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什么是沃尔玛电商发展的核心？

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解析：沃尔玛电商为什么比不过亚马逊
零售的基础是物流配送体系。亚马逊的仓储中心比沃尔玛还多。诚然，沃尔玛正在增加仓储中心的数量。然而，两者之间的差距可能需要数年时间才能让沃尔玛赶上亚马逊。然而，尽管沃尔玛不断投资更多的存储中心以缩小差距，但在线业务的财务劣势将继续损害沃尔玛的每股收益。不幸的是，沃尔玛要赶上亚马逊还需要很长时间。零售收入将落后于投资，伴随着每股收益的减少和股价的停滞。沃尔玛的投资者应该尽量避免在在线业务显示出明显的盈利迹象之前购买股票。只要亚马逊比沃尔玛大，增长速度比沃尔玛快，就不能说明沃尔玛这些年对线上业务的投入有成效。

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沃尔玛现在为什么不行
沃尔玛的物流系统和计算机网络系统是最好的。其实内部管理流程可以说是这个行业最完善的。现在出现各种问题，根源在于人才的培养。开店和收购的速度，加剧了人才培养不足带来的弊端。人才的滞后导致目前的执行流程或标准无法有效更新，无法满足市场需求。比如，电商的低价和物流形成了绝对优势，电商的服务和售后服务不断优化，沃尔玛的内部管理流程无法根据市场变化或本地化进行改进。主要是在人身上。事实上，在沃尔玛，管理层知道。只要这个人不是太残疾，能两条腿走路，不是傻子，就可以提拔。但必要条件是：和领导搞好关系，无条件完成领导分配的工作，多岗加班，不犯低级错误。2005年以前，只要能被领导喜欢，愿意出国，都可以升职。这几年考试或者面试多了，你领导混不好，跟不上，就没机会了。沃尔玛离职后基本不习惯去其他零售商。问题是来自正规军，没有经过正规训练。目前，总部各部门的正式管理相对独立。比如采购部门，哪个敢打，因为资产保护本身的腐败就已经很严重了(具体来说就是腐朽) ，沃尔玛的要求合理合法，必须有证据。没有报告，就没有发现。其他部门也在绣自己的花给自己的老板和其他老板看。总部烂透了，定期给分公司制定计划和方案，就像被耍的猴子。不否认，还是有点效率的，因为有一步一步的程序和流程要做。可以肯定的是，沃尔玛有比较完善的管理流程，员工也很舒服。如果你去其他零售商，不妨先在沃尔玛逛逛。真相：如果你没有义务加班，你永远不会被提升。如果你不能和领导搞好关系，你永远不可能长期工作。沃尔玛是最好的。你可以保持诚实。如果你有什么想法，请离开。这里没有事业，只有东西。沃尔玛总部不超过20个部门。总有忙忙碌碌的建店团队和财务部门，总有闲着却貌似忙着采购的，总有玩着干着的所谓培训师，总有等着干活的法务部门。所以“沃尔玛中国”和“沃尔玛中国”是两个概念。
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