电商四大巨头苏宁为什么能成为电商巨头，国内电商巨头排名 _睿知

一、苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商？
虽然零售业是一个古老的行业，但是在近年来电子商务带来的巨大变化下，外界对这个行业以及这个行业的公司已经变得不那么客观和清晰。最近有一篇文章批评苏宁“财报‘化妆’堪比乐视”，这是——位熟悉自媒体文章风格的朋友的例子。看到这么耸人听闻的标题，他们应该对文章的严谨性产生了怀疑。这篇文章把苏宁比作音乐电视。com，别的不说，连一个真实完整的苏宁都不知道，更别说站在零售行业的立场去思考了，哪怕是专注于“金融”这个维度。1.先说文章的焦点——，即苏宁债务。18年Q3苏宁借了224亿的短期贷款，负债率27.6%，这是纸面上的事实。但如果认为苏宁规模的快速扩张增加了公司的债务负担，这就是对财务敏感性的错误利用。苏宁的崛起势头虽然凶猛，但也不是行业新秀。苏宁财报真的需要“化妆”吗？同样在纸面上的是，上市15年间，苏宁资产年均增长38.66% 。同时，根据18年Q3财报数据，苏宁应付账款周转天数仅为23.96天，而Wind显示的零售行业应付账款平均周转天数为59.28天，苏宁支付周期仅为行业一半。上述文章指责苏宁是金融科技的‘王者’，但‘青铜’——的主营业务并不盈利。但在竞争激烈的机会主义行业，企业的发展是否良性，短期看业务增长，中期看战略定位、财务平衡和规模效应，长期看利润。如今，零售业正处于一个新的变革时期。这些方面，苏宁要么目前表现不错，要么能看到未来。在GMV得天下，营收重于利润的零售业，苏宁的业务增长恰恰是阿里、JD.COM、苏宁零售业——“三剑客”中最快的。苏宁这两年增长最快。过去一年，苏宁线上商品交易规模增速最高：

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二、苏宁在供应链中的地位
零售商。批发商。苏宁易购(Suning.cn)的发展历程Suning.cn总部大楼从1999年开始，苏宁电器已经研究电子商务10年了。先后登陆了8848、Sina.com等网站，托管了Sina.com第一家电卖场，尝试嫁接门户网购，2005年成立B2C部门，开始了自己的电子商务尝试。2005年，苏宁网上商城一期上线，销售区域仅限南京。2006年12月，苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国，有单独的线上服务流程。2009年，苏宁电器网上商城全面改版升级，更名为Suning.cn 。8月18日，新版网站进入试运行阶段，于2010年2月1日正式发布。2010年9月26日再次改版，获得网友一致好评。苏宁尚云网上商城于2009年8月18日全新升级。此次改版整合全球顶级资源优势，携手IBM构建新一代体系，建立集购、学、交于一体的社区，全面打造专业家电购物咨询网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、家电、家居用品的网购平台，并正式更名。金明，Suning.cn董事长，中国国籍，1971年出生，汉族，本科学历。金明先生曾任苏宁电器(集团)股份有限公司营销管理中心主任，现任苏宁尚云集团董事、总裁。全新转型后的两个月，Suning.cn重新梳理了页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送和售后等能够贴合网购特点的新购物体验。努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家用电器，还增加了家居、办公用品，极大地丰富了消费者。形成的过程‘Suning.cn拥有苏宁品牌优势，数千亿元的采购规模优势，全国30多个省份1000个经销点3000多个售后服务网点的服务优势，持续创新优势。’IBM大中华区董事长兼首席执行官钱大群说。对于Suning.cn未来的发展战略，苏宁尚云营销总部执行总裁金明表示，Suning.cn制定了明确的三年发展战略，将其打造成为符合互联网经济的独立运营体系，组建了千人B2C专业运营团队，形成了以商品销售和客户服务为核心，以独立采购、独立销售、共享物流服务为特色的运营机制。同时，与实体店合作，将定位于服务店、辅助店、虚实互动，为消费者提供产品信息、服务状态查询和交互，并作为新产品实验基地，将消费者购物习惯和偏好的研究反馈给供应商进行设计，从而提升整个供应链的柔性生产和大规模定制能力。据金明介绍，与实体店的线性增长模式不同，Suning.cn可以迅速形成全国销售规模，呈几何级增长。同时，依托线下现有的全国实体物流和服务网络，Suning.cn可以共享现有资源，快速建立自己的盈利模式。根据行业整体发展预期和自身发展战略，Suning.cn计划在三年内占据中国家电网购市场20%以上的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。据了解，苏宁B2C业务从筹备到发展经历了四个阶段。嫁接门户在2004年首次尝试网购，但主要目的是宣传。之后我建立了自己的门户，树立了线上销售的形象，线下实体网络建设同期持续加速；随着全国实体网络和会员数据库营销的建立，网上平台的运营初步启动，经验正在摸索，系统平台
兵种全面起飞。市场定位苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。图书频道苏宁易购图书频道是苏宁易购网新开拓的重要频道之一。涵盖文学、少儿、学术文化、经济管理、语言、生活、计算机、心理自助、艺术、工程技术、教辅、历史军事、人物传记、金融等几乎所有畅销品类图书，一次性上线图书达到60万种，设有文艺馆、少儿馆、生活馆、教育馆、社科馆、励志馆、经济馆和易购图书榜，致于读者高品质、低价格的优秀图书和良好的网上购书环境。苏宁云商旗下的电子商务渠道苏宁易购正式上线图书频道，除了家电产品之外开卖图书，并且在前三天抛出”0元售书72小时”的”自杀式”促销计划，宣布在图书频道上线前三天的销售目标为1000万元。苏宁易购图书频道上线采取了苏宁线下门店开业时一贯的大规模价格战做法，推出了”0元售书72小时”的活动。苏宁易购总经理李斌介绍，在10月31日到11月2日期间，只要顾客在苏宁易购买300元的图书，苏宁易购将返给300元现金抵用券，顾客可以用来在苏宁易购上购买任何品类的商品，且无消费限制(每天每位顾客返券金额的上限为300元) 。不过有电商业内人士指出，苏宁易购大规模开卖图书，意在牺牲部分盈利来做大网站流量，也就是赔本赚吆喝，而此次买图书全额返还的金额(每天每人300元)也不过就是苏宁易购3C家电产品类常规的促销让利幅度，因此苏宁易购的图书频道更多只是一种营销杠杆。
三、b2c十大平台排名电子商务的深入发展，带给消费者的不仅是更多种类的商品选择，还有不同平台的选择，鹿豹座平台小编今天整理了中国十大电商平台排名，大多是一些综合性的平台，除了这些，还有很多专注垂直领域的平台也是值得关注一下的。淘宝淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。天猫天猫，原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫” 。2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖100亿，创世界纪录。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C平台。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。京东商城京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。苏宁易购苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。当当网当当是知名的综合性网上购物商城，从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。亚马逊中国中国是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。1号店1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。唯品会唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。这一模式被形象地誉为“线上奥特莱斯” 。唯品会每天早上10点和晚上8点准时上线200多个正品品牌特卖，以最低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来高性价比的“网上逛街”的购物体验。聚美优品聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。网易严选网易严选，网易旗下原创生活类自营电商品牌，于2016年4月正式面世，是国内首家ODM(原始设计制造商)模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。在B2C领域，阿里系淘宝、天猫、京东等电商巨头仍占据着较大优势，占据了较大部分，其他平台也正在一点一点后来居上。

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四、苏宁起步早，为什么没有做强做大？_原题为：公司研报 | 主营业务已连亏6年，苏宁的流动性危机早有伏笔一直在虔诚学习互联网思维、生怕掉队的苏宁，不惜持续数年祭出自己零售业务的利润。然而这场由互联网公司不断抛出新概念、全盘主导的零售业变革，最终又戏剧性地将苏宁带回了它的原点。12月4日，据国家企业信用信息公示系统显示，注册资本10亿元的苏宁控股将全部股权出质给了淘宝（中国）软件有限公司。同日，张近东将其持有的苏宁置业65%的股权也质押给了淘宝（中国）。苏宁控股和苏宁置业都是张近东控股的非上市资产。公开资料显示，苏宁创始人张近东与其子张康阳分别持有苏宁控股51%和39%的股权。而淘宝（中国）与苏宁控股皆为苏宁的上市主体——苏宁易购（002024.SZ，以下或简称苏宁）的股东，分别持有该公司19.99%和3.98%的股权。按照苏宁易购在12月4日9.05元/股的收盘价格，苏宁控股持有的上市公司价值约为33.5亿元。张近东及儿子张康阳质押股权的目的主要还是为了还上苏宁易购的债务。截至2020年三季末，苏宁易购总资产为2211.93亿元，总负债1361.4亿元，资产负债率61.55%；经营活动产生的现金流和筹资活动产生的现金流均为负值，分别为-24.29亿元和-30.13亿元。截至2020年9月末，苏宁易购的短期借款相比2019年末增加了48.2%，同时，它还面临46.16亿元一年内到期的非流动负债。“缺钱”的苏宁在今年第四季度加速变卖资产。据彭博社11月30日报道，苏宁易购正在考虑出售旗下电商业务，寻求估值约60亿美元，以缓解融资压力，但其正在接洽的部分潜在投资者认为60亿美元的估值过高。苏宁易购当时否认了该消息。但是同日晚间，苏宁易购宣布旗下子公司“云网万店”完成由深创投领投的60亿元A轮融资。据天眼查显示，这轮进入的机构投资者，获得该公司30%的股份。云网万店成立于2020年的双11，最初的注册资本为14亿元。两周后（11月27日），由于外部投资人增资，该公司工商信息的“注册资本”发生变更——由14亿元增至如今的20亿元。其核心业务表述为“面向用户和商户提供电商和本地互联网等全场景的交易服务，以及面向零售商和供应商提供供应链、物流、售后的零售云服务” 。这听起来差不多就是苏宁易购电商业务的全部。质押股权以及成立新公司用于再融资——这些做法只是苏宁缓解资金压力的第一步，而不会是最后一步——其业务本身并不赚钱的事实，可以说是从2014年就开始了。净利润逐年增长的魔法2014年至2016年，苏宁的净利润来源主要靠出售线下资产。2014年上半年，苏宁出现公司上市10年来的首次半年报亏损，达7.55亿元——2013年同期，苏宁的盈利额还有7.34亿元。作为挽救措施，苏宁于当年10月将位于北京、常州、武汉、重庆、昆明、成都和西安等地的11家门店产权出售，作价23.81亿元。因为这笔交易，到当年结束，苏宁的销售额没有明显提升，但税后净利润变成正的19.77亿元。2015年，苏宁又卖掉了14家门店。2016年，位于北京的京朝苏宁电器有限公司也被出售，同时出售的还有6家供应链仓储物业。这些交易无一例外都及时填补了当年的营收黑洞，在财务报表上施展了净利润逐年增长的魔法。自2017年以来，苏宁开始靠出售阿里巴巴的股票和“盘活存量资产”的思路活着。其2018年年报显示，苏宁全年以投资收益、处置固定资产，以及理财为核心所形成的“非经常性损益”，总计录得136.86亿元。如果扣掉这部分收入，苏宁易购“归属上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润”实际录得3.59亿元的亏损。苏宁在这一年完成了多笔股权出售交易，其中有两笔交易的收益，对全年净利润贡献巨大。第一笔是2018年9月30日，苏宁向苏宁深创投-云享仓储物流设施一期基金（以下简称云享一期基金）出售了5家物流相关公司100%的股权，获得11.91亿元。该交易为苏宁贡献净利润9.24亿元，在全年净利润总额中的占比达到7.32% 。从这只基金的名字多少就能看出它与苏宁的渊源。公告显示，2018年报报告期内，苏宁易购通过其下属子公司江苏苏宁物流认缴出资25.50亿元（实缴出资14.02亿元），深创投不动产代表其管理的私募投资基金认缴出资24.50亿元，双方共同募集50亿元成立云享一期基金。苏宁易购借子公司持股51%，成为这只基金的控股股东。紧接着，这只基金就反过来又花了11.91亿元，从苏宁上市公司买走了它的部分物流资产股权。苏宁在自己财报中，将上述这一出一进的两笔交易，解释为是为了“盘活公司存量资产，使公司回笼资金再次投入优质物流仓储资产的获取和物流运营能力的提升” 。但这笔被盘活的资产，确实在以“净利润”的性质记入苏宁财报，显然起到了美化报表的作用。苏宁2018年更大的一笔股权出售收益，是它在2018年5月和12月，两次抛售当年通过换股交易获得的
五、苏宁是怎样在激烈的市场营销中生存与发展的——_原题为：2019年中国零售行业市场分析：看苏宁十年转型路，线上线下智慧零售模式引领潮流坚持线上线下融合引领未来零售发展商业模式截和腾讯、永辉，半路杀出的苏宁成为家乐福的最终买家，其背后的全零售图景也清晰展露。回顾互联网转型十年，正如苏宁董事长张近东所说，这即将过去的第三个十年，苏宁积累的经验教训、取得的收获，超过了过往的任何一个阶段。可喜的是，苏宁没有盲目地舍弃线下，也没有偏执于线上，而是坚持线上线下的融合发展，坚持零售本源，顺应时代趋势，并成功打造了引领未来零售发展的商业模式。1、苏宁易购收购家乐福继年初拿下万达百货后，苏宁易购又出手将家乐福收入麾下。6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。作为国内首家实现线上线下均衡发展的零售巨头，苏宁在中国零售市场上凭借其完整的智慧零售生态系统，可以将线上与线下资源通过平台、技术、供应链等渠道和手段进行全面打通，而将家乐福中国收入囊中，无疑进一步丰富了其场景业态。张近东指出，家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，可以将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。商务部也对此做出回应。“这是包括外资在内的商业零售业发展的一种新趋势，能够实现不同业态的优势互补，拓展供应链的综合服务空间，不仅能够推动企业的创新发展，更能够为消费者提供更佳的消费体验。将继续采取积极措施，推进线上线下互动融合发展，推动我国消费转型升级。”线上线下融合成为零售行业现状。苏宁走在了前列，但也并非一日促成，而是经过长久的转型和布局。“早在2013年，我就曾说过，未来零售不只在线上，也不只在线下，一定是线上线下的融合发展，线下要拥抱线上，线上要走向线下。今天，我们对这一趋势看得更加清晰了。”张近东表示。2、2019年前5月中国社会消费品零售总额累计超16万亿元根据国家统计局数据显示，2019年5月中国社会消费品零售总额为32956亿元，同比名义增长8.6%(扣除价格因素实际增长6.4%，以下除特殊说明外均为名义增长) 。其中，限额以上单位消费品零售额11694亿元，增长5.1% 。2019年1-5月中国社会消费品零售总额达到161332亿元，同比增长8.1% 。其中，限额以上单位消费品零售额57924亿元，增长3.9% 。按经营单位所在地分，2019年5月中国城镇消费品零售额为28304亿元，同比增长8.5%;乡村消费品零售额4652亿元，增长9.0% 。2019年1-5月中国城镇消费品零售额达到137965亿元，同比增长8.0%;乡村消费品零售额23367亿元，增长8.9% 。按消费类型分，2019年5月全国餐饮收入为3631亿元，同比增长9.4%;商品零售29324亿元，增长8.5% 。2019年1-5月全国餐饮收入达到17556亿元，同比增长9.3%;商品零售143775亿元，增长8.0% 。2019年1-5月全国网上零售额达到38641亿元，同比增长17.8% 。其中，实物商品网上零售额达到30415亿元，增长21.7%，占社会消费品零售总额的比重为18.9%;在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长28.5%、21.2%和21.2% 。2018-2019年5月中国社会消费品零售总额统计及增长情况数据来源：前瞻产业研究院整理3、完善智慧零售版图事实上，从转型最开始提出“沃尔玛+亚马逊”线上线下虚实融合的发展，到2013年正式推出“云商”发展规划，全面地用技术赋能实体零售，再到后来进一步归纳为“一体两翼三云四端”的发展架构，到2017年系统化地明确了智慧零售的发展模式，苏宁一直在坚定不移地走全渠道融合、全产品运营、全客群服务的转型发展之路。与此同时，这十年里，苏宁以零售为主业顺势而为，已经形成了多产业协同发展的新版图。零售、金融、物流、科技、置业、文化、体育、投资等业务也快速发展。如今，苏宁已经初步建立并形成了国内领先的产业生态集群。其中，作为家电品类外更接近用户高频消费的品类，快消领域成为苏宁近年来布局的重点，苏宁快消 “后来者居上”的发展速度也令业内刮目相看。五年前，线上快消平台“苏宁超市”成立;三年前，首家苏宁小店开业;2017年，首家苏鲜生精品超市开业;2018年以来，苏宁快消供应链进一步建设加速，线下场景开始爆发，仅2018年就新增4000多家苏宁小店;2019年初，苏宁再度加码，宣布成立快消集团，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约，2019年中，苏宁收购家乐福，再一次实现了在大快消领域的跨越式增长。如今，大快消已成为苏宁产业布局中最重要的一极。在刚刚过去的“6·18”，苏宁易购全渠道订单量同比增长133%，其中大快消订单量同比增长245% 。值得注意的是，不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战，苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略，O2O融合成为其与生俱来的基因。在线上，集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”、“苏宁拼购”、“红孩子”入口、苏宁小店独立App等，形成体系化的线上流量入口矩阵，同时纳入苏宁推客、苏小团的社交玩法，调动零售达人、社区KOL的能动性，将穹顶渐现的流量点动成线、线动成面。在线下，集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过场景的下沉和再造，实现服务体验的提升和用户黏性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。据了解，目前苏宁小店已达6000多家，覆盖70多座城市、3.5万多个社区，服务超1.2亿消费者;苏宁红孩子已近200家，并拥有超过70万的妈妈社群及1000多家母婴室;3000多家苏宁零售云店也在逐步拓展快消品类销售。4、互联网转型苏宁已经实施多年的互联网转型行动也有所收效。2009年，本已荣登家电零售第一宝座的苏宁展开了线上互联网转型。在2010年推出线上平台苏宁易购，2013年又率先确立了O2O的发展战略。十年里，苏宁从“+互联网”到“互联网+”，再到自主IP“智慧零售”的确立，一路摸爬滚打，同时也为行业创出一套突破理论实践的零售创新模式。尤其从智慧零售大开发战略提出的2017年开始，苏宁门店从2017年底不到4000家，到2019年一季度超过1.2万家。这是苏宁历史上，乃至世界零售史上，速度最快、规模最大的扩张之一。在张近东看来，传统实体零售的人、货、场是真实物质的，电子商务的人、货、场是虚拟数字的，而未来场景互联网是两者的叠加，是用数字技术把场景中的顾客、商品、支付、位置、时序连接起来，以智能化和自动化技术实现各种人货交易的过程。“当零售回归商品经营和用户服务的本质，当互联网回归有效连接、高效连接的技术工具本源，未来零售必将是差异化商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售，是场景互联网、本地互联网的零售。”张近东指出，随着互联网的全面渗透，各行各业加速进入数字经济时代，生产资料的数字化连接也正在从企业运营管理的顶层设计逐渐变成基础配置，电子商务不再是零售行业的新渠道、新模式，所有零售企业都要在产业互联网的时代趋势下，探索各自业态、各自企业零售业务数字化的实施路径。线上、线下不再是划分渠道的界限，未来零售是全面数字化零售、全面在线零售，不同渠道的差异将体现于在线的时长、在线的位置;到店、到家、到人不再是区隔零售模式的标准，各种业态都要配置三种服务模式。5、O2O融合成未来趋势伴随线上流量见顶已成行业现状，苏宁也走出了一条属于自己的路，那就是线上线下融合的全渠道零售。收购家乐福也是适应这一趋势和布局。之前，苏宁虽然有“两大两小多专”全业态，但对于覆盖城市中心的“两大”场景，数量上还是有所欠缺，尤其是非电器品类的全品类大场景。此次拿下万达百货和家乐福，尤其是家乐福，收编其200多家大多位于市中心的大型综合超市，对苏宁线下场景来说，实现了差异化资源的集聚。至此，苏宁的全场景零售覆盖从市中心到社区、从一线城市到乡镇零售云的全场景布局。从行业来看，阿里、腾讯等巨头也一直在进行O2O布局，线上线下融合的智慧零售正成为未来标配。而在O2O领域，目前在各大零售巨头中，苏宁已经成为实践得最深入的一位，在线上渠道有苏宁易购主站、苏宁超市、苏宁拼购、苏宁小店App、苏小团、苏宁推客等凝聚流量，线下渠道也相当完备和密集，包括两大两小多专1.2万多家门店，如今又有万达百货、家乐福，如虎添翼。值得注意的是，为更好实现全品类、全渠道、全场景，近年来，苏宁在夯实供应链基础方面也下了苦功夫。包括快消供应链极速拓展。力推苏宁拼购、拼基地、拼品牌，大力拓展生鲜、农副产等供应链。收购万达百货，大手笔拓宽时尚百货供应链等。为加快自身供应链建设，同时为确保品质和价格优势，苏宁制定体系化的原产地直采战略，通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道，尤其是生鲜供应链渠道，第一时间将最好的产品带给消费者。截至目前，苏宁在海外共有100多个直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产等众多品类。——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

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六、苏宁股权押给淘宝，为何会沦为阿里的附属品？一提到苏宁，大家如今想到的都是资金不足，诚然，缺钱已经成为了近期成了苏宁甩不掉的一个标签。前几天，苏宁刚刚再次拿出20亿元回购债券，第二天就爆出苏宁将股权押给淘宝的新闻。针对此事，苏宁方面也做出了公开回应，称股权质押是正常的商业合作，对苏宁的正常的经营发展并没有任何实质影响，更称不上是阿里的附属品。尽管苏宁方面做出了这样的回应，但是依然止不住外界的猜测。苏宁易购的债券价格下降了许多，以及公开辟谣资金链断裂的消息一度将其推向舆论中心。具体情况而且苏宁方面还表示，苏宁目前已经有30年了，这30年的创新发展离不开战略合作伙伴和政府的大力支持。尤其是今年，尽管疫情形势严峻，给企业的发展带来了不利条件，但是苏宁面对这种挑战，其充分调动前瞻性布局的优势，进一步实现了企业的稳健发展。而且此次股权质押，代表着苏宁和阿里长期保持着良好的合作关系，接下来几年，双方仍将进一步深化合作，继续拓宽商业领域。不过阿里巴巴对此事暂时没有做出回应。苏宁的债券的价格一跌再跌，使得民众对苏宁易购的偿债能力产生质疑。苏宁也对此进行了辟谣，并表示保留追究法律责任的权利。不过耗尽不长，几天后，传闻再起。有媒体报道称，苏宁易购正在考虑出售电子商务的部分股份，估值大约在60亿美元。针对此事，苏宁相关人员仍然是否认的态度。近日，苏宁发布公告称，为了增强投资者的信心，维护债券价格的稳定，苏宁易购计划将继续收购公司债券。这也体现了苏宁易购对自身价值的信心。
【电商四大巨头苏宁为什么能成为电商巨头，国内电商巨头排名】