计算机中的demo是什么意思电商中的demo什么意思，广告行业中demo什么意思 _睿知

一、电商运营说的demo是什么意思
你好，Demo的意思是案例，Demo字面意思是例子，例证。

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二、APP数据分析的常用指标有哪些
1、用户数量获取用户是推广的第一步。这个阶段你需要做的是让App在十秒内抓住你的用户通过应用市场下载通过广告渠道找到适合你的推广渠道。2.活跃度因为通过广告或预装进来的用户中，有一部分并不是意向用户，这时候就要通过体验好的新手教程、噱头设计、更贴近热门的东西来吸引这些“偶然浮躁”的用户，并及时记录用户转化率和新手引导过程的流失，而活跃度要记录周活跃度、15天活跃度、月活跃度。3.留存率激活后，你要考虑你的用户粘性，先留住老客户。1)先统计日留存率、周留存率、月留存率；2)区分App类型，比如游戏首月留存率高于社交游戏，工具首月留存率高于游戏；3)然后在失去这些用户之前，努力提高他们的积极性。4.盈利能力目前国内开发者在盈利方面已经被证明是可行的，包括应用内付费和运营付费以及依托合作伙伴的广告平台。做好这一点，平均转化成本和收益率就会提高，实现盈利。5.后续传播指数的典型媒介是社交网络。如果产品本身足够好，那就是口碑好。从传播到再次获取新用户，应用运营会形成螺旋式上升的轨迹。那些优秀的应用很好的利用了这个赛道，不断扩大自己的用户群体。如果只注重推广，忽略其他层面的运营，让用户自生自灭，那么应用前景一定是惨淡的，所以要关注各个阶段不同阶段的数据。
三、大数据好吗？想转行大数据！
大数据时代是社会进步的必然结果，给人们的生活带来了一系列便利。比如点餐时，平台会根据以往的消费记录，为用户推荐更合适的食物，从而节省用户选择的时间。在JD.COM的淘宝等购物平台上，这一现象更为明显。当用户搜索某个产品时，平台会推荐类似的产品。大数据是发现和检验规律的客观事实。对社会的影响主要看利用大数据造福社会的目的，其影响是好的；否则，其影响不好。大数据未来十年的发展前景非常好。目前行业需求量很大，人才短缺。现在重视数据的机构越来越多。从国防部到互联网创业公司和金融机构，有很多工作需要数据分析或处理，通过大数据项目来驱动创新。常见的食品制造、零售电商、医疗制造、交通稽查等。还需要数据分析和处理，如优化库存，降低成本和预测需求。对于那些想学习大数据的人来说，目前。就业形势很好。

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四、互联网产品经理职业介绍
作为产品经理，可以学到很多知识。在不同的层面，产品经理都有软技能：个人魅力：包括沟通能力、领导能力、愿景能力、感染能力、审美能力等；产品素养：产品素养包括融合产品社群、运营社群、优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，追踪互联网热点，追踪互联网前沿，与互联网社群打成一片。项目管理产品经理的一个重要角色就是项目经理，负责整个项目的结果，包括按时交付、合格交付、成本控制。项目经理需要熟悉项目的5个过程组和10个工作领域。对于互联网产品经理来说，主要内容包括：项目沟通：沟通是产品经理在互联网开发中最重要的工作，包括与上级、开发者、运营者等合作；整体进度计划：项目的整体进度，如产品设计、UI设计、模块开发、测试进度、部署等。产品经理要把握整体进度，审核节点；详细开发计划：详细开发计划是总体进度计划的一部分。一般来说，开发计划由技术经理维护，但产品经理必须进行总体控制；项目控制：利益相关者、风险、进度、质量等的控制。要有助于促进产品开发，就必须推广到市场，否则产品就是实验产品。产品经理不需要完全负责运营和推广，但必须为运营者提供必要的支持。基础工作如下：基础运营数据：获取产品的基础运营数据，如下载量、用户量、付费量、留存等；埋点：埋点是获取产品运营数据的重要方法，可以分析页面点击、页面转化等；业务数据：订单状态、售后订单、销量等业务数据；竞争产品分析：与市场上同类产品的比较分析；Swot分析：了解这个产品的优势、劣势、机遇和挑战。迭代开发第一个版本做出后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期为2周。迭代开发就是把从产品规划到运营的过程浓缩起来，每个迭代周期开发几个功能。基本工作如下：收集需求：收集产品的需求，这些需求是迭代开发的；需求排序：对需求进行排序，优先级高的尽早开发，优先级低的晚点开发；细节设计：第一个版本的功能细化，比如效果细化、交互细化等等；迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。根植于行业的产品具有很强的行业属性，你必须对行业很熟悉，才能设计出行业需要的产品，否则就是天方夜谭。我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，也要了解相关行业。除此之外，还需要熟悉相关的法律法规、道德规范，加入行业圈子，多逛行业论坛。个人魅力上面讲的是产品经理的硬技能，下面讲的是软技能。软技能更多的是个人修养，但这些都会影响到产品经理。
整个职业生涯。个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。产品修养产品经理需要提高产品修养能力。产品修养包括：与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。互联网修养一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。如果需要学习，可以看下这几个软件：1.脑图工具：百度脑图2.文档共享：蓝湖、Axure等软件3.项目管理：jira
五、ui设计用到哪些软件啊？链接: https://pan..com/s/1wyAGf9I5lFvWrHTtaWp-Kw 提取码: ahat随着互联网的发展，UI 设计不断产生新的趋势，设计师也被赋予了更多不同的职能。想要在UI 设计行业走得更远，设计师需要通过学习进行自我提升，而吸取不同的经验和观点就是很好的自我提升方式之一。本书集结了13 位设计师对UI 设计的看法和经验总结，囊括了UI 设计中的视觉设计、交互设计、用户体验、数据分析等知识和技能的讲解，还提供了设计工作中的职业规划、团队协作、能力提升等方法。无论是设计师，还是设计爱好者，或者是互联网其他从业人员，都能从本书中获得UI 设计的灵感和启发。
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六、商业计划书怎么写比较好？一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情