电商策划方案怎么写电商库存策划是什么意思，电商方案 _睿知

一、中南电商号称是库存交易模式，那这个库存交易模式是什么意思？
库存交易模式是指实体农贸市场的进、销、存模式。所有的供应商和批发商都要有库存才能销售，对经营品种范围和库存额度都有明确严格的要求。

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二、如何进行电商库存管理？
企业会有市场需求的旺季和淡季，一般企业只能通过经验判断来做库存规划。如果判断错误，会造成市场有需求但货源供应不上，或者大量产品或原材料积压在仓库，占用资金，也造成商品积压的风险。借助简单易用的ERP企业管理软件的合理规划，及时制定准确的需求计划，如日清的日志功能，实时更新库存信息，在正确的时间获取正确的物料，大大降低库存及相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产工厂的库存和在途物料信息共享，系统可以自动生成准确的批量物料需求计划，减少库存资金占用，增加库存资金周转次数。
三、如何做好电商库存管理？
首先，需要从功能和作用上对库存管理和仓库管理进行划分。库存管理主要与企业持有的库存材料的数量有关，关注的是一个总的数量和金额。加强和优化库存管理，需要结合整个供应链，如销售计划、生产计划和执行、采购执行等。其次，考虑到公司架构，可以利用日清的计划管理模块成立供应链管理部门，包括销售、采购、生产(加工)、质量，部门负责人直接向VP汇报。部门直接管理供应链，在供应链理性、共赢的前提下，实现最低库存、最准时、共赢。

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四、电商库存要怎么管？
影响库存的因素：1 。多平台、多网店销售2、入库3、发货4、退货5、组合包装6、赠送7、开票8、缺货销售、预售1 。多平台多网店销售企业在不同平台开网店，一个平台开多家店，这是很正常的。在这个环节中，必须通过系统进行多平台实时库存同步。【比如仓库有100件现货，网店A卖50件，网店b卖20件，此时AB的两家网店必须同时显示30件现货，否则可能导致超售，影响店铺重量，甚至造成扣分处罚。】 2.在仓储环节，企业一般先建立采购计划，货到后再入库。【但是，在供应商发货的过程中，可能会出现数量无法一次性补充的问题，企业会面临一个采购计划的多张入库单的处理，管理不当容易造成录入数量和剩余采购数量的数据混乱。与供应商和企业内部库存对账中的错误库存] 3 。发货环节在企业发货环节，容易导致库存不准的几种情况(多发货、少发货、错发货、部分发货、加急发货等。).一旦企业日发货超过100单/天，仓库的发货问题就开始陆续出现，需要在活动过程中紧急、大量、高效地处理同一产品的发货。需要快速筛选、准确分发和高效交付。此外，随着企业单量的增加，订单合并、订单拆分、地址变更、客户申请退款、订单追加、换货等各种特殊要求。很可能会发生。【这时候很容易造成各种虚假发货，这就需要企业具备高效的订单处理能力、配送能力和精准发货能力。】 4.在经营网店的过程中，退货环节非常容易导致库存不准确或无法识别的“无头件”，尤其是活动结束后，一般面临10%-30%的退货率。也就是说，活动结束后，如果退货环节不能快速处理，仓库就会有积压的零件需要处理，客户的退款和换货需求都得不到很好的体验。【此时，企业需要清楚地知道退货单已经生成，记录退货单号、名称、时间、物流公司等。仓单需要关联售后单据，退货可以分为发货仓、未发货仓、次品仓】5 。在组合套餐环节，商品A和B正常情况下分别作为单品销售，但同时商品AB形成促销套餐，【此时企业需要具备三个及以上的库存关系管理能力，例如？这应该是A、B产品的最小库存，300，因为最多只能组合300包。】 6.业务流程中经常需要在店内配送礼品。一般店铺产品不会进入赠品让顾客同时拍两个产品。同时，企业在赠送产品时会设置很多条件，比如：200元全送一个，两个全送一个，购买特定型号后赠送环保袋一个等等。同时，企业还会设定计划的赠品数量和活动时间来满足上述要求，这就要求企业在订单处理中具备自动匹配、识别和划分赠品的能力，否则容易导致发现越来越少，库存不准确。7.在企业经营过程中，计费是大多数企业不可避免的，需要对计费进行更精确的管理，否则损失会很大。第一，企业需要能够准确快速的识别假单，处理空包，否则直接丢货。第二，开票行为使得销售金额虚增，销量虚增，存货虚增，成本不准确。销售分析影响企业的决策、促销分析和库存数量。8.缺乏
货、预售环节由于众多企业在运营过程中，商品sku数量众多，导致企业不会对库存量储备很大，基本都会面临着缺货或者延迟发货，甚至预售现象，此时企业在发货环节会面临着需要人工大量筛选订单是否全单缺货、是否部分缺货、部分缺货订单是否需要优先发货，部分发货订单来货时能否及时知道并第一时间发货，需要企业具备智能、自动的订单与商品库存匹配能力。以上是本人从业电商行业8年的一部分库存管理经验，希望对大家有用，本人从事网店系统管理系统，本人殿画：1⑧六贰零伍久柒⑤②6原磊
【电商策划方案怎么写电商库存策划是什么意思，电商方案】五、电商企业如何做好库存控制？我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单。一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测与库存补充)等。其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： – MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; – KANBAN/JIT – 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; – ROP – 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; – VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; – CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢?要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： – 库存计划(inventory planning) – 库存补充 (inventory replenishment) – 库存控制(inventory control) 库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(intelligent replenishment system)智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。那么，什么是库存控制呢? 我的理解是，库存控制就是通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。从SCOR(supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。

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六、我是做电商的，经常听身边的人说“库保” 。这到底是啥意思？是指商品库存量吗？对于电子产品，厂商会要求零售商执行厂家指导价格，保持市场价格稳定，防止乱价影响销售。比如A产品，厂家给零售商留100元的利润，零售商按厂商2100的零售价格来销售，但是由于新品推出，厂家要求零售商对A进行降价100到2000元，但是如果降价到2000，零售商就没有利润了，还会亏损，所以会有价库保来对之前零售商高价进货的部分进行补偿，该案例中会补偿100. 这个就叫做价库保。不知道和你提问的是否一致