做电商需要准备什么 为什么电商一分购那么多,电商

一、同样是电商平台 , 为什么拼多多比淘宝便宜这么多?
1500元成交的商品 , 拼多多将对1500元成交的商品收取210元起(含服务佣金运输保险费) , 淘宝对15元成交的商品收取3元起(含服务佣金运输保险费) , 拼多多对1500元成交的商品收取21元起(含服务佣金运输保险费) , 淘宝对15元成交的商品收取3元起(含服务佣金运输保险费) 。拼多多会收取2.1元(含服务佣金、运输保险费)处理15元的商品 , 淘宝会收取3元(含服务佣金、运输保险费) 。对于卖中高档商品的商家来说 , 淘宝的运营成本竞争会越来越大 , 自然价格竞争会越来越便宜 。对于销售低档伪劣商品或山寨产品的商家来说 , 淘宝的运营成本要高一点(因为淘宝是打造优质商品 , 打压低档伪劣商品或山寨产品)为消费者打造一个廉价的网购平台 。(专业人士认为淘宝比淘宝便宜 , 只有外行人认为拼多多比淘宝便宜 。)同样的品牌和质量 , 拼多多不可能比淘宝便宜 。除非是拼多多的虚假宣传 , 把质量低的说成质量高的 , 然后再打折促销 。拼多多的服务费比淘宝高 。如果拼多多退货 , 平台会收取两次服务费 。拼多多平台向商家收取的服务费高 , 店铺会被乱罚 , 限制了卖家的经营 。如果一个订单不成功 , 看不到地址 , 卖家就要两天处理 , 增加了卖家的成本 。拼多多的流程:买家付款 , 不组团 , 商家花人力准备货源 , 第二天订单拼成功 , 商家花人力打包发货 。如果买家中途申请退款 , 需要时间处理 。系统会自动退款成功 , 商家还要花时间打包再拿出来 , 浪费了打包的材料 , 造成白色污染 。这些都是成本 。所以拼多多的运营成本比淘宝高 。拼多多可以偷拍大品牌质量好材质好的商品图片 , 然后在其他同型号的小作坊卖 。两者价格相差很大 , 没有可比性 。图片一样不代表质量一样 。(是淘宝比淘宝便宜 , 还是拼多多比淘宝便宜?讲真 , 上传两个平台 , 对比同一个品牌的产品价格 。看图片就知道哪个平台便宜了 。同样的款式 , 同样的品牌 , 在淘宝卖20元 , 拼多多23.5元 。同品牌甜面酱 , 淘宝卖45.24元6斤 , 品多多单价57.9元 , 淘宝 , 奥克斯空调1.5件 , 拆机价:1329元(另外1000元可以再优惠到30元) , 品多多实付1299元 , 奥克斯空调1.5件 , 补贴100亿元 , 补贴价格33.6万同品牌羊绒女式高腰牛仔裤 。在拼多多拆解后 , 售价:114元 。牛头猪皮鞋垫在Taobao.com卖15.8元 。品多多旗舰店卖13.52元一双 。同品牌加绒浅色高腰牛仔裤 , 淘宝卖71.91元包邮 。在拼多多的折扣价是93.9元 , 这是两个平台的差价 。

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二、为什么线上和线下价格差这么多?
1.规模 。线下门店有限地理范围内的受众;理论上 , 线上可以覆盖所有受众 。2.成本 。运营成本(租金、库存、物流等 。):过去在互联网流量没有达到峰值 , 电商竞争异常激烈的时候 , 线上线下成本有明显的运营成本优势 , 但近几年线上成本和线下成本的差距在缩小 。获客成本:线下依托商场的人流与实体经济高度相关 。再好的广告 , 也有那么多本地观众 。线上获得一个访客的成本一般比线下低很多 , 当然转化率也很重要 。3.效率 。管理效率:线下人员难管理 , 线上客服管理好(都在一个大办公室) 。运营效率:因为有规模 , 所以方便管理仓储、物流、价格等与运营效率相关的因素 。4.消费习惯 。与面对面的交流相比 , 人们通常更喜欢在网上交流:人们不必太在意自己在网上担心的形象和面子 。就像在实体店 , 你可能会遇到一个嘴甜的小姑娘 , 聊完天 , 你可能会通过朋友认识她 。即使价格很高 , 你也可能会冲动购买 。5.信息不对称:网购比货比三家贵 , 物理上要走很远 , 而网购货比三家很简单 。可以看看商家的口碑和消费者的评价 。6.消费者权益保护:无理由退货、先收货后付款等保护消费者权益的方法 。使消费者能够消费 , 并消除他们在做出购买决定之前必须看到实体的顾虑 。
三、为什么网购的东西都便宜?
网购的东西感觉都很便宜 , 那是因为如果在网上的话 , 很多都是那种直接的货 , 那个厂家做的货 , 中间没有额外的渠道 , 自然会很便宜 。
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四、一些电商为什么常常要刷单?
主要是为了吸引顾客 。此外 , 大部分电商平台促销都要求网店有一定的销量和注册率 。另外 , 如果你的店实际上只有零消费者 , 他们有非常明显的从众心理 。基本上没有消费者愿意购买 。在这种情况下 , 越来越多的电商平台希望通过刷单来提升店铺的整体口碑 , 从而留住用户 , 提高产品销量 , 提升店铺排名 。购买是一种消费行为 , 已经成为我们生活中不可或缺的一部分 。有时候 , 当我们在寻找与朋友和家人的空闲时间时 , 去超市和购物中心也是一个很好的爱好 。但是 , 如果在网上购物 , 体验的乐趣就会大打折扣 。比如这些网购物品是看不见的 , 没有直观的方式去感知产品 , 所以购物体验肯定是聊胜于无 。目前的
在 , 刷单在技术上也仍然不断改变 , 许多商人在逃避官方控制和检查后会命令所有刷单的顾客进入商店 , 并找到要刷单的产品 。直接购买 , 但可以探索附近的其他产品 。几分钟后 , 您可以返回到原始产品区域并选择刷单 。无论是从社会学 , 物理还是其他角度来看 , 我个人都认为 , 目前刷单杜绝不了 , 具有一定的价值 , 但重点并不是因为刷单很有价值 , 而是卖家需要价值 。这里提到的价值实际上是卖方的需求 , 卖方需要赚钱 , 需要受到对待 。如果卖方对发票的投资使其无法赚钱 , 那么这可能是一个很好的解决方案 。实际上 , 淘宝已经这样做了很多年 。
五、国内那么多人做社交电商是为什么?电商+社交这种模式分两种方式 , 一种是原先做电商的平台 , 开一个社区 , 来加强用户之间的交流 , 增加用户粘性 , 促进用户购买 , 比如淘宝里面的微淘 。另一种就是卖家邀请社交领域的KOL来做自己的商品导购 , 从而提高商品转化率 。
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六、电子商务为什么那么赚钱 。刚才曹先生是对整个互联网全方位的扫描 , 我想聚焦到一点 , 说白了我想给大家交流揭开这些具体的现象分类 , 的事 , 就是说刚才曹先生说了电子商务本质是商务 , 商务到底改变了什么?网上是赚钱 , 网下还是赚钱 , 到底对这个方式怎么排列我们来说一下我多年来的体验和大家分享一下这方面的经验 。我的感觉我认为电子商务不仅是说我们用的手段比如说网购 , 用的渠道发生改变 , 其实最重要是说我们赚钱的路数发生了改变 , 用这本书来概括 , 范围经济 , 规模经济就是我们说的中国制造 , 他的特点是单一品种 , WTO制造因大而美 , 而范围经济是因小而美 , 这是我们浙江的经验 。从商战的技巧来说 , 范围经济是我越提价越核算 , 这就涉及到电子商务的商务上 , 商务对这个事怎么表达?经济危机大家打的都难受叫经济危机 , 我能力不打仗 , 我有没有可能做的更合适?这个实际上是两种不同的思路 , 我认为如果把电子商务真正用好的话 , 实际上我非常赞同李丽娜说的 , 也就是说因小而美 , 并且为差异化而美 , 因提价而美 。也就是说沿着中国制造的反方向 , 中国制造是正的话 , 它的负号就是美了 , 中国制造都钻在经济危机里面了 。他指出了工业资本的核心 , 对于她来说这两种赚钱的路数跟我们使的兵器是有关的 , 我们有互联网正好有他的判据 , 所以他发现的非常晚 。当有了互联网的时候范围经济越来越占上方 , 实际上是李丽娜提出的结论 , 当市场越不确定 , 规模越小 , 越来越没有前途的时候 , 这个时候突然发现把互联网兵器使到极致的话是发挥了很大的特点 。波特认为金融战略或者差异化 , 同等领先就是打价格战 , 这是我们现在的处境 , 大家为什么过的难了 , 就是钻到死胡同了 , 最好的办法就是说我这个东西和那家的不一样 , 这个时候人家会认为你是经典 , 但是这么好的事为什么大家成不了 , 是因为你要做差异化成本太高了 , 难以承受 , 这两个大师就打起驾了 , 原因在什么地方?其实他们两个都正确 , 也就是说波特的结论是实体经济的情况下肯定是越差异化成本越高 。但是我们看到最大的改变是把差异化高成本变得低了 , 我越不打价格战越合算 , 所以这个是我多年以来电子商务真正对我的印象 。赚钱的路数对我们有什么样的变化?现在我们来看我们把它划一个成本模型来看 , 这个正面的线是C表示成本 , 横表示品种 , 表示差异化的程度 , 品种越多差异化程度越高 , Q就是蓝色的比较 , 这个是数量 , 我们看传统中国制造也就是我们原来实体经济赚钱路数 , 是说大家看蓝色的截面这条成本线是速度数量越大成本越低 , 但是你看它的品种 , 品种的N值越大成本越高 , 最好按成本怎么合算?就是你把N值调到最小 , 越没有差异化 , 越单一成本你越合算 , 这就是我们陷入困境的原因 , 这就是中国制造图 。按照传统经济比必然导致的结果 , 我们换一个角度来看这个线请注意正面的蓝色平面成本线是反的 , 也就是说我越不打价格战最后的成本越高 , 平常说的我跑的越快成本越多 , 这种思考的时候还没有到互联网真正的长处 , 没有真正总结到互联网的本质所在 。但是我下一个图这条线反过来了 , 这条线是反过来的 , N值越大成本线越小 , 其实我挣的越多成本反而越小吗? 刚才李丽娜给大家讲的就是这个道理 , 如果我运用了互联网的优势的话就是运用了生态系统 , 这个在非生态系统里面机械系统一定是越差异化 , 差异化的成本越高 。阿里巴巴总结了十多年发现了这个规律 , 也就是今天我们要解的一个题是由于我们有了互联往这个东西 , 有了电子商务的新的兵器怎么把这个兵器发挥到好的极致?我第一次见冰箱是在30年前发现的 , 里面装了一冰箱的鞋 , 拿冰箱当鞋柜 , 但是这个冰箱是放鞋用的吗?互联网到底是干什么的? 互联网是可以打价格战的 , 我们拿冰箱制冷用 , 把冰箱当做鞋柜用 , 拿着互联网打价格战去了 。他如果靠互联网的同志单挑就不行了  , 你三级批发我也三级批发 , 也就是属于典型的拿冰箱当鞋柜 , 大炮连门都打不着这个大炮还有什么用?这个是一样的?所以我们来看电子商务到底在什么地方使劲?帮助你摆脱困境才能使上劲 , 但是你把互联网弄好 , 在提价的过程当中成本不仅不上升还下降 。昨天吃饭的时候跟他们谈 , 你怎么降低成本?他说我在做服装的时候 , 我和世界的名牌在一起 , 省了自己的成本 , 这就属于不适用技术 , 而是思路 , 叫低成本差异化 , 这一点我们看完全突破了波特的战略 , 这是一种新的战略 。在你的字典里根本没有低成本差异化这一门战略 , 有没有可能低成本差异化?大家都知道都是低成本差异化 , 现在有没有可能说我又要低成本又要差异化 , 有 , 像众包 。众包解决的一个问题傻瓜在什么情况下可以战胜聪明人 , 你肯定会说作弊 , 不许作弊 , 公正的比赛你怎么能够作弊呢?这一点哈佛大学教授经过反复的研究最后被彻底突破 , 他们首先要问能不能低成本差异化 , 傻瓜不要工资 , 要高工资的人还要高水平的工作 。你要高的投入 , 我现在要做出差异化 , 像乔布斯一样的 , 把价格提的高高的 , 所以这个嘎个提高了反而成本低了 。
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