电商在中国为什么火 _睿知

为什么电子商务在中国发展如此迅速？
于是，很多公司借助这个时期开始宣传，让更多的人进来赚钱。做一个网络营销人不需要太多的投入，运营也不是很难，所以很多人选择了这条创业之路，但是又有多少人坚持到了最后。因为开店应该不难，但是后期推广、销售、售后都存在各种问题。大问题下面还有小问题。事物是不断流动的。如果你想有所成就，你需要设定一个目标并坚持下去。很多事情都要大胆尝试。直到我试了才知道自己能不能做到.我做事的时候也很讲究方法。如果方法不好，我会事倍功半，甚至可能前功尽弃！由于人口众多，消费市场巨大，消费档次不同，市场共享机制不完善，电子商务就是要解决人们购物需求的制约和商品销售的信息不对称、不通畅，让人们在家里甚至在路上就可以选择自己的商品，通过电脑进行比较，选择合适的价格。此外，物流配送网络和结算体系的完善也是电子商务获得认可的重要动力和支撑。

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电子商务行业为什么会这么火
电商行业为什么这么火：电商行业发展的基础条件日益成熟的事实。从根本上说，中国的电子商务环境越来越完善，网民对电子商务的接受度和信任度有了很大的提高。最近两三年，确实发生了爆炸性的变化。很多二三线城市的网民将网购作为自己的主要购买方式。无论是时尚产品还是标准产品(如3C) ，甚至是柴米油盐等。都是他们的网购产品。

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【电商在中国为什么火】为什么电子商务在中国发展如此迅速
首先，中国几乎所有产品都存在产能过剩。这意味着产品的供应非常充足，制造商、分销商和零售商都希望尽快以边际价格销售这些产品，最好是销售到非主要市场。中国的小型零售店、经销商和数百万小型加工厂很好地抓住了这个机会。电子商务的发展使这一目标的实现成为可能。C2C模式意味着这个行业完全没有进入门槛。不管你只卖一件t恤，也不管商品是不是正品，任何人都可以成为网商。2.从来不缺资金。一直以来，中国的投资界热衷于投资电子商务领域的初创企业。以中国特色团购网站Groupon——为例。曾经，中国有5000多家团购网站，这使得中国的电子商务网站更注重业务增长而不是利润，所以他们不得不等待很长时间，才不得不通过上市来获得资金。3.消费者应该有消费意愿，而在中国，他们确实有。到21世纪第一个十年中期，中国的中产阶级已经达到了一定的富裕水平，从只能购买必需品到能够选择性购买。但是，与此同时，他们还是非常注重物有所值，希望买到物美价廉的商品。这些消费者通常已经拥有个人财产，现在他们希望在家中添加各种产品。在政府每年加薪10%的推动下，中产阶级的消费水平从2008年开始不断上升。在中国，支出和收入密切相关。4.需要有连接卖家和买家的互联网和实体基础设施。中国政府制定了每年扩大宽带网络建设和覆盖数千万新家庭的目标，中国国有电信运营商对此做出了积极回应。得益于此，互联网普及率迅速提高。中产阶级消费者可以在家上网浏览各种产品，不用去网吧。电子商务物流也受益于过去20年中国建设的实体基础设施，这些设施过去用于将产品从工厂运输到码头以供出口。大部分基础设施可以立即用于将产品从工厂送到中国中产阶级消费者手中，这些消费者大多生活在沿海城市。除了国有的中国邮政包裹服务公司，中国还有许多物流供应商“勉强度日” 。这些由私营业主经营的货车司机几乎将城市间的运输价格降到了边缘水平，而骑电动车上门送货的快递员则形成了一个全新的行业，在城市中发展迅速，虽然他们的月收入并不丰厚。所以买家购买产品的成本很低，而这种低成本是由专注于增长而非盈利的电商网站承担的。但是有几家大企业对此并没有做好准备，也就是说有一部分根本没有意识到这种威胁，有一部分可能意识到了但是没有做出反应。大型零售商仍然专注于物理位置的竞争，他们没有意识到新的变化。大部分零售企业还是以地产公司为主而不是优秀的零售企业。因此，即使意识到新的变化，也主要是通过向品牌企业出租店铺来盈利，并不具备快速形成电商业务的能力。一直以来，品牌企业本身主要依靠经销商和加盟商来扩大在中国的业务覆盖面，对渠道的控制力非常有限。当成百上千的卖家开始在网上销售他们的产品时，品牌企业很难控制它。他们甚至可能对用于外包生产的工厂控制非常有限。如果剩余产品在网上销售，品牌企业可以采取哪些补救措施？无论是民营商场还是国有商场，都只关注大型零售企业的扩张，继续推动其竞争性扩张，而没有注意到电子产品、服装等商场部分核心商品的出租面积在逐渐缩小，而不是扩大。5.银行也没能预测到电子商务的发展。
银行错过了进入网上支付领域的机会，未能获得数百家零售企业的交易和财务信息，而这些信息实际上可以帮助银行更好地评估中国小微企业的借贷风险。相反，互联网公司在这种监管灰色地带下创建了自己的支付系统，然后发展借贷和投资业务，现在又在向全业务网上银行迈进。6.有时候不作为也成为一个关键的推动因素，中国就是这样。中国政府支持
或反对电子商务的发展都没有总体计划。在电子商务发展初期，政府基本是在一旁观察它是否会带来积极的影响。而这一立场似乎帮助成百上千家小型企业得以建立和蓬勃发展。“不作为”似乎是成功的，即便这一行业的公司有时未能按照监管要求获取牌照，或者其所有制架构并不完全符合监管要求。