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一、懂电商协议的帮我看下这个协议是不是合理!!
没问题。只要能保证按时付款，什么都不会是问题。

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二、电商公司说我离职后不能从事这个类目合法吗还让签了协议？
这是竞业禁止协议，即你离职后在约定时间内不得进入与原企业有业务竞争的企业！这是比较常见的情况。但是责任和权利是对等的。签这个协议的原公司需要在限制你的同时给你适当的补偿。这是平等的，也是法律规定的！
三、跨境电商战略合作协议，有什么作用，可以带来的利益
如果美国加征关税，将进一步增加美国本土零售企业的成本。公司拥有自己的B2C跨境电商渠道，税收政策将进一步凸显公司的渠道成本优势，为公司带来更多商机。短期内，中国B2C跨境出口电商客户向美国销售商品的单价远低于美国800美元的进口免税额度，跨境贸易以直邮为主，有效规避了美国税收政策的影响。

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第四，
就说你现在从事电商运营。签保密协议有效果吗？
五、国际电商平台托管协议需注意什么
但是，宾杰(左一)的电商运营公司包括所有环节，比如照片上架、客服下单、仓储配送等。随着投资向土地和房产倾斜，他的公司会不会越来越重？
【电商样本】时间是一条长河。自1998年3月中国第一笔互联网交易完成以来，电子商务企业风起云涌，生死存亡。有1999年就成立的Dangdang.com ，也有才上线三个月就巨资高调入驻的Pinju.com 。从7月份开始，新浪科技每周都会选取一到两家有代表性的电商进行观察。我们无意对成功直言不讳，但我们愿意将其失败归因，梳理其模式或报告其成长，以记录当下的电商样本。
新浪科技王
电商时代，很多传统品牌都涉水电商，比如安踏、361、九牧王、Seven、大排等等。你可以在天猫等电商平台上找到相应的官方店铺，但你可能不知道，这些官方店铺并不总是由品牌直接运营，这些品牌背后隐藏着一类公司，专门从事电商运营。
他们不同于传统意义上的分销商和围绕软件、商品拍摄、物流、客服等电商服务的所谓“水贩子” 。他们是品牌背后隐形的电商管家。他们熟悉电商，和不熟悉电商的传统品牌约定佣金，绑定佣金和风险，直接把商品卖给消费者， “输赢” ，靠业绩吃饭，靠口碑接更多的生意。
厦门网美电子商务有限公司就是这样一个隐形管家，其创始人然而斌杰的创业经历在闽南电商圈更是传奇：又一个蔡文胜式的高中辍学生，白手起家，勤奋努力。在电商时代的风风雨雨中，他的财富从无到有，在两三年内迅速积累到一两百万元。
【mirrorlink支持苹果吗电商版不支持andlink协议什么意思，mirrorlink设备不支持】网美为新浪科技提供的资料显示，厦门网美2011年代运营销售额为2亿多，是福建为数不多的年销售额过2亿的电商。华强北在线前副总裁龚文祥甚至认为厦门网美是华南地区最大的电商代理商。
按需发电和运营
电商运营模式并不新鲜。在国外，电子商务代理运营公司的鼻祖是美国的—— GSI(GlobalSportsInc. Commerce) ，而在国内，也有更早的电子商务代理运营的萌芽。但真正提供网店运营和整体托管，还是要从2008年全球金融危机开始。与海外海归将国外的创新模式带回国内不同，以曲斌杰为代表的本土创业者见证了国内电商代运营行业的兴起。
但因为他姓少，一般人都不读他的姓，所以都叫他小杰。小杰1984年出生于福建省三明市。高二辍学，去厦门做生意。他做过很多生意，包括卖水货手机，成立广告公司。他做的更多的是在淘宝市场卖仿制品和尾鞋。这并不奇怪。厦门背靠晋江的服装鞋包“原产地” 。从供应链成本来看，其作为电商的优势非常明显。后来诞生了很多鞋服淘品牌，比如羊皮堂ing先生创始人尹志强，也是晋江最后一个外贸。
然而， 2008年在淘宝上买鞋的时候，斌杰还有一个叫齐的伙伴。两个小洁每天做的就是从批发市场借鞋，然后拍照，处理照片，写说明，上架，服务顾客。有人拍了照片后，去了信贷，包装，物流。客户收到货确认付款后，和赊账的老板算账。整个过程就像空手套白狼。在这些经历中，小杰积累了电商营销和运营的经验，生意越来越好，受到了批发市场老板的关注。老板不会做电商，但是看到电商的前景，愿意出高薪请大侠帮他运营电商。
就在这位老板感受到电子商务的神奇时，因经济危机出口停滞的晋江品牌商也在以互联网为主要渠道清理尾货和库存，但毕竟是电子商务的外行，有些胆大包天。几次尝试后，他们失败了。
看到这个机会，小杰、齐和之前广告公司的合伙人曹芳华一起出资3万元，于2008年底成立了网美公司，专注于电子商务运营服务。
用361赌博接手生意
网美成立之初知名度不高，接不到大品牌的生意，只能为一些二三线小品牌打理电商。一个新的机会出现了，当地媒体朋友告诉他们，运动品牌361正在找TP(代理运营)公司投放
电商业务外包。善于策划的曹华芳(曹是厦门大学传播学硕士)写了一份方案，却斌杰拿着这份方案找到了361° 。
361°的要求是2009年要实现网络销售500万元。当时竞争的同行也很多，但是小杰和361°签了一个对赌协议，根据协议内容， 361°拿出目标销售额10%~15%的费用在淘宝上投广告。如果销量达不到预期，这笔费用最终由网美科技买单。对于一个启动资本只有三万元的小公司来说，这无异于豪赌。
拿到361°的合同才两个月，网美就完成了预定销售目标的70% 。因此，到了年底，网美的销售任务毫无疑问提前完成了，并且在09年的淘宝“双十一”活动中，网美代运营的361°实现单日销售额80万，创造了福建品牌网络销售的纪录。网美首次成名。
第二年，小杰拿着361°的成绩单找到安踏的总裁丁志忠，因为安踏在淘宝的旗舰店已经外包给了另一家代运营公司，所以网美拿到的是安踏在淘宝的专营店，而且广告费由网美负责。到年末一算，不用安踏出广告费的专营店比需要安踏出广告费的旗舰店业绩更好。网美在闽南电商圈再次扬名。
到了第三年，网美的代运营订单就顺利很多了。2011年初，网美正式运营九牧王电子商务。目前，已有九牧王、柒牌男装、格利派蒙、斯伯丁(国际品牌)、达派、NBA、亚礼得。
直到现在，网美都没有专门发展业务的市场部，却斌杰说，我们靠的是口碑传播，不仅不愁订单，我们还可以挑订单。
轻公司的重布局
和其他常规的电商公司不同，网美这类代运营商似乎门槛低、是一种轻公司模式。现实就有例证：同样在厦门，同样是在2008年底，有好几家公司和网美几乎同样的经济环境下和同样的时间点起步，网美起步投资只有3万元，而其他几家公司都是百万、千万级的投资，网美一开始就是盈利的，而其他常规电商公司从开始到目前持续亏钱。
根据淘宝定义，电商托管服务包括店铺整体托管和店铺代运营。其中又可分为装修、摄影、客服接单、店铺日常运营、数据分析、投诉处理、物流系统、品牌推广等多个小项，其中一些小项是必须涵盖的服务。但无论怎样，简而概之，电子商务就两块的事情，一个是前端的店铺运营，一个是后端的仓储发货。店铺代运营只做前端的事儿，而店铺整体托管则把前端和后端的事都做了。
天猫数据显示，目前天猫上共有18个品类共计377个公司规模以上的代运营商，其中具备前端、后端整体托管能力的代运营公司只有162个。
网美目前做的包括前端店铺运营、后端仓储发货，渗透了电子商务全部环节。而在运营平台上，淘宝、天猫之外，京东、QQ商城等主要电商平台上网媒也可以开展全网代运营，覆盖所有平台。
随着电子商务的发展，网美面临着和国外GSI公司相同的质疑：即被所服务的品牌商甩开的问题，如同当年Amazon被Target百货甩掉一样。
却斌杰对此较乐观：“通过规模化和专业分工，运营服务商永远有机会。”他举例，代运营商现在的运营平均成本为7%～8% ，那么提点10%就能盈利，而品牌商自己做，成本至少要12% 。如果代运营商把规模扩大十倍，那么成本能够进一步降低到4% 。报价6%的话，品牌公司仍然愿意合作。
通过持续扩大规模从而降低成本似乎成了网美未来的发展方向。但全盘托管的业务发展越多，所需的仓储、客服配套就需要越重。2011年，网美在三明市永安工业区买了一块地，正在修建一个面积达24000平方米的仓储和行政办公楼。仓库附近的圆通、申通的经营权也被网美买下。
网美公司副总戚俊杰给出的解释是，一是为家乡多创造一些就作机会;其次，永安的生活成本相对厦门、福州等城市相对较低，因此人力成本相对较为合理;而且网美作为目前永安甚至三明少有的电子商务公司，同行的挖墙脚相对较少，人员的稳定性较高。此外，在永安建设电子商务仓储集散中心也是考虑到永安的地缘优势。从永安发往华中、西南等区域的发货速度比在厦门、晋江等区域发货能让用户提前一天收到货品。
戚俊杰希望通过规模化和差异化竞争，网美的客服和物流有望在将来成为新的业绩增长点。网美的野心是：未来美宁电子商务将构建厦门运营营销中心、永安客户服务中心、永安物流集散中心三位一体的综合架构。在未来业务层面，美宁电子商务将建立知名品牌代理，小类目自建品牌，农产品、林产品、土特产等特色商品销售的全品类销售运营。预计2013年永安电子商务仓储集散中心和客服中心全部建成，可支撑到年销售额10个亿的货物吞吐量和客户咨询量，进而带动当地物流仓储、包装印刷等相关产业发展。
网美的投资向土地、物业倾斜，会让公司的未来变得越来越重么?