做电商电商库存干什么的，电商是干嘛的 _睿知

一、如何做好电商库存管理？
首先，需要从功能和作用上对库存管理和仓库管理进行划分。库存管理主要与企业持有的库存材料的数量有关，关注的是一个总的数量和金额。加强和优化库存管理，需要结合整个供应链，如销售计划、生产计划和执行、采购执行等。其次，考虑到公司架构，可以利用日清的计划管理模块成立供应链管理部门，包括销售、采购、生产(加工)、质量，部门负责人直接向VP汇报。部门直接管理供应链，在供应链理性、共赢的前提下，实现最低库存、最准时、共赢。

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二、电商主要是做什么的？
广义的电子商务实际上是指通过电子手段进行的商务活动。狭义上是指经营活动，广义上是指经营活动。活动，实际上是利用网络电子技术，大大提高企业的运营效率或降低企业的运营成本。通过互联网，可以利用电子商务在公司、供应商、客户和合作伙伴之间共享信息，从而创造平等的信息透明度，提高生产、库存、流通和资金的效率。所以广义的电子商务更多的是用来提振企业的运营效率，而不是直接面对消费者。所以自然知道广义电子商务的人就少了。例如，现在很多非常流行的SaaS软件或企业服务，如云服务、企业搜索、网络资源等。都是在企业端口做的电子商务模式。数据B2B拓展的一个实现就是在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务正在逐渐向B2B转变，更多的信息通过网络传递，订单在互联网上下单。但是，物流模式并没有像以前那样改变。以通用汽车为例，通用汽车建立了B2B电子商务网站——TradeXchange，计划到今年年底，其每年高达870亿美元的采购业务将完全通过该网站进行。
三、做淘宝电商，开网店的都用什么软件管理库存、店铺？
这样的软件有很多，但是很多都是基于PC端操作的。根据你的描述，你发现的是那种需要安装在用户电脑上的C/S架构的软件。B2C，建议使用B/S架构，即可以直接登录，不需要在自己的电脑上安装软件。此外，还可以根据需求开发B/S软件，让你需要的功能全部实现。恒盛电气子公司的研发整合是这样的。

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四、我是做电商的，经常听身边的人说“库保” 。这到底是啥意思？是指商品库存量吗？
对于电子产品，厂商会要求零售商执行厂商指导价，保持市场价格稳定，防止无序价格影响销售。比如产品A，生产商给零售商留100元利润，零售商以生产商2100的零售价出售。但由于新品推出，厂家要求零售商对产品A降价100到2000元。但如果降价到2000元，零售商就没有利润了，还会亏损。所以会有一个价格库保证，补偿零售商之前高价购买的部分。这样的话就赔偿100元。这叫价库保障。不知道和你的问题是否一致。
五、电商企业如何做好库存控制？
今天我们回头看看很多存货损失比较大的企业，比如服装、重工、电子电器、电商等。其实一个根本问题是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不是库存计划和库存补充那么简单。提到库存控制方式，很多人会想到传统的补货方式，比如ROP、看板、JIT、VMI、MRP等。以及所谓的经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测和库存补充)等。其实这些方法都是很传统的做法。简单理解，几种传统补货方式的特点如下：——MRP——推式补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果；但大多数制造业目前都在使用；-看板/JIT-仅用于短距离和稳定需求；特殊行业，如汽车，应用广泛；-ROP-库存高，需求波动大时，非常容易缺货停产，适合低值产品补货；-VMI-基于预测，不适合需求波动大、价值高的物料，容易呆滞；——CPFR在现实中很难奏效，在很大程度上，这只是一种想法。那么，现实生活中应该如何控制库存呢？要理解这个问题，首先要理解三个基本概念和三个不同的东西：-库存计划)-库存补充)-库存控制。库存规划是指根据未来的销售预测、业务现金流情况，并参考历史数据，计算出我们的“我们应该持有的库存”，或者应该达到多大的库存周转率；库存补货(方法)主要是上面提到的方法，当然还有IRS(智能补货系统)智能补货、DDMRP(需求驱动物料需求计划)等新方法。但这些都属于库存补货的范畴，也就是一些补货方式，而不是库存控制本身。那么，什么是库存控制呢？按照我的理解，库存控制就是通过库存规划，设定库存控制目标，使用相关的库存补货。
方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。从SCOR(supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。

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六、哪些电商平台值得去做，去库存急急急可以尝试一下二类电商呀。二类电商以单品销售为主，广告方面的预算要求小于淘宝，而且入门门槛也相对较低。做淘宝京东的人真的太多了，而且每天都有新的商家尝试入行。跟别人抢流量，抢广告位，有这些钱还不如去尝试竞争小一点的领域。二类电商目前消费者市场4亿+，而且还尚且未饱和，是很有发展前景的。二类电商的平台主要有：既然已经有了商品可以卖了，那直接在二类电商平台上架商品，信息流渠道投放广告就好了。操作流程相对简单，可以尝试一下。对二类电商有兴趣的话，可以看一下dataeye的相关课程，目前是全部免费的。
【做电商电商库存干什么的，电商是干嘛的】