微博不是用来营销品牌或知名度的，而是‘卖货’，回到电商最本质的行为。”他每天把促销、降价信息汇总推向粉丝们，很快华强北在线的官方微博粉丝就从几千攀升至10万。
10万粉丝是一个临界点，龚文祥觉得，超过这个数量，微博就可以开始跟粉丝们“玩游戏”了—核心是给粉丝甜头。“我们拿出几千块成本，让游戏能一直玩下去，并让用户在转发过程中得到快感，也觉得捡到了便宜。”他分享了自己的秘诀。
第一次“游戏”主角仍是iPhone4S 。去年底，华强北在线进行iPhone4s促销，市场售价普遍在4800元左右，龚文祥在微博发布了一条促销信息，只要网友转一次就降价五毛，降至成本价4000元为止。
这个活动证明了微博在营销方面的威力。不到24小时，这条微博被转了一万多次，商城获得6000多个注册用户，150笔有效订单，近百万元的销售额，平均每个订单成本仅46元。后来，腾讯微博参照这个模式，更推出了一个“转发降价”的应用。
有数据显示，电商企业在线获得订单的平均成本180元左右，而龚文祥告诉采访人员，自己在门户网站投广告获得一个用户的平均成本是100元，通过百度关键词是78元，EDM(邮件群发)是18元。
4月，华强北在线的微博营销平均成本已降至关键词的水平。比如，近期龚文祥搞了一次“转发抽奖”，送出了一台4000元左右的单反相机，获得近1万个UV，350个注册用户，这批用户累计提交了440个订单，其中付款的有200个订单，每个订单获取成本仅20元，他算了一笔账，这一年来公司在微博营销上只投入了50至60万元，但来自微博转化的订单已占销售额的20%，平均每投入1块钱，就能带来50元的收入。
不过，龚文祥表示，他的经验不能一概而论。3C数码这类标准化产品，市场价格相当透明，因此微博营销可以简单、直接甚至粗暴，只要给予足够优惠就能转化为订单。但对于服装、箱包一类标准化程度较低的产品，微博营销就需要更多地考虑如何塑造品牌。所以一家综合商城，微博营销的玩法就可能不一样。
现在，转发降价、转发得奖一类形式被多次使用后，已显得有点乏味，消费者也开始出现审美疲劳;同时，粉丝增长随着微博进入平缓期而正在放缓。龚文祥承认，微博营销是个利益驱动型游戏，要不断挖掘更多新鲜的玩法，刺激消费者的参与欲望。
龚文祥也清楚，微博营销成功，与华强北在线的价格优势、产品性质、快速响应密不可分，尤其是价格。但他承认，目前华强北在线在货源渠道上存在不少问题要解决，渠道决定价格低廉，但这个优势没法在长时间保持。
他眼里，未来一两年内，积累了一定的用户、销售额达到一定规模、知名度上去之后，华强北在线就应该要调整路线了。
五、为什么现在电商平台都只公布下单金额？因为下单金额数据比实际成交量的金额好看。
【阿克苏市电商会长为什么电商平台会长账期，苏州电商协会会长】

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六、企业为什么要做电子商务平台？大大提高了交易速度，尤其是大范围内的交易速度，提高了效率。比如说就B2B平台和B2C平台而言，对于和客户保持密切联系以及加强与供应商的合作方面，电子商务系统都能提供一个更快捷、高效的沟通渠道企业电子商务平台的建设，可以建立起电子商务服务的门户站点，是现实社会到网络社会的真正体现为广大网上商家以及网络客户提供一个符合中国国情的电子商务网上生存环境和商业运作空间。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。企业电子商务平台的建设，不仅仅是初级网上购物的实现，它能够有效地在Internet上构架安全的和易于扩展的业务框架体系，实现B To B（企业对企业）、B To C（企业对用户）以及C To C（用户到用户）等应用环境，推动电子商务在中国的发展