各种助农平台阿里电商助农是什么意思，电商助农关键词 _睿知

一、互联网农业对农民有什么好处？对当地政府有什么好处？
2015年，NPC和CPPCC的政府工作报告提出了“互联网”国家发展战略(制定“互联网”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等融合发展。以现代制造业带动电子商务、工业互联网、互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场) 。报告没有直接提到农业，但事实上，农业、农村和农民更需要互联网。本文分析了目前对“互联网农业”认识中存在的问题，提出了面向农村市场的互联网创业建议。一、“互联网农业”的认知局限各种“互联网”研究报告相继问世，腾讯率先发布了提及农业的“互联网”报告(腾讯研究院企鹅智库5月发布了一份“互联网”报告，第一份是互联网农业，其他还有互联网政务民生、互联网教育、互联网医疗、互联网生活服务、互联网交通、互联网金融) 。《互联网+农业》文章要点如下：(1)农村电商：2014年底，电商村镇超过200个，覆盖网店7万多家。2016年，预计农村网购规模将超过4600亿元。代表创业公司的是“一亩田”(提供农产品价格信息搜索服务，解决传统农户供求信息不畅的问题) 。(2)农村商业物流：解决现有农村物流服务不完善的问题，与拥有强大渠道资源的原有物流机构合作，建设县级服务中心和农村配送站。代表JD 。COM以服务店和县级服务中心为主体的农村战略，服务和配送范围覆盖5000个村，招募5000名“乡村推广员”帮助农民网购。(3)农户贷款：银行很难通过正常渠道放贷使农村民间贷款活跃起来，这里面蕴含着商机。代表创业公司为农村门户村村乐推出村村贷、村村通理财产品，并计划通过平台积累的60多万村覆盖和20多万“网络村官”资源推动产品落地。(4)大数据和云计算在农业生产中的应用，如选种、种植、收获等，也用于农产品加工过程中的信息记录和跟踪，便于食品安全监管。没有典型的基于民间资本的创业公司。这份报告的内容主要是基于农村广阔的市场空间对电子商务拓展的意义。这恰恰是目前对互联网农业的研究和对农村电商、农村O2O的一些讨论的局限性。包括阿里、JD.COM在内的一批电商下乡刷墙，主要是从自己的角度出发，着眼于扩大农民的网购群体，这是一种让农民花钱的方式，而不是帮助农民挣钱。第二，“互联网农业”的蓝海是助农惠农，从而实现平台价值。2008年春晚，《农民工之歌》，王打出了一句农民工的经典台词：农民工挣钱不容易，付出更难！农村电商市场是建立在农民增收的基础上的。增加收入有两个途径：提供更多的工作岗位，背井离乡的农民工可以就近找到工作；提升农业生产方式，实现更高附加值。个人认为，增收主要靠后者，以带动更多农民工回乡就业致富。从实际的角度来看，能这样考虑问题的人不多：1 。以阿里和JD.COM的电商企业为代表，从去年开始，他们在农村做了一些电商刷墙的活动，引起了热议。根本目的是将电商市场推广到更广阔的农村，农村电商或者农村O2O的概念大于本质。从商品分类来看，工业品主要销往农村。在这个过程中，价格更优惠，产品质量更好
但是，在农村电商的路口，我似乎忘记了自己的初心。这也是习惯了城市电商的阿里、JD.COM这样的大企业行为不接地气的表现。2.腾讯调研报告中提到的村乐和一亩三分地，虽然写的不多，但对提到的价值点有所侧重。一亩田是农村电商的案例，村村乐是农村信用的案例。但实际上，村村乐被更多人知道是农村电商的概念，被认为是农村专业画壁。从电商的角度来看，村村乐和一亩田其实差不多，都是建立在提供信息加上一定社交功能的基础上。但与JD.COM、阿里的不同之处在于，从一开始就以服务三农为导向。村乐的核心在于掌握农村的各种有效渠道资源，如农村广播、农家店、围墙、信息公告栏、村官等。然后通过其在线农村信息员实施整合营销。一个区域，一个区域的拓展，这个工作其实是在走和58同城一样的路，在分散的乡镇进行线下拓展，做别人不想做的事，吃别人吃不到的苦。但这还是基于农村门户和电商渠道，并不能给农民带来更多更大的利益。记得回老家的时候老家跟我说，靠近省道的房子围墙一年几百块(这两年估计涨价了一点)，微不足道，还不如一个农村送货员的收入实惠。所以，无论是村村乐还是一亩田，如果局限于价格搜索、分类信息、农村社会化，就会出现后续发展缺乏支撑的问题，并不能最大程度的让农民受益。毕竟农村由于整体消费水平较低，其渠道价值有限，就像农村的房价和城市的房价一样。有人说村村乐只是一家估值能过10亿的专业农村墙绘公司，这让人无法理解，电商泡沫太大。但个人认为这在观上有局限性，“逐村”的农村信贷模式是从农民创业角度提供更大帮助的有益探索，是实实在在的惠农举措。未来如果有更多的产品围绕这个概念，估值就不是亿级的问题了。当然，实际操作水平如何不得而知。三、互联网农业的一些业务场景如何为农民带来更多的增收机会，我个人提出以下几个业务场景。1.开心农场虚拟版升级为现实版。模仿开心农场游戏的一些虚拟场景，在农村开辟相应的真实农村，由当地有丰富养殖经验的农户打理，通过网络视频及时传递农场信息等。供城市中有经济能力和需求的人选择。2.无污染的民用特供品。如今，农村出现了一些新的口号，如致富和提高黄河
牛（不是黄牛党）。就以养殖一头高价值（一头整牛卖价上万元）的黄牛为例，可以通过众筹方式，一群好友认购养殖黄牛。养殖过程中的日常场景可以通过手机随时查看视频，甚至可以在黄牛身上装上一些传感器等等。养成后可以自己消费，也可以馈赠。再比如，一些有实力的大公司会在偏远山区租一片山地，再雇人专门种植水果等，收割后发给员工当福利或者作为礼品。这也可以通过众筹方式委托村民。从而使得一些曾经以特供面目出现的食品更加平民化。3、儿童生活体验式教育。总是有一些城里的家长感慨自己的小孩从来不知道吃苦为何物，有些还特意寻找一些送孩子到乡下去体验生活的机会。而有些电视台也以带有娱乐性的方式播放过一些城里孩子到乡下体验生活的节目。随着在线教育的发展，这种生活体验式的教育有望通过网络和现实的结合得到更加广泛的推广。从而也为农民带来另一种增收的机会。总之，不以为提高农民兄弟收入为目标的“互联网+农业”就是耍流氓！更不用说借助互联网+农业制造概念，打着农村电商、农村O2O旗号到农村去圈地圈钱的。而只有真正为农民增收提供帮助的“互联网+农业”创新，才能获得农民发至内心的认可，这是农民最大的心里诉求。在这种情怀下，才能获得一片更加广阔的蓝海。

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二、
传统借贷模式与阿里小额电商贷的模式不同在哪里
三、你知道有哪些农民创业成功了，身份从农民变成了老板？第一，不安现状，目标明确，这些人开始也打工，不过他们都把打工当做是一个必要的过渡，其心思根本不在打工上，他们的最终目的是在打工中学习，积累经验和资金，结识志同道合的朋友，一旦有机遇，他们就会果断告别打工，进行自主创业，说真的很多农民工是没有这个意识的，他们天真的认为，打工就是踏踏实实干活，到时领工资，因此，老板让干什么，自己就本本分分干什么，大家想想，这些人连自主创业的意识都没有，怎么能成老板呢
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四、淘宝买菜退款为啥要团长同意因为淘宝买菜下单是在团长那里下的单，单子都会在团长订单上显示，退款肯定要团长同意的。淘菜菜是阿里社区电商品牌，于2021年9月成立，由阿里巴巴旗下社区电商平台“盒马集市”与“淘宝买菜”整合而来。淘”是千家万户对美好生活的向往，要应有尽有，要新鲜健康，要有生活的乐趣与智慧。在淘宝App首页和淘特App首页，用户均可找到淘菜菜的入口，体验丰富、新鲜、品质、实惠的商品与服务。依托阿里特有的数字技术和多年沉淀的农业基础设施，淘菜菜提出了直供直销的助农模式，构建了从田头到餐桌的农产品直采直销网络。淘菜菜已经直连了近万个农产品基地，并与数字农业产地仓、销地仓，及自身的加工仓、中心仓、网格仓、社区百万小店全面打通，持续推进农产品仓配冷链保鲜加工体系建设。半年来，淘菜菜已销售了5亿斤农产品。除了帮助农民销售农产品，淘菜菜还积极探索科技兴农。
五、淘宝买菜晚上几点算第二天的淘宝买菜随时都可以买,只不过23点之前下单的,第二天都可以提货。淘菜菜，是阿里社区电商对外的统一品牌。淘菜菜依托百万小店，构建社区“一刻钟便民惠民智慧社区生活圈”；还协同菜鸟驿站、饿了么等业务，为小店提供“一店多能”的柔性定制。2021年9月14日，阿里社区电商官宣已整合“盒马集市”与“淘宝买菜”，统一升级为新品牌“淘菜菜” 。依托阿里特有的数字技术和多年沉淀的农业基础设施，淘菜菜提出了直供直销的助农模式，构建了从田头到餐桌的农产品直采直销网络。淘菜菜已经直连了近万个农产品基地，并与数字农业产地仓、销地仓，及自身的加工仓、中心仓、网格仓、社区百万小店全面打通，持续推进农产品仓配冷链保鲜加工体系建设。半年来，淘菜菜已销售了5亿斤农产品。

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六、京东的电商策略与阿里系谁能走更远阿里与京东的口水战，再度白热化。在上周末的京东年会上，“大嘴”刘强东放言京东未来的目标是成为中国最大的民营企业。在演讲中，围绕假货水货、税收贡献等问题，刘强东多次暗讽竞争对手阿里巴巴，在行业内引起了轩然大波。把京东和阿里、刘强东和马云放在一起总是话题不断。当然，在对标阿里之前，京东与当当、苏宁等对手也曾有过交战。但随着去年京东、阿里相继赴美上市，天性好斗的刘强东明白：电商行业二虎相争的格局已经形成，值得京东正视的敌人只剩下了阿里一个。早在去年双十一，京东和阿里就曾因为商标问题明争暗斗；今年伊始，马云的“京东悲剧”论也引发了不少口水。电商行业经过十几年的发展，培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头：一个是最大的自营电商，一个是最大的平台电商；一个用物流号令天下，一个携流量统帅三军。在未来一段时间内，它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。至于最终谁将胜出，则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是京东还是阿里，各自的优势和劣势并存、机会与风险同在，决定其胜负的也许不是对手，而是趋势和自我革新的速度。阿里优势：大而强从体量层面看，无论是市值、GMV（商品交易总额）、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都远超京东。不过，京东的增长势头良好，未来二者的差距有望缩小。【市值】截至美国时间上周五晚，京东市值329亿美元，阿里巴巴市值2434亿美元，是前者的7倍。【GMV】2014年第三季度，京东GMV是人民币673亿元，同比增长111%；阿里巴巴同期GMV为人民币5557亿元，是前者的8倍，同比增长48.7%；尽管从增速上看，京东是阿里的两倍有余，但并不意味京东可以在短期内赶上阿里，毕竟两者体量差距太大，且难以预料京东这种急速壮大还能持续多久。【盈利能力】2014年第三季度，京东净收入290亿人民币，同比增长61%，净亏损1.6亿元，亏损原因是受与腾讯合作的资产和业务拖累；阿里巴巴同期收入人民币168亿元，同比增长53.7%，净利润68亿元，盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。【用户】2013年，京东年活跃用户数为4740万；阿里巴巴在其2014财年（截至2014年3月31日的前一年时间）的活跃用户数量则为2.55亿，约为京东的5倍。【商户】京东虽然以自营为主，但其开放平台（POP）业务也在高速增长。截至2014年第三季度末，共有约5万名商家入驻。2014年第三季度，京东第三方开放平台业务交易总额为268亿元，同比增长高达248%，在总交易额中占比为39.9% 。阿里巴巴则号称有800万商家，二者不在一个量级。不过，考虑到模式差异，这一对比不具太大的参考意义。【移动化】移动就是未来。2014年第三季度，京东移动端GMV占比29.6%；同期，阿里巴巴移动端GMV占比为35.8% 。占比之间阿里略微胜出，不过随着京东和微信、手机QQ合作的进一步深入，其移动化的前景有望追上。综上所述，单从体量层面看，京东并不具备与阿里平起平坐的资格。那么，京东的优势在哪？京东优势：正品+物流众所周知，京东是自营为主的电商，B2C是其根基，阿里是平台电商，B2C（天猫）和C2C（淘宝）并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业，在产品和体验、平台公信力方面大相径庭、各有优劣。【产品】在产品方面，淘宝的品类丰富度自不必言，从服装、家电、3C、家居、百货到汽车，“万能的淘宝”有求必应，这主要得益于阿里并不染指产品，所有的SKU（库存量单位）都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；相对而言，模式类似的京东和天猫，对商品的质量和品牌提出了更高的要求，门槛较高，品类较少。尤其京东以自营为主，品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看，京东不占优势。但在产品的品质方面，京东对商品的把控力度更强。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。电商在中国刚刚起步的时候，价格致胜，淘宝的急速崛起正是得益于低价这一草根气质。但随着商户之间的竞争日益激烈，成本剧烈上升，过去的低价商品不再具有价格优势。加之国内的消费潜力正在释放，追求有品牌、质量有保障的商品是未来主流的消费需求。所以，单从商品品质角度看，京东模式具有一定优势。当然，意识到B2C才是未来的阿里巴巴，近几年也在不遗余力的发展天猫。不过，按照目前的现状看，天猫更擅长服装等品类，3C、家电方面京东的实力更强一点。【体验】电商的体验可以划分为网站体验、支付体验和物流体验、售后服务体验四个环节。网站体验方面，京东和阿里的差距并不明显，这里不做赘述；支付层面，支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿，京东的网银在线虽然未公布相关数字，但相比二者的差距不小。网银在线未能成为大众支付工具一定会影响京东的支付体验，不过好在京东和腾讯合作以后，用户可以使用微信支付付款，在支付体验方面有一定改善。但微信支付毕竟是腾讯的产品，除了要交费率之外，过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东7万多名员工，其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决，虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面，但目前尚未看出太大进展。综上所述，在用户体验层面，正品形象、物流体验上京东优势较为明显；而在淘宝越发被诟病的今天，阿里要想捍卫自己的电商帝国，既需要大力扶持天猫，又需要不断完善物流环节，挑战不小。模式之争京东做的是零售业+物流业，阿里玩的是商业地产+互联网广告。零售业和物流业的钱需要一分一分赚，效率就是生命，所以京东注定苦逼；地产业和广告业都是暴利行业，成本低、来钱快，阿里成为土豪一点都不奇怪。【盈利模式】自营电商，自买自卖，京东赚的是差价。举个例子，一台手机进价3000元人民币，售价3288元，京东赚的就是288元的差价。除去仓储、物流成本，利润微乎其微。加之，京东一直在大肆兴建仓库、扩充配送队伍，有着这些投入做为背景，不难理解为何京东一直亏损。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需负责经营好流量，就可坐收租金和广告费，毛利奇高，风险极低。所以，当马云轻轻松松赚的盆钵满盈、走上“神坛”、呼风唤雨之时，刘强东还在苦逼兮兮地和快递员们称兄道弟、打成一片。问题是，羊毛不会出在狗身上，马云虽富，却是建立在数百万商家挣扎生存的前提下；刘强东虽穷，但效率未必就不能致胜。在零售业的链条上，京东和阿里都各占一环，到底谁的模式才是更合理的资源配置模式？探讨这个问题需要对产业链的上下游进行综合分析。【生态】刘强东有个著名的“十节甘蔗”理论，从零售行业供应链的角度解读了利益分配。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，从营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。京东的策略是做更多的环节，交易是基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节追求更好的服务和更大的盈利空间。这意味着，品牌商跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的。在阿里的体系内，上述十个环节仍然需要由卖家自己来做；而且，为了争抢流量卖家往往还需要付出更多的额外成本，竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。这也是最近几年越来越多人感叹在淘宝的生意不好做的原因。刘强东不久前暗讽阿里让卖家赚不到钱，但自己却过得十分滋润，并非没有道理。总之，阿里的模式虽然赚钱容易，但商家之间竞争激烈。当然，京东的重模式也并不完美。按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，绝非想象中那么简单。格局较量眼界决定高度，思路决定出路。梳理阿里巴巴的历史不难看出，马云最懂“顺势而为”的重要性。他抓住了21世纪后中国经济和社会的每一个高增长点：外贸转型、零售业变革、信用缺失以及中国基础物流落后等，并将其变为公司转型的方向。阿里曾经适时地把业务重点从B2B赚到C2C（淘宝），后来又转到B2C（天猫）。在电商业务之外，马云也希望依托支付宝打造一个新的金融帝国，同时，马云还在涉猎医疗、教育、文化等产业。可以说，哪里有风口，哪里有金钱，哪里就有马云。阿里巴巴虽然起家于电商，但未来完全有可能干完就走，等到行业不再呈现高增长态势、需要比拼效率之时，或许阿里的金融、医疗、教育、文化布局已经筑起了另外几座金山。而刘强东则似乎铁了心要在零售行业扎根，除了金融，京东很少参与主业之外的其他业务。零售业赚钱不易，但京东就是要啃这块老骨头。不过，最近两年，京东也在做出改变。刘强东曾期望，京东金融未来十年内要撑起京东70%的利润。理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹，京东手握自己的用户和数据，也在争取另一个春天。但在尘埃落定之前，京东和阿里的竞争还将持续。围绕农村电商、O2O等新兴领域，双方短兵相接、争个你死我活也不意外。对供应商和消费者来说，有竞争才会有越来越好的产品、持续改进的服务。