一般去报电商运营培训班价格多少以及需要学多久？
按照2020年1月的市场价格，电商培训班费用3000 ~ 6000元，为期1~3个月 。电子商务可以在网上交易和管理的全过程中提供服务，因此具有广告宣传、咨询谈判、网上订购、网上支付、电子账户、服务交付、意见咨询、交易管理等多种功能 。电子商务可以凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在互联网上广播各种商业信息 。顾客可以在网上搜索工具的帮助下快速找到他们需要的信息，而商家可以利用网上主页和电子邮件在全球范围内做广告 。扩展信息：缺陷1 。网络本身有局限性3360 。在这种模式下，我们只能依靠网站的制作和网页设计师来掌握更好的网页模式，将产品展示给消费者 。2.搜索功能不完善 。3.交易的安全性无法保证，电子商务的安全性仍然是影响电子商务发展的主要因素 。随着互联网的迅速普及，电子商务引起了广泛关注，被公认为未来IT行业最具潜力的新增长点 。然而，在一个开放的网络上处理交易时，如何保证数据传输的安全性成为电子商务普及的最重要因素之一 。有些人或企业出于安全考虑，不愿意使用电子商务 。
为什么很多人要注册英国公司？
你好，英国是欧洲市场的领先国家 。许多企业希望选择英国作为他们在欧洲发展的首选 。在英国注册公司的目的主要是跨境电商、品牌包装、现场运营 。其好处和优势也很明显：一是从事电子商务的企业要注册英国公司；第一，获得更多的信任 。跨境电商尤其是亚马逊有必要在海外注册公司 。亚马逊英国站的用户如果能用英国公司的主体入驻亚马逊，可以获得更多的信任 。英国肯定更支持本土公司的发展，所以注册一家英国公司入驻亚马逊会做得更好，更容易获得消费者的信任 。2.注册的英国公司可以申请税号 。你有了英国公司之后，就可以申请增值税税号，这个税号在亚马逊运营的过程中也是非常重要的 。亚马逊的卖家可以用这个税号来获得退税，相当于获得了一定的补贴，无形中又节省了一笔开支 。3.更好地利用当地资源 。注册英国公司后，可以更好地利用英国当地亚马逊的仓储和物流，在货物仓储和配送方面有优势，也可以给消费者更好的体验 。2.从事外贸的企业要注册英国公司 。1.更好地拓宽欧洲市场 。英国在欧洲有着举足轻重的经济地位 。通过注册英国公司，可以更好的打开欧洲市场，为更好的进入欧洲市场做铺垫 。2.合理的企业运营成本 。英国公司成立后，其海外经营活动所得不需要纳税，可以合理合法避税，大大降低了公司的税式支出成本 。另外，英国公司每年的维护费用很低，税务安排也很方便 。3.英国本身就有很好的资源 。英国是老牌资本主义国家，也是贸易国家，自由度很高，但自由只针对英国国内公司 。所以注册一家英国公司就可以在英国甚至整个欧盟自由交易 。3.注册英国公司，以提升其品牌形象 。1.英国是继美国之后的第二大金融中心 。由于在欧洲的重要地位和与世界其他国家的经济关系，英国公司在世界上享有很好的声誉 。所以注册英国公司可以帮助企业提高国际地位，树立国际品牌形象 。2.在所有欧洲国家，注册一家英国公司的手续相对简单，要求放宽，最大限度符合包装品牌的企业不需要经过政府复杂的审核程序 。这大大缩短了注册英国公司所需的时间，可以快速成立英国公司 。这对那些利用英国公司来推广自己品牌的公司来说再好不过了 。3.任何公司或企业都希望通过良好的管理来发展壮大 。然后注册的英国公司可以自由上市，因为英国经济发达，上市制度比较健全 。英国公司可以在公平公开的环境下，在公共审计制度下在任何国家上市 。有利于企业的长远发展 。所以这就是为什么那么多国内企业选择注册英国公司 。如有疑问，欢迎随时咨询八戒 。谢谢你 。
线上营销怎么做？
通过B2S2C模式构建私域流量池的关键是赋能员工，把每个员工变成一个智能销售人员 。这就需要把原来的线下销售流程搬到线上，实现企业销售的数字化营销，所以需要把公司的CRM、产品、客户、宣传内容交给他们 。实现“7 Online”的关键是传统销售人员每天线下跑，每个人都会有一个公文包，里面装满了辅助销售的各种资料，比如名片、宣传册、产品介绍、报价单、客户案例等 。销售人员每天出去拜访不同的客户，需要记录每个客户的情况 。回到公司后，他们会将客户的相关信息以及客户的购买意向、爱好、属性等信息录入系统 。现在，因为所有客户都在线，我们可以通过“7在线”快速为每个员工设置一个商店 。对于员工来说，从拜访到签单，与客户沟通的所有环节都可以在这家店进行，完成销售后可以轻松获得提成；对于老板来说，可以随时随地在手机上了解每个员工的销售情况，以便及时调整策略 。另外，这家店是和微信连接的，员工可以随时随地在微信上进行推广和销售 。1.员工在线员工在线是B2S2C模式的核心环节 。员工只有在线，才能通过产品和营销与消费者连接，才能将流量聚集到企业的私有域流量池中 。线上员工的关键是企业要给员工提供一个APP，员工可以通过这个APP向客户推广产品，管理APP里的客户、线索、订单 。以前员工很难在线，主要障碍有两个：人机无法融合 。在PC时代，零售业的人机分离使得不可能每个销售人员都有电脑，更别说要求他们随时打开电脑 。然而今天，每个员工口袋里都有一部智能手机，人机一体化让员工在线成为现实 。老板不在线 。因为老板不在线，缺乏监督的作用，所以老板在线是员工在线的前提 。2.你如何让你的老板在线？核心是让管理在线化 。许多公司的管理层
之所以落后或滞后，一个很大的原因是老板不在线 。老板每天都很忙，很难及时了解业务的实时状况 。如果让老板可以随时随地通过手机上的APP从不同维度查看不同团队的营销数据、推广数据、商品数据和客户画像分析，甚至是每个员工的实时数据，比如每个员工今天见了哪些客户、获得了哪些线索、有没有执行公司的推广任务，那老板有什么理由拒绝呢？通过APP，老板可以随时对销售人员进行指导，及时调整公司的产品策略、推广策略和销售策略 。3．管理在线管理在线指的是服务和监督在线 。通过管理在线赋能员工和老板，提升两者的管理水平，员工可以更好地服务和管理他的客户，老板也能更好地管理员工，以及整个公司的数字化营销进度和所有的客户资产等 。通过管理在线，企业的所有产品、内容和知识库会自动连接每个员工和每个客户 。客户有问题，员工能够利用公司知识库给予回答 。给员工赋能体现在两个方面：● 客户的实时反馈分析，帮助员工进行客户建模，提供客户管理工具 。● 赋予员工更多的知识和技能，降低员工对知识记忆的要求 。当然，管理在线除了赋能外，也必须有监督 。比如，客户与员工的互动记录是可查的，这样企业能够更清楚地知道每个客户被服务的情况，也能够更清晰地了解员工的实时销售状态和服务质量 。通过这样的实时管理，企业才能保证销售和服务在线上和线下的统一性，通过动态的数据来提升对内和对外的管理水平 。4．产品在线员工和老板在线后就需要产品在线，产品在线相当于公司为每个员工开了一个店，并把公司的产品装进了店里的虚拟货架 。通过这个虚拟货架，员工可以随身携带公司的所有产品，随时随地进行推广和销售 。5．营销在线开完店，配置好货架，就一定能把商品卖出去吗？答案显然是否定的 。试想一下，如果一家门店没有任何促销活动，进店后冷冷清清，甚至连主推商品是啥都搞不清楚，消费者还会有消费欲望吗？这时候就需要营销在线 。如何实现营销在线呢？企业可以为每个店的店长配备一个营销百宝箱，里面有各种辅助销售的营销素材，比如名片、公司介绍、公司动态、宣传册、客户案例、文件、视频、客户证言等 。除营销素材外，这个百宝箱里还有各种营销玩法，比如拼团、分销、优惠券、接龙、红包等 。有了丰富的营销素材和丰富的数字化营销玩法，企业不但给了每个员工一个店，而且把一整套门店活动的玩法都给了员工 。6．培训在线企业让每个员工当上了店长，并为他们配置好了货架，还为他们准备好了营销百宝箱，是不是意味着每个店长就能把店开好呢？根据零售行业的调研数据显示，一个门店的业绩，50%以上取决于是否有一个优秀的店长 。然而，优秀的店长离不开系统化的培训，因此来自总部的持续培训（特别是开店初期的培训）尤为重要 。所以，在员工把门店开起来以后，优秀的总部会不断向店长下达各种指令，并监督他们执行 。店长执行总部的指令一段时间后，可以加速学习和了解总部的产品知识和营销工具，融会贯通后，就可以根据自己门店的情况灵活运用，从而成长为一个优秀的店长 。7．客户在线当前面“6个在线”都实现后，客户在线也自然而然实现了 。在没有实现员工在线和产品在线之前，客户在线是不可能实现的 。客户上线后要有员工服务，而不是冷冰冰的公司服务，员工能提供好的产品和服务，客户才愿意在线 。客户在意的有两点：首先是人 。这里指的是店长，他们通过不同的营销手段，比如各种活动物料和促销活动，邀请客户到店体验和消费 。其次是好的商品和服务 。客户到了店里，如果可以看到中意的商品，服务也很到位，比如客户可以随时在线咨询、预定、报名等，那么客户不仅会很快成交，而且会帮助宣传，带来更多的客户 。“5个起来 ”的实现要领要实现“7个在线”，企业还需要有“5个起来”作为配套和保障，它们分别是：● 虚拟大店搭起来：实现产品在线和员工在线 。● 培训任务发起来：实现培训在线和老板在线 。● 管理督导动起来：实现管理在线和老板在线 。● 营销内容推起来：实现营销在线、员工在线、客户在线 。● 跟进成交做起来：实现营销在线、员工在线、客户在线 。以上是企业构建私域流量池的认知基础，如果认知跟不上，再好的工具和理念也无法在企业内部落地 。在基于B2S2C模式构建私域流量池的方法论中，每个员工就好比一家连锁门店的店长 。企业通过配置货架，为每个店长把虚拟店铺搭起来，实现产品上线；通过配置数字化营销工具箱，指导每个店长把营销内容推起来，把跟进成交做起来，实现营销在线；然后通过发布培训任务，快速教会店长如何开店运营，实现培训在线；最后通过总部的数据后台，从每个门店和店长的各维度的数据分析报表里，让管理督导动起来，督促店长提升服务水准 。通过不同的门店进来复购的客户，最终变成了这家企业的忠实会员 。企业可以随时通过店长触达这些会员，通知他们过来体验和消费 。而这些沉淀下来的会员，就进了企业的私域流量池 。
文章插图
影响电子商务交易的主要因素包括哪些一、消费者对电子商务市场发展的影响在长期短缺经济环境和计划经济体制下，形成了消费者依附于企业的供求关系和消费习性 。改革开放的成果使我国开始走出短缺经济，加上市场经济体制的建立，我国已逐步形成以消费者为主导的新的市场供求关系，企业和消费者的地位也正在发生着悄然的相互转变 。与传统市场相比，在以网络为环境的电子商务市场中，消费者与企业的交流、沟通更加频繁，使消费者有了更多的主动权 。同时，企业可以比以往任何时候都更好地满足顾客的需求，为消费者提供个性化服务成为时尚，这又将进一步诱发消费者更多的个性化需求 。互联网似乎为加速这种转变提供了有利的条件 。然而，现实情况却并非如此 。比较一下网上虚拟市场和网下现实市场，人们发现，消费者似乎更愿意在传统的现实市场环境中进行交易 。原因其实很简单：传统市场是”有序”的 。为什么消费者放弃网络这种自由交易的环境，而更愿意接受传统市场的约束呢?原因同样很简单：交易活动需要秩序 。消费者心目中的这种”秩序”实际上由多种因素构成，它首先来自交易各方对自己在交易活动中所承担的责任，其次来自一种有形和无形的法律规范与制约，第三来自人与人面对面交易以及交易工具、交易对象的亲身体验 。所有这些形成了一种诚信度可感知的市场氛围和环境，它有助于交易活动的进行 。相比之下，从无政府主义状态下衍生发展起来的Internet着实让消费者放心不下，上网浏览信息和网上交易确实是大不相同的，出于保护自己的心态，消费者从一开始就对网上市场存有疑虑 。只要他们没有消除网上交易的危机感，这种戒备心理就将长期存在下去 。此外，市场交易中的另一个主体–企业，也不可能在短时间内实现和适应自己地位的转变，这在一定程度上制约了以消费者为主导的市场环境的建立 。总之，网络这种虚拟的市场环境缺乏让消费者可体验诚信度的有机氛围，众多习惯于传统市场交易方式的消费者，在缺乏生机的电脑面前，很难体验和适应由机器带给他的诚信 。尽管科学技术的发展，正在努力营造在网络中实现人类诚信度的环境，但是即使它在不久的将来得以实现，要让大多数消费者适应这种虚拟环境下的市场氛围也是需要相当长过渡期的 。所有这些并非是说我们只有等待，现实市场环境下，缺乏诚信的行为也时有发生，但是人们并不因此对市场丧失信心 。因此在这个问题上，我们不能因噎废食，认识到目前电子商务市场的这种弊端，才能对症下药，尽快制定有助于建立网上市场诚信机制的方案，开发相关实现技术，以缩短消费者适应虚拟市场环境下交易方式的过渡期，才能真正加快我国电子商务的发展步伐 。二、企业经营模式与理念对电子商务发展的影响企业是电子商务的主体，尤其是传统企业，是我国电子商务发展的基础 。然而，传统企业大多受到自身经营模式与理念的影响，在如何发展电子商务和如何依托电子商务发展自己的问题上存在着一些误区，比较典型的有3个：一是将电子商务”神秘”化了 。认为只有海外经营背景的人才才懂得电子商务的”游戏规则”，才会搞电子商务 。结果使众多的传统中小企业和广大消费者对电子商务近而远之 。不可否认，一些海外归来的电子商务创业者为我们带回了国外先进的电子商务实现技术和经营思想，他们对我国的电子商务发展起到了并将继续起到重要的作用 。但是，应当看到，在中国发展电子商务更多的应当适合中国的国情，尤其对那些以国内客户为目标市场的中小企业，更多的可能是按中国特色的”游戏规则”开展业务 。因此，必须破除电子商务的神秘感，营造一种让所有企业都能利用网络资源开展经营活动，所有消费者都会从事电子商务的市场环境 。二是将电子商务”技术”化了 。认为只要依托技术支撑，建个网站，发些信息便可等着收银子，完全忘记了营销管理是企业的生存之道，结果是让一些满腔热情的企业付出了沉重的代价 。电子商务的发展离不开网络的环境和信息技术的支撑，但对企业尤其是传统企业来说，电子商务是一种借助于网络和信息技术手段实现的新的经营方式，任何先进的技术都无法代替以人为本的经营活动 。电子商务的本质是一个社会系统，而非技术系统，它的效果取决于人所进行的努力 。三是将电子商务”模式”化了 。认为搞电子商务就是”C to C”(Copy to China)，将国外一些企业的成功模式”克隆”到中国来即可，此作茧自缚之举，也使一些企业因此走进了死胡同 。商业模式是一个企业电子商务发展成功的关键 。但是，一个商业模式需要相适宜的应用环境，其好与不好的标准是相对的 。应当看到，国内的电子商务发展环境与国外的相比还是有相当差距的，我国的企业与国外的企业相比，在企业信息化基础、管理体制和经营理念上也是存在较大差异的 。因此，照搬模式往往是行不通的 。我国传统企业在发展电子商务中应注重以下4点：1．企业的电子商务发展战略应着眼于创新盈利是企业经营的不变原则，但盈利的基本方式在创新 。网络时代是”重新思考和再造一切”的时代，互联网构筑了全球经济的”神经系统”，它与企业的内部网、外部网相结合，必然给企业带来许多新的商机，同时也构成一些新威胁 。创新是电子商务与生俱来的特质 。电子商务对世界各国都是全新的，企业将面临完全不同于过去的经营环境，许多经营方式、技术手段都在探索之中，未来不是过去的简单延续，不能用过去的经验去解决未来的问题 。创新还包括不能照搬国外的电子商务模式 。不可否认国外一些经营模式获得了成功，有些确有借鉴价值，但是一个成功的经营手段或模式是需要时间检验的，与其照搬人家正在试验的模式，还不如结合自己企业的实际探索适合自己的经营模式 。2．遵循电子商务环境下的市场规律，注意调整和完善经营战略企业的经营战略不是一成不变的 。相反，经营战略的制定和实施，是一个不断进行调整和完善的过程，甚至可以说是一个在不断地纠正错误中学习调整的过程 。从长远来看，企业的持续竞争优势来源于企业对自己所处环境的清晰认识，并适时调整其战略目标和经营模式 。电子商务企业要生存和发展，电子商务要发展只能是顺应市场的需求，因势利导，而不应当去做一些超越现实的事情 。曾被誉为欧洲电子商务旗帜的网上服装零售商Boo．com留下的教训是深刻的 。创立之初，资金雄厚的Boo如果不去搞那技术复杂最后无法实现的3D影像技术的网上”试衣”系统，不去搞那技术同样也无法实现的”用7种语言接受顾客网上订货的多国语言自由转换数据中心”，也许不会败得那样惨 。正如Boo．com行政总裁马温斯顿自己的总结：无论有何种理由，企业在电子商务领域也不能违背任何基本的经营规则 。3．发展电子商务要与企业的传统业务和传统经营方式相整合许多企业把发展电子商务看作企业新的经济增长点，这无可非议，问题在于用什么方式实现新的经济增长 。前几年，一些企业看好网络世界诱人的商机，抛开自己的传统业务，另起炉灶，投入大量资金，搞起了自己并不熟悉的网上业务，其理论支撑是”多元化经营”以规避市场风险，殊不知掉进了”互联网陷阱” 。对一个传统企业而言，其核心竞争力的优势一般体现在其传统业务上，因此发展电子商务的出发点和目的应当是如何利用电子商务发展自己的传统业务，提升其核心竞争力 。在电子商务和传统经营方式的整合方面，需考虑这样的局面：在某些时候，两种模式之间可能会出现一些矛盾甚至是冲突，如在市场营销活动中可能会发生网络营销与传统营销的渠道冲突，相互争夺市场 。企业必须考虑如何解决这类新矛盾和冲突，真正实现优势互补，将两类优势变为更强的综合优势 。4．专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略价值性和传递性都是信息的基本属性 。而信息的价值只有通过传播与交流才能得到体现，积累到一定程度的信息经过加工、分析和处理可以变成更具价值的信息，这便是信息的自我累积增值 。上述过程将导致更多的信息产生，人们从这些增加的信息中所获得的边际效用也越多，这就是信息的边际效用递增特性 。网络经济的核心是以Internet为代表的信息网络，因此信息便成为网络经济的核心资源，网络经济下的消费也呈现出边际效用递增规律，它与传统经济学遵循的边际效用递减规律是完全不同的 。电子商务是以实现信息有效传递的计算机和网络技术平台为支撑，以商流、资金流和物流为实质运作客体，并且需要相应的安全和信用体系的支持 。因此，在除信息流以外的其他条件尚不完善的情况下开展电子商务，充分发挥信息的边际效用递增特性，以提供各种市场和交易信息便成为电子商务初级阶段的主要运作方式了 。实际上广大消费者和客户也认识到这一点，各种调查资料表明，目前通过网络进行市场调查和查找各种商业信息是企业和消费者上网的主要目的 。对企业来说，正确认识所处的经济环境和所在行业的状况，面对现实，选择讲求实效的商业模式，制定切实可行的经营战略和策略，坚持做下去，一定会取得成效 。纵观电子商务短短几年的发展历史，也不难发现，B2B和B2G电子商务市场的交易额相比，前者的规模和增长速度远大于后者，而在B2B市场中，垂直市场的发展态势大大好于水平市场 。这也从一个侧面反映出专业化是目前电子商务发展的现实需要 。三、政府对电子商务发展的推动作用中国走过的电子商务发展道路从某种程度上讲是政府主导型的 。从1999年的政府上网到2002年的电子政务，都是各级政府参与和组织实施的，它对我国电子商务的发展起到了积极有力的推动作用 。从其他国家电子商务的发展状况看，作为一个发展中国家，政府主导型的电子商务是符合我国的国情的 。美国目前实行的是鼓励企业自由化地发展电子商务的企业主导型的电子商务发展政策，因为国情的不同，经济和技术基础不同，企业的管理体制和经营理念不同，我们不可能照搬美国的电子商务发展模式 。在今后我国电子商务的发展进程中，各级政府应当继续实行积极引导、大力推进的政策 。纵观几年来我国电子商务的发展历程，不难发现，我国发展电子商务缺的不是技术，而是市场环境与制度建设 。技术可以跨越，而制度则是无法超越的 。传统商务活动难以适应的市场环境，电子商务就更难适应，传统商务活动缺乏的制度安排，电子商务就更加缺乏了 。因此，笔者认为：政府推动电子商务发展的着眼点或切入点，应该是促进市场环境与制度建设，现阶段工作的重点应当放在建立有序的电子商务运作环境上 。除加快涉及网络的相关法律法规的制定，以及网上经营、交易与支付等方面规章制度的建立和完善外，尤其应该加强对电子商务运作环境的监管 。
天猫运营主要是在学什么？运营像一个运筹帷幄的统筹支配系统 。就像一台计算机的CPU，就像一个人的大脑，而运营要做的就是调节好客服，推广，美工，库房，售前售后等部门的协调性的所在 。一个运营体系包括什么，个人简单归结为五个大点：1丶两个端点：产品 和 顾客2丶三个关键：流量（引流）丶转化（优化）丶用户粘性(营销） 。那么，你就可以这么理解运营，就是用来解决从上游产品，到下游客户之间问题一条流程线；或者说，是用来解决前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统 。扩展资料：天猫运营具体的每天工作安排：一、查看数据判断是否达标运营上班的第一件事，就是看数据 。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里?综合分析各种情况找出背后的原因 。二、自己的店铺分析对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析 。需要分析什么呢?一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价 。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的事什么呢?分析访客数，访客流量来源在哪里?达标的话，是哪块流量增多了?投入的成本是多少?没达标是因为哪块流量减少了?为什么减少?这些都要做到心中有数 。三、查看对手店铺并分析当看完自己以后，另外一些注意力需要关注对手店铺 。通常会看排名前10的店铺，和我同一水平线上的店铺都看个遍 。要了解其他店铺是否有新品上来，采用什么手段来推广，宝贝描述有什么新的变化，销售量是多少，卖家是怎么评价的……了解对手的数据，以此作为参考来调整安排自己店铺。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性 。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等 。如果点击率偏低，该如何换图?分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数 。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何 。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动 。比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去 。六、检查到这里，基本上上午的时间也就差不多了 。但还差一步，需要检查下日常的细节工作 。直通车费用是否用完，软件使用是否到期，是否有售后问题需要处理，站内信有什么新的信息等等，把这些事情都过一遍，你会省掉很多不必要的麻烦 。
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