现在电商做什么好做电商系统的公司是什么水平，电商开发 _睿知

一、有可以做电商软件开发的公司吗，技术靠谱
我们公司是一家可以开发电子商务软件的公司。我们可以根据企业的需求定制电子商务软件。选择电子商务软件开发需要注意什么？1.电子商务软件公司是否正规，在行业内是否有一定的知名度和影响力，只有正规的公司才能提供永久的、可持续的服务。而且正规公司反应快，服务态度好，售后能积极跟进，及时了解用户需求，快速解决问题。2.电子商务软件功能的完善性和实用性。很多人都有这种感觉。智能手机的功能越来越多，但经常使用的功能却很少。很多功能甚至根本不用，但还是占了不少空间。同样，电子商务软件大而全的产品也不在少数，但对于企业来说，功能越多越好，只有适合自己的才是最好的。3.第一次做电商的用户，应该从成熟的商城软件产品入手，从小做起，而不是盲目大规模订购。大规模订购成本高，周期长。往往操作后发现现实和想象有出入，需要重新修改，浪费了大量的金钱和时间。

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二、现在做电商系统开发的公司，都有哪些好的？
大开眼界数据的电商系统不错，可以给企业带来四大互联网能力，还有一个分权限的社区生态。店主、代言人、客户本身构成了权限社区，可以方便地跟踪订单和客户购买的行为，方便二次销售。
三、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同龄人“关注同龄人”，这个词太泛了，什么是关注同龄人？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家销量比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们卖的一样的房子。我建议的是，把他们四家店铺首页的链接直接加到这个位置：这样你就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果上的早，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，测得的点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你是一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚刚关注的四个同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同行之前有过一批春装，但是没怎么动，此时可以观望一下情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖的不错，这个时候你差不多可以穿上春装了。四。付费推广分析前面我对我的店铺和对手店铺进行了整体分析，然后开始提炼我付费流量的合理性。比如直通车，可以选取热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，怎么换图？分析一下‘未来’这个词，怎么加新词，哪些词‘涨价’，哪些词‘降价’，哪些词被删，哪些词被观察等等。这次行动必须消息灵通。5.活动一直是吸引大流量的手段，也是引流新客户的工具。我们必须尽可能创造条件参与其中。早上一般要看看前期报名活动进展如何。如果没有活动可以参加，那么你可以独立策划活动。比如服装新卖家，可以在每次新货前三天打个折，然后恢复原价。这时你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等传播活动信息。
6.同款，差评我建议运营商每天打开自己流量的前5款，查看链接。首先，首先要查的地方是复制同款的完整标题，在淘宝首页搜索同款，然后看到各种价格。这些同行一定会分享你的流量，他们卖出的订单就是你失去的订单。所以每天检查主付费是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就好了。第二个要查的地方是主付款的差评。每天点一下，看看有没有主付款的差评。有差评，就得想办法解决。越早越好，怎么解决？细节我就不说了。总之，问题越早解决越好。问：只有主支付检查连接吗？其他模特在哪里？不要管其他的钱，你没那么多时间，只专注于主要的钱，即使有差评也可以忽略其他的钱。
【现在电商做什么好做电商系统的公司是什么水平，电商开发】 。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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四、电商新手，为什么都不建议去一个小公司？“电商路，我陪你慢慢长大！”什么？大公司还是小公司好？小孩子才做选择题，我俩个都要啊！好吧，开个玩笑。选对公司确实是一个非常重要的事情，尤其对于职场新人的第一份工作，选对平台比努力更重要。那到底大公司还是小公司更好呢，我今天就来跟大家聊一聊这个话题。、大公司PK小公司大公司的好处1、已经有比较完善的公司架构了2、对行业认知是相对成熟的3、有系统的培训晋升流程4、福利好，比较稳定（疫情期间更显重要性）5、行业视野更广6、可以接触到很多优秀的人大公司的坏处（1）思维固化和误区错把平台的力量，当成你自己的能力喜欢把简单的事情复杂化，认为是专业做事情容易往大了做，没有钱没有资源就不知道从何下手觉得高大上才是最好的（2）大公司螺丝钉大公司分工明确，做事更细化，很难看到全盘。文案有专门的人写，图片也有设计师团队，运营还有分基础运营，推广运营，站外引流可能还会有品牌部负责，所以你在某一个版块的能力会被锻炼的很完整和极致，但是其他版块的能力会有所欠缺，也就导致全局观比较差一些。（3）晋升之路很漫长人多坑少，优秀的人很多，竞争激烈，而且很多时候根本就没有坑，除非公司有准备新项目，那可能还比较有机会晋升。有时候晋升真的是遥遥无期，让人受不了。（4）入职门槛高（5）做事情自主权小小公司的好处（1）小公司顶天柱，每一个版块的业务都要涉及，更锻炼你的全方位的能力（2）工作灵活执行快，更愿意尝试一些新东西，晋升机会也比较大（3）对公司业务脉络更清晰，对如何做生意，以后创业更有帮助小公司的坏处（1）事情繁杂，经常加班（2）项目不稳定，容易失业（3）公司的发展好坏更多受制于老板能力水平的高低（4）简历不好看，跳槽难度大那我们应该如何选择呢？简单粗暴一句话！大公司镀金，小公司加薪!对于新手小白，毕业生，建议大公司走起。对于你的抗风险能力比较差，比如你的家境一般，业务能力没有特别突出的，自身收入存款不多的……麻烦大公司走起，不要犹豫！我以前去的都是小公司，就吃过这样子的亏。小公司项目不稳定，可能做半年就结束了，又得重新找工作，中间就浪费很多时间和钱，加上原本福利待遇就比较差的，很难存到钱。做到事情特别杂，杂而不精，做了一两年，换了俩三家公司，简历上就很不好看，以后跳槽就会遇到比较大的问题。先去大公司，再去小公司！！！从职业发展来看，大公司可以给你带来：比较清晰的行业认知，团队协作管理能力，行业视野广阔，有扎实的技术，公司背书、人脉资源……最主要的是能够跟比较优秀的人在一起，你也会慢慢变的优秀。他们的为人处世，思考方式、做事技巧，工作能力等等都会影响到你的。等你羽翼丰满，你可以跳槽到一个小公司去当中坚力量，升职加薪、捆绑公司股份红利，成长为公司的核心人物，也适合以后想走创业路子的。那大公司就一定靠谱吗？NO，大兄弟且慢！我们前面只是讲了一开始去大公司工作对大多数人是比较好的，不是说大公司就一定是靠谱的。大公司有很多，而且岗位也不同，我们还是要挑选一下的。这里跟大家讲一下选公司的几个基本逻辑：1、自己有能力面试进去的2、公司发展前景好3、跟自己的职业规划方向是一致的4、能学到东西的5、看老板、创始团队的业务水平（小公司尤为重要）单单从电商行业来讲：你要做电商，那肯定是要奔着运营岗位去的，你是新手小白，大公司让你从底层岗位开始做起，那要有明确的考核晋升制度和培训机制，不然都是瞎扯淡！电商公司也分很多类型的，有小程序自建商城的，有做京东天猫拼多多的，有做新媒体的，有做网红带货的，有做跨境电商的，有做社群的……五花八门……所以要知道自己想要做的是哪一种~老板、创始团队的业务水平怎样有多少成功案例、对比同行有什么优势职位属不属于公司核心部门…………关于选大公司还是小公司，就讲到这里了。如果你有什么看法，欢迎一起交流哈~最后希望大家都找到适合自己的公司~Fighting！“电商路，我们一起披荆斩棘！”
五、关于电商管理系统，那个公司的做的比较全面，系统好一点电商管理系统主要是针对电商管理、采购管理、订单管理、库存管理、财务管理的一些电商系统管理，方便每一个电商管理者的电商系统。长沙异次元网络科技，电商管理系统主要是针对电商管理、采购管理、订单管理、库存管理、财务管理的一个电商系统