赋能未来电商是干什么的什么时电商赋能传统商超，农村电商赋能于草根创业 _睿知

一、多点DMALL超市和北京物美有什么关系？
是合作关系，多点Dmall帮助物美转型新零售。多点Dmall合伙人刘桂海在接受中国证券报采访人员采访时表示，从去年开始，无论是电商还是传统超市都将目光投向了新零售，几乎所有平台都不想错过这一行业红利。与传统物美相比，此次对物美门店的多点Dmall升级主要集中在两个方面：提升门店效率和优化用户体验。多点Dmall希望通过赋能传统零售商轻装上阵，帮助他们转型新零售。延伸信息：物美联想桥店的转型，其实是对传统超市的一种尝试性的改造。随着新零售的发展， “线上线下”和“餐饮超市”模式成为主流发展趋势。特别是随着90后年轻一代消费者的崛起，他们对价格不是很敏感，这使得传统超市需要适应这种新的发展。多点是赋能传统超市在新的发展变化中适应新的消费趋势，进而将传统超市打造成为一个集吃喝玩乐购于一体的平台。传统超市在门店资源、供应链、仓储体系上还是有很大价值的，所以多点Dmall采取的模式更多的是与传统超市合作，相互赋能进行转型。双方通过系统级接入，改革商品集成、物流集成、仓储集成、技术集成、会员集成、营销集成，将门店“隐藏”数据互联网化并与电商数据集成，成功使商品数据和会员数据可读、可研究、可修改、可用。来源：中国证券网-加快传统超市转型升级。多点Dmall助力物美转型新零售。

文章插图
二、目前的社交电商有哪些类型
社交电商模式有很多，很多模式的核心是让用户形成自我交流。毕竟企业数量有限，让众多用户帮忙传播比自己传播要好得多。社交电商主要有以下几种。社区团购在社区里招募小组长，让小组长在社区里帮忙卖货。小区居民可以提前一天购买商品，第二天统一配送，达到了定销集中配送的效果。它的特点是扩张快，成本低。内容分享型，以小红书为代表，是一种内容种草的类型，主要是以内容的形式向用户推荐某种产品。高质量的文章容易在用户中传播，从而达到推广产品的效果。营销功能和玩法拼多多绝对是这类营销功能和玩法最典型的代表。从早期的团战、砍价，他就是这种类型的开创者。最近100元200元现金的玩法传遍了微信。通过营销玩法引导用户向好友分享和推荐活动，在用户中形成裂变传播效应。封闭邀请会员制度类似于聚集制度，必须邀请加入或购买才能使用。这种方式很大程度上保证了用户的准确性，也更有利于后续的管理。严格来说，这只是一个游戏，不是一个类型。会员制电商的普通用户可以正常使用，也可以买会员卡。这种模式往往会为会员权益打造一个诱人的大礼包。这种会员卡的主要目的是绑定消费者，会员权益也鼓励用户经常消费。淘宝88会员和JD.COMPLUS会员就是为此而诞生的。
三、新零售是做什么的
有大佬说：新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。依托大数据技术，零售商可以从大量用户中获取精准数据，驱动人、货、场之间关系的重构。马云对新零售的定义是：线上线下和物流必须结合在一起，这样才能诞生真正的新零售。线下企业必须上线，线上企业必须下线。只有把线上线下和现代物流结合起来，才能真正创造新零售。这句话理解的难度会低很多。只有把线上线下销售和现代物流结合起来，才能产生新零售。我们举个例子：我们在JD.COM、淘宝等网购平台购物，是线上销售，而在沃尔玛、家乐福等商城购物，是线下销售。这两者的结合叫做新零售。作为一个世界性的连锁企业，沃尔玛也是世界上营业额最大的公司。主要涉足零售业，但长期以来，对沃尔玛构成巨大威胁的不是家乐福，也不是好市多。但是知名的互联网公司——亚马逊。电子商务对沃尔玛产生了巨大的影响。沃尔玛也开始布局网购。以沃尔玛中国为例。沃尔玛在JD.COM推出了旗舰店、山姆会员店等。同时，沃尔玛战略投资Dada-JD.COM建设同城配送物流，实现线上线下的现代物流体系，这是新零售的未来形态。过去很长一段时间，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店会消亡。但近年来，电子商务发展趋于平缓，已经到了瓶颈期。毕竟网购还是缺少线下购物的体验。电商巨头纷纷转向一线，实体产业也开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形。当然，新零售不是简单的线上加线下加物流，还涉及到全渠道、大数据、人工智能、物联网等一些概念。但如果单纯理解的话，可以这样理解。

文章插图
四、最近一直听到新零售这几个字，新零售商业模式的进程有哪些？有人科普下吗？
“新零售”这个词最早出现在马云2016年在云起大会上说的一句话里：“纯商业时代很快就要结束了。未来十年二十年，没有电商只有新零售！”新零售概念提出后，引起轩然大波。现在大家对新零售都有一些接触，但更多的人还是这样。
一脸茫然，新零售，是什么？有大佬说道：新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。大家一听，原来如此，虽然不明白你在说什么，但是一看就很厉害的样子，但是最后还是半懂不懂的样子。其实马云在2016年的云栖大会上还有后半句话，解答了新零售是什么的问题：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售。以沃尔玛为例，沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是家乐福，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛中国为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系，正是新零售的未来形态。在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。电商巨头纷纷转战线下，而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。从马云提出新零售到现在，已经三年过去了，阿里巴巴也不再提电子商务，而是在打造一个全生态系统，电商与实体相结合，形成了一个闭环，线上与线下不是互相替代的关系，而是互补的一体。
五、什么是新零售？对新零售一知半解，可以说下吗？如今新零售已经成为最热门的商业模式，各个传统零售行业纷纷开始向新零售靠拢，各种互联网企业与线下零售企业也想从新零售中分得一杯羹，而新零售在资本注入后，正在以非常夸张的速度普及至各个行业，如果你的企业还不知道新零售的话，那你就要提前做好准备了，如果不跟紧新零售发展的脚步，被其它企业所淘汰是难免的。第一步：线上线下整合现在新零售时代说线上线下要结合，真正的新零售应是网店、移动APP、商城、直营门店、加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通与深度融合，商品、库存、会员、服务等环节皆贯穿为一个整体，这样互联网和实体店各自的优势在结合的状态下还可充分发挥。第二步：深化客户体验通过提高客户整体体验为出发点，注重与客户的每一次接触，通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段，各种客户接触点，或接触渠道，无缝隙地为客户传递目标信息，创造匹配品牌承诺的正面感觉，进而实现客户的忠诚，强化感知价值，从而增加企业收入与资产价值，在保证客户有较好的用户体验之后，才会提高客户对公司的满意度和忠诚度，并最终提升公司的业绩。第三步：数据化管理在企业与实体门店的市场经营中，各种经营数据都非常重要，而传统的管理模式所呈现的数据不但容易出错，而且商家也难从中分析出什么，所以数据化，信息化管理模式已经成为了一种商业趋势，想要让自己不被淘汰，只有使用数据化管理工具才能保证门店拥有数据分析能力，而大数据不但能帮助商家更好的服务消费者，还能让商家的营销活动更具个性化、精准化。