萘丁美酮为什么销售额那么低电商销售额为什么那么低，电商销售 _睿知

一、电商销售额下降，应该从哪些数据维度分析
摘自：YiShop电商系统要构建电商数据分析的基础指标体系，主要分为八大类指标。1.整体运营指标：从流量、订单、整体销售业绩、整体指标来控制，至少对运营的电商平台有个大概的了解，是亏是赚。2.网站流量指数：分析访问你网站的访问者，根据这些数据改进网页，分析访问者的行为等。3.销售转化指数：分析从下单到付款的全流程数据，帮你提高商品转化率。它还可以分析一些经常出现异常的数据。4.客户价值指数：这里主要分析客户价值，可以建立RFM价值模型，找出那些有价值的客户，进行精准营销。5.商品指标：主要分析商品的种类，哪些卖的好，库存情况，建立关联模型的可能性，分析那些商品同时销售的概率比较大，而捆绑销售有点像啤酒喝尿布的故事。6.营销活动指标，主要监测电子商务网站上一个活动的效果，监测广告投放指标。7.风控指标：分析卖家的评论和投诉，发现问题并改正。8.市场竞争指标：主要分析市场份额和网站排名，并做进一步调整。以上从八个方面介绍了如何在电商平台进行数据分析。当然具体问题具体分析，每个公司的侧重点不一样，如何分析需要因地制宜。

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二、电商销售额是怎样构成的？它所涉及到的相关影响因素有那些？
简单来说，销售额=流量*转化率*客单价。流量就是每天有多少人来店里，比如A；转换率是有多少人在购买一件商品；顾客单价是售出商品的平均价格。如果想提高销量，可以优化这三个要素。
三、中国电商交易额到底有多大
《中国电子商务报告（2016）》发布) ， 2016年，中国电子商务交易额26.1万亿元，同比增长19.8% ，约占全球电子商务零售市场的39.2% 。中国电子商务研究中心近日发布《2017年(上)中国电子商务市场数据监测报告》(以下简称《报告》) 。报告核心数据显示， 2017年上半年，中国电子商务交易额13.35万亿元，同比增长27.1% 。
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四、电商的年度目标销售额太难完成了，怎么办啊？？？
一般电商销售，推广是主要任务。你的绩效考核标准应该和流量有关。至于销售，背后肯定有销售团队。既做电商又做销售很分散注意力，但我们不能两者兼得。
五、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同龄人“关注同龄人” ，这个词太泛了，什么是关注同龄人？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家销量比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们卖的一样的房子。我建议的是，把他们四家店铺首页的链接直接加到这个位置：这样你就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果上的早，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4% ，但是网站上的时间节点不对，测得的点击率只有2% ，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你是一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚刚关注的四个同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同行之前有过一批春装，但是没怎么动，此时可以观望一下情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖的不错，这个时候你差不多可以穿上春装了。四。付费推广分析前面我把自己的店和对手的店作为一个整体进行了分析，然后
开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244 ，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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六、双十一天猫成交额破3723亿元，那为何各电商的股价会出现下跌趋势？双11天猫成交额突破了3723亿元，再次破了往年双11成交额的新纪录，创造新消费的里程碑，你的双11吸引了八亿的消费者，有非常多的品牌和商家，是覆盖面最为广大，与度也最高的一次，一年一度的双11 ，很多人都会去购买很多打折的商品，到双11这一天网会很卡。一、各大电商商品太多，竞争力大看到这样的成就，可能很多人都觉得非常的疯狂，这让人非常疑惑的是各电商的股价却成了下跌趋势，可能因为不同消费者的消费观念不一样，所以对商品的需求也不一样，这让各大电商他们的一些消费额也可能有所影响，这也将会影响到他们的股价，可能由于一些消费者和客户的流失，或者由于竞争力太大，个电商的压力也非常大，可能会导致竞争力乏力，而且现在各大平台的电商，他们所推销的产品种类也非常的丰富，这也可能会导致一些消费者对一些比较不喜欢的商品，会适当的减少它的购买。二、现在比较流行网购，很多线下商品难以售出在双11天猫购物，即使它的成交额非常的高，但是因为各个商品的竞争力也非常的大，所以导致各个电商的股价也会有下滑的趋势，这可能会影响一些电商的发展，这可能是由于消费者不同的消费观和需求不同所影响的。有可能是因为今年疫情的影响，各大电商平台，他们的线下商品销售额比较低，而且现在很多人都比较喜欢网购，所以很多电商他们的线下商品成交量可能比较低，由于疫情，很多人，他们的经济来源比较少，所以对商品的需求可能也比较少，这大概也是导致今年双11天猫购物当中各大电商，它们的股价下跌的原因之一吧。