通过电商渠道非法什么行业和电商不冲突，化妆品CS渠道无电商价格冲突 _睿知

一、什么生意不受网络冲击
1.超市便利店。快速耗材，利润只有1快钱，以量取胜。你不需要在网上购买香烟和瓶装水。况且网上买还不够邮费，水又是比较重的商品，邮费承担不起这个利润。即使有1号店之类的，也不完全构成改变消费习惯的可能。这样的店铺会一直存在，不会被完全取代。2.蛋糕店。网购只会帮助这些原店在原有基础上加大宣传，但不会说有人在网上卖蛋糕，实体店就没生意了。这种店还是可以放心开的，现在还是原来的生意。3.珠宝店。大型购物中心仍然生机勃勃。这种店不受价格影响，网购没法比。而且风格也不一样。况且网上和实物价格差别不大。而且，更多的人愿意在实体店购买。毕竟，眼见为实对昂贵的东西更放心。4.小诊所。医疗行业不受电商影响。本来就是技术，门槛难进，跟电商没关系。反正看病这么贵。5.电影院。这是一个垄断行业，和电商无关。大型购物广场的人气还得靠他。6.社区煤气和矿泉水经销商店。网购送瓶装气是不可能的，这些店都需要执照才能经营。如果有电商，也是在原有基础上的拓展，两者不存在竞争关系。没有受到互联网冲击的实体店有哪些？这些行业可以参考。以上是边肖的总结。根据上面的介绍，肯定是有些服务行业受不了电子商务的冲击。毕竟，服务业必须自己回家。就算现在有上门服务，但是上门服务真的太贵了，很多人都不选择。如果想了解更多，请继续关注招商网。

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二、请问电商高手，唱歌和做电商能兼顾吗？
唱歌主要是个人技术，做好电商需要团队合作。好像也不太矛盾。但是做任何事情都是需要时间和精力的，成功也不会那么容易。一般鱼和熊掌不可兼得很正常。要分清这两件事的轻重缓急，还是先专注主业吧。你以唱歌为主，你有这方面的条件和优势，就应该先在这方面发展。就算能力上去了，也要花很多精力去做包装和表演才能走红。通常很难分心去做其他事情。幸运的是，在电子商务中，需要的是大脑、创意、团队合作和营销。所以，如果你关注整个行业，有好的想法和创意，最好组建一个运营团队。自己什么都不要做，可以专心做自己的主唱事业。
三、马云预言：未来10年，电商或将被淘汰！那哪个行业即将代替它？
新零售行业可能会取代电子商务。原话来自2016年10月13日，马云在云起大会发表主题演讲时说：“纯电商时代即将结束。未来十年二十年，没有电商，只有新零售。线上线下加上现代物流，才能真正创造新零售。”新零售，新零售，英文是NewRetailing 。即个人和企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术和心理学知识，对商品的生产、流通、销售过程进行升级，进而重塑商业结构和生态圈，将线上服务、线下体验和现代物流进行深度融合。拓展新零售的未来前景随着‘新零售’模式的逐步落地，线上线下将从相对独立、冲突逐步转化为相互促进、相互融合，电子商务的表现形式和经营路径必将发生根本性的变化。当所有的实体零售商都具有明显的‘电子商务’基因特征时，传统的‘电子商务’将不复存在，人们现在经常抱怨的电子商务对实体经济的严重冲击将成为历史。来源：央视经济网-双十一“攻防战”:造字，“肉搏战”，电商店铺。

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四、如何解决电子商务的渠道冲突问题
1)线上是线下消耗库存的渠道。去年或不同季节滞销的产品，网上有卖，线下门店和超市不卖。这样可以很好的解决线上线下渠道的冲突。这是目前大多数传统企业采用的策略。2)线上是区别于线下产品(网络专属产品)的渠道。今年下半年以来，是很多大企业采取的策略，主要针对一些大品牌、有实力的企业。3)线上弥补线下渠道的不足(区域补偿)目前大部分传统企业的产品并不能全部覆盖全国2000多个市县。在没有经销商的地区，消费者买不到这些产品但知道品牌。通过这一战略开展电子商务，他们可以在填补地区差距方面发挥作用。4)线上驱动线下跑侧重于中低端品牌。如果价格比较低，专注电商，用电商带动线下专卖店的销售，以线上为主。5)不影响线下主力品牌或主力产品销售的线上品牌推广策略，可以配合第一种实施。主品牌或主产品线下销售，线上销售主要针对市场相对冷淡的产品、非主流、子品牌，主要是通过互联网提升品牌曝光度。目前来看，这种策略是一种相对保守的妥协。6)线上线下渠道同价，规模推广除外。这是一个极其保守的策略，只有对渠道进行强有力的控制才能实现。7)线上增值线下这是未来线上线下渠道冲突的一大解决方案。通过与权威互联网媒体的合作，线下产品和互联网媒体会联合推出一些增值产品，增加线下和线上的互动。比如安踏的鞋子可以和腾讯联合推出一款腾讯QQ鞋，安踏的鞋子标有腾讯的LOGO 。
为一种提升品牌和产品增值的服务。8)线上网店与线下专卖店互动协作(未来线上和线下融合)通过线上下单，然后在附近的专卖店能取到货或者距离最近的专卖店能够送货上门，线上跟线下融合。目前在美国，80%的传统企业已经能够做到这一点。
五、实施电子商务有什么坏处说了好多说好处的，这里来一个说坏处的，兴趣一下就提起来了。因为不知道您是做什么行业的，就大体的分享下通病吧。1，实施电子商务可能存在电子商务平台的成本费用。2，平台建立成功后的推广费用。（烧钱的时候到了）3，推广出去后，转换量不一定有。4，转换量没有，平台的运营人工成本。5，如果是传统行业转到互联网上来，那是否会存在传统渠道与电商渠道的冲突。（价格目前是最多的冲突）6，如果是传统制作行业，一般都是有代理商的，那电商渠道应该是厂家直到消费者的，是否再一次和传统模式冲突。坏处的确有，但总体来说，利还是大于弊的。

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六、什么是渠道冲突？电商渠道冲突如何解决摘自：YiShop电商系统随着电子商务的快速发展,服装企业为了抢占市场份额,在保留传统渠道的同时进入电子商务领域,不可避免产生渠道冲突,如何处理渠道冲突成为企业发展的重要问题。目前主流的几种做法有：网络专供款策略、2/8产品策略（又叫举杠铃产品策略）、新品策略、子品牌策略、清库存及尾货策略、线下同步线上分销策略、线上线下同价策略、多点多仓联合配送策略、渠道整合策略、O2O线上线下融合策略，当然，各个企业的行业、品类、产品属性及实际情况不一样，不要盲目追求模式和冒进，需要根据实际条件灵活选择和应用各种策略。1、产品策略A、网络专供款策略开发网络专供产品，采取产品差异化战略，推出线上专供产品特别符合目前传统大宗产品及定制产品企业，有利于O2O线上线下的战略的推进实现。通过网络专供性价比的爆款打造，形成单品的多批次下单，同样能给经销商以盈利的信心。B、2/8产品策略，又叫举杠铃产品策略将线下80%原则卖不动的产品在线上以更高得多的价格进行展示，起到为线下促销打折衬托铺垫的作用。C、新品上市造势、宣传策略对于公司即将上市的新品做前期的网络调研、平台展示，不直接销售，重点是为线下的销售做好前期的宣传造势，甚至是线上CTOB预定、预售，线下取货配送服务。2、网络子品牌发展策略这个是很多品牌企业较多采用的做法，如金牌厨柜的子品牌桔家G-HOME，七匹狼与与狼共舞，如服装品牌商美特斯邦威在天猫商城推出的专供品牌AMPM，家纺行业的罗莱家纺专门推出的网络品牌LOVO，类似的还有百丽等知名品牌商。3、清库存、尾货策略目前，服装尾货的竞争及尾货特卖模式的不断上马，也是传统企业供应链资源的整合竞争，谁能率先取得资源优势，并在平台打造类似唯品会的特卖模式，同时如果还能加以创新，打造成平台的黄金频道，也能占据先机。4、线下同步线上分销策略将线下经销商融入到线上，成为线上分销，做到线上线下资源的融合。5、线上线下同价策略这个对品类有一定的限制，对企业要求比较高，一些快消品已经能够局部范围做到，苏宁也在尝试线上线下同价。之前，与福建茶花家居电商事业部总经理陈飞有过交流，据陈总透露，他们已经实现了线上线下正常品的同价，部分产品差异化，已经将经销商的仓储配送纳入电商销售服务体系，实现多点多仓联合配送，实现利益共享。茶花家居电商2012年成立没几个月，首次上线天猫双十一即取得品类前10，塑料制品第一的优秀战绩。未来，价格一定是趋向透明，线上线下同价将成为可能，因为，未来所有的公司都是互联网公司，不再刻意区分线上线下，O2O真正做到融合，电商实体化，实体在线化，线上线下各有分工，分工更加细分。6、多点多仓联合配送策略。这种模式目前是能够比较好的解决渠道冲突和各经销商串货、乱价问题。经销商具有多重身份和作用。第一重，是作为品牌商的经销商，可以帮助总部电商平台卖货，也可以自己进货线上渠道销售，销售后可以总部发货，也可以经销商就近发货；第二重，经销商之间传统渠道是不能串货的，在多点多仓联合配送模式下，经销商之间可以互相进货，A经销商在线上卖了B地经销商的客户，则由A经销商与B经销商进货，由B经销商发货，如B经销商无货，则由省总经销调配或由总部发货，大家相互支撑，把仓储配送织成一张蜘蛛网。但这种策略要求参与的各经销商都有货，卖同一件商品或销售同样的价格。7、渠道整合策略渠道整合策略能够较好的解决网络渠道与传统渠道之间不好合作的矛盾。简单的说，渠道整合就是消费者从网上订货，而供应商从离消费者最近的经销点发货，这样做既解决了传统经销的存货问题，也解决了网络渠道物流配送时间长的问题，可谓是两种渠道的优势互补。8、O2O线上线下融合策略。O2O的融合过程，也是线上线下渠道冲突不断弱化、趋于统一的过程。因此，这边对O2O线上线下融合策略做简单阐述。不管O2O如何发展，均要做到以客户为中心来开展O2O业务。
【通过电商渠道非法什么行业和电商不冲突，化妆品CS渠道无电商价格冲突】