配送有哪些作用电商配送都有什么技术，电商技术分成哪些部分 _睿知

常见的B2C电子商务配送方式有哪些
常见的B2C电商配送方式如下：1 。综合配送。配送是在现有的大型配送中心建立电子配送能力。实施这种配送方案的关键是将互联网的选品和包装与零售店的配送方式统一起来，但这对于很多零售商来说往往很麻烦，所以这种吸引人的模式很难操作。2.专用配送。专用配送中心是建立或收购一种专门用于电子商务贸易的配送能力。对于大多数传统零售企业来说，这种模式的主要障碍在于成本。亚马逊已经努力向这种模式转型。3.外包配送。第三方外包分销模式可以比其他方法更快地建立起来，因此对新的在线零售商非常有吸引力。这种模式成功的关键是零售商对第三方供应商能力的信任以及他们的电子商务战略联盟。大多数小包裹承运商可以提供一定水平的电子分销服务能力。这种成熟的技术和可靠性能的可用性使外包分销成为非常有吸引力的选择。4.从仓库直接交货。仓库直运作为一种相对经济的增长模式，长期以来受到供应商的青睐。如果分销商有能力进行一对一的运输，那么这种模式具有第三方模式的诸多优势。而产品销售和经销商配送服务的结合，实际上会让电商企业失去谈判能力。如果能有效管理价值链关系，从不同方面完善同步交付技术，那么这种模式可能会成为未来的主流。5.移动分发。配送就是在配送中心选择互联网客户订单作为特殊订单，以特殊客户订单的形式到达零售店，再从门店到达客户。这种模式适合运输需要大量服务的产品。例如，西尔斯在网上销售高价材料。6.门店配送。由于互联网客户订购的商品都是从零售店的货架上挑选的，跨越多个配送点的技术集成和质量控制是这种模式成功的巨大障碍，但对现有零售商来说却极具吸引力。

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亚马逊十大物流技术是什么以及它们的特点
【配送有哪些作用电商配送都有什么技术，电商技术分成哪些部分】1.亚马逊智能机器人Kiva科技机器人运营颠覆了传统电商物流中心“人找货，货找货”的运营模式。通过作业计划调动机器人，实现“货找人，货找人”的模式。整个物流中心库区无人化，每个仓库位置都由Kiva机器人驱动自动分拣到作业位。2.无人机送货。顾客在网上下单。如果重量低于5磅，他们可以选择无人机送货，在30分钟内将快递送到家。全程无人操作，无人机在物流中心流水线末端自动取件，直接飞向客户。3.大数据在订单和客服中的应用电商完整的端到端服务可以分为五大类，分别是浏览、购物、仓配、配送、客服。1)用户浏览：亚马逊有一套基于大数据分析的技术，帮助精准分析客户需求。具体来说，后端系统会记录客户的浏览历史，后端系统再将客户感兴趣的库存放在最近的运营中心，方便客户下单。2)购物下单方便：这方面客户无论在哪里都可以快速下单，可以快速了解自己喜欢的商品。3)仓储运营：大数据驱动的仓单运营非常高效。在中国的亚马逊运营中心，整个订单最快可以在30分钟内处理完毕，即下单后30分钟内即可处理完毕并从仓库发货。从订单处理、快速分拣、快速包装、分拣，一切都由大数据驱动，全程可视化。因为亚马逊后台的系统分析能力很强，可以快速分解处理订单。4)配送：精准配送对于现在的电商物流来说绝对是个技术活。电商物流的物流快不是一个技能。真正高科技的电商物流服务是精准的物流配送。亚马逊的物流系统会根据客户的具体需求时间，科学装载货物，调整配送计划，在用户定义的时间范围内实现精准配送。美国亚马逊也可以根据大数据的预测提前发货，实现与线下零售PK的绝对竞争力。5)CRM客服：大数据驱动的亚马逊客服。据悉，亚马逊中国提供7X24不间断客服。它首次创建了识别和预测客户需求的技术系统，并根据用户的浏览记录、订单信息和来电情况，向用户定制推送不同的自助工具。大数据可以保证客户随时随地呼叫相应的客服团队。4.智能仓储管理技术1)仓储方面：采用独特的采购仓储监控策略。亚马逊基于自己过去的经验和所有历史数据的收集，知道什么样的类目容易破，在哪里，然后给他预包装。这些都是在接收过程中提供的增值服务。2)商品测量：亚马逊的Cubi扫描仪会对新入库的中小型商品进行长、宽、高、体积的测量，并根据这些商品信息优化入库。比如鞋服、百货、新爆款等。可以通过Cubi测量直接送到仓库。这给供应商提供了极大的便利。客户不需要自己去衡量新品，可以大大提高自己新品的上升速度；同时，有了这个规模，亚马逊数据库可以存储这些数据，并在全国范围内共享，让其他仓库可以直接使用这些后台数据，然后放入合适的商品中收集信息，有利于后续的优化、设计和区域规划。5.大数据驱动的智能拣选和智能算法。1)智能算法驱动物流运营，保证最优路径：在亚马逊的运营中心，无论什么时间点，基本都是在任何区域，任何渠道。你看不到周围有很多人。为什么？因为亚马逊后台有一套数据算法，会随机优化每个人的拣货路径。接机员工直走，不要回头。系统会推荐下一个要挑的货在哪里，再也不回去了。并确保之后
可以把传统作业模式的拣货行走路径减少至少60% 。实现方式：拣货的时候，系统会告诉员工，拿着扫描枪，下一个应该去到哪个货位去检，走的路是最少的，效率最高。2）图书仓的复杂的作业方法：图书仓采用的是加强版监控，会限制那些相似品尽量不要放在同一个货位。图书穿插摆放，批量的图书，它的进货量很大，因为它的需求很大。所以这样一来，亚马逊通过数据的分析发现，这样穿插摆放，就可以保证每个员工出去拣货的任务比较平均。3）畅销品的运营策略：比如奶粉，有些是放在货架上的，有些是放在托拍位上的。像这些离的发货区会比较近，亚马逊根据后台的大数据，知道它的需求量也比较高，所以它进来的时候都是整批整批的进，然后就会把它放在离发货区比较近的地方，这样可以减少员工的负重行走路程。6、随机存储1）随机存储的运营原则：随机存储是亚马逊运营的重要技术，但要说明的是，亚马逊的随机存储不是随便存储，是有一定的原则性的，特别是畅销商品与非畅销商品，要考虑先进先出的原则，同时随机存储还与最佳路径也有重要关系。2）随机存储与系统管理：亚马逊的随机存储核心是系统Bin，将货品、货位、数量绑定关系发挥极致。收货：把订单看成一个货位，运货车是另一个货位，收货即货位移动；上架：Bin绑定货位与货品后随意存放；盘点：与Bin同步，不影响作业；拣货：Bin生成批次，指定库位,给出作业路径；出货：订单生成包裹。3）随机存储运营特色：亚马逊的运营中心有两大特色，第一个特色就是随机上架，实现的是见缝插针的最佳存储方式。看似杂乱，实则乱中有序。实际上这个乱不是真正的乱，乱就是说可以打品类和品类之间的界线，可以把它放在一起。有序是说，库位的标签就是它的GPS，然后这个货位里面所有的商品其实在系统里面都是各就其位，非常精准地被记录在它所在的区域。7、智能分仓和智能调拨亚马逊作为全球大云仓平台，智能分仓和智能调拨拥有独特的技术含量。在亚马逊中国，全国10多个平行仓的调拨完全是在精准的供应链计划的驱动下进行的。1）通过亚马逊独特的供应链智能大数据管理体系，亚马逊实现了智能分仓、就近备货和预测式调拨。这不仅仅是用在自营电商平台，在开放的“亚马逊物流+”平台中应用的更加有效果。2）智能化调拨库存：全国各个省市包括各大运营中心之间有干线的运输调配，以确保库存已经提前调拨到离客户最近的运营中心。以整个智能化全国调拨运输网络很好地支持了平行仓的概念，全国范围内只要有货就可以下单购买，这是大数据体系支持全国运输调拨网络的充分表现。8、精准预测、二维码精准定位技术1）精准的库存信息：亚马逊的智能仓储管理技术能够实现连续动态盘点，库存精准率达到99.99% 。2）精准预测库存，分配库存：在业务高峰期，亚马逊通过大数据分析可以做到对库存需求精准预测，从配货规划、运力调配，以及末端配送等方面做好准备，平衡了订单运营能力，大大降低爆仓的风险。3）亚马逊全球运营中心中，每一个库位都一个独特的编码：二维码是每一个货位的身份证，就是一个GPS，可以在系统里查出商品定位，亚马逊的精准的库位管理可以实现全球库存精准定位。9、可视化订单作业、包裹追踪跨境电商方面：从今年8月13日亚马逊发布了海外购?闪购，这是依托保税区/自贸区发货的创新模式。亚马逊海外购的商品非常有价格优势，同质同价。1）全球云仓库存共享：在中国就能看到来自大洋彼岸库存，亚马逊实现全球百货，直供中国，这是全球电商供应链可视化中，亚马逊独特的运营能力。在中国独一无二地实现了全球可视化的供应链管理。国内运作方面：亚马逊平台可以让消费者、合作商和亚马逊的工作人员全程监控货物、包裹位置和订单状态。比如：昆山运营中心品类包罗万象，任何客户的订单执行，从前端的预约到收货；内部存储管理、库存调拨，拣货、包装；以及配送发货，送到客户手中，整个过程环环相扣，每个流程都有数据的支持，并通过系统实现全订单的可视化管理。10、亚马逊独特发货拣货技术作业人员像八爪鱼，像千手观音一样。会根据客户的送货地址，然后设计出来不同的送货路线。不同时间点经过不同的线路，分配到不同的流水线方向。在八爪鱼这边的作业台操作的员工，主要是负责把在前面已经运作完的货品，分配到专门的路由上去。这种运营模式一个员工站在分拣线的末端就可以非常高效地将所有包裹通过八爪鱼工作台分配到各个路由上面，八爪鱼是非常高效的，据说这是亚马逊员工自己设计的。站在中间那个位置，一个人可以眼观六路，这个作业可以通达八方，非常的高效，没有人员的冗余。而且，八爪鱼上全部是滚珠式的琉璃架，没有任何的板台，员工的作业很轻松。其他重要的技术应用1）物联网技术：在亚马逊的运营中心，安全标准设定很高，人和车物要分开，所以会有镜子帮助工作人员了解周围路况，有人就停下来。另外，司机有安全带，员工有安全帽，安全帽里有芯片，如果探测到一定范围内有人，也会停下来，镜子的用途即是同理。2）双库联动模式：亚马逊昆山运营中心有一个类似于天桥的传送带，全封闭式，其作用是完成不同品类的合单，可以通过传送带将一个库的货物转到另一个库中，这个又叫双库联动。而这里又是超大库，在两个超大库之间进行双库联动对效率有非常高的要求，对时间点的把控也很严格。

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电子商务的物流配送模式有哪几种1、企业（集团）自营配送模式。这是目前国内生产、流通或综合性企业（集团）所广泛采用得一种物流模式。企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。这种物流模式中揉合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，造成了新的资源浪费。显然，这种模式还不能适应电子商务时代对物流的要求。但是就目前来看，在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面却发挥了作用。较典型的企业（集团）自营型模式，就是连锁企业的物流配送。大大小小的连锁公司或集团（比如北京华联、沃尔玛、麦德龙等等）基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。2、第三方物流配送模式。物流外协第三方，即通常所说的第三方物流是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。这一配送模式正逐渐成为电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。他的服务内容包括设计物流系统、电子数据交换能力、报表管理、货物集运、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。电子商务企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。(1)集中精力于核心业务企业应把自己的主要资源集中于自己熟悉的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司，这样可以提高自己主业的市场竞争力。如果一家规模不是很大的企业投入太多的资金自己搞物流，那么该企业投入到主业上的资金就会相应的减少，则该企业主业的市场竞争力会受到很大的影响。(2)灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本由于科学技术的日益进步，普通的单个制造公司通常在短时间难以更新自己的资源和技能，不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术等需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还拥有满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业接洽到零售商。(3)减少固定资产投资，加速资本周转企业自营物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设施。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅可以减少设施的投资，还能够免去仓库和车队方面的资金占用，加速资金的周转。与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。3、物流一体化配送模式。物流一体化是在第三方物流的基础上发展起来的。所谓物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业，经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。在这种模式下，物流企业通过与生产企业建立广泛的代理或买断关系，与销售企业形成较为稳定的契约关系，从而将生产企业的商品或信息进行统一组合，处理后，按部门订单要求，配送到店铺。这种配送模式还表现为在用户之间交流供应信息，从而起到调剂余缺，合理利用资源的作用。在电子商务时代，这是一种比较完整意义上的物流配送模式，它是物流业发展的高级和成熟阶段。在国内，海尔集团的物流配送模式可以说已经是物流一体化了，并且是一个非常成功的案例。4、共同配送模式。共同配送是为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，由许多个物流企业联合在一起进行的配送。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。主要包括两种运作形式：一是由一个物流企业对多家用户进行配送，即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间、次数、路线和货物数量，全面进行配送；二是仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上，然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。目前，大型现代化配送中心的建设跟不上电子商务物流的发展要求，实行共同配送是积极可行的选择。从微观角度来说，企业可以得到以下几个方面的好处：首先，达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低企业营运成本；不需投入大量的资金、设备、土地、人力等，可以节省企业的资源。其次，企业可以集中精力经营核心业务，培养自己的核心竞争力，更好的适应激烈的市场竞争。第三，从社会的角度来讲，实现共同配送可以减少社会车辆总量，减少闹市区卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状况；通过集中化处理，提高车辆的装载效率，节省物流处理空间和人力资源，实现社会资源的共享和有效利用。共同配送也涉及一些难以解决的问题：首先，各业主经营的商品不同，不同的商品特点不同，对配送的要求也不同，共同配送存在一定的难度。其次，各企业的规模、商圈、客户、经营意识也存在差距，往往很难协调一致。还有费用的分摊，泄漏商业机密的担忧等等。