电商运营每天做什么 自建电商平台运营需要什么条件,电商运营需要学什么

一、企业想自建网站实现电子商务,团队需要多少人,每个人应该有什么分工,他们需要怎样的资质?请专业人士解
你好,我是国内某知名B2C商城的,对电子商务各方面都有一些了解 。在此,我给大家一些建议,供参考 。采购和销售:实体店和网站分开的话,需要一个完整的团队 。如果你的公司是做服装家居产品的,销售金额在500万(月)以内,10个人的团队就够了 。最好是两个人一起负责同一品类商品的采购、定价和销售 。(至于原因,呵呵,多方面就不说了)财务方面:必须和实体店分开,人员如下:一个供应商结算(负责确认采购订单,调拨资金,核对账目等 。)、出纳(负责账户操作和控制)、财务总监(负责确认供应商合同等 。),以及一名财务专员(必要时设置,负责其他部门与财务的衔接等非采购和营销部门的财务事务) 。退货收货1人(销售参考以上,以下不再赘述);管理两个供应商(售后退货),业务分开,类似财务会计和出纳的区分;拍卖一件二手产品(有些客户的退货可能无法退回上游,比如物流发错产品等 。当然这个基本看你公司的立场和谈判能力),把客户没有问题的退货打折销售,减少损失,至少有一个售后产品的库管员,管理售后造成的产品(不良品、良品、废品)库存 。市场:只讨论和实体商城分开做的情况,销售额500万/月 。一个联盟网站管理员 。该职位的性质和职责可以参考目前各大B2C公司的联盟网站,不再赘述 。搜索引擎和门户网站专家;校园营销专员一名(建议设置,这是我根据我公司的发展政策提出的建议);市场主管/经理协调和监督工作 。信息:如果自己做网站和后台系统,销售额不超过500万/月 。分成两个团队,分别负责前台网站(页面、客户订单等 。)和后台运营(如采购和营销、物流、配送、售后、财务等 。).整个信息系统需要的人员数量在上个月的销售额下不应该少于40人(B2C增长太快,虽然目前会有,但是需要提前规划,需要的时候难免出错 。案例:2008年底某B2C的情况可以借鉴) 。总的来说,最好有一个专门的团队来设置信息系统(如果你的公司决心发展电子商务) 。现在外面也有专门做电商系统的公司,但是说实话,只适合小店,功能单一,满足不了企业自主发展电商的需求 。案例:目前国内某知名电子商务信息系统制造公司曾想免费为我公司提供一套完整的系统,希望以此为范本进行推广 。虽然这样可以省下一笔巨款,但是还是被我们公司拒绝了,基本上就是我上面说的原因 。仓储:仅指贵公司独立自建仓库(有自己的商品库存)并与实体仓库分开,销量不超过500万/月的情况 。可以和实体店的仓库共用,但是操作一定要分开(两者差别太大) 。可分为收货组、上架组、出库组、打包扫描组等 。5人左右收货,8人左右上架,5人左右打包扫描(流水线模式,效率高) 。大概有一个保安,还有一个保安 。配送:这里不讨论自建物流的情况,销量不超过500万/月 。因为自建物流的前期投入很大,不适合正在尝试电子商务的企业 。当然,后期规模大了也可以考虑 。毕竟会有很大的优势(你看看目前几家自建物流的B2C速度就知道了,另外,回收,cont
最后,以上所说的是我参考我公司的理解 。(当然我要明确一点,我的公司在B2C方面是很优秀的,上面说的案例都是事实 。基本上我公司的事情只是不方便说清楚,请见谅 。)另外我上面说的都是粗略简单的,呵呵,毕竟你只给50分!你的公司可以作为参考,相信会有效果的 。再强调一点,我可以在严格的基础上写上面的论述,没有一句空话 。你的公司可以做行业调研来证明 。不接受也没关系,尊重我的成绩就好 。谢谢你 。

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二、跨境电商平台自建需要注意什么
【电商运营每天做什么 自建电商平台运营需要什么条件,电商运营需要学什么】1.企业要做好自己的定位,再考虑自己搭建跨境电商平台是否合适 。2.在你推出自己的网站之前,你最好先做一个计划 。3.善于利用社交媒体平台 。社交媒体平台帮助你与潜在客户沟通 。不仅有利于网店的推广,也有助于你的业务发展 。4、确定营销方案,你的营销方案一定要配合网店的执行 。一旦正式开业,就必须接触各种营销活动 。
三、怎样做电商
做电商要从买家开始,了解电商全流程,确定产品定位,选择适合自己的电商平台,按照平台规则注册开业 。具体如下:1 。做电商,学习一些关于电商的知识,从买家开始,了解电商的整个流程 。2.确定产品的定位,在准备做电商之前就要考虑这个问题 。我们首先要考虑清楚,我们是要做产品还是服务,做什么产品 。定位好产品后,在这个定位中考虑下一步的推广和营销计划 。3.决定产品定位后,选择适合自己的电商平台,分析各个平台的优缺点,结合自己的产品和服务,看看哪个平台更适合自己 。4.根据平台要求,准备相关店铺信息和启动资金,按照流程注册店铺信息,缴纳保证金 。
,符合条件之后,平台商铺就可以开通运营了 。注意事项:1、做电子商务一定要勤奋、努力,因为无论做什么都离不开拼搏,电商只是一种新的商业模式,和传统的商业是一样的没有努力就没有果实可收获 。2、要有恒心,三天打鱼两天晒网是不行的,一定要坚持下去,即使已经成功,也要知道有一天可能会失败 。3、用心的了解客户的所需,认真的研发自己的产品把好质量关,大强度的推广都是必不可少的 。
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四、请问下,公司自己可以做一个跨境电商平台吗?需要哪些资质?需要办理一个EDI许可证,在省通信管理局办理,办理时间是30-40个工作日 。公司办理EDI许可证需要具备以下条件:1.公司注册资金100w以上2.公司名下3名人员近期1个月社保证明3.有可行性研究报告和相关技术方案4.网站域名备案必须在公司名下5.服务器托管要求在本省6.网站搭建必须符合办理EDI许可证公司办理EDI许可证需要准备的材料有:1、营业执照副本2、法人及股东身份证3、公司章程(需要最新的,工商局加盖档案查询章)4、3人近期1个月的社保证明5、公司人员身份证、及人员的手机、邮箱6、公司座机、法人手机、邮箱7、网站域名证书(公司名义购买)8、网站服务器托协议及服务器提供商的IDC/ISP资质9、公司办公场地证明(广东地区需要)10、网站测评报告(广东地区需要)证书案例
五、想做跨境电商我需要具备哪些条件?想做amazon,产品已经选好了 。请问大家有什么好的建议?提点建议吧 。个人卖家相比于企业级的中大型卖家来说抵御风险的能力比较弱,没有大量的资金支持和供应链资源,因此在运营思路上要有别于企业级的卖家 。跨境电商的运营方法并非一成不变的,结合自身实际的情况选取运营的方向非常重要 。以下是一些运营的思路:■ 爆款产品并非适合个人卖家很多人觉得亚马逊运营的最终结果就是打造一款爆款产品,但事实上打造爆款的运营思路实际上并不适合个人卖家 。首先个人卖家的抵抗风险能力弱,投入了大量的时间和金钱成本打造出爆款后如果排名下降或失去这款爆款产品,会导致个人卖家需要更多的投入 。并且一旦失去了爆款产品个人卖家的利润无法继续支撑店铺的运营 。其次爆款产品一般都为目前平台的热销品,竞争比较激烈 。这导致PPC竞价广告的成本非常高,利润的空间就会被压缩,并且运营起来会非常吃力 。所谓的爆款实际上大部分是账面的财富,比较适合一些企业级卖家操作 。因此个人卖家不妨放下打造爆款的包袱,将目光放在月销量稳定在几百单左右的产品上,精细化运作,避免资金都压在库存和囤货上,提高资金的周转效率 。开发几款类似这样的产品,每月的利润事实上也是非常可观的 。■ 建立产品线,不做杂货店亚马逊作为老牌的跨境电商平台,类目和产品种类已经是非常丰富的了,完全渡过了野蛮铺货的时期 。由于亚马逊的卖家越来越多,产品种类也越来越多,导致现在很多人都觉得亚马逊非常的难做 。但亚马逊的潜力依旧巨大,卖家必须要有品牌意识,建立自己的产品线给自己形成标签,要给消费者一种我就是专业做这类产品的卖家 。■ 专注站内客户,不要贸然加入独立站首先独立站是投入较高但见效较慢的,很多觉得亚马逊不好做的卖家都纷纷转投独立站 。但想把独立站做好是一个非常烧钱的过程,如果想快速见效投入是非常大的 。并且做独立站的物流时效不太好把控,想要消费者满意,自建的物流渠道成本又非常高昂 。亚马逊平台本身就帮助卖家解决了流量和物流两大难题,相比之下通过搜索引擎或者社交媒体推广获得而来的站外流量可以引入到自己的亚马逊站内店铺中,对于个人卖家来说也许是个更好的选择 。■ 避免版权和专利的风险亚马逊是一个非常注重品牌的平台,产品在调研前就要查询是否可能会有专利侵权等风险 。同时,产品的标题、描述等不要出现其他的品牌词,避免Listing因为侵权问题造成不必要的损失 。■ 优化产品Listing重新审视产品的Listing,产品的主图、功能图、标题、描述等都是可以优化的点 。站在消费者的角度去介绍自己的产品能解决消费者哪些痛点,配上对应的场景图 。这对转化率的提升有非常大的帮助 。如果不知道从何下手,可以参考同行竞争对手的Listing,看看那些大卖都是怎么写的 。
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六、怎么做一个商城类的网站?要什么手续,大概多少钱?做一个商城类的网站大概多少钱?B2C是电子商务按照交易对象来分类的一种企业对个人的电商模式,即表示商业机构直接面对消费者的电子商务 。这种形式的电子商城网站一般都是以网络零售业为主的,主要是借助于互联网来开展在线销售活动 。所以B2C商城比较适合于传统行业的企业转型,传统行业通常就是以零售为主,面向的是大多数的个体消费者,因此在传统行业的企业开发B2C网站可以将自己的业务拓展到线上,并开拓互联网渠道来提升企业公司的产品销量 。一提到网购,很多人立马想到淘宝、天猫、京东这些主流的电商平台 。确实,这些大平台占尽先天优势,他们掌控着线上零售的大部分流量 。以至于很多品牌商一拥而上,大家都想分一杯“流量羹”,各种企业店铺、官方旗舰店纷纷开起来……尽管保证金不断抬升、规则一再变动、直通车等各种推广烧钱不断,但不这样做,还能怎么办呢?自建独立商城?其实独立商城在前些年就常常被提及了 。也有很多企业大胆尝试,但由于环境、方法等种种原因,有的失败也在所难免 。但随着互联网电商的发展以及消费能力的升级,独立电商又迎来了新的发展契机 。每当提到品牌独立商城,很多人可能会想到苹果、小米 。是的,他们是发展粉丝经济的成功案例,一个品牌只有真正拥有一批忠实的粉丝才是一个有价值的品牌 。当然,独立的商城更有利于品牌打造和粉丝营销 。此外,像三只松鼠、韩都衣舍等知名淘品牌也都纷纷打造了自己的独立商城,为什么呢?动派网络小编根据多年的互联网从业经验,也认为企业“两条腿”走路更稳呀,完全依赖天猫、京东等大平台越来越变得没有安全感了!那么先来谈谈:如何做好B2C电商平台网站建设?一、从B2C电商平台网站竞争对方的网站进行分析可以从B2C电商平台网站竞争对方的网站域名注册的时间长短分析!可以从B2C电商平台网站竞争对方的网站百度权重分析!可以从B2C电商平台网站竞争对方的网站搜索引擎快照分析!可以从B2C电商平台网站竞争对方的网站搜索引擎页面收录总数量分析!可以从B2C电商平台网站竞争对方的网站外部链接数量分析!可以从B2C电商平台网站竞争对方的网站站内结构、关键词布局进行分析!可以从B2C电商平台网站竞争对方的网站界面设计、用户体验进行分析!可以从B2C电商平台网站竞争对方的网站功能进行分析!以上竞争对手网站分析要点仅供参考,可能还不够完善,不过除此之外,大家还可以从一些别的切入点进行更全方位的分析 。二、从B2C电商平台网站设计开发分析B2C电商平台网站界面风格分析:是否有喜欢的B2C电商平台同行参考网站?或是别的行业的参考网站?网站主色调是红色?蓝色?紫色?绿色?还是其他颜色为主?想给用户一种什么样的感觉?简约?专业形象?小清新?高大上?或者别的补充?B2C电商平台网站栏目规划分析:看看B2C电商平台网站是否需要这些栏目?1、首页2、休闲食品饼干糕点商品栏目子分类:饼干 西式糕点 奥利奥 好丽友 康师傅 达利园糖果/巧克力商品栏目子分类:糖果 巧克力 口香糖/润喉糖 费列罗 益达饮料饮品商品栏目子分类:果汁 水 茶饮料 功能饮料 碳酸饮料 农夫果园 汇源果汁冲调谷物商品栏目子分类:麦片谷物 蜂蜜 豆奶粉 芝麻糊 天然粉粉食品 奶茶休闲零食商品栏目子分类:肉干肉脯/豆干/熟食 膨化食品 果冻/龟苓膏 膨化食品 五洲 爆米花 可比克 呀土豆 素牛肉坚果/蜜饯商品栏目子分类:瓜子 好想你枣 山楂 溜溜梅 核桃 坚果 香山瓜子 三只松鼠3、粮油/食品大米面粉商品栏目子分类:大米 面粉 早天下 晶阳健康粗粮商品栏目子分类:谷物类 豆类食用油商品栏目子分类:大豆油 调和油 花生油 橄榄油 菜籽油 葵花籽油 玉米油 鲁花 金龙鱼 胡姬花 龙大 沙棘油 翡丽百瑞橄榄油厨房调料商品栏目子分类:酱油 醋 调味油 料酒/黄酒 调味酱 味精/鸡精 糖 老干妈 巧媳妇 鸿兴源 火锅料方便速食商品栏目子分类:方便面/米线/粉丝 火腿肠 罐头 面条/挂面 康师傅 五谷道场 白家粉丝南北干货商品栏目子分类:菌菇类 桂圆/龙眼 海带/干菜 黑木耳 银耳 莲子/枣类 若羌红枣 香菇牛奶乳品商品栏目子分类:儿童奶 酸奶 蒙牛 伊利 旺仔饼干糕点商品栏目子分类:饼干 西式糕点 奥利奥 好丽友 康师傅 达利园糖果/巧克力商品栏目子分类:糖果 巧克力 口香糖/润喉糖 费列罗 益达饮料饮品商品栏目子分类:果汁 水 茶饮料 功能饮料 碳酸饮料 农夫果园 汇源果汁冲调谷物商品栏目子分类:麦片谷物 蜂蜜 豆奶粉 芝麻糊 天然粉粉食品 奶茶休闲零食商品栏目子分类:肉干肉脯/豆干/熟食 膨化食品 果冻/龟苓膏 膨化食品 五洲 爆米花 可比克 呀土豆 素牛肉坚果/蜜饯商品栏目子分类:瓜子 好想你枣 山楂 溜溜梅 核桃 坚果 香山瓜子 三只松鼠酒类商品栏目子分类:白酒 啤酒 红酒 五粮液 牛二/牛栏山 彩山4、洗护/清洁衣物清洁商品栏目子分类:洗衣液 柔顺剂 洗衣粉 洗衣皂 蓝月亮厨卫清洁商品栏目子分类:洗洁精 油污净 洁厕剂 威猛先生纸制品商品栏目子分类:抽纸 卫生纸 湿纸巾 厨房用纸 清风 心相印居室清洁商品栏目子分类:驱蚊防虫 鞋油/刷 空气清新清洁用具商品栏目子分类:垃圾桶 拖把/配件 脸盆水桶 马桶/卫浴刷 伊司达一次性用品商品栏目子分类:垃圾袋 纸杯 保鲜膜/铝箔/烘焙纸 妙洁进口个人护理商品栏目子分类:进口面部护肤 进口口腔护理 女性护理 洗浴用品面部护肤商品栏目子分类:洗面奶 面霜/乳液 唇膏 百雀羚 韩后洗发护发商品栏目子分类:洗发水 护发素/发膜/营养水 海飞丝洗浴用品商品栏目子分类:沐浴露 洗手液 香皂 力士口腔护理商品栏目子分类:牙膏 牙刷 黑人女性护理商品栏目子分类:卫生巾男士护理商品栏目子分类:剃须护理 吉列5、母婴用品进口婴儿用品商品栏目子分类:进口纸尿裤/湿巾 好奇 花王婴幼儿奶粉商品栏目子分类:婴幼儿配方奶粉 美赞臣 伊利肚兜/护脐带商品栏目子分类:婴儿袜子 柳成行洗护清洁用品商品栏目子分类:日常护理用品 洗浴用品 衣物清洁护理 清洁护肤 皮皮狗口水巾/吸汗巾商品栏目子分类:婴童毛毯/盖毯 浴巾/浴衣 婴儿枕6、厨房用品烹饪锅具商品栏目子分类:炒锅 汤锅 蒸锅 煲/砂锅 苏泊尔餐具水具商品栏目子分类:水杯 筷子 饭盒/保温桶/提锅密封/保鲜商品栏目子分类:保鲜盒 密封罐 茶花厨房收纳商品栏目子分类:调味盒7、活动促销栏目子分类:每日推荐 热门推荐 新品发布8、新手上路栏目子分类:注册/登录 找回密码 购物流程 联系客服 常见问题9、动态资讯栏目子分类:网站公告、行业资讯、选购技巧10、支付方式栏目子分类:在线支付 账户余额支付 优惠券使用 货到付款11、配送说明栏目子分类:配送说明 订单状态说明 品牌直配 商品签收配送12、售后服务栏目子分类:售后服务政策 售后服务流程 发票说明13、会员权益栏目子分类:会员说明 积分介绍 商品评价与晒单 账户安全14、关于我们栏目子分类:关于商城 联系我们 质量信用报告 业务合作是否还有别的补充?动派网络小编在此提醒大家:本B2C电商平台网站栏目规划仅供参考,可以根据自身实际情况来进行适当增减 。B2C电商平台网站前端开发分析:B2C电商平台网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术,另外是只开发PC端?还是利用自适应技术同时兼容手机端和平板电脑?或者是需要单独开发B2C电商平台网站手机端?是否需要加入一些鼠标滑动效果?是否还有别的补充?B2C电商平台网站后端开发分析:看看B2C电商平台网站是否需要这些后台功能开发模块?商品管理功能开发模块:商品搜索模块、商品添加模块、商品分类模块、商品设置模块、地区管理模块;订单管理功能开发模块:订单确认模块、订单查询模块、订单数据管理模块;营销活动功能开发模块:商品促销模块、积分促销模块、优惠券模块、团购模块;会员管理功能开发模块:会员注册模块、会员数据管理模块、积分体系模块、在线支付模块、商品咨询与评价模块、订单物流状态查询模块;报表统计功能开发模块:实时经营概况模块、销售统计模块、财务统计模块;资讯发布功能开发模块:文章管理模块、文章分类模块;广告管理功能开发模块:轮播图管理板块、页面广告图管理板块 。是否还有别的补充?动派网络小编在此提醒大家:本B2C电商平台网站后台功能开发模块规划仅供参考、可以根据自身实际情况来进行适当增减 。接着来聊聊:为什么有的公司做B2C网上购物商城价格比较便宜?动派网络小编在这里告诉大家这种情况在不少B2C电商平台网站建设公司里都或多或少的存在,这些建站公司为了能拉到客户,不择手段,不惜破坏行业规则,利用低价格招揽客户 。结果客户一旦付了款后,却根本无法得到较好的服务,因为价格非常低,没人愿意再给企业提供较好的服务了 。事实上,这些B2C电商平台网站公司也无法提供较好的服务,因为他们也没有经验丰富的技术人员,一般采用套模板的形式克隆别的网站居多,这种网站建设方式看起来比较快,但不利于维护和扩充功能 。套用模板建站的方式可以说,网站风格样式基本千篇一律,基本没有创意创新可言,而且很不利于SEO优化排名效果,如果企业领导对网站有一些要求恐怕很难实现 。特别是一些想靠套用模板网站做好B2C电商行业营销推广,效果只能说会大打折扣,并且只会成倍的浪费推广费用 。还有一种情况,动派网络小编认为一些B2C电商平台网站建设公司在给企业报价很低的情况下,利用减少服务项目的方式为企业做网上购物商城 。这些公司为了市场竞争的需要,嘴上承诺的很好,什么赠送你这个维护呀,还赠送你这个那个呀 。结果等购物商城网站建设好了,款到手了,最后什么承诺,什么服务,全没了,结果企业吃亏上当,有种哑巴吃黄连的感觉,难道这种例子难道还少吗?然后再来谈谈:建设一个B2C网上购物商城需要多少钱?目前市面上做个定制型B2C电商平台网站,我们可以看到目前市面上,报价从几千到几万,再到十几万到二十几万,甚至几十万到百万的也有,这是为什么呢?这里动派网络小编给大家分享一份当前市面上定制型B2C电商平台网站建设常见的报价区间 。所谓的现成商城模板建站、自助商城建站、低价商城建站这里就不说了 。做个一般基础功能的B2C网上购物商城定制开发费用通常在1万-3万比较常见;做个功能要求较多或某一两个功能要求较复杂的B2C网上购物商城定制开发费用通常在5万+起步比较常见;做个功能相对全面的B2C网上购物商城定制开发费用通常在10万+起步比较常见;由于这类B2C网上购物商城开发功能比较复杂,开发周期相对较长,以上报价区间仅供参考,这里是没有统一的定价的,一个是根据企业的预算决定,一个是根据企业对网站的要求决定!另外,在寻找建站服务商货比多家的时候,千万别贪便宜,谁便宜就选谁,最后发现根本达不到预期的效果,这样不仅浪费财力,还浪费对接的人力和时间成本,损失最大的还是企业自己 。

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