现在实体店做什么生意好做什么生意难做的电商，电商可以做什么 _睿知

一、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同龄人“关注同龄人”，这个词太泛了，什么是关注同龄人？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家销量比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们卖的一样的房子。我建议的是，把他们四家店铺首页的链接直接加到这个位置：这样你就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果上的早，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，测得的点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你是一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚刚关注的四个同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同行之前有过一批春装，但是没怎么动，此时可以观望一下情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖的不错，这个时候你差不多可以穿上春装了。四。付费推广分析前面我对我的店铺和对手店铺进行了整体分析，然后开始提炼我付费流量的合理性。比如直通车，可以选取热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，怎么换图？分析一下‘未来’这个词，怎么加新词，哪些词‘涨价’，哪些词‘降价’，哪些词被删，哪些词被观察等等。这次行动必须消息灵通。5.活动一直是吸引大流量的手段，也是引流新客户的工具。我们必须尽可能创造条件参与其中。早上一般要看看前期报名活动进展如何。如果没有活动可以参加，那么你可以独立策划活动。比如服装新卖家，可以在每次新货前三天打个折，然后恢复原价。这时你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等传播活动信息。
6.同款，差评我建议运营商每天打开自己流量的前5款，查看链接。首先，首先要查的地方是复制同款的完整标题，在淘宝首页搜索同款，然后看到各种价格。这些同行一定会分享你的流量，他们卖出的订单就是你失去的订单。所以每天检查主付费是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就好了。第二个要查的地方是主付款的差评。每天点一下，看看有没有主付款的差评。有差评，就得想办法解决。越早越好，怎么解决？细节我就不说了。总之，问题越早解决越好。问：只有主支付检查连接吗？其他模特在哪里？不要管其他付款，你没那么多时间，只专注于主付款就好，即使有差评也可以忽略其他付款。问：如果不在乎同一个链接和差评会怎么样？这两个地方会直接影响你的转化率。你觉得店铺页面检查会怎么样？我一般肉眼是看不出页面是否有问题的。我们通常通过数据来看页面是否有问题。页面问题主要关注哪些数据？主要有三点：1 。主要客户单价和全店客户单价2 。辍学率3 。访问深度。其中第二点和第三点跟你的流量来源关系比较大，没有完全响应就是页面问题。如果你有更多的常客，那么你的辍学率和访问深度就会很优秀。单从页面来看，这三个数据怎么算健康？1.全店客单价至少要达到主力客单价的1.3倍。当然，越高越好。如果达不到这个数字，说明你的页面需要调整了。我们主要客户的单价是238元。从上图可以看出，全店客户的单价接近主力客户的1.5倍，这样全店销售额会更高，主力客户带动全店销售。2.辍学率和接触深度一起指的是辍学率：一般来说，辍学率应该在70%以下，如果你的辍学率高于这个数字，那就有点难做了。进入深度：至少2.5或以上。如果以上两个数据都达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。你看，我给的两个数据只是传递数据！我相信大部分店铺都能做到，只有部分小卖家认为自己最缺的是流量，却不知道自己再怎么推都会亏本。这三个数据一般每隔一周观察一次，即每周调整一次页面，尽量做到以下数据：辍学率小于60%，访问深度大于3.5 。如果数据能做到这一点，基本不用再调整了。这两个数据和你的流量来源有关。一般老访客多的店铺，辍学率会低于50%，访问深度4.0 。
上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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二、生意越来越难做,未来哪些行业比较有前景?自互联网电商兴起以来，贸易水平和消费经济水平都有了明显的全面提升。然而，一个新的经济问题出现了。也就是说，生意不如以前好了。回顾90年代，当时人们手里只有一点钱，随便做个生意，都能很快发家致富。当时的社会，只要胆大心细，遍地都会生金。但是，当经济复苏时，生意反而越难做了。那么，未来的商业趋势是什么呢？?1.供大于求，产品同质化严重从电商开始，虚拟经济就开始赶超实体经济。无论是电商还是线下销售，同行业的竞争者越来越多，出现了新的局面。一旦你卖了热门的东西，就会有和你一样的行业，两到三家公司做得很好，产能过剩，供应开始超过需求，环境变化，业务自然会下降。2.电商对实体的冲击使得传统行业难以生存互联网电商影响着实体，网络产品价格亲民，成为实体店受到的最大影响。实体成本在增加。然而，在电商行业，一个简单的电脑或手机，它很容易解决日常需求，特别是目前的年轻消费群体，他们的主要需求集中在互联网上，商店爆满的景象不再存在。?3.土地成本和商品成本的增加随着几年房地产价格的全面上涨和房价的急剧上涨，很多人无法承受，导致租金的全面上涨和工业品成本的增加。在巨大的压力下，已经负债累累的新一代已经把消费这个词变成了奢侈品，而只能通过消费来满足需求的生意，本大利薄，生意日渐萧条。在这种情况下，未来经济发展的趋势在哪里？1.轻型产业什么是轻型产业？所谓轻型产业，主要是靠输送人力资源和知识来获取最高的利润。通常情况下，这种业务并不需要所谓的巨额投资，但回报远远大于市场。拿早期的直播行业来说，到后期的短视频风口，一部手机或者一个摄影器材，三两个人，就可以完成。这就是所谓的资产轻工业，不仅赚钱，而且赚钱非常轻松，时间也自由，主要来源是人力和知识，只要有想法，你就可以赚钱。?2.服务行业服务业一直是主流产业。虽然实体业受到了严重的冲击，但服务行业是整个互联网无法替代的行业。从做生意的角度来看，服务行业可以为客户实现最佳的接触体验，提高产品价值。抓住这两点，生意就稳定了。3.科技行业在互联网技术时代，高能科技产业驱动着一切，但产业的背后是一群充满技术的技术团队公司。总之，就像无人驾驶汽车和无人机领域的成功一样，这个行业很快就能实现营收。只要技术达到标准，就可以完全创新，避免严重的同质化，更不用说同业竞争了。?
三、生意越来越难做，未来哪些行业比较有前景？【现在实体店做什么生意好做什么生意难做的电商，电商可以做什么】这几年全球很多国家的经济都开始在滑坡，即使是我们国内的经济发展速度这几年也开始放缓。经济的不景气导致生意不好做，很多实体店的老板都是纷纷感叹钱不好赚，也有一部分人则是直接关门停业。就连一些大型商场人流生意也没有以前那么好，整个商场的人气也冷冷清清的。前几年得益于国内经济的高速发展，做生意相对比较容易，很多人赚到了钱，其他人看到这些赚到钱的人自己也跟着一起做，别人卖什么就跟着有样学样卖什么，可以说同质化竞争异常激烈，像现在满大街的奶茶店就是同质化竞争的结果。其实不仅是这些实体店这样，连那些制造业也这样，随着国家经济的高速发展，国内制造业也是越来越成熟，随之而来的问题就是生产过剩，国内的需求就那么多，过剩的产品有部分可以直接出口，但是有的没有渠道只能让库存越来越多，企业的资产流动性越来越低，生存也越来越难。其次就是受到电商行业的冲击，电商行业的兴起，让很多人从线下消费转为线上消费，这样一来实体行业的经营就更加困难。电商行业的兴起也让一大批人涌入这个行业，但是真正赚到钱的也是最早进入的那批人，当前电商行业的竞争也是异常激烈，一点都不逊色于线下实体店，特别是获得流量成本也是越来越高。实体店除了受到电商行业的影响，还要面临租金、人工等各种成本的上涨，利润受到电商的影响，也是越来越低，而各种成本则是在持续上涨，特别是租金这一块，很多人赚的钱都交给房东了，所以这也是实体店越来越不好做的原因。现在做生意已经不像以前那么简单粗暴，行业的选择尽量选择有前景、利润高一点的行业，即使是普通的行业也要学会转型升级或者发展出自己的特色，像之前在抖音上看到的餐馆，菜好不好吃不知道，但是服务员开酒瓶有自己的特色，就能吸引一大部分人过去消费。就是要搞出我有的别人没有，避免同质化竞争。而对于未来哪些行业会比较有发展前景呢？我认为教育培训、健康领域、人工智能、装修等一些传统和新兴行业，特别是那种价格不透明比较有技术含量的行业，这些行业的利润会相对比较大，避免同质化的竞争，可能是未来最好的出路，当然这也比较难。

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四、以后做什么生意赚钱，为什么现在做什么生意都很难啊？？生意肯定是越来越难做的，朋友，关键看你的眼界和思维，你可以学习一下军瑞老师的思维，非常不错的。你一下他就可以学习到了。。
五、为什么现在电商越来越难做？有没有好的方法可以推荐一下。随着竞争者的增加，对于新手电商者来说越来越难做是正常的情况，现在电商都开始转红海了。没有什么类似捷径的办法，只有把选品、图片、标题、描述和推广都尽力做好，后期也要不断观察市场动向去完善优化关键词和上面提到的产品信息。对于新手来说，首要的是不做亏本生意，评估好各种费用之处还有没有利润，或者是有信心在短期亏本之后有可预见性的扭亏为盈的趋势