电商年底生意好吗电商为什么不是一门好生意，现在电商时代做什么生意好 _睿知

一、搜索引擎为什么不再是一门好生意了
搜索引擎是一个好行业。很多人认为搜索引擎不是好生意的根本原因在于他们对搜索引擎的狭隘理解。搜索引擎可以分为站内搜索引擎和综合搜索引擎。站内搜索引擎包括：应用商店的站内搜索功能，天猫/淘宝等电商网站的站内搜索功能等。综合搜索引擎，如百度搜狗好搜，属于综合搜索引擎。许多人认为搜索引擎不再是一个好行业。根本原因是：随着移动互联网的兴起，手机上的APP是一个封闭的空间，百度等综合搜索引擎无法抓取APP的内容。虽然手机上的信息搜索需求还在，流量入口的地位有所下降，但是我们要明白，无论是站内搜索引擎，还是综合搜索引擎，在这个信息爆炸的互联网时代，在浩瀚的信息海洋中，我们依然需要它们的帮助。希望能帮到你。希望你能采纳。

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二、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同龄人“关注同龄人”，这个词太泛了，什么是关注同龄人？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家销量比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们卖的一样的房子。我建议的是，把他们四家店铺首页的链接直接加到这个位置：这样你就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果上的早，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，测得的点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你是一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚刚关注的四个同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同行之前有过一批春装，但是没怎么动，此时可以观望一下情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖的不错，这个时候你差不多可以穿上春装了。四。付费推广分析前面我对我的店铺和对手店铺进行了整体分析，然后开始提炼我付费流量的合理性。比如直通车，可以选取热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，怎么换图？分析一下‘未来’这个词，怎么加新词，哪些词‘涨价’，哪些词‘降价’，哪些词被删，哪些词被观察等等。而且操作一定要见多识广。5.活动一直是吸引大流量的手段，也是引流新客户的工具。我们必须尽可能创造条件参与其中。早上一般要看看前期报名活动进展如何。如果没有活动可以参加，那么你可以独立策划活动。比如服装新卖家，可以在每次新货前三天打个折，然后恢复原价。这时你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等传播活动信息。
6.同款，差评我建议运营商每天打开自己流量的前5款，查看链接。首先，首先要查的地方是复制同款的完整标题，在淘宝首页搜索同款，然后看到各种价格。这些同行一定会分享你的流量，他们卖出的订单就是你失去的订单。所以每天检查主付费是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就好了。第二个要查的地方是主付款的差评。每天点一下，看看有没有主付款的差评。有差评，就得想办法解决。越早越好，怎么解决？细节我就不说了。总之，问题越早解决越好。问：只有主支付检查连接吗？其他模特在哪里？不要管其他付款，你没那么多时间，只专注于主付款就好，即使有差评也可以忽略其他付款。问：如果不在乎同一个链接和差评会怎么样？这两个地方会直接影响你的转化率。你觉得店铺页面检查会怎么样？我一般肉眼是看不出页面是否有问题的。我们通常通过数据来看页面是否有问题。页面问题主要关注哪些数据？主要有三点：1 。主要客户单价和全店客户单价2 。辍学率3 。进入的深度。其中第二点和第三点跟你的流量来源关系比较大，就是不能完全体现的页面问题。
，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
三、电商是让生意更好做，还是更难做了？20年前，“让天下没有难做的生意”这句话使得人们对电子商务趋之若鹜，在网络红利过去后，大家恍然发现，电子商务似乎并没有让生意变得更加好做。但是，不管是经营实体店铺还是做电商，“二八定律”都是适用的，成功的往往是少数人。销售模式的改变并不影响事情的难易程度，成败更多地取决于经营者与销售模式间的匹配度。物竞天择，适者生存。一，中国电子商务兴起的背景与现状中国的电子商务进程最初是由政府推动的。早在20世纪90年代制定推进国民经济信息化的发展战略时，我国政府便强调了要“重点抓好企业信息化、金融电子化和网上交易” 。电子商务在中国兴起不过20余年，但已然渗透进了居民生活的方方面面。2019年，全国电子商务交易额为34.81万亿元，比上年增长6.7% 。其中，实物商品网上零售额8.52万亿元，同比增长19.5%，占社会消费品零售总额的比重为20.7% 。2018年，中国电子商务从业人员达4700万人。不得不说，电子商务为我国的就业做出了巨大的贡献。二，电子商务行业的特点1，启动成本低，发家易相较于传统实体店，电商平台的卖家无需支付高昂的店面费用，同时可以省去聘请收银员、导购员的费用，还可以通过合理的安排，削减甚至完全避免仓储成本。这意味着创业的成本被大大削减，创业的门槛也随之降低。2，利润空间小，做大难同款产品，在电商平台售卖的价格要低于实体店铺的价格，已经成了消费者的共识。电商平台的消费者对价格更为敏感，因此，电商平台的卖家间的价格竞争十分激烈，使得各个卖家不得不采取“薄利多销”的策略，最明显的便是几年前的“价格战” 。销售价格的下降，导致的直接后果就是卖家利润空间的压缩，从而导致商家难以做大。三，物竞天择，适者生存各种商业模式的出现都有其特定的背景与合理性，电商的出现并不能改变做生意的难度，更多地是调整利益在人群中的分配，头脑清晰、口齿伶俐的人仍能够把实体店做的风生水起；而善于利用电商平台规则、重视用户评价的人则能够在网络市场站稳脚跟。综上所述：电子商务的兴起，让价格越来越透明，所以，做生意的经营方式也要发生改变，从过去的“坐商”，转型到5G时代的“播商”（直播电商），你的生意会越来越好做，你的产品不再受限于周边5公里的消费群，还是可以买到全国各地，千家万户，虽然利润降低了，但是销量和声量提高了。未来，个体就是品牌，个体创业和平台型创业都会崛起，而传统生意模式，越来越艰难！改变自己，才能赢得未来，加油，乾坤未定，你我皆是黑马！

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四、现在的淘宝电商，为什么是越来越难做了？因为越来越多的实体店加入到淘宝电商里边，可以说原来实体多网店少，买卖就好做，现在所有人都来做网络卖货，就不行了。目前，淘宝正变得越来越专业和规范。里边不乏商家，只有优质商家。因此，淘宝对商家的综合运营能力要求越来越高。如果店铺包括资源、人脉、店铺运营能力等都不够强大，不能永远屹立在大潮中，那么它必然会逐渐被残酷的市场淘汰。2.奖金期结束奖金期的结束可以理解为粥和尚之间的关系。起初，它看起来像是“僧多粥少” 。首批电商门店获得巨额分红。因此，当时赚了几百万的人甚至不在少数。后来，当市场饱和过剩的时候，就会出现僧多粥少的现象。红利也会耗尽，流量会越来越贵，获得客户的成本会越来越高，导致越来越多的人没有钱赚，所以会让人觉得淘宝越来越难做。三。商品同质化严重在此期间，淘宝平台上的商品同质化现象非常严重。在网上可以找到成百上千的商家购买同一种产品。未来，同质产品的竞争力将越来越弱。为了销售，它们将成为价格竞争。价格会越来越低，利润空间也会丧失，这将变得越来越难做。四。大品牌的负面影响旗舰店数量增加，大部分市场已被占领。利用资本的力量通过前期的烧钱在后期获得市场，极大地制约了许多企业的发展。事实上，淘宝平台在过去十年的互联网发展中变化不大，但市场经济在不断变化和发展。各种创新优化的平台，如品多多的崛起，就是一个典型的例子。所以现在网站越来越难做啊。
五、「直播+电商」，到底是一门怎样的生意“直播+电商”=亿企创的“播商”解决了三大痛点：1、产品及内容高度同质化，用户粘性差直播平台功能架构、盈利模式趋同，直播内容的主题、风格、形式高度同质化，未形成精细化、差异化、个性化的竞争策略。现在主流直播平台崇尚的全民泛生活直播会产生的大量低质UGC，专业、高品质内容较少，视频形式的局限性加大了优质内容的发掘难度，部分优质直播内容被长尾冗余内容掩埋。而且现在主流的“秀场模式”限于内容稳定性、交互性、专业性等问题，可持续的优质直播内容少，用户很容易产生审美疲劳，用户粘性差，高开低走是常见现象。2、社交性和消费转化率局限，变现压力大目前直播面向的受众面相对较窄，平台的长期社交关系构建尚待完善，不是社交强需求的熟人社交，维系用户粘性和引导消费成本高，没有战略性的流量入口根本无法维持，转化率也有待提升。随着各大科技巨头加强对直播行业的布局，直播平台个人IP资源的争夺之战加剧，激烈的竞争之下平台面临强大的变现压力，另一方面主播的可持续盈利模式尚待探索。3、传播平台演化与技术风险技术的更新换代驱动直播场景、内容、载体形式的快速演化，直播平台面临着技术更迭风险的同时，也为法律监管带来了更大的障碍。那么直播平台的这些痛点将会变成其它准备做直播公司的机会，播商就是从这些痛点开始切入的。本质上，视频直播平台是一个内容+直播+互动+（）的一个平台不管后面+的是什么平台都应该从技术上让使用者在这三个基本需求上的得到满足最早期的秀场直播没能从PC端走出来，内容局限在了一个固定的场景房间里。后来移动直播出来了，他把直播从房间带到了更多更丰富的户外场景里，所以移动直播取代了移动直播的地位，独领风骚成为热点。那么现在直播的机会在哪里呢？那就是怎么让平台使用者能够在内容生成上和互动上得到更大的提升，这就是直播领域的机会。如果从这个角度去寻找机会的话，我们就能得到一个更加宏观的视角，怎么样做好直播完全可以从传统的电视直播中去吸取营养。

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六、电商新手，为什么都不建议去一个小公司？“电商路，我陪你慢慢长大！”什么？大公司还是小公司好？小孩子才做选择题，我俩个都要啊！好吧，开个玩笑。选对公司确实是一个非常重要的事情，尤其对于职场新人的第一份工作，选对平台比努力更重要。那到底大公司还是小公司更好呢，我今天就来跟大家聊一聊这个话题。、大公司PK小公司大公司的好处1、已经有比较完善的公司架构了2、对行业认知是相对成熟的3、有系统的培训晋升流程4、福利好，比较稳定（疫情期间更显重要性）5、行业视野更广6、可以接触到很多优秀的人大公司的坏处（1）思维固化和误区错把平台的力量，当成你自己的能力喜欢把简单的事情复杂化，认为是专业做事情容易往大了做，没有钱没有资源就不知道从何下手觉得高大上才是最好的（2）大公司螺丝钉大公司分工明确，做事更细化，很难看到全盘。文案有专门的人写，图片也有设计师团队，运营还有分基础运营，推广运营，站外引流可能还会有品牌部负责，所以你在某一个版块的能力会被锻炼的很完整和极致，但是其他版块的能力会有所欠缺，也就导致全局观比较差一些。（3）晋升之路很漫长人多坑少，优秀的人很多，竞争激烈，而且很多时候根本就没有坑，除非公司有准备新项目，那可能还比较有机会晋升。有时候晋升真的是遥遥无期，让人受不了。（4）入职门槛高（5）做事情自主权小小公司的好处（1）小公司顶天柱，每一个版块的业务都要涉及，更锻炼你的全方位的能力（2）工作灵活执行快，更愿意尝试一些新东西，晋升机会也比较大（3）对公司业务脉络更清晰，对如何做生意，以后创业更有帮助小公司的坏处（1）事情繁杂，经常加班（2）项目不稳定，容易失业（3）公司的发展好坏更多受制于老板能力水平的高低（4）简历不好看，跳槽难度大那我们应该如何选择呢？简单粗暴一句话！大公司镀金，小公司加薪!对于新手小白，毕业生，建议大公司走起。对于你的抗风险能力比较差，比如你的家境一般，业务能力没有特别突出的，自身收入存款不多的……麻烦大公司走起，不要犹豫！我以前去的都是小公司，就吃过这样子的亏。小公司项目不稳定，可能做半年就结束了，又得重新找工作，中间就浪费很多时间和钱，加上原本福利待遇就比较差的，很难存到钱。做到事情特别杂，杂而不精，做了一两年，换了俩三家公司，简历上就很不好看，以后跳槽就会遇到比较大的问题。先去大公司，再去小公司！！！从职业发展来看，大公司可以给你带来：比较清晰的行业认知，团队协作管理能力，行业视野广阔，有扎实的技术，公司背书、人脉资源……最主要的是能够跟比较优秀的人在一起，你也会慢慢变的优秀。他们的为人处世，思考方式、做事技巧，工作能力等等都会影响到你的。等你羽翼丰满，你可以跳槽到一个小公司去当中坚力量，升职加薪、捆绑公司股份红利，成长为公司的核心人物，也适合以后想走创业路子的。那大公司就一定靠谱吗？NO，大兄弟且慢！我们前面只是讲了一开始去大公司工作对大多数人是比较好的，不是说大公司就一定是靠谱的。大公司有很多，而且岗位也不同，我们还是要挑选一下的。这里跟大家讲一下选公司的几个基本逻辑：1、自己有能力面试进去的2、公司发展前景好3、跟自己的职业规划方向是一致的4、能学到东西的5、看老板、创始团队的业务水平（小公司尤为重要）单单从电商行业来讲：你要做电商，那肯定是要奔着运营岗位去的，你是新手小白，大公司让你从底层岗位开始做起，那要有明确的考核晋升制度和培训机制，不然都是瞎扯淡！电商公司也分很多类型的，有小程序自建商城的，有做京东天猫拼多多的，有做新媒体的，有做网红带货的，有做跨境电商的，有做社群的……五花八门……所以要知道自己想要做的是哪一种~老板、创始团队的业务水平怎样有多少成功案例、对比同行有什么优势职位属不属于公司核心部门…………关于选大公司还是小公司，就讲到这里了。如果你有什么看法，欢迎一起交流哈~最后希望大家都找到适合自己的公司~Fighting！“电商路，我们一起披荆斩棘！”
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