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电商的专业术语有哪些 电商中的q1指的是什么意思，跨境是指什么

电商知识

电子商务中的Q1、Q2、Q3、Q4分别指什么？
【电商的专业术语有哪些 电商中的q1指的是什么意思，跨境是指什么】即指四个季度季度，如下：Q1—一月、二月和三月第二季度—四月、五月和六月第三季度—七月、八月和九月第四季度—十月、十一月和十二月
q3是什么意思
ui设计师面试的时候都应向面试官问些什么
Q1:为什么要做UI？你以前不是这个专业的 。你是怎么想到做UI的？很早就知道UI的工作，有一个朋友是从事互联网行业的 。我们和他聊过UI领域，所以我一直对UI很感兴趣，也花了很多精力学习(持续时间：几个月到半年)，身边也有行业导师 。目前互联网的前景很好，尤其是5G的到来，人工智能的发展，物联网，大数据的普及 。UI设计比我的专业更有前途，所以我选择从事UI行业 。Q2:请介绍一下自己？你是怎么知道我们公司的？你对我们公司了解多少？(鉴于公司近期发展趋势，整理一个相对的回答模式)例：之前做网页的一家公司，想发展APP业务 。做过n个app的改版/长期关注部分app的用户体验交互现状，非常擅长app的交互动画/色彩/排版/功能/产品定义 。在我申请贵公司之前，我就听说过贵公司 。你的XXX业务在行业中处于XXX的位置 。请简述公司创始人和股东的资源来源 。你公司的XXX(公司产品)最近一直处于XX状态，你也可以分析一下竞争对手产品的优劣 。Q3:你平时都上什么网站？你收集了多少材料？你通常如何组织你的材料？一般去哪里找材料？在国内的素材站，有花瓣、(站酷)罗海、钱途、泥途、Mytu等 。我的素材不限于某个网站 。在此基础上，我习惯于对他们优秀的想法进行分类 。同时，我收集了一份硬盘资料 。其实我个人在日常生活中会画一些插画/启动页/2.5D/缺陷图标 。Behance，Dribble，Pinterest也经常上 。另外，因为我喜欢设计，我也是Qiantu.com的VIP会员 。Q4:你如何决定产品的配色方案？首先，如果公司有VI企业标识，我会根据公司的VI企业标识优先考虑VI配色 。其次，根据目标用户的喜好和公司管理层对产品定义的意见 。当然，在产品配色的大方向已经确定的情况下，我也会多提供几个方案给公司选择(或者通过用户调研，找到最能被用户接受的配色方案) 。Q5:你通常使用什么软件？除了PS、AI等基础设计软件，我熟悉的还有原型Axure、动态效果软件Ae、手绘和跳墨刀，还有蓝色泻湖协作平台 。平时可以用AE做一些MG动画 。问：你是用Windows还是Mac做设计？Windows和Mac都可以 。当然，如果公司能配备Mac是最好的，因为Mac在视觉、色彩、软件等方面都比Windows有一定的优势 。我以前用Mac 。Q7:整套产品的设计流程是怎样的？我：(项目周期长)我会根据项目周期来决定 。如果项目周期长，而且是公司自己的原创研发项目，首先我会进行有竞争力的产品分析，产品分析，用户调研，汇总产品需求报告 。其次，设计线框并上色，根据页面的重要程度决定配色方案 。把图片再剪一遍，检查字体和格式有没有错，最后把这个版本发给公司决定 。二 。(项目周期短，项目后期维护，上线时只做一些修改) 。根据邮件内容、产品经理口述或需求方需求，及时处理并回复 。三：(开发中，只添加图标)及时处理，立即发回 。Q8:应用程序通常有多少种尺寸？屏幕是什么像素的？IOS(两个主尺寸):(3s)320X480 (4个4s和4s)640X960 (5)640X1136主尺寸(6，7，8)750X1334主尺寸(6p，7p，8p) 1242×208 (x) 1125×248切片命名规则是什么？一般会出几组图？软件：Cutman和Markman等 。切片规则：模块、类别、功能、状态 。
(Navigation-button-search-default.png)5台：iOS2台和Android3台Q10:9.PNG的原理是什么？是安卓格式，把一张可以反复平铺的图片剪成9个方块，然后拉伸中间部分，形成一个拉伸功能，边角不会变形 。周围留一个像素透明，然后用rgb: 000的纯黑在顶部左侧标注一个像素的重复拉伸区域，右下方标注填充内容区域 。Q11:你离开上一家公司的原因是什么？HR可以接受的离职理由：1 。合同到期；2.项目没有挑战性/公司未来项目不乐观；3.之前的团队已经被挖走，导致项目无法推进；4.远离家乡；5.老板因为家庭原因辞职；7.想换个平台，之前的工作方向和理想的工作方向不太一样 。Q12:你对加班有什么看法？我的效率很高，我会尽力在8小时内完成工作 。因为在家里，我会学习一些设计技巧/健身 。当然，我不反对加班 。项目忙的时候我会加班，但是我不喜欢无意义的加班，因为这样会损耗我的精力，导致我在项目真正启动的时候精力不足 。(如果公司有加班文化，问问有没有假期/加班奖金/加班饭贴)Q13:有没有线上项目？公司尽可能重视是否有上线项目 。可以说你之前公司的项目名称 。如果没有，一些简单的模板H5设计可以提前 。Q14:你通常使用哪些应用程序？围绕面试公司相关的APP，来说说公司APP和竞品的区别 。当然，你也可以指出一些热门app像微信、支付宝、滴滴打车、美团等的体验和感受 。并尝试找出一些不便之处 。
比如微信就有很多吐槽，撤回消息为什么要显示？被踢出群，为什么要显示？明明对方看不惯自己，把“我”删除了，但“我”对此却浑然不知，还傻傻地点赞？等Q15：某款APP在交互上有哪些优点？平时多留心浏览APP的特点，若实在不知道，也可以聊到自己用过的一款APP的特点 。（关注常用功能、新手指引、删除提示、页面切换效果、访问记录等）Q16：你了解我们公司吗？了解 。事先查询公司是几轮、之前的产品是什么、成功或失败、在行业中的地位、公司创始人及股东的资源来源、是否有加班文化、未来的发展方向 。若HR问“是否还有想问的”，可询问公司团队、项目周期、调休以及加班情况，福利薪酬待遇 。Q17：根据你自己最满意的一个作品，来说说你为什么这么设计？提前准备好发言内容，可以从产品定义，目标用户群，解决痛点入手，然后分析一下竞品，找一个比竞品更好的点 。Q18：如果你的设计程序员做不出来，让你大量改图怎么办？发生这种事情一定是因为项目没有互相沟通好，在项目周期上发生了问题 。如果真的发生了问题，我将询问产品经理对此产品的意见，我也将配合产品经理进行修改 。Q19：你有没有参加过设计比赛？鼓励参加设计比赛，可以尝试参与一些比赛，结果不是唯一重要性Q20：你懂HTML5和CSS3吗？懂，会简单的静态网页布局 。Q21：你的职业发展目标是什么？你五年内的规划是怎么样的？首先成为（自身级别高一级别）的设计师，参与更多的项目以此积累更多的项目经验，在UI规范的统一性上提升、在交互动效上、在产品的文案上、运营活动（插画手绘动效）上提升自己，在行业上有自己的一席之地 。（注意事前询问面试官职位，避免踩雷），如果能成长为产品经理，或者在设计垂直领域能到专家级别最好，一直都在努力Q22：iOS和Android的APP设计区别是什么？安卓目前推的是扁平化以及纯白，而iOS早已先一步开始推纯白 。可是在中国，无法接受完全的纯白，所以还是要偏向中国人会比较喜欢的风格 。IOS只有一个home键，而安卓却有后退键等，在尺寸方面二者也是有差异的，其次在硬件方面双方也有不同（系统的UI尺寸高度） 。Q23：什么叫web响应式设计？根据不同尺寸,在各个不同的终端上，以最符合用户习惯和最符合此屏幕尺寸的版式去排版 。现在的设计都需要符合响应式设计 。Q24：你会平面排版吗？一款VI设计需要注意什么？会（单页，三折页、宣传册、易拉宝） 。Logo以及色彩标识，logo必须识别性强，要有联想性创意性 。VI一定要有可识别性、容易记住的特征，最好能跟品牌故事联动起来 。Q25：你接到一个项目后，设计思路是怎么样的？先分析市场需求，分析竞品，在经过沟通后与设计效果图，环环推进后完成整个项目Q26：你一般设计一个APP需要多久时间？通过APP的尺寸和大小决定 。通常60页的APP，需要1个月左右 。Q27：什么是冷色？什么是暖色？什么是色相环、对比色、同类色？冷暖色是相对的，在同一颜色中也是有冷暖色的 。色相环即指赤橙黄绿青蓝紫 。对比色120度-180度 。同类色指60度以内 。Q28：一个电商网站的配色应该是怎么样的？首先确认该电商网站所卖的产品，重点是提炼卖点的设计，若是高端产品，则有高端配色，如：黑金 。女性向产品则选择红色粉色橙色，普遍的电商网站都偏向暖色以此来刺激消费 。Q29：一个Banner的设计要素是什么？背景，分为：大的一级标题，补充作用的二级标题，细节补充的三级标题 。比如：活动时间、活动地点、主体物、小点缀 。Q30：我们公司的这款产品要改版，如果让你改，你会怎么改？首先我会分析它的产品定义，用户群体特点，分析该产品的问题是什么并且当下用户群体的流行需求是什么 。Q31：APP规范怎么做？APP设计的时候需要注意什么？规范：字体、尺寸、色彩、图标、间距、布局等 。’需要注意的是：尺寸、误操作、颜色的信息层级、图文的信息层级、是否清晰、流程是否无误Q32：如果公司培养你做产品经理你愿意吗？愿意，产品经理是我们每一个UI设计师横向发展的一个基本目标Q33：你的手绘和AE动效好不好？基本都是够用的，平时练一些手绘作品，特别喜欢一些MG动画 。Q34：如果你的设计BOSS不满意，你怎么办？若BOSS不满意，一定在早期的沟通上出了问题，在需求不明确的情况下我将找一些相近的作品进行缩小误差的范围 。Q35：你对薪资期望值是怎么样的？对于上一份工资的薪酬涨30％-50％（最低15％），给与HR一个最低至最高的区间 。重点阐述自己能给公司带来什么，强调自己值得这个价格 。另外一种说法，看公司的薪酬标准来平衡 。薪资不是特别看重的一部分，够自己生活就可以，更多的看跟公司一起的长远发展 。Q36：你工作的上家公司有多少人？公司主要营业什么业务？你做过些什么业务？视情况而定，实事求是Q37：上家公司的设计部有多少人？你平时负责哪一块？实事求是 。帮忙做页面、活动面、图标，也参与其他部门的一些设计事情 。Q38：你不是设计专业的，你怎么才能保证你的设计比学院派的人好？首先学院派分为很多种，有些是学纯艺的，设计并不能和纯艺很完全一致 。对于UI而言，美的确很重要，但更重要的是对于用户的实用性 。而学院派可能更注重美感，反而忽略实用性，而我个人是比较愿意研究用户心理，虽然我本人不是设计专业出身，但在业余时间也坚持绘画，平时也会去浏览美术展，阅读分析产品方面的用户体验书籍，因此在互联网这个区域，比起纯学院派我能发挥地更好 。Q39：你觉得你自己的优势是什么？我是一个非常热爱互联网的人，我的专业性很强（尽量突出自己的能力值），热爱学习，对互联网潮流方面的信息都持续关注，也经常上36Kr上的一些信息Q40：小程序Ui设计做过吗实事求是，小程序与APP UI设计师一个原理和方法，小程序基于微信开发，比APP来得更轻量、并且开发周期和效率都有特别的优势，现在公司都热衷于先做小程序开发 。

电商的专业术语有哪些 电商中的q1指的是什么意思，跨境是指什么

文章插图
线上品牌，什么是线上品牌，如何做好电商线上品牌营销什么是线上品牌？怎样可以更好的经营好线上品牌？营销在品牌中的地位是什么？笔者从营销角度，探访了线上品牌经营过程中的一些经验与教训，我们可以从品牌角度聆听一下实战者的真实心声 。Q1 什么是线上品牌？我们可以把所有在互联网上正在经营的品牌，都统称为“线上品牌”，这是一个涉及电商的称呼，但是有些诞生于线上，有些从线下转型而来 。线上规避了繁琐的地区渠道，又正在形成更多的纯电商品牌，这是一个先定位，还是后转型的问题 。Q2 具备哪些条件可以更好经营线上品牌？狭义的说，有钱有人就是最好的条件；广义的说，生意更依靠环境和时期，有个前提是你想把这个品牌做多久 。长线和短线是两种完全不同的目标维度，如果你认为所有人的答案都是长线，那我认为我们并没有在探讨一件事 。线上营销也是营销，它依旧基于良好的产品设计、产品质量，还有市场营销 。有人说服务也是，但刚性的元素一定来自产品，其次是剩下的那些 。营销只能决定在产品固有的基础上，市场有多么接受它，服务是口碑 。Q3 如何看待营销的重要性？举个例子，某些品牌的定位很清楚，他们知道自己所面对的用户群是哪些人，所以在面对一个或多个群体时，营销有点类似“功弱点”的意思 。用户想要什么，从不会主动告诉你，这需要营销者自己设计方式 。营销在某些情况下，是弥补产品弱点的作用，营销也是为了更好地包装比较普通的产品，来增加其他价值，营销是让消费者快速接受品牌的唯一渠道 。我还想补充一些，营销不是单纯的去做执行，而是带动，营销可以带动产品的改进，可以带动用户的需求，甚至缩短商品流通环节 。没有营销，就最好别谈电商运作，这是最区别于线下零售的一个方面 。Q4 最有效的电商策略是什么？符合你的品牌定位、产品定位、人群定位 。如果永远靠降价，这样的品牌无法长期经营下去；如果永远靠流量，那么你解决的问题实质是问题，这更偏向市场策略 。笔者认为的策略应该分成两个区域规划，第一是在品牌内部，第二是在经营渠道，品牌内部要解决职能之间的思路统一，避免大家都在固执地做自己，经营渠道也很重要，没一个渠道的营销方式都有特点，要照顾渠道用户习惯 。有些渠道搜索的应用相对频繁，这就得解决搜索结果的问题，有些渠道位更加奏效，你就得争取更多的好位置，并做出好视觉 。当然，还有一个不可忽视的问题，你的竞争对手 。策略这种概念本身并不是一个落地的实物，它更像一个指导方针 。如果可以把长期目标合理分解，策略就会变得更有针对性 。Q5 怎么形成品牌调性？品牌调性，我们可以把它理解为品牌文化 。十块钱的商品可以有，一块钱的也可以有 。文化的概念太过广泛，其实更多的是一种商品的精神财富，这种财富是消费者在购物中所享有的额外部分，比如情感或者心态上的 。首先，任何一种调性都要经过一个时间段才会形成，你也可以理解为，调性需要经过时间与人的考验 。其次，这种文化应该紧密贴切你的商品属性，商品是做什么的，调性就要与它有关，过高或过低都会牵强 。最后是细化，对于营销细节的细化，注重点会变得越来越多，企业管理者所关注的细节也会越来越多，没有细节就没有调性 。Q6 如何迅速地上线开售？从电商网站政策与操作流程上看，现状已经明显好于过去，手续齐全的情况下，准备工作不会很久 。但是在链环节，熟悉电商操作的人群不一定对这方面也同样擅长，比如备货问题，这直接关系到你的资金问题，备货过多显然要比备货不足看起来更加严重，产品如果涉及尺码问题，尺码结构同样需要提前做出判断，当然如果你做的并不是一个全新产业，应该可以从正在经营的对手那儿找到点借鉴 。商品上线意味着你的品牌正式进入人们眼中，只是或许看到它的人还并没有很多，你需要解决在少量人看到你的品牌后所作出的反应，可以说这是首个任务，因为这部分人几乎是完全陌生的，是首批潜在消费者，如果是我，我需要与他们建立更加“特殊”的关系，这很实用，因为他们会给你最真实的反馈，即使他们没能成为你的顾客 。Q7 哪种线上品牌最好做？判断哪类品牌相对好做，首先是具备消费市场，其次是容易培养品牌沉淀(内涵)，最后是展示你的品牌在哪些环节与众不同，它应该有一个人们喜爱的理由 。这是互联网独到的思路，找不到这种喜爱的潜在关系，就意味着品牌是否可以顺利地经营下去 。Q8 线上品牌一定是自主研发、自主生产、自主经营？不会 。作为创业公司，它应该有第一属性，哪方面强，哪方面就会主导 。产品研发类公司一般更专注产品设计，这种情况通常是寻找合作营销公司，生产型企业注重制造产品，并不一定对电商有能力操作，经营公司是最有可能快速进入电商零售的角色，国内的实际情况就是几个熟悉线上营销的朋友组成创业团队，他们寻找有能力的研发组织，或者借助那些OEM工厂，来改造现有产品或者设计全新产品，并应用自身的营销能力来达成品牌 。这样的组合非常多见，甚至包括比较大的几个电商品牌，“做自己更专的事”和“找别人更专的事”形成了条件的组合 。Q9 有哪些成功的案例可以借鉴？个人认为“小狗”是近几年里比较有借鉴意义的，从营销整体的角度看，这家公司成立时间比较早，跟随进入互联网的时间相对也很早，现在的情况是在各大平台的同类产品中，都有它非常明显的身影，首先这要归功于它的产品理念“小狗让生活环境更干净”，其次是产品外观识别度非常高，定价又相对很亲民，然后对于新型产品的尝试，包括目前比较流行的智能扫地机器人，总结看，小狗电器既遵循了实物实用性，又在这一基础上增加了自身品牌个性，这个因素非常关键，并不是讲所有线上品牌都应该有外观个性，但一定要有一个属于自己的明显标签，然后是应用电商的特点，参加平台促销活动，积极组织用户参与交互，或者借助周边行业增加流量等等 。Q10 传统企业转型有多难？很难 。第一他们更害怕互联网对传统市场的冲击，这是一个不可忽视的矛盾 。第二他们更注重产品革新，往往忽视对用户态度的转变 。第三传统品牌硬性的东西很多，而互联网与电商很多事情需要靠软性 。第四往往传统品牌忽视最多的就是情感体验，甚至有些企业还没有想到这点 。第五竞争加剧了对价格的敏感，以及对每个电商渠道的限制 。第六品牌自主经营平台大多缺乏经验丰富的合作伙伴 。总结说，传统企业转型电商这个过程，网络赋予的理论化内容过多，容易导致传统企业在什么都想要的情况下，哪一个都没有完全得到，另外不可忽视的人，也是转型当中的一种无形阻力，传统品牌转型的第一步就是内部人的转型，是内部思路的转型 。Q11 小而美and大而全？先说小而美，更适合都市比较惬意的年轻人，非必备品居多，例如手、摄影周边、电影周边、茶或咖啡、挂饰、家居摆件、玩具等等，这一类小而美的品牌在经营途中多少也会面临转型问题，或是增加更多的衍生商品，或是形成系列革新商品，总之都要变 。大而全，就很像无印良品的模样，营销可以根据社会事件的转变随时找出匹配产品，“Back To School”就对应展示了它的书桌、椅子、、照明、收纳、笔、本等等，同样无印良品的服饰、化妆以及母婴类目，都已经形成比较成熟的“生活方式体”，这种产品种类广，且风格一致性明确的品牌，虽然同样来自实体店，但在线上的表现依然会比较强烈，尤其在一些没有店铺的二三线城市，选择网上购买，解决了不少人的问题 。Q12如何策划品牌营销？任何时候都不要错过任何一个告诉对方你爱他们的机会，对方其实就是顾客 。我们策划的最终目的是产生消费，如果没有消费结果，就等于没有最终目标 。我们需要考虑用户与用户之间的差别，女性用户的额外消费相对更多，我们也需要考虑利用平台的销售规则，用小额损失带动大额消费，我们还需要建立成交要靠选择的思维模式，为用户设定最大利益化的选项 。
电子商务行业中，货币化率是什么意思为对冲交易量的增长瓶颈风险，美团将挖掘货币化率视为当期最重要工作之一，如2019年Q1，外卖业务货币化率为14.2%，为多季度以来最高值，到店及酒旅货币化率也有9.7%之高 。提高货币化率，一方面为GMV增长出现明显障碍之后，为提振营收的不得已做法，尤其是其创新业务远未到支撑新增长点之时，只有此办法最易见效；而另一方面，对手的围堵能力不足，使得美团仍然拥有较高的行业定价权，这是处于行业主体地位的反映 。此外，也不能否认美团所遇到的巨大压力 。身为平台型企业，美团为用户端和商家端的中间方，其规模和溢价能力取决于两端的规模，而就在2019年Q1，美团交易用户较上季度末仅增加1200万，商家数量与上季度期末持平，为580万 。用户端增速明显变缓，获客难度增加，这不仅体现出外部环境对消费升级需求的暂时性变缓，也反应下沉市场的拓展遇到一些问题，如外卖在部分下沉市场或许无一线城市如此刚需，以外卖为获客抓手，低毛利产品带毛利项目的做法的边际效应缩小 。2019年初，有传闻美团要取消大众点评客户端，官方随即否定，但事实上，美团收缩出口，将重心放在美团App的趋势已经愈发明显，美团App要打造成超级App，成为企业最重要的流量分发平台，这无论在获客效率，抑或是高频对低频产品的调动，都是有积极意义的 。压缩产品线App的成长成长空间，集中优质资源养成超级App已经被证实是一条切实可行的道路 。逍遥子担任阿里CEO之后，将手淘作为最重要的平台打造，待用户达到一定规模之后，再谋求产品分拆，如2018年，天猫App的独立成长空间明显增加，在今年的宣传中，阿里电商已经在进行天猫和手淘两大平台并行运营 。

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